職工大會領(lǐng)導講話稿（精選7篇）

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇1

　　各位代表、同志們：

　　公司*屆*次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會議，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

　　一、會議的基本情況

　　這次會議是在深入貫徹黨的xx大精神和全面落實全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災救災恢復重建工作任務的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會，對推進我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強實力、上水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

　　會上，經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學發(fā)展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標和重點任務。公司紀檢書記、工會主席作了《圍繞中心推動工會建設　促進企業(yè)和諧發(fā)展　為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務、審計、安全生產(chǎn)工作報告，以及20xx年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報告的決議，關(guān)于財務、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議;通報了20xx年捆綁(業(yè)績)考核結(jié)果;表彰了公司20xx年度先進集體和先進個人;選舉了三屆工會委員會委員;簽訂了20xx年度黨風廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等相關(guān)責任狀和《集體合同》。

　　會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，工作報告結(jié)合公司的實際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了20xx年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點;既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實公司的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為縣域經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風貌。

　　二、會議的主要收獲

　　(一)統(tǒng)一了思想、提高了認識

　　這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司20xx年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今后工作落實的具體體現(xiàn)�？偨Y(jié)回顧公司20xx年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結(jié)合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統(tǒng)一到強本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

　　(二)全面總結(jié)了20xx年取得的成績和經(jīng)驗

　　20xx年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;二是電網(wǎng)建設步伐加快;三是經(jīng)營管理邁上新臺階;四是內(nèi)部管理進一步加強;五是創(chuàng)一流同業(yè)對標成效顯著;六是優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提升;七是黨的建設和精神文明建設深入推進;八是企業(yè)民主管理不斷完善。報告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗。這五條經(jīng)驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經(jīng)驗提煉和總結(jié);是公司各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn);是實現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

　　(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

　　報告中結(jié)合電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實，著眼長遠，從挑戰(zhàn)和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網(wǎng)安全運行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴峻考驗。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿信心。從戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的角度講，我們重點要抓好電網(wǎng)建設和隊伍建設，奮力推進公司各項工作再上新臺階。

　　(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標和重點工作

　　在認真分折機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報告以國網(wǎng)公司、省、市公司20xx年工作會精神為指導，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展;抓市場、促效益;抓安全、強基礎(chǔ);抓管理、強實力;抓隊伍，強素質(zhì)”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務，是我們實現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”目標的根本任務;強化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強員工隊伍建設是把企業(yè)引向科學發(fā)展軌道，是更好更快地做強做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ);堅持加強黨建、三個文明和“四好”領(lǐng)導班子建設是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

　　報告幫助大家統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。

　　三、貫徹落實會議精神的要求

　　20xx年是貫徹落實黨的xx大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實施“”規(guī)劃的重要一年。要實現(xiàn)今年的各項目標任務，就必須貫穿科學發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。各位代表回去后要認真組織員工學習領(lǐng)會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調(diào)幾點要求：

　　(一)、加強學習，認清形勢，推進20xx年各項目標任務的落實

　　1、當前，各單位(部室)的首要任務就是要緊密結(jié)合本單位(部室)的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵，樹立科學發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員干部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領(lǐng)會貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學習，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司20xx年的工作目標任務要做到心中有數(shù)、明明白白;第三要對各層次的學習組織討論，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標要求，并做到有布置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

　　2、面對20xx年的工作任務重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實推進各項目標任務的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責范圍內(nèi)各項任務，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運用到創(chuàng)新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標任務的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務扎實推進，取得實效。

　　(二)、以人為本，強化管理，為20xx年目標實現(xiàn)提供堅強保障

　　1、強化隊伍建設。要把以人為本的要求作為公司建設和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點，堅持“人才強企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊伍建設年”活動，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;二是要以廣大員工為對象建設和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。三要切實加強隊伍穩(wěn)定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩(wěn)定工作責任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

　　2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規(guī)范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，推進規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。

　　3、充分發(fā)揮工會、團青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。

　　(三)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進，開創(chuàng)20xx年各項工作新局面

　　1、加強安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認真分析當前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設計及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患;加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設施保護，建立“百問百查”常態(tài)機制，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預警和應急機制。各生產(chǎn)單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應急預案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應急處理和快速反應能力。四要加強設備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實抓好基建安全、質(zhì)量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　2、加強經(jīng)營管理。全公司上下應樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態(tài)跟蹤、定期通報，創(chuàng)造更好、更高的績效指標，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在財務管理上，要嚴格財務紀律和資金管理，規(guī)范帳務處理，切實按照預算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、黨建精神文明建設都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務，營銷為效益服務。全公司上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　3、加強黨建和精神文明建設。學習貫徹黨的xx大精神是當前乃至今后的重要政治任務，要進一步深入落實科學發(fā)展觀，全面準確地掌握精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標，堅持不懈地把兩級領(lǐng)導班子建設成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好領(lǐng)導班子”;強化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設，打造一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監(jiān)督機制，扎實開展警示教育，倡導廉潔文化，著力完善懲治和預防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現(xiàn)。三要加強三個精神文明建設和思想政治工作，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個服務”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實力”，進一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設。

　　今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復重建工作中，公司上下團結(jié)一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災，對公司班子應對復雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗;對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗;對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊。在抗冰災的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務依然艱巨，我們要發(fā)揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災害、安全可靠供電的能力。

　　各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標已經(jīng)明確，工作任務已經(jīng)下達，關(guān)鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望20xx年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，同心同德、攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同譜寫供電公司新的壯麗篇章!

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇2

　　同志們：

　　這次會議是在我行業(yè)務流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。本次會議的主要內(nèi)容是總結(jié)我行20xx年的工作，部署20xx年的工作任務，貫徹落實省行、市行會議精神。動員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標、團結(jié)拼搏、開拓進取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢，努力創(chuàng)造我行各項業(yè)務工作的新輝煌。下面我代表支行講三點意見。

　　第一部分、20xx年工作的回顧

　　過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風險抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實力，拓展中間業(yè)務，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績。

　　(一)、主要工作指標的完成情況

　　各項存款繼續(xù)保持大幅增長。截至去年末，我行對公存款日均余額X萬元，完成年計劃X萬元的;對公存款余額為X萬元，較年初純增了X萬元，完成年計劃X萬元的，增幅為，市場同業(yè)占比為，較年初的上升了XX個百分點，列第二位，在市行的對公存款貢獻度為。儲蓄存款余額X萬元，較年初增加了X萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為，完成年計劃X元的，在市行的儲蓄存款貢獻度為，市場占有率由年初的提高到。兩項存款合計為億元，在當?shù)嘏琶�第二位�?/p>

　　外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為X萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了萬美元。

　　公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。20xx年末我行貸款余額為X萬元(不含貼現(xiàn))，較去年同期增加了X萬元，增幅為。其中正常貸款X萬元，占比為;關(guān)注類貸款X萬元，占比為。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元，占市行授信資產(chǎn)的，為全行的收益提高提供了保障。

　　貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實現(xiàn)人民幣利息收入X萬元，收息率為100.

