公司工作目標(biāo)責(zé)任書（精選17篇）

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 市場(chǎng)開拓部

　　為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核期限： X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　三、考核指標(biāo)

　　(一)管理目標(biāo)(50分)

　　 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

　　 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作;  負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析;  負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;

　　 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作;  負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　 根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等);  根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告;

　　 負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

　　 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

　　 完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　市場(chǎng)開拓部X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

　　四、考核實(shí)施細(xì)則

　　詳見附件。

　　五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　總經(jīng)理： 責(zé)任人：

　　X年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　甲方：x縣自來水公司

　　乙方：供水隊(duì)

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任

　　一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

　　(一)、供水組目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　2、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)交接班，并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限，使用效率，安全程度，制定設(shè)備改選更新計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)故障的，快速修理。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預(yù)防，降低維修費(fèi)用。

　　5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

　　6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財(cái)產(chǎn)、公物。

　　7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時(shí)間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位，隨時(shí)恢復(fù)供水。

　　8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

　　二、化驗(yàn)組目標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測(cè)。

　　2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

　　3、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用保管工作。

　　4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集、整理、歸檔工作。

　　5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

　　二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績(jī)效工資全額計(jì)發(fā)，違反一項(xiàng)，參照考核方案扣除季度績(jī)效工資。

　　本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________

　　科室責(zé)任人(簽章)：____________

　　______年______月______日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　1、藥房人員必須堅(jiān)守崗位職責(zé)，因不在崗位導(dǎo)致患者取藥未能及時(shí)取到，發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元�；蛞虿辉趰彽⒄`病情而造成的醫(yī)療事故，由藥房人員完全負(fù)責(zé)，院方一律不承擔(dān)任何責(zé)任，年終考核不合格。

　　2、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，藥品管理不善，被盜所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由藥房人員自己負(fù)責(zé)。隨時(shí)盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個(gè)診斷室各一份。如未理清單，報(bào)損藥品金額按7：3比例進(jìn)行分配，院方承擔(dān)70%，藥房承擔(dān)30%。

　　3、藥商送藥時(shí)，藥房人員必須細(xì)心清理藥品的數(shù)量，認(rèn)真核對(duì)電腦單藥品的批號(hào)、廠家、效期是否一致，不相同的堅(jiān)決拒收。如因工作責(zé)任心不到位，被藥監(jiān)、工商等相關(guān)單位查處，所有的處罰由當(dāng)時(shí)驗(yàn)貨的藥房人員自己承擔(dān)，并追究其藥房人員的相關(guān)責(zé)任，驗(yàn)貨后必須在三天內(nèi)做好相應(yīng)的藥品驗(yàn)收登記及進(jìn)貨臺(tái)帳。

　　4、藥房人員必須隨時(shí)掌握藥品的種類和數(shù)量，藥品緊要計(jì)劃交藥事委員會(huì)審核并由兩人以上簽字后有藥房負(fù)責(zé)人上報(bào)進(jìn)藥計(jì)劃，以保證醫(yī)院的用藥需求，私自進(jìn)藥，隨時(shí)帶藥出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格家重處罰，以購(gòu)物金額的10倍罰款，年中考核不合格。其次過期失效藥品單獨(dú)存放，因未按規(guī)定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔(dān)。

　　5、認(rèn)真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴(yán)格按照五專管理。藥房人員有權(quán)拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良后果的，視情節(jié)輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、嚴(yán)格杜絕扣留患者藥品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5元，零售藥必須在藥袋上注明所服數(shù)量和服藥方式，如果因未注明而給患者造成的不良后果，或因責(zé)任心不強(qiáng)藥品名于處方不同，所造成的醫(yī)療事故，一律由藥房當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

　　7、嚴(yán)禁藥房人員私自改動(dòng)醫(yī)師處方，認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)劃、司藥工作。對(duì)急、危重及搶救病人處方提前優(yōu)先，對(duì)醫(yī)師處方不規(guī)范的有權(quán)限拒絕司藥，待修正后方可司藥，保證在處方上誰劃價(jià)誰簽字的原則，不按規(guī)定，故意提高藥價(jià)，不按規(guī)定司藥、劃價(jià)和簽字，發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人工資5元。

