民政工作目標(biāo)責(zé)任書（精選19篇）

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為確保學(xué)校和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)校園穩(wěn)定，保障學(xué)校的教學(xué)、科研等各項工作順利進(jìn)行，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除、法律責(zé)任自負(fù)”的原則，依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)，制訂年度消防安全責(zé)任狀。

　　一、單位責(zé)任目標(biāo)

　　1、學(xué)校各學(xué)院、機關(guān)各部、直屬單位、附屬單位、校辦企業(yè)等為二級消防責(zé)任單位，其黨政主要負(fù)責(zé)人為本單位消防安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作;分管領(lǐng)導(dǎo)為本單位消防安全管理人，對本單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《河北省學(xué)校消防工作暫行規(guī)定》等消防法規(guī)及《河北師范大學(xué)消防安全管理規(guī)定》，建立健全各級消防安全組織。配合學(xué)校防火安全委員會的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等各項工作。

　　3、制定消防安全責(zé)任制度、職責(zé)，確定各級崗位消防安全責(zé)任人，做到分工明確，責(zé)任到人，切實加強本單位消防安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、將消防工作與本單位的教學(xué)、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動統(tǒng)籌安排，做到同計劃、同布置、同考核、同獎懲。為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

　　5、制定年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作，凡涉及消防安全的活動均需報學(xué)校消防安全委員會審批、備案。

　　6、開展經(jīng)常性的防火自查、自糾，重點部位做到每日巡查，建立巡查記錄制度，做到有專人負(fù)責(zé)、有記錄、有落實、有整改措施。重大火災(zāi)隱患及時上報。加強對本單位師生員工的消防安全教育，增強消防安全意識，提高防火自救能力。

　　7、加強消防設(shè)施管理。教學(xué)樓、辦公樓、實驗室、計算機房、配電室、學(xué)生公寓等部位必須按規(guī)定配置滅火器材，樓道及消防疏散通道禁止堆放任何物品，確保疏散通道和安全出口的暢通。

　　8、做好消防安全宣傳教育培訓(xùn)工作，消防重點單位(部位)員工至少每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。掌握四懂四會(懂火災(zāi)危險、懂預(yù)防措施、懂撲救方法、懂逃生方法，會報火警、會處理險兆事故、會使用滅火器材、會組織疏散逃生)。

　　9、建立健全本單位消防安全檔案。消防安全檔案應(yīng)當(dāng)包括本單位消防安全基本情況和消防安全管理情況，全面反映本單位消防工作的基本情況，并附有必要的圖表，根據(jù)情況變化及時更新。

　　10、制定滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織實施和演練。一旦發(fā)生火災(zāi)，要及時報警，并組織職工撲救，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，積極協(xié)助公安消防機關(guān)、學(xué)校保衛(wèi)部門調(diào)查火災(zāi)原因，處理火災(zāi)事故。

　　二、考核及獎懲

　　1、本責(zé)任狀的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)列入各單位消防安全責(zé)任人、消防安全管理人的年度考核的內(nèi)容。

　　2、學(xué)校消防安全委員會每年將對在消防安全工作中成績突出的單位、個人給予表彰獎勵，并作為學(xué)校評先、評優(yōu)的依據(jù)。

　　3、對違反本責(zé)任狀所規(guī)定的行為，學(xué)校將依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將移交公安部門依法追究其法律責(zé)任。

　　上述目標(biāo)不受責(zé)任人變動的影響。責(zé)任人若變動，由接任者繼續(xù)履行職責(zé)。

　　本責(zé)任狀一式二份，學(xué)校消防安全委員會、二級消防責(zé)任單位各執(zhí)一份。

　　消防安全委員會(蓋章)：__________________責(zé)任單位(蓋章)：__________________

　　消防安全責(zé)任人(簽名)：__________________消防安全責(zé)任人(簽名)：__________________

　　x年xx月xx日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際情況，特制定公司20xx年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中

　　產(chǎn)品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

　　二、目標(biāo)要求：

　　1、負(fù)責(zé)公司所有財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)公司資金運營的安全，做好財務(wù)保密工作。

　　3、組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時的反饋。

　　4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。

　　6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

　　8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。

　　9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

　　10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

　　2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字蓋章)責(zé)任人(簽字蓋章)

　　20xx年12月20xx年12月

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財產(chǎn)安全。保障學(xué)校正常教學(xué)秩序，政教處與學(xué)校簽訂以下安全工作目標(biāo)責(zé)任書：

　　1、政教處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責(zé)任意識，做到分工具體，責(zé)任明確，配合得力。