　　票據(jù)業(yè)務繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務筆，累計發(fā)生額為X萬元，在市行占比為。累計收回貼現(xiàn)資金X萬元，無一筆墊款，實現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款X萬元(存款凈收益就達X萬元)，實現(xiàn)承兌手續(xù)費收入X萬元。

　　對私類中間業(yè)務收入大幅增長。外匯實盤買賣萬美元，實現(xiàn)外匯買賣收入XX萬元，代售保險X萬元，較去年同期增長，完成年計劃的，實現(xiàn)收益XX萬元。

　　效益貢獻明顯。我行去年實現(xiàn)本外幣凈利潤為X萬元，其中人民幣業(yè)務利潤為X萬元，外幣利潤萬美元。我行的利潤貢獻率為。我行的收入成本比為，低于市行此項指標XX個百分點。

　　(二)、主要的工作特點

　　20xx年我行面臨著復雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價格、服務為核心的競爭日益激烈。三是我行風險管理“三位一體”風險評審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務發(fā)展之間還處在進一步的磨合當中，項目評審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時達一年之多，人心有所浮動、一定程度上沖擊了正常業(yè)務。

　　在這樣復雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認真貫徹落實年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項工作，處變不驚、從容應對，在客戶營銷和業(yè)務發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進展。表現(xiàn)在這樣幾個方面：

　　1、堅持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作

　　一是我行緊緊抓住國家實施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機，以XX集團公司為營銷重點，市區(qū)兩級行聯(lián)動，積極為該公司新增了X萬元授信總量，其中增加實質(zhì)貸款X萬元，從而使我行的盈利能力得到了進一步的提升。同時在我行的積極推動下，該公司同行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。

　　二是我行高度重視同股份公司、XX公司、總廠等重點貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護，實施并堅持了主管信貸員、公司部主任及行領(lǐng)導三級走訪工作制度，實現(xiàn)了信息的快速、及時溝通，建立了深厚的工作情誼，較好地把握了業(yè)務機會。像XX6400多萬元的貼現(xiàn)業(yè)務、XX20xx多萬元的購匯業(yè)務、股份的100保證金承兌業(yè)務等等，這些業(yè)務不但為我行創(chuàng)造了較好的業(yè)務收益，而且還為企業(yè)提供了及時高效的服務，實現(xiàn)了雙贏。與此同時，零售貸款業(yè)務繼續(xù)保持健康發(fā)展，無一筆不良，受到了上級行的充分肯定。

　　三是我行堅持有所為有所不為，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不失時機地清收潛在不良資產(chǎn)。年初以來，我行按照省市行的總體部署，積極有效地開展了潛在不良資產(chǎn)的清收工作，累計清收總額X萬元，包括XX集團700萬元，XX270萬元，XX380萬元，XX廠600萬元，圓滿完成了年初制定的清收任務。與此同時緊緊抓住冬季儲煤的有利時機，為該公司投放流動資金貸款8000萬元，從而進一步提高了我行的贏利能力。

　　四是圓滿地完成了電廠2臺40萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目的報批工作。我行公司部門在目獲得國家核準后，在市行的直接領(lǐng)導下，僅用30天的時間，就爭得總行對該企業(yè)億元的貸款承諾，開創(chuàng)了全省固定資產(chǎn)貸款報批效率的先河，為行日后的騰飛打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、負債業(yè)務繼續(xù)保持了大幅增長的良好勢頭

　　截止20xx年12月31日，我區(qū)金融同業(yè)各項存款較年初增長了X萬元，我行存增X萬元、增加額占比，增幅，創(chuàng)歷史最好水平。我們的主要做法有如下幾個方面：

　　一是以XX集團公司為存款營銷大戶，以全方位提供企業(yè)所需的各種金融服務產(chǎn)品為著力點，支行領(lǐng)導親自掛帥，親歷親為，高層領(lǐng)導交往頻繁不斷，交情深厚，這是我們對XX集團公司存貸款業(yè)務取得重大突破的力量之所在。與此同時我們向該公司全面推介了我行的貸款、承兌、保函、信用證、資信證明等金融組合產(chǎn)品，增強了企業(yè)對我行金融服務產(chǎn)品的依賴及認知度，僅承兌保證金在我行日均存款就達億元，從而較好地拉動了該公司企業(yè)存款在我行的穩(wěn)步增長。

　　二是充分把握了XX集團公司合同回款的特點，緊緊抓住了該公司市場營銷部這一存款源頭部門，有針對性地進行了積極營銷，取得了突破性的成果。據(jù)我行統(tǒng)計，截止20xx年末，該公司過去一年所簽定的全部生產(chǎn)合同，回款帳戶為行的達80以上，在我行現(xiàn)金回款達億元，占其全部回款的以上，為我行第一存款大戶、結(jié)算大戶，存款及結(jié)算量占我行的以上。

　　三是面對對公存款激烈的競爭形勢，我們在穩(wěn)定等老戶、大戶的同時，狠抓了新戶開拓工作。我行在年初就確定了新增公司類存款賬戶XX戶、新增存款X萬元的目標，截止目前已爭攬X公司、技術(shù)服務中心等新存款戶XX戶，新增存款X余萬元，實現(xiàn)了預期的目標。同時我們積極配合了市行對醫(yī)學院助學貸款的發(fā)放工作，及時同醫(yī)學院對接了帳戶轉(zhuǎn)移工作，截止目前醫(yī)學院全部帳戶都已轉(zhuǎn)到了我行，存款余額達到了X余萬元。

　　四是我行通過積極開展儲蓄存款“開門紅”競賽，加強業(yè)務宣傳、強化優(yōu)質(zhì)服務、實施精品所戰(zhàn)略等措施，我行儲蓄戰(zhàn)線的同志們在各位分理處主任的帶領(lǐng)下，克服了教育儲蓄提前支取的沖擊，在撤并分理處的不利情況下仍然實現(xiàn)了儲蓄存款的強勁增長，為我行負債業(yè)務的快速增長做出了一定的貢獻。

　　五是公司業(yè)務的營銷拉動作用明顯。幾年來，我行代發(fā)業(yè)務在公司業(yè)務系統(tǒng)的積極營銷下，成效明顯，較好地拉動了對私存款的增長。去年爭攬到XX集團公司代發(fā)績效工資業(yè)務，月均代發(fā)多萬元，總?cè)藬?shù)達多人，加上代發(fā)工資、代發(fā)醫(yī)學院工資、代發(fā)XX公司股金紅利、代發(fā)等業(yè)務，月均代發(fā)額近X萬元、總?cè)藬?shù)近萬人，儲蓄戰(zhàn)線的同志們積極抓住這一業(yè)務契機，積極提供人性化服務，創(chuàng)造了約為資金沉淀率，較好地拉動了對私存款業(yè)務的大幅增長。

　　3、以銀行承兌匯票貼現(xiàn)、代售保險為核心的我行中間業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了較好的成績

　　一是進一步加大了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的營銷力度，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務取得了較好的成績。全年共辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務筆，發(fā)生額為X萬元，累計收回貼現(xiàn)資金為X萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元，無一筆風險，并且在一定程度上對我行的結(jié)算業(yè)務起到了較好地拉動作用。

　　二是繼續(xù)大力開展了票據(jù)承兌業(yè)務。截止目前，我們共辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款億元，實現(xiàn)承兌手續(xù)費收入XX萬元，累計兌付承兌金額為X萬元，無一筆墊款，取得了明顯的存款、結(jié)算、手續(xù)費收益、滿足客戶服務需求、提高我行知名度等綜合效益。

　　三是積極協(xié)同市行專業(yè)科室，較好地爭攬了信用證、保函及結(jié)售匯業(yè)務。經(jīng)過市區(qū)行聯(lián)動，XX集團公司的全部國際結(jié)算業(yè)務已全部轉(zhuǎn)到了我行辦理，截止目前我行已為該公司開具保函X萬元，信用證X萬元。同時繼續(xù)爭攬了購匯業(yè)務，購匯折合人民幣X萬元。

　　四是對私類中間業(yè)務取得了可喜的成績。代售保險業(yè)務取得了歷史性的突破，較上年同期增加X萬元，完成任務的。外匯買賣也創(chuàng)了歷年新高。實現(xiàn)交易量美元，越過了我行的外幣存款總額。