　　8、嚴(yán)格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價(jià)藥，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人工資50元，并追加其責(zé)任，并作出書面檢查。

　　9、隨時(shí)保持藥房環(huán)境衛(wèi)生，主要包括地面、門窗、墻壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣當(dāng)事人工資2元。

　　永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　負(fù)責(zé)人：_______________

　　20xx年1月6日

　　永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　藥房負(fù)責(zé)人：_______________

　　20xx年1月6日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司X年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動(dòng)分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由*集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：

　　一、組織管理

　　分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

　　二、 質(zhì)量目標(biāo)

　　1、 質(zhì)量目標(biāo)

　　(1) 分項(xiàng)工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于92分;

　　(2) 交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格 且質(zhì)量評(píng)分值得分不低于90分。

　　2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

　　(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2) 層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

　　(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。

　　(4) 全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

　　(5) 經(jīng)常對(duì)施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

　　2、 進(jìn)度目標(biāo)

　　1、 本項(xiàng)目于X年 月 日前完成施工任務(wù)。

　　2、 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

　　(1) 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

　　(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

　　(3) 全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

　　(4) 加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　3、 安全目標(biāo)

　　1、安全目標(biāo)

　　(1) 項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;

　　(2) 項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;

　　(3) 項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;

　　(4) 項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;

　　(5) 項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

　　2、 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

　　(1) 層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

　　(2) 層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

　　(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全指示、警示標(biāo)志醒目。

　　(4) 特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

　　(5) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

　　(6) 實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

　　(7) 加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　4、 成本目標(biāo)

　　1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)部、分公司共同簽認(rèn)。

　　2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求

　　(1) 嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　(2) 嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。

　　(3) 對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(4) 財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

　　(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行。

　　(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營(yíng)管理制度》。

　　上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是*集團(tuán)對(duì)路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

　　接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

　　建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

　　X年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作要求：

　　1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。

　　2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

　　3、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

　　4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。

　　5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。

　　6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。

　　7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。

　　8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。

　　9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫(kù)登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類、II類疫苗報(bào)表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。

　　10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

　　11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。

　　12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

　　13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

　　二、考核：

　　1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績(jī)。

　　2、時(shí)間：每半年一次。

　　三、獎(jiǎng)金與懲罰：

　　1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計(jì)算)。

　　2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。

　　3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。

　　責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

　　院長(zhǎng)：

　　責(zé)任人：

　　X年X月X日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對(duì)20xx年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購(gòu)置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

　　10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購(gòu)等工作。

　　11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點(diǎn)目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊(cè)。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：

　　X年3月—X月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　X年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　醫(yī)院藥房目標(biāo)責(zé)任書

　　以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以醫(yī)院管理年為楔機(jī)，以目標(biāo)管理為手段，一增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力為目的，按照目標(biāo)的管理模式，將醫(yī)院的目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá)科室20xx年1月至20xx年12月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下：

　　一、基本要求：

　　1、牢固樹立，為病人服務(wù)意識(shí)，年內(nèi)病人投訴率明顯減少。

　　2、認(rèn)真履行職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新使我院具有良好團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)醫(yī)院形象，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團(tuán)結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情。

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

　　1、醫(yī)療質(zhì)量

　　1、無過期失效藥品。

　　2、無偽劣非法藥品。

　　3、無不合格藥品。

　　4、處方計(jì)價(jià)差錯(cuò)控制在萬分之一以內(nèi)。

　　5、配方差錯(cuò)率控制在1以內(nèi)。

　　6、特殊藥品管理符合規(guī)定。

　　7、藥品報(bào)損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

　　8、無藥品事故、糾紛發(fā)生。

　　13、定期檢查庫(kù)房的潮濕度，藥品存放狀態(tài)，有記錄。

　　14、檢查每批進(jìn)庫(kù)房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價(jià)格、批號(hào)、三證等)，做好出庫(kù)和入庫(kù)的登記。

　　15、對(duì)所購(gòu)進(jìn)的新藥及時(shí)通知臨床。

　　16、對(duì)領(lǐng)藥和領(lǐng)器械做到認(rèn)真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯(cuò)記現(xiàn)象。

