企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制中重要的一項內(nèi)容就是根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，確定經(jīng)營管理中反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效的具體財務(wù)指標(biāo)，并通過科學(xué)的方法對其完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。為了使集團(tuán)的經(jīng)營活動合理化、規(guī)范化，為了保證管理決策的貫徹，并提供及時可靠的內(nèi)部財務(wù)管理信息，就必須對財務(wù)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制中目標(biāo)管理的主要方法有預(yù)算控制和責(zé)任會計管理等方式。
　　4.1 預(yù)算控制
　　1，預(yù)算控制的概念
　　預(yù)算控制是財務(wù)控制中的一種有效方法，它是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的整體性規(guī)劃，一般要事先確定目標(biāo)，然后收集、歸納、總結(jié)能夠反映實際運行情況的信息，并將此二者進(jìn)行比較，再根據(jù)差異分析來決定控制的方向和強(qiáng)度。預(yù)算涉及了企業(yè)發(fā)展中價值目標(biāo)的所有方面，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動都應(yīng)受預(yù)算的控制，所以，預(yù)算是由各種活動、各種業(yè)務(wù)所反映的指標(biāo)組成，且各種指標(biāo)之間是有機(jī)結(jié)合的，它們共同組成了預(yù)算的總體。
　　預(yù)算具有全面規(guī)劃、動態(tài)控制等特征。預(yù)算以價值形式反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理的全部活動，它一般包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的銷售、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等，財務(wù)方面的現(xiàn)金流量預(yù)算、往來結(jié)算預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算等。同時，預(yù)算是通過動態(tài)、實時的監(jiān)控來實現(xiàn)目標(biāo)管理功能的。
　　預(yù)算是財務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段。財務(wù)控制的目標(biāo)就是保證財務(wù)管理活動的有效性、效率性、規(guī)范性，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，而預(yù)算的主要功能之一就是控制，而且是財務(wù)指標(biāo)方面的控制，因此，預(yù)算是目標(biāo)管理的有效工具。預(yù)算制定要以財務(wù)管理的目標(biāo)為前提，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過計劃的形式，具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源的配置情況。預(yù)算的編制就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，落實到每一個責(zé)任單位，作為責(zé)任方經(jīng)營管理以及考核評價的依據(jù)；預(yù)算的實施就是將每一指標(biāo)落實到實際經(jīng)營活動中；預(yù)算的控制就是對預(yù)算所反映的財務(wù)控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督反映、修正、改進(jìn)，使實際與預(yù)算相一致。
　　企業(yè)集團(tuán)尤其需要加強(qiáng)預(yù)算控制。一方面，企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算來進(jìn)行控制。企業(yè)集團(tuán)一般是多層次的組織結(jié)構(gòu)，隨著管理幅度的增加及管理活動的復(fù)雜化，使得管理者很難進(jìn)行直接的管理控制，這就需要一種有效的管理方法來保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的落實；同時，由于構(gòu)成集團(tuán)的成員單位之間的目標(biāo)存在一定的差異，使得各方之間的利益會發(fā)生沖突，因此也需要一個權(quán)威有效的方式來明確各方的責(zé)任與利益，規(guī)范其經(jīng)營管理的行為，進(jìn)而使得各成員企業(yè)的目標(biāo)與集團(tuán)的目標(biāo)保持一致。另一方面，預(yù)算更適合于企業(yè)集團(tuán)。（1）預(yù)算的編制是采用從下到上的方法，考慮了下級的意見，照顧了下級的利益，下級單位及管理人員易于接受，這有利于調(diào)動成員企業(yè)的積極性，有利于各成員企業(yè)從企業(yè)集團(tuán)的角度來審視其經(jīng)營活動。（2）預(yù)算的整體性及全面性，使得成員企業(yè)在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少磨擦，增強(qiáng)凝聚力，易于形成合力，從而增強(qiáng)或提高整個企業(yè)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢。同時也可以使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資源配置達(dá)到最優(yōu)，如避免重復(fù)建設(shè)投資等。（3）從目標(biāo)上看，預(yù)算以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，保證企業(yè)目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。預(yù)算可以給每個成員企業(yè)以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于各成員企業(yè)進(jìn)行自我控制、評價、調(diào)整。
　　預(yù)算的不足之處是其目標(biāo)的確定是預(yù)期的，有很大的主觀成分，所以準(zhǔn)確性難以有效保證。另外，預(yù)算雖然具有一定的彈性，并具有一定的反饋功能，但相對于外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營活動的變化來說，仍有其滯后、不靈活的一面。這一方面影響經(jīng)營管理的效率，另一方面也使預(yù)算的評價功能降低。在實際實施過程中，預(yù)算不能訂得過高，否則使人們感到?jīng)]有可能完成，因而產(chǎn)生放棄實現(xiàn)目標(biāo)的努力，但預(yù)算又不能訂得過低，不然會導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任和低效率。