　　2、制定并不斷完善各項安全管理制度，防范措施和安全工作應(yīng)急預(yù)案。并負(fù)責(zé)組織落實。每期組織師生安全防范演練不少于一次。

　　3、有針對性的對師生進(jìn)行法制和安全方面的教育，每期專題報告會不少于兩次。

　　4、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)班主任安全責(zé)任工作的落實。

　　5、每月至少一次對校園安全情況進(jìn)行排查，并將排查情況報告上級有關(guān)部門。

　　6、負(fù)責(zé)檢查中午、課外活動、值班人員及值寢、班主任的到崗情況，并將到崗情況，在班主任會、政教例會上及時通報、及時整改。

　　7、加強對門衛(wèi)管理，嚴(yán)格出入手續(xù)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)禁學(xué)生隨便外出。

　　8、組織伙委會對學(xué)校食堂衛(wèi)生、安全等情況進(jìn)行督查每月不少于一次，對學(xué)校集會及大型活動要精心組織，做好安全工作，并負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的處理。

　　9、完善規(guī)范安全工作有關(guān)檔案。

　　10、政教處對分管人員實行安全崗位責(zé)任制，做到層層簽訂責(zé)任書。

　　11、實行責(zé)任追究制，凡因工作不到位，嚴(yán)重失職瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任。

　　12、本責(zé)任書一式叁份，由學(xué)校，主管負(fù)責(zé)人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

　　學(xué)校負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　主管負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　處辦主任(簽名)：

　　年月日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了營造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的生命財產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)各安全工作的實際情況，根據(jù)市教育局一崗雙責(zé)制度實施方案的有關(guān)要求，與藝體主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、體育課、訓(xùn)練和課外體育活動的安全管理:

　　1、體育老師在上體育課及訓(xùn)練時，應(yīng)有計劃地落實好場地器材、學(xué)生組織的安全措施。

　　2、體育老師要經(jīng)常性地檢查運動場地和器材，發(fā)現(xiàn)問題及時處理戒報告，損壞的戒不安全的器材停止使用，場地內(nèi)的不安全隱患一旦發(fā)現(xiàn)，必須及時報告，并采取有效的防患措施。

　　3、在體育課教學(xué)及訓(xùn)練中，體育教師要精心安排好運動所需的安全器材與場地，同時要開展經(jīng)常性安全防范教育，指導(dǎo)學(xué)生開展自我保護(hù)和他人保護(hù)的動作要領(lǐng)，特別是進(jìn)行較復(fù)雜的運動技能訓(xùn)練更應(yīng)有嚴(yán)密的保護(hù)措施。

　　4、加強對學(xué)生在課外體育活動中的隨意性丼動的監(jiān)管力度，尤其是有損亍(戒危及)他人(戒自身)人身安全的丼動，如追逐打鬧、推搡、扔物、攀爬圍墻、欄桿等。

　　5、上體育課、訓(xùn)練期間，體育教師不得離開場地做與課堂無關(guān)的事，時時保持所有學(xué)生在自己的視線之內(nèi)。

　　二、體育競賽安全管理:

　　1、未經(jīng)校長批準(zhǔn)，不得允許校外人員來校組織、參與競賽。

　　2、學(xué)級體育競賽必須由藝本組擬出安全預(yù)案，并經(jīng)競賽組委會審議通過。

　　3、對競賽場地、器材作好賽前安全檢查，對工作人員作好安全培訓(xùn)，并有規(guī)范的記錄。

　　4、對亍對抗性強、危險性高的競賽項目，必須做好資格審查，參加者必須經(jīng)家長簽字同意。

　　三、藝術(shù)輔導(dǎo)安全管理:

　　1、不得讓校外學(xué)生在校內(nèi)參加輔導(dǎo)。

　　2、輔導(dǎo)時間內(nèi)，輔導(dǎo)老師必須在崗，如查實不在崗報行政辦公室按曠工對待。因音樂教室處在頂樓，輔導(dǎo)老師不得允許學(xué)生在樓頂活動。

　　四、若因教師的安全教育不到位戒管理失職而導(dǎo)致學(xué)生傷害事故，應(yīng)由教師個人負(fù)責(zé)。競賽的安全由組織者負(fù)責(zé)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　劉垓子鎮(zhèn)中學(xué)

　　分管領(lǐng)導(dǎo):

　　藝體主任:

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;

　　2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合計：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

　　(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項費用，確保在以_____內(nèi)。

　　費用明細(xì)為：

　　1)市場費用

　　省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

　　A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

　　C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

　　2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)：_________目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：__________

　　日期：__________日期：__________

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　少先隊工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　1、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。

　　2、充分發(fā)揮少先隊員的模范作用，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，宣傳欄。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行國旗升降制度，培訓(xùn)好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。

　　4、協(xié)助有關(guān)教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。

　　5、協(xié)助學(xué)校搞好校風(fēng)建設(shè)，校園文化建設(shè)。

　　6、建立好文明監(jiān)督機構(gòu)，發(fā)揮其文明監(jiān)督的作用。

　　7、認(rèn)真做好開展工作的詳細(xì)記錄。

　　8、組織優(yōu)秀隊員的評選活動。

　　9、協(xié)助相關(guān)部門搞好先進(jìn)班級的評選活動。

　　10、收集整理少先隊的資料，建好少先隊檔案。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

　　責(zé)任人 ： 立狀人：

　　二0 年 月 日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為了進(jìn)一步做好學(xué)校消防安全工作，落實消防安全責(zé)任，學(xué)校與全體員工簽訂消防安全責(zé)任書。