　　17、對(duì)所缺的藥品及早上報(bào)臨床，以免耽誤臨床用藥。

　　10、每天核對(duì)藥品、缺藥時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。

　　18、對(duì)庫(kù)存藥品要經(jīng)常查看有效期，并分類清楚。

　　19、工作時(shí)間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

　　2、院感質(zhì)量

　　(二)工作效率指標(biāo)：

　　1當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方

　　(2)科室各種資料及時(shí)完善。

　　(三)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

　　(四)教學(xué)指標(biāo)：

　　(五)管理指標(biāo)：

　　(1)落實(shí)依法治院的宗旨，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗(yàn)室接待客人。

　　(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識(shí)較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生，無延誤病人病情的情況發(fā)生，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

　　(3)沒有人為因素造成儀器、設(shè)備損壞現(xiàn)象;

　　(六)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo):

　　(1)認(rèn)真做好，行風(fēng)自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。

　　(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù)，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

　　(3)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現(xiàn)金，等違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生。

　　(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)合格率100%。

　　(七)安全防范指標(biāo)

　　(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全、患者的安全、醫(yī)務(wù)人員自身安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不安全的因素和苗頭。

　　(2)嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染。

　　(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　(4)嚴(yán)格管理本科室的各種設(shè)施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

　　(八)完成院部各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)

　　總體目標(biāo)：

　　一、經(jīng)濟(jì)效益:完成院本部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入至少萬元的目標(biāo)任務(wù)。

　　二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識(shí)較大的改善。

　　20、獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用藥品收取紅包、私收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績(jī)效工資和翻20倍的罰款。把總?cè)蝿?wù)分到每個(gè)月，那個(gè)月任務(wù)沒有完成，那么這個(gè)科室該月的績(jī)效工資就停掉不發(fā)。

　　麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　負(fù)責(zé)人：

　　科室負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任人簽名(按手印)：

　　二0x年一月一日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　醫(yī)院藥房目標(biāo)責(zé)任書

　　1、對(duì)領(lǐng)入的一切藥品要核實(shí)記賬，并注意檢查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)失效或其他不符合質(zhì)量規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即退回藥庫(kù)不得使用。

　　2、配方時(shí)應(yīng)細(xì)心謹(jǐn)慎，遵守調(diào)配技術(shù)常規(guī)、操作常規(guī)，分裝操作要迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格估量取藥配方，配方后藥劑人員應(yīng)在處方上簽字。

　　3、分裝藥品時(shí)，應(yīng)在分裝上注明品名，規(guī)格和數(shù)量，分裝人員詳細(xì)復(fù)核，登記并簽字以示負(fù)責(zé)。

　　4、業(yè)務(wù)熟練準(zhǔn)確，發(fā)藥窗口排隊(duì)不超過15人。

　　5、發(fā)現(xiàn)處方有誤，應(yīng)妥善提醒醫(yī)師修改，不準(zhǔn)在病人面前指責(zé)醫(yī)師。

　　6、無錯(cuò)劃價(jià)，錯(cuò)調(diào)劑現(xiàn)象。

　　7、每天核對(duì)藥品、缺藥時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。

　　8、麻醉藥品專人、專柜、專帳保管，并合理運(yùn)用，無丟失和濫用現(xiàn)象。

　　9、職工對(duì)該科滿意率95%。

　　10、做好所缺藥品及時(shí)補(bǔ)充工作(以平時(shí)掌握情況為準(zhǔn))。

　　11、工作時(shí)間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

　　12、嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

　　科室責(zé)任人簽字：_______________

　　醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：_______________

　　高集鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　_____年_____月_____日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，以提高困難群眾生活保障水平、加速民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、發(fā)揮民政在構(gòu)建___社會(huì)中的基礎(chǔ)作用為著力點(diǎn)，突出重點(diǎn)，完善措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，努力開創(chuàng)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、___發(fā)展的新局面。

　　一、年度主要工作目標(biāo)

　　(一)救災(zāi)救濟(jì)工作。

　　1.加強(qiáng)預(yù)防和處置自然災(zāi)害能力建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)省政府關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防和處置地震災(zāi)害能力建設(shè)的十項(xiàng)重大措施，建立完善救災(zāi)志愿服務(wù)動(dòng)員、救災(zāi)資金投入和救災(zāi)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)“橫向到邊、縱向到底”的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案州、縣、鄉(xiāng)三級(jí)全覆蓋，確保受災(zāi)群眾在災(zāi)后24小時(shí)救助到位。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)情報(bào)送制度，做到災(zāi)情報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，不瞞報(bào)，不虛報(bào)。

