四城同創(chuàng)大會上的表態(tài)發(fā)言（精選3篇）
四城同創(chuàng)大會上的表態(tài)發(fā)言 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府在此召開全區(qū)20xx年“四城同創(chuàng)”暨城市建設(shè)管理工作大會，會議安排老街辦作典型表態(tài)發(fā)言，這既是區(qū)委、區(qū)政府對我們的鼓勵和鞭策，也為我們提供了一次交流和學(xué)習(xí)的機會，下面，就我街“四城同創(chuàng)”工作向大家作個簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
20xx年，是老街辦重點城市建設(shè)項目最多、拆遷任務(wù)最重、環(huán)境面貌改善最大的一年。一年來，我們以“雙迎”活動為契機，舉全街之力，日夜奮戰(zhàn)，全面推進東方大道、談山隧道及立交橋、快速路三期、黃石中專二期、武黃城際鐵路等五大重點項目的拆遷建設(shè)，通過全街上下、區(qū)直部門的積極參與和共同努力，完成了東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點項目拆遷任務(wù)，全街共完成拆遷8萬平方米，創(chuàng)老下陸建街以來歷史之最，同時我街的拆遷工作也得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度評價。“四城同創(chuàng)”工作扎實推進，街道形象全面提升。完成了老下陸大道臨街立面整治5000平方米，清除“牛皮癬”800余處，對發(fā)展大道(老下陸段)十字路口原停車場的臟、亂、差現(xiàn)象以及十字路口柯家灣土墻護坡分別實施了綠化和改造，老下陸大道精品街建設(shè)已初現(xiàn)成效。“127”社區(qū)創(chuàng)建成效斐然。投入200多萬元對康寧、東升兩個“127”社區(qū)實施大規(guī)模立面整治、綠化以及辦公樓改造，社區(qū)面貌煥然一新，在市、區(qū)級檢查中多次受到領(lǐng)導(dǎo)好評。
今年是我市建市60周年，黃石首屆國際礦冶文化旅游節(jié)也將于8月舉行。為了進一步動員全街力量，統(tǒng)一思想，整合資源，真抓實干，強力推進“四城同創(chuàng)”再上新臺階，掀起新一輪城市建設(shè)管理的高潮，今年，我們在抓措施落實上，要堅持做到“兩個到位”、“兩個加強”：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。針對重點城建項目建設(shè)，我們將堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他班子成員協(xié)同抓，繼續(xù)實施拆遷還建協(xié)調(diào)專班負責制，舉全街之力，積極配合市、區(qū)推進東方大道一期建設(shè)、下陸大道刷黑工程，推進談山隧道及立交橋、城際鐵路建設(shè)工程等重大項目的實施。
二是措施落實到位。在著力抓好重點項目的征地、拆遷、還建等方面，要繼續(xù)發(fā)揚“5+2、白加黑” 的吃苦精神，進一步延續(xù)和發(fā)揚以前的好經(jīng)驗、好做法、好作風，強化專班責任制，不斷創(chuàng)新工作方法，采取超常規(guī)的思維、工作方式，在做好政策宣傳的同時，全力依法推進早拆遷、快安置，妥善處理好東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點工程的拆遷收尾、還建安置以及城際鐵路下陸段、江洋村委會北側(cè)地塊和下衛(wèi)片收儲的拆遷工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成各個項目拆遷建設(shè)任務(wù)。
三是加強舊城改造力度。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、連片開發(fā)、市場運作”的要求，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署下，加快推進老下陸地區(qū)舊城改造步伐，突出重點抓好下陸大道沿線改造，實施老下陸糧油店片舊城改造和上下衛(wèi)片改造，提升老下陸大道沿線整體形象。