　　(四)、優(yōu)質(zhì)服務、防范案件等項工作得到了進一步加強、隊伍建設成效明顯

　　一是以服務促業(yè)務為手段，努力提高服務水平。我行積極踐行“領(lǐng)導為群眾、二線為一線、全員為客戶”的服務理念，積極培育健康、和諧的服務文化，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務集體和個人。支行儲蓄專柜長年累月堅持熱情高效地為、等企業(yè)代發(fā)工資，受到了企業(yè)的好評，分理處、分理處常年堅持熱情為客戶服務，注意細節(jié)，贏得了廣大客戶的普遍贊譽。營業(yè)部會計出納部門克服人員緊、業(yè)務量大的困難，積極為廣大的企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務，特別是\等一批同志的服務作風贏得了企業(yè)的信賴和贊譽，為我行贏得了榮譽。還有我行原公司業(yè)務的同志，團結(jié)協(xié)作、默默工作、甘于奉獻、靠前服務已蔚然成風。他們把行里的事、客戶的事，真心實意地當成自己的事，主動工作、主動協(xié)調(diào)，感動了客戶。分理處的代表市行參加省行業(yè)務技能比賽取得了很好的成績，也為我們富區(qū)支行爭了光。以上這些都是我們行這個團隊難能可貴的企業(yè)精神，需要我們好好的呵護、堅持和弘揚。

　　二是內(nèi)控建設得到了進一步加強。按照市行要求，自去年四月份開始，我行在全行范圍內(nèi)深入開展了案件專項治理工作，通過宣傳教育、整章建制、反復檢查、多次整改，取得了顯著成效。全行各部門對現(xiàn)有規(guī)章制度和操作規(guī)程進行了全面梳理，對主要風險環(huán)節(jié)進行了重點研究，找出內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，相繼制定了多個管理辦法，完善了多項業(yè)務制度。我行認真執(zhí)行了基層網(wǎng)點負責人強制休假制度和代職管理制度，公開競聘增配了網(wǎng)點副職。原支行辦公室認真貫徹落實了四項管理制度和安全保衛(wèi)檢查工作，取得了明顯的成效，全行整體防案水平得到了顯著提高。

　　第二部分、當前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題

　　一是拖拉的工作作風亟待改變。個別管理者執(zhí)行力不強，做事拖沓，對行里的決策和文件精神有時貫徹落實不夠到位、不夠及時，有時甚至無原則團結(jié)，對個別違反規(guī)章制度等不良現(xiàn)象包庇縱容。個別員工的工作干勁不足，熱情不高，行為懶散，工作的主動性和大局意識、團隊精神亟待加強。

　　二是創(chuàng)新的工作精神需要加強。部分員工的理論水平、工作能力、思想觀念跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，與現(xiàn)時的工作要求有一定差距，工作的創(chuàng)新性、前瞻性也有待于提高。

　　三是淡漠的風險意識有待提高。個別員工防范意識淡薄，對規(guī)章制度學習重視不夠。工作中缺乏嚴肅認真的精神，對銀行“三鐵”精神的重要性認識不強。

　　四是優(yōu)質(zhì)的服務水平不夠到位。個別部門對文明優(yōu)質(zhì)服務工作不夠重視，抓得不到位，存在服務質(zhì)量不高，服務水平下降的問題。

　　五是在對企業(yè)的授信決策上，定性的成分多，定量分析的成分小，決策的科學性、決策的嚴謹性還有待于改進和提高。特別是對于企業(yè)的行業(yè)前景、上下游客戶、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理機制等方面的分析和研究還處于剛剛起步階段，還有很長的路要走，公司業(yè)務人員自身素質(zhì)還有待于進一步的提高。

　　六是授信企業(yè)互保的問題依然嚴重，短時期內(nèi)沒有解決的希望，一旦出現(xiàn)不良資產(chǎn)，受償?shù)膸茁屎苄�。還有就是我行授信產(chǎn)品還沒有跟上企業(yè)的需求步伐，授信發(fā)展受到局限。

　　七是貸后管理還很落后，特別是對于擔保單位、抵押物的貸后管理工作還存在不實、不細的問題。這種共性的問題，需要我們下大力氣、真抓實干把它做好。

　　八是我區(qū)國有重要企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨新的困難，地方企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展還很不規(guī)范、前景還很不明朗，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境還存在極大的不確定性。行業(yè)上游煤炭漲價、電價漲價滯后，電力供應由緊張轉(zhuǎn)為盈余，電力行業(yè)的經(jīng)營面臨挑戰(zhàn);行業(yè)受國家調(diào)控冶金行業(yè)的影響，冶金成套設備的訂貨顯著下降，冶金成套設備占其銷售收入近XX集團公司，20xx年將面臨巨大的經(jīng)營壓力。煤化工行業(yè)作為與冶金行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的行業(yè)，既受到了煤炭漲價的影響，又遭遇了焦炭價格回落的重創(chuàng)，日子更加艱難;以XX集團為標志的我區(qū)冶金行業(yè)，庫存產(chǎn)成品居高不下，銷售日趨困難，發(fā)展前景堪憂。以開發(fā)區(qū)建設為標志的地方企業(yè)，如火如荼、紅紅火火，但符合我行授信條件的客戶卻寥若晨星。這就是我們所面臨的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　第三部分、關(guān)于20xx年的工作部署

　　20xx年我行工作的指導思想是：要以市行提出的“”發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以內(nèi)控建設為保障，堅持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務，實施主動負債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢，為行的發(fā)展做出新的貢獻。20xx年我行的主要發(fā)展目標是：對公存款新增X萬元;儲蓄存款新增X萬元;票據(jù)貼現(xiàn)發(fā)生額X萬元;代理保險X萬元;代銷基金X萬元，中間業(yè)務收入完成XX萬元。要完成上述工作目標，需要我們重點做好以下幾項工作。

　　(一)、以人為本，切實加強員工隊伍建設

　　人是事業(yè)發(fā)展的決定因素。要做好一件事情，每一個參與者必須有高漲的熱情、充足的干勁，這就需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、具有較強團隊精神的員工隊伍。

　　首先，要建設學習型銀行。積極倡導團隊學習與崗位自學相結(jié)合的學習方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務、新產(chǎn)品，制定全年業(yè)務培訓規(guī)劃，組織形式多樣、符合實際需要的教育培訓，為員工創(chuàng)造條件參加上級行的崗位培訓、專項培訓和技能培訓。積極開展“讀好書”活動，分階段推介一些新書、好書，采取演講、座談、知識競賽等形式組織交流經(jīng)驗，談心得體會，體現(xiàn)學習型組織的親和力。通過創(chuàng)建活動，打造知識型團隊，全面提升核心競爭力。

　　其次，深入開展形式多樣的主題教育活動。上半年，按照市行部署，將采取學先進、學榜樣、與工人現(xiàn)場對比教育等形式，在全行開展一次以“愛X行、愛崗位、比貢獻”為主題的教育活動，通過理想信念教育、示范警示教育和危機感教育，增強全員的愛崗敬業(yè)精神。

　　第三，加強黨風廉政建設，開展“四好班子”創(chuàng)建活動。著力建設為員工、親客戶的服務型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實干有為的責任型班子。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，鞏固先進性教育活動成果，承擔起加快我行業(yè)務發(fā)展的歷史重任。推行行務公開制度和行長接待日制度，設立民主意見箱，擴大員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進行有獎評比，增強全行上下的主人翁意識。

　　第四，積極開展精神文明創(chuàng)建活動。在全行開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在青年員工中開展“青年文明號”活動，在女職工中開展創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動，在全體黨員中開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”競賽評比，注重在各個層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進典型，通過報告會、演講等形式，利用文件、行刊、板報等載體，在全行進行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調(diào)動起來，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

　　(二)、抓住重點，積極拓展中間業(yè)務領(lǐng)域

　　從全區(qū)同業(yè)中間業(yè)務情況看，有的行收入遠遠高于我行，這說明中間業(yè)務仍具有可挖掘的潛力和空間。因此，作為調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵機制為手段，以突出重點產(chǎn)品和重點業(yè)務為保障，整合中間業(yè)務體系，創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，努力提高中間業(yè)務收入和占比，提高中間業(yè)務收益率。要善于營銷，敢于虎口奪食，搶占市場。全行上下要整體聯(lián)動，對客戶采取一條龍的營銷和服務。個人代理業(yè)務要以理財、保險產(chǎn)品為重點，著眼于基本客戶群體，加強宣傳，積極工作，迅速擴大以代收通訊費、電費等為主的代收代付規(guī)模。