　　3.做好災(zāi)民生活救助工作，確保災(zāi)區(qū)群眾基本生活。

　　4.采取切實(shí)有效措施，加快災(zāi)區(qū)民房恢復(fù)重建實(shí)施進(jìn)度，加大災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建資金監(jiān)管力度，確保災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建任務(wù)克期完成。

　　5.完成省廳下達(dá)的救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)任務(wù)，加大救災(zāi)物資儲(chǔ)備力度，強(qiáng)化邊境、藏區(qū)和多災(zāi)重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的救災(zāi)物資和裝備儲(chǔ)備。

　　(二)社會(huì)救助工作

　　1.加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)。積極推進(jìn)以最低生活保障、醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)為主要內(nèi)容，以臨時(shí)救助為補(bǔ)充，與住房、教育、司法等專項(xiàng)救助相銜接配套的城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)，努力推動(dòng)各項(xiàng)制度內(nèi)容和操作上的對(duì)接，注重發(fā)揮社會(huì)救助體系整體效能，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民救助水平。

　　2.繼續(xù)完善城鄉(xiāng)低保制度。城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，城鎮(zhèn)低保應(yīng)保盡保;內(nèi)地縣(市、區(qū))農(nóng)村低保覆蓋面適當(dāng)擴(kuò)大，邊境縣農(nóng)村低收入貧困人口全部納入保障范圍。

　　3.健全臨時(shí)救助制度，幫助城鄉(xiāng)低保對(duì)象、低保邊緣人口等低收入群體解決臨時(shí)性、突發(fā)性生活困難。

　　4.全面推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。在按規(guī)定資助救助對(duì)象參保、參合的基礎(chǔ)上，推行“一站式”服務(wù)管理模式和即時(shí)結(jié)算方式，對(duì)符合條件的城鄉(xiāng)困難群眾實(shí)施門診和住院醫(yī)療救助。

　　5.落實(shí)農(nóng)村五保供養(yǎng)政策，建立五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，隨著當(dāng)?shù)卮迕衿骄�生活水平的提高適時(shí)調(diào)整。及時(shí)足額配套農(nóng)村敬老院建設(shè)資金，按期完成省廳下達(dá)的農(nóng)村敬老院建設(shè)項(xiàng)

　　目，積極組織五保對(duì)象入院入住，逐年提高五保對(duì)象集中供養(yǎng)率。

　　(三)基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作

　　1.督查指導(dǎo)全省第四屆村民委員會(huì)換屆選舉工作，認(rèn)真開展村務(wù)公開和___管理“難點(diǎn)村”治理、轉(zhuǎn)化工作，完成20%的“難點(diǎn)村”治理、轉(zhuǎn)化任務(wù)。

　　2.切實(shí)加強(qiáng)村務(wù)公開和___管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展村務(wù)公開和___管理示范縣(區(qū))創(chuàng)建活動(dòng)，不斷深化村務(wù)公開和___管理工作。

　　3.加緊實(shí)施村務(wù)公開和___管理載體建設(shè)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為民服務(wù)站建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。

　　4.完善政策措施，創(chuàng)新體制機(jī)制，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，深入推進(jìn)___社區(qū)建設(shè)工作。繼續(xù)開展___示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，不斷充實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，逐步擴(kuò)大示范社區(qū)覆蓋面。

　　5.加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)足額落實(shí)配套資金，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，按時(shí)保質(zhì)完成年度建設(shè)任務(wù)。

　　6.深化社區(qū)基層管理體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)。

　　7.加快建立社區(qū)專職工作者激勵(lì)保障機(jī)制，加強(qiáng)村(居)干部培訓(xùn)、教育和管理，不斷提高村(居)干部整體素質(zhì)。

　　8.認(rèn)真推行城市社區(qū)志愿者隊(duì)伍注冊(cè)制度，不斷壯大志愿者隊(duì)伍。

　　9.認(rèn)真編制“十二?五”社區(qū)服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃和社區(qū)老年人日間照料服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃。