　　1.學(xué)校建立消防安全工作責(zé)任制，成立由校長負(fù)總責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　學(xué)校與老師簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格考核，并實行責(zé)任追究制。

　　2.學(xué)校要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全責(zé)任，保障消防安全。每年學(xué)校要對教師進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)，每學(xué)期都要對消防設(shè)施進(jìn)行安檢，每學(xué)期要進(jìn)行至少兩次消防安全疏散演練。

　　3.各處室負(fù)責(zé)人，要當(dāng)好兼職消防安全員，切實把防火工作放在心上。要養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣，管好本部門的電，不胡拉亂接，不超負(fù)荷使用或不關(guān)電源。要教育老師在辦公區(qū)內(nèi)禁使明火，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　各室負(fù)責(zé)人對本室的消防安全負(fù)責(zé)。

　　4.各位教工均為學(xué)校開展消防安全知識教育的責(zé)任人，特別是班主任應(yīng)積極配合學(xué)校做好學(xué)生消防安全知識教育工作。

　　班級每學(xué)期要至少進(jìn)行2次消防主題班會。

　　班級每學(xué)期要出至少1期消防主題的板報或手抄報。

　　班級每年要積極參與學(xué)校開展的“五個一”活動，即：上一堂消防課;舉行一次演講或征文比賽;組織參觀一次消防隊站;觀摩一次消防滅火演戲或舉辦一次消防運動會;組織一次消防演練。指導(dǎo)學(xué)生掌握消防安全知識和逃生自救技能。

　　班級每學(xué)期都要向?qū)W校上交必要的消防安全教育資料，以作為學(xué)校考核班級的依據(jù)之一。

　　5.各位教工都應(yīng)遵守學(xué)校制定的火災(zāi)處理和救援預(yù)案，執(zhí)行消防安全工作制度，提高防火災(zāi)的警惕性和在發(fā)生火災(zāi)時的逃生自救和救護(hù)學(xué)生的能力。

　　6.對于學(xué)校配備的消防設(shè)施，設(shè)備，各教職工必須掌握使用要領(lǐng)，操作規(guī)程,確保發(fā)生火災(zāi)時人人都能參與,使消防安全救援工作真正做到召之即來，戰(zhàn)之能勝。對不參與學(xué)校進(jìn)行的消防培訓(xùn)，不會使消防器材的，不得參與學(xué)校任何先進(jìn)的評比。

　　7.后勤人員要保證消防疏散通道暢通，確保滅火器材齊備、完好、有效。要定期組織消防檢查，及時消除安全隱患。

　　8.學(xué)校任何工作人員，都應(yīng)視學(xué)校消防安全如生命。任何不負(fù)責(zé)任造成安全事故者，學(xué)校都將追究相應(yīng)責(zé)任。

　　校長簽字： 教職工簽字：

　　年 月 日 年 月 日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　一、組織工作

　　1、建立黨員民主議事會及重大事項在一定范圍內(nèi)公示征求意見制度，拓寬黨內(nèi)信息溝通渠道。

　　2、完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主化、科學(xué)化決策水平。

　　3、完善黨建聯(lián)系點責(zé)任制，班子成員定期深入聯(lián)系點開展工作。

　　4、結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育活動，集中開展以“加強思想政治建設(shè)，增強整體合力”為主題的學(xué)習(xí)活動;認(rèn)真開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，切實解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)中存在的突出問題。

　　5、積極組織參加區(qū)、街各類干部教育培訓(xùn)，配合街道做好干部考核、考察工作。

　　6、按照領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展?fàn)巹?chuàng)黨建工作示范點活動。

　　7、關(guān)心幫扶困難職工，深入推進(jìn)“惠民工程”。

　　8、進(jìn)一步做好工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作。加強工會組織建設(shè)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益;不斷擴大志愿者隊伍，深化“青年文明號”創(chuàng)建活動;配合做好街道婦聯(lián)換屆選舉工作，切實維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。

　　9、認(rèn)真貫徹落實工委在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中的各項工作要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和內(nèi)容，扎實開展好先進(jìn)性教育活動，確�；顒尤〉脤嵭�。

　　10、加強黨員教育陣地建設(shè)，加大對黨員電教點的軟、硬件投入，全年開展黨員電教活動不少于12次，并有討論記錄;充分利用紅花黨建網(wǎng)站開展黨員教育活動，積極組織黨員為黨建網(wǎng)站提供信息，全年要有5條以上黨員教育工作信息刊登在《紅花信息》或紅花黨建網(wǎng)站上。