　　(三)、不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力以赴做好資產(chǎn)業(yè)務。一是要高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項目改造情況，積極向省市行推介XX集團公司的項目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項目，力爭取得突破。二是要積極跟蹤總廠的三期擴建項目和籌建的X廠項目,做好項目的前期營銷和調(diào)研工作。三是要積極落實醫(yī)學院的校址搬遷項目的貸款評審工作，上半年要取得實質(zhì)成效。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求，全面落實貸款“三查”制度，進一步規(guī)范業(yè)務操作，加強貸后管理。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財務管理制度健全、成長性好、信譽度較高的企業(yè)，進行一定的信貸扶持。六是要在全面防控風險的前提下，大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)及承兌業(yè)務，拓展我行的效益增長點。七是要積極做好消費貸款業(yè)務，重點是住房貸款和汽車貸款，要在確保風險控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅度的增長。

　　(四)、繼續(xù)加大負債業(yè)務的發(fā)展力度。一是要以產(chǎn)品為載體、以服務為核心，進一步密切我行同及XX廠等存款大戶的聯(lián)系，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步提高我行的存款份額。二是要繼續(xù)做好存款市場的調(diào)查和分析工作，再次確定XX戶目標客戶，全力營銷，在對公存款的新增上實現(xiàn)一定幅度的增長，新增額要達到X萬元。三是要充分利用貸款、票據(jù)業(yè)務、消費貸款、貿(mào)易融資等產(chǎn)品，充分利用新產(chǎn)品拉動等手段，大力做好對公負債工作。四是儲蓄部門要充分利用我行當前良好的代發(fā)環(huán)境和規(guī)模，做好宣傳和穩(wěn)存工作。五是要積極開展各類存款競賽，制定有效的激勵機制，加大營銷和宣傳力度，集中抓好社區(qū)營銷、專題營銷和黃金假日營銷和高端客戶營銷。以提高單產(chǎn)為重點，綜合考評網(wǎng)點的系統(tǒng)貢獻率和業(yè)務量，加快精品網(wǎng)點建設步伐。六是樹立主動負債管理的新理念。現(xiàn)在隨著上存資金利率的一再下調(diào)，負債業(yè)務利率倒掛風險也逐漸體現(xiàn)出來。我行20xx年的資金成本是在X，相當理想，低于全省全市的水平，主要原因是我行的企業(yè)存款相對占比較高。從儲蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲蓄存款占比過高，占比高達，定期存款的資金成本在X較上存資金利率X沒有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的。所以我們員工都要有一個正確的認識，存款立行的觀念應改變成低成本存款立行的觀念。我們要有意識的轉(zhuǎn)化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導到保險、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客戶流失，這需要每一名員工的努力。在省行行長的報告中明確提出了對網(wǎng)點效益的考核，虧損網(wǎng)點要繼續(xù)撤并。按上存資金計算，我們定期占比高的網(wǎng)點就很危險。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念并在實際工作中落實。

　　(五)、安全保衛(wèi)工作事關(guān)全行各項業(yè)務的安全穩(wěn)健運行，事關(guān)我行的信譽和職工的切身利益，必須做實做細。一是要理順各項安全保衛(wèi)工作制度，查遺補缺，逐項落實。決不搞花架子、決不走形式。二是要切實落實三防一保工作，制定各類預案，落實部門及人員職責，嚴格培訓，定期演練，做到人人應知應會。三是要以二月份執(zhí)規(guī)執(zhí)紀活動為契機，利用上半年的時間，進一步梳理全行各崗位的工作流程和風險點，落實防范責任，積極培育合規(guī)文化，落實問責制。四是要嚴格落實“四項管理制度”，堅決杜絕越權(quán)違規(guī)操作。五是要依據(jù)省市行的有關(guān)規(guī)定建立安全保衛(wèi)、合規(guī)檢查處罰通報制度，每月至少一次，努力營造預防案件的高壓態(tài)勢。

　　(六)、加強管理，從嚴要求，強化服務，全面提升執(zhí)行力，積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在各家銀行產(chǎn)品趨同的情況下，文明優(yōu)質(zhì)服務將是占領(lǐng)市場的法寶。將文明優(yōu)質(zhì)服務納入“一把手”工程，各部門統(tǒng)一行動、密切配合、分工負責、齊抓共管。硬件上，統(tǒng)一標志性文化，全行統(tǒng)一著行服，一線佩帶工號牌，二線佩帶胸卡，體現(xiàn)出行的精神風貌;保障部門必須全力保證服務環(huán)境、便民設施、辦公用品的需要。軟件上，實行首問負責制，統(tǒng)一并認真執(zhí)行服務規(guī)范，加強崗位練兵和服務技能培訓，使員工向“一專多能”的方面發(fā)展。將業(yè)務技能測評情況納入績效考核。聘請社會監(jiān)督員不定期地進行檢查，增加檢查頻率，加大檢查力度，及時通報，嚴格獎懲，并將檢查結(jié)果納入到績效考核中。抓好正反兩方面典型，加強對客戶投訴的管理，及時果斷嚴肅問責。按照市行要求，部門被投訴三次，經(jīng)查屬實的，部門主要負責人自動解聘;個人被投訴三次，經(jīng)查屬實的，自動進入營銷中心。繼續(xù)開展好“星級柜員”的評定工作。今年，服務工作必須要有根本性的轉(zhuǎn)變和質(zhì)的提高，著力塑造行的良好社會形象。

　　對授信資產(chǎn)實施精細化管理，嚴格五級分類、信用評級，動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量，準確預測潛在不良，要重點加強對關(guān)注類貸款和B級客戶以下貸款的監(jiān)控,堅決控制潛在不良的實際轉(zhuǎn)化。要嚴格執(zhí)行市行財務管理的有關(guān)規(guī)定,加強對差旅費、通訊費、招待費、油料費、工雜費等的管理，積極建設節(jié)約型銀行。

　　各級管理人員必須強化時間觀念和效率意識，對行里的會議部署和決定事項必須堅決執(zhí)行，迅速落實，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既要重視過程，更要重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強督辦工作，綜合管理部要對決定事項進行全程督辦。同時，全行必須樹立團結(jié)協(xié)作的作風，部門之間要以大局為重，發(fā)揚團隊精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團結(jié)的隊伍。

　　同志們，行的優(yōu)良傳統(tǒng)，靠全體員工去傳承發(fā)揚;我們支行事業(yè)的發(fā)展靠在座各位來辛勤開拓。讓我們共同肩負起時代賦予我們的光榮使命，堅定信心，振奮精神，勇于奉獻，團結(jié)拼搏，為創(chuàng)造我行各項工作的新輝煌而努力奮斗!

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好!