　　10.繼續(xù)開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，有序擴(kuò)大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)覆蓋面，深入推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作。

　　(四)社會(huì)福利和慈善工作

　　1.積極發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)。貫徹落實(shí)我省加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展實(shí)施意見，組織編制“十二?五”養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步建立居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系，積極推進(jìn)縣區(qū)社會(huì)福利中心、長(zhǎng)期護(hù)理機(jī)構(gòu)、示范性養(yǎng)老基地等工程項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)步開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理制度改革試點(diǎn)工作。

　　2.繼續(xù)開展兒童福利工作。加強(qiáng)孤兒救助工作，積極落實(shí)機(jī)構(gòu)供養(yǎng)和社會(huì)散居孤兒最低養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)，采取多元化養(yǎng)育模式，努力提高孤殘兒童養(yǎng)育水平。繼續(xù)抓好兒童福利機(jī)構(gòu)建設(shè)，總結(jié)評(píng)估“藍(lán)天計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。組織實(shí)施“重生行動(dòng)”，確�！懊魈煊�(jì)劃”長(zhǎng)效機(jī)制的貫徹落實(shí)。繼續(xù)做好艾滋病致孤兒童救助安置。

　　3.認(rèn)真抓好殘疾人福利工作。積極開展福利企業(yè)資格認(rèn)定、殘疾人就業(yè)等工作，組織開展福利企業(yè)年度檢審工作，加強(qiáng)民政精神衛(wèi)生福利機(jī)構(gòu)建設(shè)，配合推動(dòng)康復(fù)器具行業(yè)健康發(fā)展。

　　4.加大培育發(fā)展慈善組織力度，支持、規(guī)范慈善組織開展形式多樣、行之有效的慈善活動(dòng)，推進(jìn)慈善事業(yè)健康快速發(fā)展。

　　(五)殯葬工作

　　1.加快推進(jìn)殯葬改革，革除封建迷信、大操大辦等喪葬陋習(xí)，倡導(dǎo)文明節(jié)儉治喪新風(fēng)尚。

　　2.認(rèn)真落實(shí)殯葬管理目標(biāo)任務(wù)，按期完成殯葬基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，加大殯葬執(zhí)法檢查力度，切實(shí)提高火化率。

　　(六)雙擁優(yōu)撫工作

　　1.鞏固省第八屆雙擁模范城(縣)創(chuàng)建活動(dòng)成果，積極開展“八一”座談、元旦春節(jié)走訪慰問部隊(duì)等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)軍政軍民關(guān)系。

　　2.進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，按規(guī)定相應(yīng)提高各類優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.繼續(xù)開展優(yōu)撫對(duì)象熱點(diǎn)難點(diǎn)問題研究，扎實(shí)做好重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障工作。

　　4.繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)撫事業(yè)單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強(qiáng)優(yōu)撫醫(yī)院和光榮院服務(wù)能力，切實(shí)保障孤老優(yōu)撫對(duì)象生活權(quán)益。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、簽訂日期：　　年1月1日至　　年12月31日。

　　二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

　　1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。

　　2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利;勞保發(fā)放工作。

　　3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

　　5、做好多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，力爭(zhēng)年收入50萬元。

　　三、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))

　　1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。

　　2、做好接待室、會(huì)議室服務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作。

　　3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

　　4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。

　　5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置、控制、發(fā)放管理工作。

　　6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。

　　8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　四、考核與獎(jiǎng)罰：

　　(一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。

　　(二)目標(biāo)考核

　　1、辦公管理費(fèi)用表(見附件)內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

　　2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。

　　3、多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作不到位(完不成50萬元)，扣減工資總額5%，節(jié)約按1%增加工資總額。

　　(三)部室自我考核：

　　1、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

　　2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì)考核評(píng)價(jià)。

　　3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果交公司考核辦，并作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　工作目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

　　二、乙方工作目標(biāo)：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

　　2.各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

　　考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

　　(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

　　1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

　　2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

　　考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　(四)會(huì)計(jì)核算。

　　1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

　　考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率。

　　(五)成本控制。

　　1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

　　考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

　　(六)財(cái)務(wù)分析。

　　1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

　　考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度。

　　(七)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行;