　　11、做好黨員發(fā)展工作，繼續(xù)推行發(fā)展黨員公示制、票決制，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。重點在生產(chǎn)一線、各類人才、青年中發(fā)展黨員。堅持抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，不斷增強黨在全社會的影響力和凝聚力。

　　12、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員掛牌上崗等形式，鼓勵在職黨員在本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用;根據(jù)在職黨員的職業(yè)特點和個人專長，適時、適宜地組織他們?yōu)樗�住社區(qū)、村提供服務(wù);結(jié)合先進(jìn)性教育活動，注重發(fā)現(xiàn)和廣泛宣傳在各自崗位上做出優(yōu)異成績的黨員先進(jìn)典型。

　　二、宣傳思想工作

　　1、結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，組織廣大干部、職工深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，班子全年學(xué)習(xí)不少于12次。充分利用每月黨員活動日，抓好經(jīng)常性理論學(xué)習(xí)，黨員干部的參學(xué)率達(dá)到95%。積極參與街道第三期黨務(wù)工作者讀書筆記展評活動。

　　2、結(jié)合加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，積極開展理論研討。把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為有效的工作思路和解決問題的科學(xué)方法。

　　3、利用板報、櫥窗、黨員電教室等多種載體，深入宣傳“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神，進(jìn)一步擴大理論宣傳的覆蓋面和影響力。

　　4、積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)開展“學(xué)習(xí)型職工”、“學(xué)習(xí)型班組”等創(chuàng)建活動。

　　5、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好干部職工思想工作，及時為群眾解惑釋疑，更好地促進(jìn)改革，推動發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定。

　　6、弘揚新時期紅花精神，大力宣傳在“三創(chuàng)”中成績突出的先進(jìn)典型，努力形成崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)?shù)湫偷牧己蔑L(fēng)尚。

　　7、積極開展“迎十運盛會，創(chuàng)文明城區(qū)”系列宣傳活動。結(jié)合抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年、紀(jì)念長征70周年、鄭和下西洋600周年等重大節(jié)慶活動，開展愛國主義教育，激發(fā)廣大干部職工愛國熱情。

　　8、繼續(xù)開展文明街道創(chuàng)建活動。要認(rèn)真對照《全區(qū)文明街道測評體系》，逐項進(jìn)行落實，切實做好各項迎查準(zhǔn)備工作。

　　9、繼續(xù)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展“文明從細(xì)微處入手”市民素質(zhì)教育實踐活動，開展“以德從商”文明經(jīng)營活動，大力打造大明路“文明誠信示范街”，努力塑造農(nóng)村誠信形象。

　　三、紀(jì)檢監(jiān)察工作

　　1、深入學(xué)習(xí)和貫徹中央關(guān)于懲治和預(yù)防《實施綱要》，認(rèn)真貫徹區(qū)委《關(guān)于建立健全反腐保廉體系的實施意見》。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展宣傳，形成共建懲防體系的整體合力和良好氛圍。

　　2、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實班子成員 “一崗雙責(zé)”制。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評議和責(zé)任制報告制度。每半年向工委、紀(jì)工委全面報告一次履行職責(zé)及完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作任務(wù)的情況。

　　3、強化反腐倡廉宣傳教育。把反腐倡廉教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，加強立黨為公、執(zhí)政為民、廉政勤政、黨紀(jì)條規(guī)和反面警示教育。全年開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)不少于4次。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)農(nóng)村，營造良好的廉政文化氛圍。

　　4、強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識。突出抓好以下“五個重點”。(1)按照中紀(jì)委四次、五次全會的要求，認(rèn)真解決好向領(lǐng)導(dǎo)干部送錢、跑官要官，領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女和身邊工作人員利用領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)和職務(wù)上的影響牟取私利等突出問題;(2)堅決剎住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受“紅包”、禮金、有價證券的行為，確保不再回潮;(3)嚴(yán)令禁止和嚴(yán)肅查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的行為;(4)嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，對子女出國(境)上學(xué)、買房、婚喪嫁娶等重大事項嚴(yán)格實行報告等制度;(5)在黨員干部中全面實行工作日中午禁酒令(接待境外客商和重要外事活動除外)。

　　5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。支持創(chuàng)業(yè)職工依法檢舉、控告違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為，鼓勵署名舉報。對職工反映的黨員干部違法違紀(jì)問題及時匯報并配合有關(guān)部門調(diào)查處理。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行街道《關(guān)于加強工程建設(shè)管理工作的實施意見》;嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和街道加強財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實行票據(jù)分離和“收支兩條線”管理，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，杜絕“小金庫”。堅持大額資金使用審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，全年招待費及外協(xié)費用在上年基礎(chǔ)上下降5%。嚴(yán)控公車費用，嚴(yán)禁公車私用、私駕公車及酒后駕車。