四是加強市容管理力度。以“建市60周年”活動為契機，繼續(xù)開展以“四城同創(chuàng)”為重點的綜合整治活動。加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，繼續(xù)實施幸福、金星、老下陸等三個社區(qū)的環(huán)境綜合整治工程;大力實施“127”社區(qū)環(huán)境整治工程，加強東鋼中路、工商路、沿湖路的保潔工作，認真開展愛國衛(wèi)生創(chuàng)建活動，創(chuàng)建1-2個社區(qū)宜居示范小區(qū);抓好暴露垃圾、衛(wèi)生死角、“八亂”行為的整治工作。配合實施老下陸大道綠化改造工程和發(fā)展大道、快速路三期護坡綠化;深入開展“踐行文明，從我做起”為主題的“四城同創(chuàng)”文明禮儀教育和十不文明行為宣傳勸誡活動，提升市民思想道德素質(zhì);加強違法建筑管控力度，建立管控專班，落實巡查機制，強化違法建筑管控目標責任制，堅決打擊和制止違法搶建行為。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，回首已覺行漸遠，展望方知路更長。老街辦的發(fā)展傾注了區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心和厚愛，也得到了區(qū)直有關(guān)部門的大力支持和幫助，借此機會我代表老街辦向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心地感謝，并懇請得到你們一如既往的關(guān)心與支持。20xx年，我們將進一步搶抓“雙迎”機遇，圍繞下陸打造中心城區(qū)目標，團結(jié)帶領(lǐng)全街廣大干群，齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，再鼓干勁，再添措施，以更加優(yōu)異的成績向建市60周年獻禮，向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
四城同創(chuàng)大會上的表態(tài)發(fā)言 篇2
今天我們在這里專題召開“四城同創(chuàng)”動員大會，主要目的就是全面發(fā)動、全員參與，舉全市之力打好“四城同創(chuàng)”攻堅戰(zhàn)，確保各項創(chuàng)建目標的如期實現(xiàn)，為建設(shè)“最美揚中”多作貢獻。剛才，馮書記、唐市長、于市長分別就“四城同創(chuàng)”進行了部署動員，重點突出、任務(wù)明確、措施有力，幾家單位也作了很好的表態(tài)發(fā)言，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見：
第一、“四城同創(chuàng)”是建設(shè)“最美揚中”的有力抓手，我們必須咬定目標，志在必得
“四城同創(chuàng)”是我們多年的追求，在全市城鄉(xiāng)建設(shè)大會上，市委、市政府向全市人民發(fā)出了建設(shè) “最美揚中”的動員令。“最美揚中”，不僅要形態(tài)秀美，更要現(xiàn)代大氣;不僅要生態(tài)宜居，更要文明有序。開展“四城同創(chuàng)”，正是從增強城市的現(xiàn)代感和美譽度出發(fā)，從提升城市的宜居功能和人文精神入手，通過實施一系列創(chuàng)建舉措，使我們這座城市更具有現(xiàn)代氣息、更具有島城特色和島城魅力。因此，全市各級各部門都要從加快建設(shè)“最美揚中”這個大局出發(fā)，充分認識 “四城同創(chuàng)”的必要性，增強責任感。