　　2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

　　考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

　　考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

　　(九)部門內(nèi)部管理。

　　1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作;

　　2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

　　考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果 。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設(shè)定考核組，對(duì)目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每半年評(píng)價(jià)一次，兩次考評(píng)的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù);

　　(2)各目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對(duì)考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

　　以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

　　甲方：山東亨博爾服飾有限公司

　　乙方：財(cái)務(wù)部(簽字)

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　一、責(zé)任期限

　　二、職責(zé)范圍

　　(一)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

　　(二)每日出具當(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

　　(三)及時(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

　　(四)每月必還款事宜

　　(五)銀行每月對(duì)賬工作

　　(六)每年集團(tuán)賬戶銀行年檢工作

　　(七)催收欠款及配合融資部轉(zhuǎn)貸資金安排

　　(八)其他工作

　　三、目標(biāo)具體工作

　　(一)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)

　　辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核各種報(bào)銷支出憑證，嚴(yán)格依據(jù)申請(qǐng)人填寫，審批好的原始憑證，確認(rèn) OA審批流程完畢方可支付。

　　(二)每日出具當(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表

　　1，確保每日發(fā)生的現(xiàn)金，銀行存款收付業(yè)務(wù)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，結(jié)出余額并填寫收支日?qǐng)?bào)表。每日下班前完成當(dāng)天日?qǐng)?bào)表，次日準(zhǔn)時(shí)給董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)出確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

　　2，確保貨幣資金的安全與完整，每日將庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬余額以及出納日?qǐng)?bào)表余額進(jìn)行對(duì)賬，確保相符，如有不符，要查明原因

　　3，月末結(jié)賬收支匯總表同會(huì)計(jì)核對(duì)余額一致，如有差額找出原因并作出余額調(diào)節(jié)表。每月前8個(gè)工作日確保完成并存檔

　　(三)及時(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單

　　按每筆時(shí)時(shí)發(fā)生的收支金額及時(shí)打印電子回單，如需銀行紙質(zhì)回單需與會(huì)計(jì)溝通盡快取回相應(yīng)的回單。

　　(四)每月必還款事宜

　　每月必還款確保按時(shí)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)逾期所造成不必要損失

　　(五)銀行每月對(duì)賬工作

　　根據(jù)各家銀行規(guī)定及時(shí)完成每月對(duì)賬工作

　　(六)每年集團(tuán)賬戶銀行年檢工作

　　按照各家銀行規(guī)定在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成年檢工作

　　(七)催收欠款及配合融資部轉(zhuǎn)貸資金安排

　　及時(shí)提醒并配合相關(guān)人事催收各筆欠款并配合融資部提前做好轉(zhuǎn)貸資金安排。建立并及時(shí)更新催收欠款臺(tái)賬，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確完善。

　　(八)其他工作

　　1，按時(shí)完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作，確保其時(shí)效性及準(zhǔn)確性。

　　2，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與本部門及其它部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。

　　3，按照公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部事務(wù)嚴(yán)格保密。

　　四、工作措施及條件

　　1， 在財(cái)務(wù)投資部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持下開展相關(guān)工作;

　　2，全面完成目標(biāo)責(zé)任書，年終獎(jiǎng)勵(lì)按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

　　1. 責(zé)任書中任務(wù)量化部分和時(shí)限部分100%完成;

　　2. 責(zé)任書中無量化標(biāo)準(zhǔn)可通過民主測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià);

　　考核方簽字： 責(zé)任方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為明確責(zé)任，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化層級(jí)管理，推動(dòng)工作落實(shí)，確保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，制訂本責(zé)任書。

　　一、共同目標(biāo)

　　(一)各社會(huì)單位(專指建構(gòu)筑物的使用主體)的法定代表人(非法人單位的主要負(fù)責(zé)人)為本單位消防安全第一責(zé)任人。各社會(huì)單位消防安全第一責(zé)任人要組織成立相應(yīng)的消防工作組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員消防安全管理責(zé)任，保障人力資源、裝備、設(shè)施等投入。