　　7、大力推進(jìn)村務(wù)公開。按照規(guī)定的公開內(nèi)容和時間進(jìn)行公開。積極推行職工評議、質(zhì)詢聽證等民主形式。

　　本責(zé)任書一式兩份，鄉(xiāng)政府、各村(社區(qū))各執(zhí)一份。

　　書記(簽字)：鄉(xiāng)長(簽字)：

　　村黨支部村民委員會

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　德育(少先隊)工作崗位目標(biāo)責(zé)任狀

　　1、要以“三個代表”為指導(dǎo),以“一綱”、“四法”為依據(jù)，堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，努力培養(yǎng)“四有”新人。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作，堅持教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人的工作方針，加強對學(xué)生的思想，品德教育，使師生違紀(jì)違法行為為“0”，學(xué)生操行合格率為98%以上。

　　3、定期組織召開班主任工作會，總結(jié)班級工作的得失，定期對學(xué)生開展一日常規(guī)教育，促使學(xué)校“三風(fēng)”的根本好轉(zhuǎn)。

　　4、定期召開德育工作會，組織班主任召開家長會，上好班會課和勞動課。

　　5、負(fù)責(zé)本單位社會治安綜合治理工作，做到校園內(nèi)無毒、無賭、無黃、無重大事故和違紀(jì)案件發(fā)生。

　　6、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。

　　7、充分發(fā)揮少先隊員的模范作用，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，宣傳欄。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行國旗升降制度，培訓(xùn)好升旗手，組織好每周星期一的升旗儀式。

　　9、協(xié)助有關(guān)教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節(jié)日活動。

　　10、協(xié)同相關(guān)部門定期組織對校容校貌、班容班貌的布置與檢查評比，定期開展德育活動。

　　11、會同相關(guān)部門搞好先進(jìn)班級評比活動。

　　12、期末組織“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀隊員”、“優(yōu)秀班干”的評選活動。

　　授狀單位：關(guān)壩小學(xué) 立狀部門：

　　責(zé)任人： 立狀人：

　　二0 年 月 日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：

　　一、工作落實

　　1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對待、嚴(yán)格落實、及時回報。

　　2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達(dá)、落實到位。

　　3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實施。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。

　　2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性�？己说�

　　1

　　中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)

　　分應(yīng)在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。

　　3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。

　　三、質(zhì)量檢查

　　1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。

　　2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。

　　3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。

　　四、竣工驗收

　　1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達(dá)到要求后再組織驗收。

　　2、項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

　　五、工程創(chuàng)優(yōu)

　　1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。

　　2

　　2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。

　　六、檢查、考核

　　1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。

　　2、年終進(jìn)行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。

　　3

　　工程項目質(zhì)量控制考核評價表

　　工程名稱： 項目經(jīng)理：

　　日期： 考核人：

　　4

　　項目總工工作考核評價表

　　單位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　5

　　分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表

　　單位： 被考核人：

　　日期： 考核人：

　　6

　　項目經(jīng)理工作考核評價表

　　工程項目： 被考核人：

　　日期： 考核人：

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷售xx萬元;

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率%;重點客戶滿意率%。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象)：

　　五、具體實施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

　　2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

　　5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　日期：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展，確�；▓@物管處20xx年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

　　目標(biāo)管理單位：物業(yè)公司

　　責(zé)任人：

　　第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　㈠常規(guī)工作

　　1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

　　3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。

　　4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月28號前上報當(dāng)月收支月報表和其他工作報表，確保各類報表及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。

　　6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。

　　7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無法律漏洞。

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　　管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)內(nèi)部管理：

　　1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.加強對物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動爭議發(fā)生。

　　3.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到%。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。

　　6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進(jìn)工作。

　　外部協(xié)調(diào)：

　　1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

　　2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。做好和社會公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作

　　1.認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大于1分(可等于1分)。

　　3.負(fù)責(zé)做好本項目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。

　�、杞�(jīng)濟(jì)收支工作

　　1.嚴(yán)格控制成本，合理設(shè)臵崗位。

　　2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項費用的收繳工作，做到應(yīng)收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費收繳率住宅達(dá)到%，非住宅達(dá)到%，空臵房物管費收繳率達(dá)到%。單位空臵房物管費，年末需100%收回。收繳率均以已接房為計算基數(shù)。

　　3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。

　　4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門(負(fù)責(zé)人簽字)→歸口部門(審核)→辦公室(審核)→財務(wù)部(審核)→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理(簽字)→綜合部(蓋章)，辦公室、財務(wù)部各存檔一份。

　　㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工

　　作要有結(jié)果、有匯報。

　　第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

　�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰�(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

　�、娓鶕�(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的

　　實際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

　�、绛h(huán)境衛(wèi)生管理：達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。

　　㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

　　㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條：獎懲辦法

　�、逋瓿傻谝粭l規(guī)的工作內(nèi)容(經(jīng)濟(jì)工作除外)且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不獎不懲。

　　經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20%作為績效工資，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到20%的績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實行一票否決制，無任何獎勵，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎懲措施如下：

　　1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎勵執(zhí)行物業(yè)〔20xx〕2號文件。

　　2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績突出的，由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎勵。