一要充分認識開展“四城同創(chuàng)”的緊迫性，增強危機意識。揚中的全面小康和現(xiàn)代化建設(shè)一直走在全省前列，但城市發(fā)展卻相對滯后，尤其在四大國家級“金字招牌”創(chuàng)建方面總顯得“慢人一拍”。目前，蘇南地區(qū)國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建基本實現(xiàn)了全覆蓋(只有揚中一家沒有創(chuàng)成)，有10個城市獲得國家環(huán)保模范城市授牌(張家港市、昆山市、江陰市、太倉市、常熟市、溧陽市、金壇市、宜興市、吳江市、句容市，蘇中的海門市也已創(chuàng)成)，有6個城市被評為國家園林城市(常熟市、張家港市、昆山市、吳江市、宜興市、江陰市，蘇中蘇北的如皋市、連云港市、揚州市江都區(qū)都已創(chuàng)成，20xx年底丹陽通過了國家級驗收)，蘇錫常所屬縣市去年也已全部通過了國家生態(tài)市考核。作為蘇南板塊的一員，我們要躋身區(qū)域發(fā)展的前列，必須依靠提升城市形象來擴大對外影響，依靠優(yōu)化人居環(huán)境來增強吸納能力，依靠打造厚實平臺來承載產(chǎn)業(yè)要素。在轉(zhuǎn)型升級的重要時刻、產(chǎn)城融合的關(guān)鍵時期，只有城市的功能更完備、形象更靚麗、生態(tài)更優(yōu)美，才能更加有力地助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)城融合、“二次率先”。從這個意義講，加快“四城同創(chuàng)”，是發(fā)展所需、形勢所迫。我們必須自加壓力，奮起直追，否則，就會在激烈競爭中喪失發(fā)展機遇。這是我們的歷史責任，也是當前和長遠揚中發(fā)展的大局。
二要充分認識“四城同創(chuàng)”工作的艱巨性，強化責任觀念。首先，創(chuàng)建指標繁雜。創(chuàng)衛(wèi)有10項基本條件、10大類66項考核指標，創(chuàng)園有4項基本條件、9大類74項指標，創(chuàng)模有3項基本條件、26項考核指標，生態(tài)市創(chuàng)建有5項基本條件、22項考核指標。四大指標體系相互交叉、相互滲透，互為依托、互為基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。其次，檢查考核嚴格。四大創(chuàng)建檢查考核雖然要求不同、各有側(cè)重，但都十分嚴格。特別是創(chuàng)衛(wèi)暗訪，不僅周期長、點多，更有許多不可控的因素;創(chuàng)園檢查采用遙感采集綠地率等數(shù)據(jù)，來不得半點虛假。第三，薄弱環(huán)節(jié)較多。比如，在園林綠化方面，綠化總量偏低、景觀質(zhì)量不高的問題仍很突出;在城市管理方面，管理體制還不盡科學(xué)，市民的素質(zhì)還有待提升，等等。創(chuàng)建的要求和現(xiàn)實的差距，決定了我們面臨的是一場攻堅戰(zhàn)。我們必須時刻保持對創(chuàng)建工作艱巨性、復(fù)雜性的清醒認識，切實強化工作責任感，全力打贏“四城同創(chuàng)”這場硬仗。
三要充分認識開展“四城同創(chuàng)”的可行性，堅定必勝信心。綜合來看，我們有三個方面的優(yōu)勢：一是有創(chuàng)建的城市基礎(chǔ)。揚中自然稟賦得天獨厚，經(jīng)過歷屆市委、市政府的不懈努力，城市規(guī)模不斷擴大，城市功能不斷改善，城市形象不斷提升，為創(chuàng)建工作搭建了良好的硬件平臺。二是有創(chuàng)建的工作基礎(chǔ)。歷時8年的創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)模，已經(jīng)摸索和形成了一系列行之有效的工作機制;近兩年開展的創(chuàng)園和生態(tài)市創(chuàng)建，也積累了十分豐富的經(jīng)驗;鎮(zhèn)(街、區(qū))參與創(chuàng)建更加廣泛，思想基礎(chǔ)也更牢靠。三是有創(chuàng)建的群眾基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，揚中人建設(shè)美好家園的共識已經(jīng)形成、愿望更加強烈、更為迫切。開展“四城同創(chuàng)”，合民心、順民意，必將會得到群眾的擁護和支持。只要我們緊緊依托這些創(chuàng)建基礎(chǔ)，利用好這些創(chuàng)建優(yōu)勢，就一定能實現(xiàn)創(chuàng)建目標。