　　(二)各社會(huì)單位要建立消防安全自我評(píng)估機(jī)制，每年委托有資質(zhì)的單位至少進(jìn)行1次全面檢測(cè)，為更新、維護(hù)、維修消防設(shè)施提供依據(jù)。

　　(三)定期分析本部門和下屬單位消防安全工作情況，組織開展消防安全檢查，協(xié)調(diào)和解決消防工作中的重大問題;督促所屬單位整改火災(zāi)隱患。

　　(四)保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，組織進(jìn)行有針對(duì)性的消防演練。

　　(六)組織本部門和下屬單位開展消防安全宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全培訓(xùn)合格上崗制度。

　　(七)配合開展消防安全專項(xiàng)整治工作和構(gòu)建社會(huì)消防安全“防火墻”工程。

　　二、具體目標(biāo)

　　(一)每年每季度第一月要組織行業(yè)消防專項(xiàng)檢查，并將檢查情況和工作總結(jié)上報(bào)消防安全委員會(huì);每季度要召開1次會(huì)議，研究解決行業(yè)消防安全重大事項(xiàng)和消防安全問題，保障本行業(yè)消防安全管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位;每年12月30日前對(duì)本行業(yè)消防安全工作進(jìn)行評(píng)估，并將行業(yè)評(píng)估報(bào)告上報(bào)消防安全委員會(huì)。

　　(二)在指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)過程中同時(shí)對(duì)本轄區(qū)消防安全工作實(shí)施監(jiān)督。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲辦法

　　按照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，對(duì)工作成績(jī)顯著的單位給予表彰，對(duì)未實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)。

　　本責(zé)任書一式兩份，簽訂單位各存一份。

　　簽訂單位： 簽訂單位：

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　X年XX月XX日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我街辦文化建設(shè)工作，全面完成區(qū)文化局、文體廣電局、區(qū)旅游局，和區(qū)委、區(qū)人民政府下達(dá)給我街辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)我街辦黨組研究決定，特制定xx年度目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作有計(jì)劃，有總結(jié);辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。

　　二、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行上級(jí)黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī);要求全年廣播、板報(bào)、標(biāo)語、會(huì)議等形式宣傳不少于六次。

　　三、能為本街辦黨委、政府開展群眾文化建設(shè)和旅游活動(dòng)出謀劃策，活動(dòng)策劃方案全年不少于8個(gè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本年度組織群眾開展活動(dòng)5次或5次以上;本年度內(nèi)發(fā)展一支業(yè)余文藝表演隊(duì);積極為街辦老年協(xié)會(huì)等文化社團(tuán)開展活動(dòng)服好務(wù)。

　　四、做到對(duì)當(dāng)?shù)馗髀糜尉皡^(qū)資料齊備、管理有序。做好轄區(qū)內(nèi)文化旅游工作的文件資料、信息上報(bào)工作。全年至少被區(qū)文化局、區(qū)旅游局采用一條。積極主動(dòng)為本街辦黨委、政府挖掘當(dāng)?shù)匚幕�旅游特色，盤活當(dāng)?shù)匚幕�旅游產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)以“特色文化推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)”，打造出當(dāng)?shù)匚幕�旅游品牌，具備較成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。

　　五、主動(dòng)配合區(qū)級(jí)部門組織的“文化文藝三下鄉(xiāng)”(電影、圖書、文藝表演)活動(dòng);積極配合區(qū)影視藝術(shù)放映中心開展電影放映活動(dòng);積極配合完成信息共享工程街辦建設(shè)任務(wù)。

　　六、做好重大節(jié)日的群眾性文化慶祝活動(dòng)，尤其做好建黨90周年群眾文化活動(dòng)和春節(jié)期間群眾性文化活動(dòng)。

　　七、認(rèn)真做好科普知識(shí)講座，全年開展科普知識(shí)講座不少于10次，累計(jì)培訓(xùn)群眾不少于1000人。

　　八、按時(shí)參加上級(jí)單位組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不缺席，不遲到、不早退。

　　九、及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成文體廣電局和旅游局交辦的工作任務(wù)。

　　十、對(duì)轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督管理,加大巡查力度,并及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況,積極協(xié)助調(diào)查處理。

　　十一、做好本街辦文物考查、普查工作，做好轄區(qū)內(nèi)文物保護(hù)工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)文物加強(qiáng)保護(hù)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息與資料。