　　我是民政系20xx年的新進教師謝泉峰。很榮幸能夠有機會在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來的工作學習體會及心得感受與大家共享。借此機會，我也希望能夠代表20xx年我們民政系新進的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領(lǐng)導及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對我們的關(guān)心、指導和愛護，感謝你們在這半年多的時間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此20xx年春節(jié)即將來臨之際，謹向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　20xx年對我來說，是生命中的一個關(guān)鍵年份，是一個生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業(yè)技術(shù)學院的發(fā)展聯(lián)系在一起，與在座的諸位老師們聯(lián)系在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進步。回顧入校以來的這一百多個日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進時留下的每一個腳印;在那時間的滴答聲中，我仿佛能看見一個光明的未來正向我走來。

　　在這里，我就自己入校半年來個人的三點感受與大家分享。

　　我的第一點感受是，在學院的組織學習下，個人的思想觀念出現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。

　　20xx年是學院在國家示范性高職院校建設順利通過驗收的基礎(chǔ)上，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內(nèi)大力推行文化管理，全面施行“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學院領(lǐng)導審時度勢、不斷進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進力度的同時，也強化了對人員的培訓、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提升教師的整體素質(zhì)，各項工作開展得如火如荼。在學院領(lǐng)導的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學習過程中對教師這個崗位有了更深刻的認識。

　　中國著名教育家、清華大學校長梅貽琦曾說“大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學校，如果沒有好的教師，就談不上發(fā)展，談不上進步，更談不上擁有一個未來。

　　作為新進教師，我有幸參加了學院組織的20xx年新進教職員工培訓班，聆聽了學院各位領(lǐng)導關(guān)于國際、國內(nèi)職業(yè)教育宏觀形勢的介紹，了解了學院的內(nèi)外環(huán)境、歷史沿革、職能設置、人員結(jié)構(gòu)及組織制度，學習了“標準化”、“表格化”、“精細化”、“職業(yè)化”這“四化”的時代背景、內(nèi)在意義、實踐目標及具體措施。各位領(lǐng)導高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，提高了認識，充滿了信心，推進了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學習實踐中，我們嚴格按照“四化”的標準來要求自己，時刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準備、最豐富的教學內(nèi)容、最新穎的傳授方式為學生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完成本學期的各項教學任務。

　　唐代的韓愈曾經(jīng)說過，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也。”在學校領(lǐng)導的啟發(fā)下，我們開始認識到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養(yǎng)學生能力的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。

　　雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經(jīng)驗，但我仍能清晰地意識到自己所面對的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機器，更不是等待著我們?nèi)ゼ庸さ陌氤善�，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分數(shù)線的學生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報。而此時此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因為他們期待著通過我們?nèi)ペA得自己的未來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應該是單純的知識，而應該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來走向成功的路徑。

　　宋代的黃晞曾經(jīng)說過“學非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個人求學而沒有找到好的老師，就會疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會增加更多的過錯。我們要做的正是這樣的一個好老師，好朋友，因為這正是教師的價值所在!而要成為這樣的一個好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠為學生帶來什么，又在他們未來的人生道路上將起到一個什么樣的作用，使學生們清晰的意識到他們正在學習的這門課程絕不是什么無用的“屠龍術(shù)”，而是與自己未來人生密切相關(guān)的一項重要技能，是打開自己未來成功大門的一把鑰匙。

　　這就是說，教師對所授課程的價值必須作深入了解，才能幫助學生成就自我。正如劉曉院長在第六次教師隊伍建設工作會議主題報告中所說的，“教師要在教學中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過學院組織的說課程競賽，我對諸多課程的課程構(gòu)思、課程設計、課程實現(xiàn)、課程運作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學生培養(yǎng)過程中所起的作用以及它所應該體現(xiàn)的價值。我想，這既是新時代社會對教師的基本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點著力的內(nèi)容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

　　教師的崗位工作主要是教書育人，向?qū)W生傳授知識是我們義不容辭的責任。然而過去我所學到的專業(yè)知識書本上的東西多，社會上的實踐少，理論性的內(nèi)容多，操作性的經(jīng)歷少，經(jīng)過一個學期的教學實踐，我深深地認識到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對傳授給學生的知識，確實很有必要學一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習乎?”記得明代的林鴻曾經(jīng)有一首詩說道“一語不能踐，萬卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸實踐，即使讀上一萬卷書也是沒有任何實際意義的。中國歷史上這種人并不少。例如我讀過的一本《南齊書》里就介紹過一個叫房法乘的人，當太守成天不做事，專好讀書，后來被下屬奪了權(quán)，把他關(guān)進了牢房，他閑著無聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學習方式就與我們今天所提倡的素質(zhì)教育明顯是背道而馳的。

　　在這一個學期里，通過旁聽一些老師的課程，我學到了很多書本上未曾講述過的新知識、新內(nèi)容。例如在授課過程中插入大量的案例教學、實訓教學以及學生的分組討論學習等內(nèi)容，既豐富了書本上的知識，又鍛煉了學生的實踐能力，還易于被學生所接受，取得了非常好的學習效果。

　　今天的大學生比七、八十年代的大學生有著相當多的不同，在書本之外，他們每天都從報紙、電視、網(wǎng)絡上接受大量的信息，有著各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對我們的教學工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時就有一個學生向我請教一個問題，她說在我進教室之前正準備到教室外面去的，結(jié)果剛走到教室門口就看到我來了，于是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會學的知識來解釋她的行為變化。我聯(lián)系社會學的角色理論分析了這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并簡要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學的疑問。這件事情給我提了一個醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學生的尊敬，就必須能夠隨時解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要能夠以此為契機，不失時機的向?qū)W生傳授解決問題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學得更勤、更好。記得王小波說過“對一位知識分子來說，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時刻對外面的社會保持敏銳的觀察力、深刻的洞察力，并通過啟發(fā)、引導來幫助學生運用課本中所學到的知識，對身邊所發(fā)生的一切進行思考，不斷提高他們的思維能力、判斷能力和對知識的學習領(lǐng)悟能力，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。

　　我的第二個感受是，在學院的培養(yǎng)氛圍里，個人的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

　　從入校伊始的暑期社會實踐到新進教職工培訓，從教師崗前培訓到說課程競賽，我們前進的每一步都傾注著學院、系各級領(lǐng)導的人文關(guān)懷和熱心期盼。

　　記得在20xx年新進教職工培訓班上，劉曉院長對社會工作系剛?cè)胄＞挖s赴四川理縣進行社會服務的四位新進教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資源都可以吸納和運用”，要“將學習、培訓、比賽、交流制度化、全員化、經(jīng)常化”，對20xx年新進教師提出了殷切的希望。民政系劉志紅主任在我們進校之初也首先安排我們進行暑期社會實踐，并熱心地為我們聯(lián)系相關(guān)單位，幫助我們盡快了解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，好為今后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。還有蘇學愚主任、李永強主任都多次鼓勵我們走出去，將專業(yè)理論知識與社會實踐有機聯(lián)系起來。這些期待和鼓勵至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因為我很清楚的知道，書本知識不能代替社會實踐，而一個人不下水，是永遠也學不會游泳的。

　　《南史.王弘列傳》中曾記載了一個故事，說南朝劉宋時期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以至于腳不下床，天天就那樣坐著，時間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經(jīng)綸，其自身價值又在哪里呢?

　　所以20xx年的下半年，我除了做到遵循學院各項規(guī)章制度，按時備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項學習實踐活動。例如暑期在長沙市社會救助站兒童保護教育中心學習實踐1個月，參與中心的管理，對流浪兒童進行集中輔導，與流浪兒童作深入交談，不僅熟悉了社會救助的運行模式、組織框架、操作流程等，還取得了第一手調(diào)查資料，工作成績和個人能力受到中心領(lǐng)導的肯定和贊揚;參與了長沙市“村改居”研究課題，進行了部分區(qū)域的實地調(diào)研工作;參加了長沙民政職業(yè)技術(shù)學院20xx年新進教職工培訓班，并任第一組組長，除協(xié)助組織人事處領(lǐng)導做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結(jié)業(yè)典禮上代表小組作學習情況報告;參加了高校教師崗前培訓班，并任組長;20xx年新生入學后，任民政管理0933班專業(yè)導師，積極參與指導學生的選課，利用課余時間向?qū)W生推薦了大量的課外書籍及學校圖書館的使用;參加了學院組織的國慶歌詠大賽;參與了民政管理20xx年新生組織的師生交流會，現(xiàn)場與學生作廣泛交流;在劉志紅主任、蘇學愚主任、李永強主任的耐心指導下，在全系教師的共同幫助下，參加了學院組織的“說課程”教學競賽，并獲一等獎等等。正所謂“教學相長”，幾乎學校和系里的每一項活動，我都感覺在參與過程中學到了很多書本上學不到的東西，個人的綜合素質(zhì)得到了明顯提高。這正是劉曉院長在學院第六次教師隊伍建設工作會議上提出的“相信教師、依靠教師、發(fā)展教師、成就教師”思想的集中體現(xiàn)。

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇4

　　各位代表、同志們：

　　在認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神、努力構(gòu)建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機關(guān)黨委、機關(guān)工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候!