第二、“四城同創(chuàng)”是提升城市品質(zhì)的有效載體，我們必須抓住關(guān)鍵、強勢推進
“四城同創(chuàng)”工作量很大、涉及面很廣，任務(wù)緊迫而艱巨。今年，創(chuàng)衛(wèi)工作必須通過國家暗訪和評估考核;創(chuàng)園工作必須按照標準完成創(chuàng)建任務(wù)并做好申報準備，今年年底接受省廳的再檢查;創(chuàng)模工作必須在5月份通過省級預(yù)評估，12月份通過國家評估，這樣才能通過國家考核;生態(tài)市創(chuàng)建已通過國家考核，但仍要抓鞏固、抓提升。各地、各有關(guān)部門要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點項目，科學(xué)統(tǒng)籌，有序推進，確保“四城同創(chuàng)”工作按時、保質(zhì)到位。
1、要抓好基礎(chǔ)設(shè)施配套。當前，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施還有諸多不完善的地方。對此，幾位領(lǐng)導(dǎo)剛才在講話中都有所提及。請市政府辦牽頭統(tǒng)籌，按照輕重緩急和序時要求，認真細致地排出 “四城同創(chuàng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由相關(guān)部門付諸實施。
2、要著力解決突出問題。 創(chuàng)建工作要把解決好群眾最關(guān)心、意見最集中、反應(yīng)最強烈的問題作為突破口。創(chuàng)衛(wèi)工作要以改善城市面貌為目標，重點抓好背街小巷、失管小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、廢舊物品收購管理、建筑工地周邊、城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境綜合整治，環(huán)境“臟亂差”、物管不到位等問題，這些也都是群眾反映比較強烈的問題;創(chuàng)園工作要以彰顯城市魅力為目標，按照 “增面積、上檔次、創(chuàng)特色、出精品”的要求，著重解決綠地面積不足、綠化品味不高、公園游園不多、綠化管養(yǎng)不到位的問題，特別是綠化管養(yǎng)，要形成市場化的管養(yǎng)機制，確保管得又好、又省力、省錢。創(chuàng)模和生態(tài)市創(chuàng)建要以改善人居環(huán)境為目標，重點解決好群眾意見集中的道路揚塵、河港水體污染、居民小區(qū)餐飲店油煙噪聲擾民等突出問題，同時要有效禁止工業(yè)污染偷排事件。
3、要有效提高市民素質(zhì)。人是一座城市的靈魂，人的素質(zhì)是城市文明之本，也是創(chuàng)建之本。如果市民的素質(zhì)沒有提升，那么馬路再寬、樓房再高、綠化面積再廣、保潔工作再好，這個城市也不美。因此，要把提高市民素質(zhì)擺在創(chuàng)建工作的突出位置，扎實推進創(chuàng)建活動進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進農(nóng)村、進企事業(yè)單位，各行各業(yè)都要參與創(chuàng)建，在創(chuàng)建中教育人、培養(yǎng)人、塑造人。要注意從一點一滴抓起，從具體事項抓起，從重點人員抓起，該曝光的曝光，該處罰的處罰、該褒獎的褒獎，真正在創(chuàng)建中破陋習(xí)、樹新風、見行動。需要強調(diào)的是，各級黨員干部要帶頭重視自身素質(zhì)的提升，帶頭改掉不文明習(xí)慣，嚴于律己，率先垂范，為市民做好表率。在這方面，要從市四套班子領(lǐng)導(dǎo)做起，從各單位、各部門負責人做起，尤其對陳規(guī)陋習(xí)，一旦發(fā)現(xiàn)，要予以曝光。
第三、 “四城同創(chuàng)”是全市上下的共同任務(wù)，我們必須全民動員、合力推進