　　十二、管理好本地文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，做好行政審批事項(xiàng)及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)、保護(hù)工作。

　　十三、落實(shí)文體廣電局安排的常年性工作。

　　街道辦事處 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)：

　　街辦綜合文化站 責(zé) 任 人：

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為加強(qiáng)公司消防安全管理工作，預(yù)防和堵絕火災(zāi)危害，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和瀘州市政府有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本責(zé)任規(guī)定，望各部門安全負(fù)責(zé)人積極支持，互相配合，共同遵守。

　　一、公司消防安全由人資中心行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各部門設(shè)立義務(wù)消防隊(duì)(員)。

　　二、各部門的主要負(fù)責(zé)人是各自所屬范圍的消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、由各部門指定義務(wù)消防員，并呈報(bào)行政部備案。

　　四、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全義務(wù)：

　　(一)落實(shí)公司消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程。

　　(二)負(fù)責(zé)本部門消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練。

　　(三)負(fù)責(zé)內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止、糾正、違章行為，并消除火災(zāi)隱

　　(四)負(fù)責(zé)維護(hù)管理，保證消防器材的正常、有效使用，不得阻塞和遮擋。

　　(五)負(fù)責(zé)維護(hù)安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保證安全出口、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　(六)保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　(七)發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)報(bào)警、并迅速組織撲救和人員疏散。不得不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)火警，或者隱瞞火災(zāi)情況。

　　(八)火災(zāi)撲滅，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查并如實(shí)提供火災(zāi)事故情況。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)許可，不得進(jìn)入、撤除、清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　(九)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù)。

　　五、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理消防栓與水泵接合器，定期檢查，保持良好狀態(tài)

　　六、公司保安隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)察各部門的消防安全管理、檢查工作。

　　七、嚴(yán)格遵守安全用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器，嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路，以免發(fā)生事故。

　　八、發(fā)現(xiàn)火警，應(yīng)立即告知公司保安部或撥打火警電話119。如火情較大，迅速撤離工作場(chǎng)所;如火情較小，立即用手提滅火器滅火。

　　九、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款：

　　(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源的處100元罰款。

　　(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志的處50元罰款。

　　(三)其他影響消防設(shè)施使用的行為的處20元罰款。

　　十、擅自改變消防安全措施用途的，或者不按照《火災(zāi)隱患整改通知書》內(nèi)容要求進(jìn)行整改的，處安全責(zé)任人的處200元罰款罰款，由此而導(dǎo)致事故的，依法追究刑事責(zé)任

　　十一、各部門的安全負(fù)責(zé)人，必須服從公安消防機(jī)構(gòu)和公司行政部有關(guān)消防安全方面的管理，對(duì)刁難、辱罵或暴力等手段妨礙消防安全監(jiān)督人員工作的有關(guān)人員，根據(jù)情況，處200元—500元罰款或行政拘留，直至依法追究刑事責(zé)任。

　　十二、本責(zé)任書自簽署之日起生效。

　　十三、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。

　　總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)本單位消防安全管理，落實(shí)各項(xiàng)消防安全職責(zé)，特簽訂本消防安全責(zé)任書：

　　一、安全部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防法規(guī)，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”為警示，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、全員防火”的消防安全責(zé)任制。

　　二、安全部門負(fù)責(zé)人為本部門的消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全負(fù)主要責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門各項(xiàng)消防安全管理工作。

　　三、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下消防安全職責(zé)：

　　(一)落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制。

　　(二)組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練。

　　(三)組織實(shí)施經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，一時(shí)不能整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)消防安全管理人。

　　(五)保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　(六)火災(zāi)發(fā)生后，及時(shí)報(bào)警、迅速組織撲救和人員疏散。不得不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)火警，或者隱瞞火災(zāi)情況。

　　(七)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務(wù)。

　　四、本責(zé)任書自簽署之日起生效。

　　五、本責(zé)任書從20xx年6月1日至20xx年12月30日有效。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　消防安全管理人(簽字) 部門負(fù)責(zé)人(簽字)

　　____年___月___日 _____年___月___日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷售xx萬元;

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

　　2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷員一職。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

　　5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　日期：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：