　�、嫖赐瓿晒ぷ鲀�(nèi)容，未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰

　　未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn)，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績效工資：

　　1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)(除經(jīng)濟(jì)工作外)，由公司制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績效工資50至600元。

　　2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，年終無獎勵。

　　3.未完成內(nèi)部管理第1點指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為準(zhǔn)。

　　4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績效工資100至60元。

　　5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。

　　6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的(包括因工作失職造成安全責(zé)任事故的)，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由制度落實及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。

　　第四條、責(zé)任期限

　　本責(zé)任書的責(zé)任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責(zé)任書一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

　　目標(biāo)管理單位：

　　總經(jīng)理：

　　_____年_____月_____日

　　重慶物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　責(zé)任人：

　　_____年_____月_____日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　根據(jù)公司的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天

　　自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點

　　六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

　　B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

　　E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護(hù)公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表

　　規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+績效+補助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

　　(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　八、獎勵規(guī)定：

　　超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷售部(蓋章)：

　　部門主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：

　　日期：

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為了認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，加強學(xué)校、幼兒園安全工作責(zé)任，創(chuàng)建安全文明的育人環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校校風(fēng)和校園精神文明建設(shè)，特簽訂宏偉區(qū)教育系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，建立完善安全工作組織機構(gòu)，實行安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　2、制度建立完整，嚴(yán)格安全責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。健全各項安全教育和安全管理制度，資料檔案裝訂完整。做到層層落實安全責(zé)任，目標(biāo)明確，措施得力，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)懲罰。

　　3、安全防范到位。認(rèn)真執(zhí)行上級相關(guān)安全部門的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實做到技防先進(jìn)、物防牢固、人防落實，杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　具體達(dá)到“九無”工作目標(biāo)：

　　(一)無火災(zāi)事故;(二)無重大盜竊案件;(三)無校園暴力傷害事件;(四)無學(xué)生溺水、交通肇事、踩踏、自殺等非正常死亡事件;(五)無校園學(xué)生出走事件;(六)無師生食物中毒、危房倒塌等安全災(zāi)害事故;(七)無因矛盾糾紛排查調(diào)處不力引發(fā)群體上訪鬧事事件;(八)無干部和師生員工違法犯罪。(九)無亂收費、亂補課、亂征訂的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。建立一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的校園安全管理和平安創(chuàng)建工作機制。明確校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，必須負(fù)起學(xué)校安全工作的首要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子每月研究一次安全工作，及時解決本單位突出的相關(guān)工作難題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全工作。

　　2、強化管理，落實責(zé)任。認(rèn)真實施《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《遼寧省學(xué)校安全條例》，積極貫徹《中小學(xué)公共安全指導(dǎo)綱要》、《遼陽市教育系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實施方案》，建立健全各類安全教育和安全管理制度，層層簽訂校園安全綜合治理責(zé)任書，把安全工作落實到每個年組和班級。

　　3、有“平安校園”和“和諧校園”創(chuàng)建實施方案，做到有規(guī)劃、有措施、有氛圍、有活動，師生知曉率和參與率達(dá)100%。

　　4、加強矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查與化解，積極預(yù)防、妥善處置各類重大糾紛、群體性上訪事件和突發(fā)公共安全事件，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　5、加強交通安全教育和校車管理。切實做好學(xué)校交通安全工作，提高交通安全意識，加強校車管理，有效預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。認(rèn)真、扎實、有效地開展一系列的交通安全教育活動，關(guān)注生命，關(guān)注學(xué)生身心健康。

　　6、加強消防法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)，加強消防安全教育，加大消防設(shè)施經(jīng)費投入，注意消防器材的維修、保養(yǎng)和更換，每學(xué)期至少開展一次滅火演練和逃生演練活動。

　　7、經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行防火、防震、防雷電、防溺水、防踩踏、防交通事故、防食物中毒、防拐騙、防盜搶、防黃色網(wǎng)站和黃色書刊毒害等“十防”安全知識教育，努力提高學(xué)生安全自護(hù)自救能力，不斷增強師生的法制道德意識。8、主動配合市、區(qū)有關(guān)職能部門和區(qū)綜治辦開展校園安全及周邊環(huán)境整治。力爭做到：學(xué)校(幼兒園)周邊200米范圍內(nèi)無影響學(xué)生身心健康的場所;無學(xué)生違規(guī)進(jìn)入網(wǎng)吧;無學(xué)生乘坐“三無”車輛。

　　9、定期進(jìn)行各類安全隱患的排查整改，切實抓好安全管理，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。切實做好本校事故統(tǒng)計報告工作，無瞞報、遲報、漏報、謊報現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行安全“零”報告制度和大型活動安全請示制度。

　　10、重視安全宣傳教育和培訓(xùn)。認(rèn)真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，認(rèn)真開展好以安全工作為主題的各項活動。學(xué)校負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持證上崗率大100%。