　　___第二中學地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學校高揚素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊伍，成為加強未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽，樹立了良好的形象。

　　我希望今后學校要繼續(xù)加強教職工隊伍建設，激勵教師以獨特的教學風格和人格魅力感染學生，依靠廣大教職工促進學校發(fā)展。認真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗，研究綜合素質(zhì)評價對學生成長的作用，切實減輕學生課業(yè)負擔，開展豐富多彩的課外活動，促進學生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團結(jié)，克服前進中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學校文化建設、制度建設等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。

　　最后，預祝大會圓滿成功!祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇5

　　各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我受大會主席團的委托，作題為《加強教職工思想道德建設，推進教師專業(yè)化道路進程》的中心議題報告。請各位代表予以審議。“十五”時期，是我校教育改革與發(fā)展、基本提前實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。在這一進程中，我們在五屆二次教代會上，提出了努力構(gòu)建信用杭州灣中學的奮斗目標;在去年一月召開的五屆三次教代會上，我們又制訂了實施人才強校戰(zhàn)略，加快教育現(xiàn)代化進程的行動綱領(lǐng)。目標的實現(xiàn)、綱領(lǐng)的實施，都必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進，以全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著形勢的發(fā)展，為努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，加強教職工思想道德建設，推進教師專業(yè)化發(fā)展進程，日益成為我們學校改革和發(fā)展進程中的兩大重要議題�，F(xiàn)就這兩大重要議題提出如下意見和建議。一、加強教職工思想道德建設

　　教師是崇高而光榮的職業(yè)，作為教師，享有“人類靈魂工程師”的美譽，就得“修身、養(yǎng)性、育人”，即加強道德修養(yǎng)、豐富知識涵養(yǎng)，風范鑒人。20xx多年前的孔子，設壇講學，開教育之濫觴。他倡導以自己優(yōu)良的德行去教育和影響學生，開了師德教育的一代先河，唐代的韓愈，以傳道、授業(yè)、解惑來定位教師，把傳道擺在首要地位，傳承了儒家思想的一代遺風。

　　20xx年3月，中共中央國務院制定并頒布了《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》�！度舾梢庖姟肪托聲r期如何進一步加強和改進未成年人思想政治工作，給直接面向未成年人的基礎(chǔ)教育工作者——中小學教師——提出了新的要求。加強和改進未成年人思想道德建設，我們責無旁貸。而要做好這項工作，我們必須首先做好自身的工作，加強自身的思想道德修養(yǎng)。師德是教師在社會的要求和影響下，通過學習、體驗、修養(yǎng)和實踐等方式，認同、內(nèi)化而建立起來的處理教育工作中各種關(guān)系的道德規(guī)范。師德直接決定著教師的工作態(tài)度和教育效果。新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革在提高課程的適應性，促進課程管理的民主化，重建課堂結(jié)構(gòu)，倡導和諧發(fā)展的教育，提升學生的主體性等方面，對傳統(tǒng)的課程模式有了實質(zhì)性的突破，特別是對加強師德建設提出了新的要求。多年來，我們一貫重視教職工的思想道德建設，并取得了令人滿意的成績。在我們這支100多人組成的大團隊當中，涌現(xiàn)出了許多先進模范教師。在肯定成績的同時，我們也應該清楚地認識到，目前在教職工思想道德建設中還存在著許多尚需我們共同研究，著力解決的新問題、大事情：

　　從小部分教職工的思想上來看，主動學習的局面沒有形成。這樣一種局面的存在，就使部分教師難以跟上時代發(fā)展的步伐，難以適應新課程改革的要求，更難以適應農(nóng)村初中的改革與發(fā)展。從個別教師的工作意志，事業(yè)性上來看，還缺乏一種熱衷事業(yè)、積極工作的氛圍。早到校、勤工作的教師已大批涌現(xiàn)，但是個別教師沒有妥善處理好個人、集體與學校的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，給學校正常教學工作，帶來負面影響。從市場經(jīng)濟對教師的負面影響來看，雖然市場機制的引入，帶來了學校內(nèi)部分配體制的變化，但這種變化所帶來的區(qū)別，并沒有產(chǎn)生分配上的較大的分別。這從根本上難以驅(qū)動教師個體之間的激烈競爭，難以形成較大的競爭力。從公辦學校的制約因素來看，公辦學校的體制，要保證每一位教職員工的福利待遇不出現(xiàn)較大的差距。這種體制仍然要維護一種比較平等的機制，這給學校管理者帶來一個難題。如何把教育引入市場經(jīng)濟的大背景，這是一個有待研究的問題。再從我校的地理和歷史定位來看，地處慈溪市大西北的地域劣勢，一時難以得到改變。杭州灣新區(qū)的組團運作，其影響尚未波及我校所在的學區(qū)。本學區(qū)落后的政治、經(jīng)濟、文化條件對教師產(chǎn)生了許多的負面影響。優(yōu)質(zhì)生源外流，優(yōu)秀教師外調(diào)，個別教師來校過渡等等，都是客觀存在的事實;鎮(zhèn)中心移位，鎮(zhèn)內(nèi)三所初中的客觀現(xiàn)狀，這些都給學校的生存和發(fā)展，帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。正因為有以上種種問題的存在，我們必須采取強有力的措施來加強教職工的思想道德建設。

　　首先，我們要加強學習，提高思想認識。黨的xx大提出了構(gòu)建學習型社會的偉大設想。在農(nóng)村初中提倡學習，倡導優(yōu)良的師德師風，這也是建設小康教育的題中應有之義。而小康教育又是小康社會的基礎(chǔ)和核心。因而從貫徹“三個代表”重要思想，落實xx大精神這一角度，加強學習是十分必要的。其次，要加強制度建設，大膽探索新時期加強教職工思想道德建設的新思路、新方法，以轉(zhuǎn)變教育思想為先導，樹立新穎的育人觀念;以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，確立平等尊重的理念;以體現(xiàn)時代精神為特色，開展新穎的教學活動，以適應新課程改革的需要。在大膽探索的基礎(chǔ)上，我們要及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗，把經(jīng)驗變成案例，將案例轉(zhuǎn)化為制度，并把制度建設落到實處。第三，要正確引導，樹立先進典型，推動師德群體創(chuàng)優(yōu)。在我們身邊，有一些在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡業(yè)績的優(yōu)秀教師。他們甘愿挑重擔，甘愿作奉獻，任勞任怨，默默地為學校發(fā)展作出了貢獻。他們的事跡，是我們學校的精神財富。我們要總結(jié)、提煉他們的精神，并弘揚他們的精神，以他們的精神來打造杭中之魂，切切實實地推進師德群體創(chuàng)優(yōu)。第四，切實抓緊抓好學校精神文明建設。學校是精神文明的孕育地和繁衍地，我們要大力加強校園文化建設，尤其是教師文化建設，以教師文化建設之行來育精神文明建設之果。我們要不斷推進和完善優(yōu)秀教師與潛能生結(jié)對活動，努力深化“學生在我心中”活動，把廣大教師的心拴結(jié)到教書育人的偉大工程中來，創(chuàng)造出富有學校個性特色的教師文化，抓緊抓好學校精神文明建設。第五，把依法治校和以德治校相結(jié)合，抓好政治文明建設。師德建設的目的，就是要在廣大教師中形成普遍的、完善的道德人格。教師的道德人格是在社會生活中，特別是在職業(yè)現(xiàn)實中逐步形成的，這一過程，少不了制度約束和道德自律。我們要堅持以人為本的理念，樹立和落實科學的發(fā)展觀，不斷推進師德建設的可持續(xù)發(fā)展，以切實抓好學校政治文明建設。