全市各地、各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建工作的總體要求，舉全市之力，集全民之智，上下聯(lián)動，齊抓共管，形成“四城同創(chuàng)”的強大合力。
1、要全員參與抓創(chuàng)建。全市“四城同創(chuàng)”工作請潘市長任總指揮，馮書記、唐市長、于市長分別牽頭負責創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)園、創(chuàng)模及生態(tài)市創(chuàng)建。其他市領(lǐng)導(dǎo)按照職責分工，承擔相應(yīng)的創(chuàng)建任務(wù)。市衛(wèi)生、住建、環(huán)保、城管等創(chuàng)建職能部門要迅速組建專門的工作班子，確保上下聯(lián)動，整體推進。各部門、各單位和各鎮(zhèn)(街、區(qū))、各村(社區(qū))要牢固樹立全市“一盤棋”的意識，服務(wù)大局，服從指揮，各司其職，密切配合，任何一個村(社區(qū))都不能游離于四城同創(chuàng)大局之外，必須立即行動，確保責任全覆蓋、管理無真空、創(chuàng)建無死角。
2、要落實責任抓創(chuàng)建。“四城同創(chuàng)”創(chuàng)建指標多、涵蓋面廣，必須要強化目標管理，一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役地打，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個問題一個問題地解決。要認真對照創(chuàng)建標準，摸清底數(shù)，找準“短板”，制定方案，層層簽訂責任書，細化創(chuàng)建責任。各創(chuàng)建辦公室要發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查的職能，及時掌握進展情況，尤其要找準短板，解決問題。
3、要強化保障抓創(chuàng)建。在機制保障方面，要進一步落實長效管理措施，將各項創(chuàng)建工作分區(qū)域、分社區(qū)、分路段，包干到領(lǐng)導(dǎo)，包干到部門，包干到具體責任人。在人員保障方面，對于各創(chuàng)建辦公室所需抽調(diào)的人員，各部門、各單位必須予以確保。市委、市政府已明確，今年凡有人員抽調(diào)至創(chuàng)建辦工作的部門，年度考核時將適當予以加分。在經(jīng)費保障方面，財政部門要加強資金調(diào)度，加大投入力度，確保創(chuàng)建資金調(diào)撥到位;在發(fā)揮好財政“種子資金”作用的同時，各地、各相關(guān)部門不能等靠要，要多做城市經(jīng)營的文章，多做向上爭取的工作，多渠道融資，市場化運作，保障各項創(chuàng)建工作的有序推進。
4、要強化督辦抓創(chuàng)建。市委、市政府已經(jīng)把“四城同創(chuàng)”工作納入各鎮(zhèn)(街、區(qū))、機關(guān)各部門年度考核目標，進行嚴格考核。市紀檢監(jiān)察機關(guān)、組織人事部門以及各創(chuàng)建辦要采取多種形式，強化動態(tài)監(jiān)督，在加強明查的同時，重點加強暗訪，將暗訪結(jié)果及時加以運用，督促各項目標任務(wù)高質(zhì)量、高標準地完成。必須明確的是，對創(chuàng)建有功的單位和個人，市委、市政府將予以重獎，對于那些推諉扯皮、工作不力、影響創(chuàng)建進度和效果的單位，要予以曝光和處罰，該通報批評的進行批評，該行政問責的進行問責，該組織調(diào)整的進行調(diào)整，確保領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任落實到位。
同志們，開展“四城同創(chuàng)”，是加快發(fā)展之策、是優(yōu)化環(huán)境之需、是惠澤民生之舉，對黨委政府來講是責任、是使命，對人民群眾來講是希望、是期盼。全市上下要齊心協(xié)力，真抓實干，迅速掀起創(chuàng)建工作的新高潮，為實現(xiàn)創(chuàng)建目標、建設(shè)“最美揚中”而不懈奮斗!