　　11、做好校舍安全工程的加固改造實施工作。規(guī)劃完成3年改造總量100%，進(jìn)一步建立完善校舍安全信息檔案，建立本級中小學(xué)校舍安全信息管理系統(tǒng)，及時錄入有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　三、考核與懲罰

　　1、根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任制定校園安全治安綜合治理考核標(biāo)準(zhǔn)對學(xué)校進(jìn)行考核。

　　2、每學(xué)期要組織一次校園安全治安綜合治理工作檢查，重點要害部位將進(jìn)行不定期的抽查，對檢查出來的安全隱患責(zé)令整改，并要求上報整改情況。

　　3、對不合格的單位堅決做到“一票否決制”，主管負(fù)責(zé)人不能被評為先進(jìn)個人。對出現(xiàn)責(zé)任事故的單位，視情節(jié)對該當(dāng)事人予以通報并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將對一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

　　四、其他

　　1、本責(zé)任書自簽之日起有效期為一年。

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　甲方：x縣自來水公司

　　乙方：供水隊

　　為進(jìn)一步強化企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任

　　一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

　　(一)、供水組目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。

　　2、當(dāng)班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設(shè)備改選更新計劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預(yù)防，降低維修費用。

　　5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負(fù)責(zé)人。

　　6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn)、公物。

　　7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位，隨時恢復(fù)供水。

　　8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

　　二、化驗組目標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

　　2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

　　3、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的使用保管工作。

　　4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗資料收集、整理、歸檔工作。

　　5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報告。

　　6、負(fù)責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

　　二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績效工資。

　　本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________

　　科室責(zé)任人(簽章)：____________

　　______年______月______日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇17

　　為認(rèn)真貫徹落實《動物防疫法》，強化重大動物疫病基礎(chǔ)免疫，根據(jù)本轄區(qū)重大動物疫病防控工作需要及縣政府和獸醫(yī)主管部門工作要求，褚集鄉(xiāng)人民政府與村級防疫人員簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照縣政府和獸醫(yī)行政主管部門的統(tǒng)一部署，建立村級動物防疫員隊伍，落實防疫工作經(jīng)費，組織隊伍防疫人員、養(yǎng)殖單位和個人，有效開展強制免疫、疫情調(diào)查報告等工作，按時完成轄區(qū)內(nèi)強制免疫計劃，確保重大動物疫病應(yīng)免疫動物的免疫密度達(dá)100%，免疫抗體檢測合格率達(dá)100%，畜禽標(biāo)識佩戴率和免疫檔案規(guī)范建檔率達(dá)100%。

　　二、村級防疫人員職責(zé)

　　1、在規(guī)定時間內(nèi)完成防疫片區(qū)各類應(yīng)防畜禽的免疫任務(wù)，實行月月巡防、事事記錄制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　2、嚴(yán)格按照疫苗說明書和防疫技術(shù)操作規(guī)程，做好疫苗的保管和注射，保證免疫質(zhì)量，確保重大動物疫病強制免疫病種的免疫保護(hù)率達(dá)80%以上。

　　3、按農(nóng)業(yè)部《畜禽標(biāo)識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真填寫畜禽防疫檔案，佩戴畜禽標(biāo)識。

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)畜禽存欄、出欄、購入、賣出、出生、死亡等情況的統(tǒng)計和上報工作。

　　5、負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)疫情動態(tài)的監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)可疑疫情，及時向農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站報告。

　　6、用于強制免疫的疫苗必須從鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站領(lǐng)取，不得從其他渠道購進(jìn)，更不能倒賣疫苗。

　　7、對不接受防疫的養(yǎng)殖戶進(jìn)行說服教育，拒不改正者，及時向鄉(xiāng)人民政府和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站匯報。

　　三、責(zé)任追究

　　1、對未能在規(guī)定時間內(nèi)完成防疫片區(qū)各類應(yīng)防畜禽免疫任務(wù)的村級防疫人員，予以批評，并限期完成免疫任務(wù)。

　　2、村級防疫人員在實施動物免疫時，未按規(guī)定程序免疫，用苗量不足或注射非有效免疫物質(zhì)的、未加施統(tǒng)一的畜禽標(biāo)識或只加施畜禽標(biāo)識不予免疫注射的、未規(guī)范填寫畜禽防疫檔案的，及未按規(guī)定實施月月巡防制度、巡防記錄不全或發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的，根據(jù)《動物防疫法》給予當(dāng)事人1000元以下經(jīng)濟(jì)處罰;未按規(guī)定免疫或未予免疫造成疫情發(fā)生的，給予村級動物防疫員開除處分。

　　3、對購買、使用非法生產(chǎn)的畜禽標(biāo)識的村級防疫人員予以停職檢查，待崗三個月。因此而造成疫情擴散的，予以解除聘用合同;對轉(zhuǎn)讓、出售、偽造或變造畜禽標(biāo)識的村級防疫人員，予以解除聘用。