　　二、推進教師專業(yè)化發(fā)展進程

　　鄧小平同志一方面對教師的政治地位、社會地位和生活待遇給予了極大關(guān)心，另一方面，他又對教師的素質(zhì)問題，表示相當?shù)闹匾暋Ｋ�繼承和發(fā)展了毛澤東同志關(guān)于“又紅又專”的思想，并且把這一問題提到了非常高的地位加以審視。認為“專”并不等于“紅”，但是“紅”一定要“專”。“紅”與“專”是統(tǒng)一的，無論是“紅”還是“專”都應加強學習，教師要從“教書匠”的角色中解脫出來，成為新時代的優(yōu)秀分子。鑒此，每一位教師都要走專業(yè)化發(fā)展道路，以自身內(nèi)涵的發(fā)展，來適應時代發(fā)展的要求，從而獲得自身的生存

　　和發(fā)展。幾年來，我校在推進教師專業(yè)化發(fā)展工作中邁出了可喜的步伐。從學歷層面分析，我校80位專任教師中，獲得本科學歷的已經(jīng)有50人，占62;正在進修學歷的有18人，占22。從教壇新秀、骨干教師的層面分析，目前我校已擁有1名慈溪市教壇新秀二等獎獲得者，5名慈溪市教壇新秀三等獎獲得者。同時又擁有10多名慈溪市骨干教師。從近三年來分配的新教師層面分析，新分配的教師走上教育工作崗位后，迅速成長起來。許多新分配教師都已經(jīng)適應了工作崗位，完成了由一個大學生到一名新教師的角色轉(zhuǎn)換，個別新分配老師還走上了學校基層領(lǐng)導工作崗位。從高級教師層面分析，我們學校是慈溪市擁有中學高級教師職稱最多的農(nóng)村初中之一，前年調(diào)出1人，今年晉升1人，在校中學高級教師的總?cè)藬?shù)達到了13人。從發(fā)表專業(yè)論文的數(shù)量的質(zhì)量這一層面來看，又有許多令人滿意的成績。20xx年共發(fā)表論文20多篇，有許多是在省級和國家級刊物上發(fā)表，論文質(zhì)量超過以往。從開設市級公開課，承辦慈溪市級教研活動的層面分析，今年我們學校舉辦了市級勞技公開課，市級歷史與社會公開課，市級語文公開課。此外，我們又邀請了楊云生、祝國強、沃蘇青、鮑旭明等有關(guān)專家來校講學、或開專題講座，開創(chuàng)了教研工作的良好局面。從班主任工作的層面分析，今年下半年涌現(xiàn)了許多敢抓敢管、勇挑重擔的優(yōu)秀班主任老師，他們盡心盡力，精心做好班主任工作，為學校的穩(wěn)定作出了較大貢獻，開創(chuàng)了班級管理工作的新局面。從與兄弟學校掛鉤結(jié)對的層面來分析，我們與慈溪市上林初中建立了良好的關(guān)系，為全面加強課程管理，提高學科教學質(zhì)量起了個好頭。從加強校際交流的層面來分析，我們采用走出去、請進來的方法，到市內(nèi)各校開展教研活動。下半年我們?nèi)チ藰蝾^初中、庵東初中、寧波十九中等兄弟學校，借鑒了他們的許多好經(jīng)驗。今后將逐步推廣他們好的經(jīng)驗和做法，用他們好的經(jīng)驗和做法來促進我校的教育和教學工作。

　　從創(chuàng)建名牌學科的層面分析，今年下半年，我們通過了慈溪市自然科學學科、數(shù)學學科三級名牌學科的驗收，取得了名牌學科創(chuàng)建工作的新的跨越。隨著形勢的發(fā)展，我們越來越意識到，教師專業(yè)化發(fā)展，需要與時俱進。不容否認，在工作中還有諸多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。我們學校缺乏慈溪市級名教師、學科帶頭人。高層次領(lǐng)路人的缺少，使我們很難認準方向、集中目標推進專業(yè)化發(fā)展進程。我們學校的專任教師，大部分已經(jīng)達到了規(guī)定學歷，但有好大一部分是通過函授進修達到規(guī)定學歷的，缺少科班出身的本科畢業(yè)生。近幾年來，在教育均衡化發(fā)展進程中，還有較大的校際差距，這又引起了教師的外流，優(yōu)秀學生的外流，這種單極化流向的持續(xù)，影響了教師隊伍的整體建設。我們學校擁有中學高級教師的比例較高，但具有高級職稱的許多教師又存在年齡偏大的缺陷。個別年老體弱的教師，以評高作為自己事業(yè)的頂點。

　　我們學校屬于公辦學校。公辦學校的體制既能保障義務教育的實施，又從一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展，教師與教師之間的競爭性不強。再從管理層面來看，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，又難以制訂出一套切實可行的制度，采取有效的措施來推進教師專業(yè)化發(fā)展進程。

　　而從我校所處的地理位置來看，市域交通的末梢地位，人流、物流的不暢，又造成信息的相對閉塞，物質(zhì)商品的相對匱乏，這些因素又制約教師的專業(yè)化發(fā)展與成長。上述種種情形，都影響著教師專業(yè)化發(fā)展進程。而學校事業(yè)的發(fā)展，必須改變上述種種情形。我們要千方百計的動腦筋、想辦法，打破不利局面，走出困境。首先，我們以浙江省人民政府[20xx]47號《關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》為契機，要從實踐三個代表的高度，充分認識

　　農(nóng)村基礎(chǔ)教育的地位和作用。農(nóng)村基礎(chǔ)教育的良性發(fā)展對我國現(xiàn)代化事業(yè)的實現(xiàn)是有舉足輕重的作用。因為它不僅關(guān)系到國民素質(zhì)的普通提高及科教興國戰(zhàn)略的實施，而且關(guān)系到國家整體發(fā)展與社會長治久安。目前，基礎(chǔ)教育已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新動向，即實施薄弱學校改造工程，促進基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。我鎮(zhèn)已經(jīng)從今年開始實施教育均衡化發(fā)展工程，硬件的均衡已經(jīng)或正在逐步到位，“軟件”即教師的專業(yè)素質(zhì)和能力的均衡卻需要我們共同努力去實現(xiàn)。要實現(xiàn)“軟件”的均衡，教師必須依靠自身的努力，走專業(yè)化發(fā)展道路。惟有如此，才能為學校發(fā)展增加后勁，才能為農(nóng)村基礎(chǔ)教育作出貢獻，才能無愧于我們所處的偉大的時代。

　　今年，國家教育部提出了創(chuàng)人民滿意的教育的行業(yè)目標。這是根據(jù)黨的要求、社會的需求而提出的。具體到我們學校，就是要辦人民滿意的學校。今年年初，我們根據(jù)市教育局提出的“形象創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)高、實力創(chuàng)強”的要求，確立了“以形象創(chuàng)優(yōu)為抓手，推動學校各項工作全面進步”的階段性工作目標，并把它納入構(gòu)建信用杭州灣中學的系統(tǒng)工程當中。其實，辦人民滿意的教育，關(guān)鍵在教師。教師的工作對象是學生，服務對象是人民群眾，教師是通過給自己的學生提供教育而服務人民群眾的。服務的優(yōu)劣，取決于教師的專業(yè)素質(zhì)和技能。因此，從這個意義上來說，每一位教師都應該自尊、自強，走專業(yè)化道路，提高服務的水平和能力，讓學生成才，讓人民滿意。其次，要面向全員，建立制度保障機制，促進教師專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)、提高教師隊伍素質(zhì)，是擴充農(nóng)村優(yōu)秀教育資源的基本途徑。我們學校有不少已經(jīng)顯山露水的教育人才，也有許多潛在的教育人才，他們是我們學校的寶貴財富，是一種特殊的教育資源。為使這一教育資源產(chǎn)生更大的效益，我們要堅持和完善校本培訓制度，使這一寶貴的教育資源產(chǎn)生的輻射能，波及更多的教師，惠及更多的學生。我們學�，F(xiàn)有初、中、高級各類職稱的教師，我們要給各類職稱的教師作出一個指導性的規(guī)定，每一年至少寫一篇專業(yè)論文，促使他反思自己的教學工作，總結(jié)自己的教育得失，從而獲得新的提高。我們還要讓各類教師上示范課、展示課，或者匯報課，鼓勵教師們通過課堂教育實踐，逐步走向?qū)�業(yè)化。我們要不斷完善和加強教學六認真的工作，教導處要制訂出考核