四城同創(chuàng)大會上的表態(tài)發(fā)言 篇3
各位同事：
非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經(jīng)營清水灣溫泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發(fā)展平臺，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。
一、珍惜機緣，恪盡職守
我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老板所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業(yè)生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。
從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣，團結(jié)大家，凝聚大家的力量，嚴于律已，勇?lián)熑�，恪盡職守，務(wù)實工作，把清水灣作為一座藝術(shù)的精品去培育，去雕作，以回報老板，回報同事們對我們的信任與期盼。
進駐后我們將抱著虛心務(wù)實的態(tài)度，深入基層，深入員工，調(diào)查了解，盡快熟悉情況，進入工作狀態(tài)，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監(jiān)督。
二、搶抓機遇，開拓創(chuàng)新
我們看好清水灣的發(fā)展前景，不僅是因為它的經(jīng)濟和地理區(qū)位優(yōu)勢明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉(zhuǎn)變的機遇，這個機遇是呂老板提供給我們在座的每一個人的，機會非常難得。作為我們這個管理團隊，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工，是一種合作，正是看好了這一發(fā)展機遇，是想把清水灣當作一項事業(yè)來做，可以說選擇清水灣就是選擇了一項事業(yè)，選擇了一種挑戰(zhàn)。
四年多來清水灣取得了一定的成績，四年后的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機遇，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，觀念上要創(chuàng)新，經(jīng)營上要創(chuàng)新，方法上手段上等等都要創(chuàng)新，要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產(chǎn)品上、服務(wù)上、管理上、效益上，以及市場占有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標是要把清水灣打造成為全國的溫泉旅游知名品牌。
在這里要提醒大家的是經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，即是機遇，更是挑戰(zhàn)，對企業(yè)對個人都是挑戰(zhàn)，體制的轉(zhuǎn)變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉(zhuǎn)變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。
三、以人為本，規(guī)范管理
在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將會采取一系列措施，逐步理順和規(guī)范內(nèi)部管理。我要向大家灌輸?shù)墓芾砝砟钍呛唵�、直接、高效，要立求實現(xiàn)管理上的“四化”，即標準化、制度化、程序化、規(guī)范化。當然作為旅游服務(wù)行業(yè)，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內(nèi)以員工為本，在以人為本的管理上要實現(xiàn)“三化”：人性化、人情化、人文化。
這里著重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發(fā)揮其特長取得好業(yè)績。大家對現(xiàn)有的人員怎么安排使用會非常關(guān)心，我們的態(tài)度很明確：現(xiàn)有崗位暫時保持不變！每個人盡可放下心來在你現(xiàn)有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調(diào)整。
怎么評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你說，不看你寫，不憑關(guān)系，不講感情，一句話叫“平時看行動，最后看結(jié)果”。作為老板對我們這個團隊的要求是只看結(jié)果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經(jīng)營管理者我們略有不同，不僅要看結(jié)果，還要看平時的行動。因為最后的結(jié)果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎么努力，只是運氣好，再好的結(jié)果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由于各種原因沒有達到預(yù)期的效果，沒關(guān)系，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什么？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數(shù)次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發(fā)展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那么多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業(yè)要發(fā)展最終要的還是結(jié)果，追求利潤最大化始終是企業(yè)天然的本性要求，企業(yè)不僅需要勤奮的員工，敬業(yè)的員工，更需要的是能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富的員工。
四、開源節(jié)流，增創(chuàng)效益
我們有個崗位叫經(jīng)理，什么是經(jīng)理？經(jīng)理就是要經(jīng)營管理，作為經(jīng)理人，內(nèi)部管理好還不夠，還要負責做好經(jīng)營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經(jīng)營，高財富回報。今后我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識，采取一系列措施做好成本費用控制。
企業(yè)要發(fā)展更主要的是要靠開源，因為“節(jié)約有限度，開源無止境”。我們必須要改造產(chǎn)品、提升服務(wù)、打開市場、提高營業(yè)收入，要上新臺階。董事長給我們下達的最低目標是全年營業(yè)收入不低于五千萬元，這一指標要靠大家一起努力，要齊心協(xié)力想盡一切辦法超額完成任務(wù)，要讓清水灣在經(jīng)濟效益上走在同行業(yè)的前列。
各位同事，清水灣正站在新的發(fā)展起點上，機遇前所未有，按照董事會的規(guī)劃藍圖，我們的前景無限光明，我們每個人都將大有可為。我相信只要我們大家攜手并肩，就沒有戰(zhàn)勝不了挑戰(zhàn)，只要我們用心去拼搏，就一定能夠創(chuàng)造清水灣新的輝煌，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功，個人成功這樣一個雙贏的嶄新局面。
最后再次感謝老板，感謝同事們對我們的信任，謝謝大家。