《王熙鳳人物形象之研究》教學(xué)設(shè)計(jì)
我們今天看來威望也包括必不可少的群眾基礎(chǔ)，也就是領(lǐng)導(dǎo)的管理基礎(chǔ)。
3，思路
思路就是管理者對所當(dāng)之任的管理思路，沒有思路何談勝任？
王熙鳳就能在上任前把寧府現(xiàn)存的諸多問題理出頭緒，對所擔(dān)之任心中有數(shù)：“一是人口混雜遺失東西；二是事無專管臨期推諉；三是需用過費(fèi)濫支帽領(lǐng)；四是任無大小，苦樂不均；五是家人豪縱，王熙鳳的頭腦這么清楚正是她有針對地采取措施的基礎(chǔ)。其實(shí)這原于她平時(shí)對情況的善于觀察思考，并勤于歸納總結(jié)，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者正需要具備這種素質(zhì)。
二 還要有人說你行，指的是伯樂和機(jī)遇
1、伯樂
賈寶玉對王熙鳳的精明能干了解深刻，所以他的推薦是至關(guān)重要的。當(dāng)然再加上賈珍的誠懇請求和王夫人的順?biāo)浦�，王熙鳳協(xié)理寧國府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現(xiàn)實(shí)中我們要注意伯樂不但是一個(gè)推薦人，更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。
2、機(jī)遇
寧國府如果不是死了秦可卿，賈珍如果不是找不到合適人選料理內(nèi)務(wù)，能有王熙鳳協(xié)理寧國府的出現(xiàn)嗎？可見“秦可卿死和尤夫人病”是個(gè)偶然的機(jī)遇。因此“時(shí)勢造英雄”對現(xiàn)代人才來說還是個(gè)不爭的天理。
三 說你行的人很行，就是說給你舉薦甚至委任者的力度要夠。
1、舉薦力度
賈寶玉的地位十分特殊，處于被寵的中心，因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時(shí)王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦，也必不可少，這好比你原單位領(lǐng)導(dǎo)對你調(diào)任的態(tài)度。這也很關(guān)鍵，因?yàn)樗袑δ隳芰υu判的權(quán)力和是否積極配合的權(quán)利。
2、職權(quán)力度
管理人才必須要有管理職權(quán)，這可是頭等大事。
賈珍這個(gè)賈府的董事長對外聘的王總經(jīng)理可謂知人善任痛愛有加，他不僅交出相當(dāng)于尚方寶劍的對牌，而且交代了基本的行事原則，頗有統(tǒng)帥風(fēng)度，這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室，這種小事對她起到了感召作用，激勵(lì)她忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)。由于他二人的密切合作，使得整個(gè)喪事辦得有板有眼，維護(hù)了寧國府的面子�？梢娺@也是我們現(xiàn)代企業(yè)最值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
四 你自己必須行，就是你作為管理者除了前面所說的勇氣，威望和思路還要看工作實(shí)踐中的真正水平和能力了。
1、制度
王熙鳳上任第一件事情就是立規(guī)矩----先造各類冊薄，然后宣布紀(jì)律，把丑話說在前面，再按自己的思路分配任務(wù)，并且逐一申明。經(jīng)她這么一調(diào)整，寧國府內(nèi)就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。
2、賞罰分明
王熙鳳的賞罰雷厲風(fēng)行說一不二而且“殺一儆百”，在故事中留下了精彩的片段,這也是每一位優(yōu)秀管理者應(yīng)該作到的。這一點(diǎn)前面已經(jīng)有同學(xué)談過了。
（同學(xué)鼓掌）
老師：沒想到王熙鳳還可以造就新時(shí)代的高級管理人才，看來《紅樓夢》值得我們研究的真是太多了，不論從哪一個(gè)方面入手，都可以挖掘出豐富的內(nèi)容。
過程五：
老師：王熙鳳這樣的一個(gè)人，最后的結(jié)局會(huì)怎樣？這個(gè)問題可能是很多人都關(guān)心的話題。這本來是很簡單的問題，現(xiàn)在卻由于后四十回是高鶚續(xù)寫的，使得我們可能永遠(yuǎn)都無法了解曹雪芹筆下的八十回后的王熙鳳的情形。但我們可以借助想象，替曹雪芹給王熙鳳寫出結(jié)局。那么如果你是曹雪芹，你將如何安排王熙鳳的結(jié)局呢？（學(xué)生討論。）