　　本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字后生效。

　　褚集鄉(xiāng)人民政府

　　負(fù)責(zé)人簽名：

　　動物防疫員簽名：

　　20xx年三月二十日

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇18

　　1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心，按預(yù)算支出費用、關(guān)注片區(qū)內(nèi)重點客戶、關(guān)注公司重點產(chǎn)品，保證年底公司利潤和個人利潤的實現(xiàn)。

　　2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算賒欠，，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當(dāng)年結(jié)算不清的賬目視為壞賬)第一責(zé)任人全權(quán)承擔(dān)。

　　3、是商品管理的監(jiān)督員。

　　A、每15天對20名重點客戶庫存進(jìn)行清點，對超過1個月以上滯銷的庫存進(jìn)行調(diào)劑。并填寫巡店表。

　　B、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。

　　C、對公司配送產(chǎn)品(重點產(chǎn)品)按店面陳列原則陳列于柜臺，并保持新鮮。

　　4、是政府關(guān)系的協(xié)調(diào)員。

　　A、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農(nóng)口、工商、交通質(zhì)檢等方面的社交問題，對降低預(yù)算部分可以對負(fù)責(zé)人獎勵。(50%分成)。

　　B、有獨自、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

　　5、是工作學(xué)習(xí)的帶頭員。每兩個月看1本公司指定的書，并在月會上討論。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

　　6、是片區(qū)產(chǎn)品策劃員：

　　A、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產(chǎn)品上市方案

　　B、能組織、協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有推廣會、農(nóng)民會、促銷會、通過09年的鍛煉認(rèn)識營銷的方法并能夠獨自對某種產(chǎn)品拿出策劃方案。

　　C、對自己片區(qū)明確設(shè)立競爭目標(biāo)，隨時、詳細(xì)的了解競爭目標(biāo)在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質(zhì)量、客戶反應(yīng))銷售政策(付款、庫存、重點產(chǎn)品)發(fā)現(xiàn)競爭目標(biāo)的軟肋(由業(yè)務(wù)員拿出策略，發(fā)揮我們的強勢，以上項目全部明確數(shù)字化，并列入考核。

　　7、是客戶、農(nóng)民管-理-員：09年我們服務(wù)對象就是：符合公司標(biāo)準(zhǔn)，能認(rèn)同公司理念的客戶，同時我們要關(guān)注客戶的客戶，關(guān)注消費者，那才是我們的重點。09年業(yè)務(wù)采取基礎(chǔ)工資+凈利潤提成方式

　　業(yè)務(wù)工資1500元模塊標(biāo)準(zhǔn)+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

　　1

　　考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成預(yù)計指標(biāo)可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當(dāng)月可得獎勵50元。

　　新客戶標(biāo)準(zhǔn)：按每月的利潤額計算，新開客戶當(dāng)月回款達(dá)到65%，毛利達(dá)到1000元，視為達(dá)標(biāo)新客戶。每人每月 10 個新客戶開發(fā)任務(wù)。

　　不良業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務(wù)屬于不良業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務(wù)起5天內(nèi)解決，解決不了的1個扣除30。

　　注：業(yè)務(wù)員3、4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務(wù)。

　　2、重點產(chǎn)品：完成預(yù)計目標(biāo)銷量可得到500，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項工資，超額部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎勵，超出10--20%

　　獎勵現(xiàn)金100元，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)

　　3、 重點客戶：每個區(qū)域 個客戶，每月每個客戶完成既定目標(biāo)可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得，低于50%無該項工資，客

　　戶超量部分可轉(zhuǎn)下月，也可獲得獎勵，每個客戶超出預(yù)計銷量10-20%可獲得50元獎勵，超出20-50%可獲得100元獎勵，超出50%以上可獲

　　得400元獎勵(以上為每個客戶)�？蛻敉瓿射N量的同時，回款也同時達(dá)標(biāo)。

　　其他約定：1、 業(yè)務(wù)員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。

　　2、 應(yīng)收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務(wù)記息，同時停止發(fā)貨。

　　3、 庫存控制：A、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務(wù)個人買單(從本月工資中扣除)

　　B、過季貨物：小麥產(chǎn)品在6月底結(jié)賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)

　　C、重點產(chǎn)品單獨規(guī)定退貨率，不在7%之內(nèi)。超出要求的相應(yīng)扣除以前月度所得獎勵。

　　4、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　5、 按時按質(zhì)提交日志，少1次扣罰10元。

　　6、 員工轉(zhuǎn)正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。

　　電網(wǎng)：3個月達(dá)不到考核70%的業(yè)務(wù)人員給1個月考察期，考察期內(nèi)無工資，考察期內(nèi)業(yè)績達(dá)到70%下月可繼續(xù)業(yè)務(wù)績效考核，如還未達(dá)到則被淘汰。

　　公司蓋章： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　日期： 日期：

民政工作目標(biāo)責(zé)任書 篇19

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：日期：