　　細則，建立“學校、教研組、教師”的三級教學質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡，牢固樹立起以教學質(zhì)量為中心的思想觀念。

　　我們還要對擔任主要學科的教師每年進行一次專業(yè)知識的水平測試，促使各位教師能及時跟上現(xiàn)代科學發(fā)展的步伐，自加壓力、負重奮進，不斷充實自己的專業(yè)知識，不斷提高自身的價值、提升自身的形象。

　　第三、要加強教研組建設

　　教研組是學校的教育、科研機構(gòu)。如果說，班級是學生成長的搖籃的話，那么，教研組是教師成長的搖籃。從這個意義上來說，教研組建設工作直接影響著教師的成長與發(fā)展。我們要選好人、用好人，選一個善于為教師服務、樂于奉獻又具有強烈事業(yè)性的教師來擔任教研組長。我們要發(fā)揮教研組集體的力量，按創(chuàng)建名牌學科的要求，搞好教研組建設。特別是健全集體備課制度，采納個體的智慧，形成集體的智慧，積累并完善各類資料，建好教研組業(yè)務檔案，使教研組既成為一個資源庫，又成為一個資料庫，讓各位教師都得到進步和提高。要大力提高公開課、示范課、匯報課的質(zhì)量和參與率，建立教研組全員參與的考核機制，給教研組一定的科研經(jīng)費，以科研提高教學的質(zhì)量和效益。

　　在整合校內(nèi)資源的同時，我們要承認落后，虛心向先進的學校學習取經(jīng)，建立和完善良好的學習取經(jīng)制度。經(jīng)學校同意，教研組可以單獨外出學習取經(jīng)，回來后撰寫成書面匯報材料，為學校教育教學工作的發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　最重要的，我們要搭建一個教師專業(yè)成長平臺，使教師專業(yè)化發(fā)展，學校要營造一個氛圍，搭建一個平臺，讓教師成長、成才。我們要求青年教師在校內(nèi)拜師，提倡青年教師向校外拜師。我們鼓勵同學科教師師徒結(jié)對，更加鼓勵不同學科的教師師徒結(jié)對，有利于學科綜合滲透，提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。學校要積極創(chuàng)造條件，讓本校教師與校外名教師、學科帶頭人、骨干教師掛鉤進修，引進并分享外校的教育資源，努力提高教師隊伍的整體形象。

　　學校要鼓勵教師積極參加高學歷進修，及跨學科業(yè)務進修，待條件成熟時，給教師提供機會參加碩士研究生主干課程的學習，提升我校教師的專業(yè)化水準。同時倡導各科教師研修所對應的高中課程，深刻而又全面地了解十二年教育的全過程，從而更好地做好七—九年級的教育工作。每一個教師學校還將撥出一定的經(jīng)費，搞好學生的課外興趣小組工作。力爭每一學科、每一年段，都組建起有一定數(shù)量學生參加的興趣小組。在此基礎(chǔ)上，落實人員保證輔導工作，以素質(zhì)培養(yǎng)為導向，以競賽為突破口，創(chuàng)造特色，力求成效。目前，就學校實際情況分析，35周歲以下中青年教師有57人，占在校公辦教師的71.25。中青年教師是一支我校教育工作的主力軍，學校要制訂出適合學校自身特點、符合學校發(fā)展要求的方針政策，要從有利于中青年教師的成長和成功這一點著眼，使政策向中青年教師傾斜，利用學校內(nèi)部的政策杠桿，激勵中青年教師自加壓力，負重奮進。我們要鼓勵中青年優(yōu)秀教師多兼課，并逐步實施末位淘汰制。對學年期終檢測中教學質(zhì)量明顯低、差的學科教師，要視情況，采取以下不同措施：①讓他(她)再一次重復，進一步熟悉教材，以利提高教學質(zhì)量。②轉(zhuǎn)崗，調(diào)離其他工作崗位。對優(yōu)秀中青年骨干教師，要加大經(jīng)費投入，建立符合學校實際的獎勵制度，實施名師工程。在評比先進、年度考核評優(yōu)，晉升高一級職稱等方面，向師德好，教學能力強的老師傾斜，給他們優(yōu)先權(quán)。

　　各位領(lǐng)導、各位代表、同志們，依法治校和教代會監(jiān)督下的民主治校，將是我們學校一切工作的出發(fā)點和歸宿。我們將牢牢把住這一點不動搖。因為只有這樣，才能維護學校的穩(wěn)定，促進學校的發(fā)展，因為只有這樣，才能保障最廣大的教職員工的切身利益，推動學校的改革進程;因為只有這樣，才能創(chuàng)造學校良好的形象，加快教育現(xiàn)代化進程。一句話，我們要牢牢把握這一點，來加強教職工思想道德建設，推進教師專業(yè)化道路進程。讓我們緊密地團結(jié)在周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，同心同德，齊心協(xié)力，共創(chuàng)杭州灣中學美好的明天而努力奮斗!

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇6

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們在這里召開xx屆十次職工代表大會，目的是動員廣大干部職工認清形勢，明確目標，努力奮斗，確保今年各項工作任務的完成。剛才偉章同志報告了今年前個月生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成情況，分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了完成今年各項指標和為明年做好各項準備所采取的措施。希望各級組織、廣大干部職工要結(jié)合本單位的實際，認真研究貫徹落實。也希望各位代表認真履行職責，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項工作任務奮力拼搏，多做貢獻。下面，我代表公司黨委講四點意見。

　　一、正確認識形勢，增強抓住機遇，加快發(fā)展的責任感和使命感

　　年初以來，在公司各級組織、廣大干部職工的共同努力下。前個月的工作取得了非常可喜的成績，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)億元，商品產(chǎn)值億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量萬千瓦，簽約訂單億元，各項指標創(chuàng)造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，年初職代會提出的各項改革工作也取得了較好效果;有限責任公司調(diào)整了年功工資標準，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設成效顯著，廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，企業(yè)文化墻的修建等進一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發(fā)展的一個良好開端，全體干部職工必須對形勢有清醒的認識，要進一步統(tǒng)一思想，明確目標，不斷增強抓住機遇，加快發(fā)展的使命感和責任感。

　　大家知道，前幾年由于受國家政策等影響，我們每年的產(chǎn)值都在、億元徘徊，實際上處于潛虧狀態(tài)，今年，尤其是月份以來，由于電力市場需求旺盛，供求關(guān)系發(fā)生了變化，公司承擔的任務和所接的訂單驟增，生產(chǎn)指標也從“雙九”調(diào)整為“雙十”，經(jīng)營訂貨額已經(jīng)突破億元，這么多的任務和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標提供了難得的發(fā)展機遇。同時，我們公司做為一個有余年歷史的老工業(yè)企業(yè)，又恰逢國家實施東北等老工業(yè)基地調(diào)整與改造的戰(zhàn)略，可以講，公司的發(fā)展進入了一個十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。盡管我們余年為國家做出了巨大貢獻，但要承認，由于體制、管理等原因，我們企業(yè)一直處于一種低水平的運行狀態(tài)，發(fā)展速度，管理水平，體制等與世界一流企業(yè)存在著很大的差距，與國內(nèi)同行業(yè)兄弟企業(yè)相比也沒有什么優(yōu)勢可言。此次面臨難得的發(fā)展機遇，我們絕不能視而不見，坐失良機，要借國家振興東北老工業(yè)基地的契機，通過訂單和任務量的增加，全方位地帶動質(zhì)量、科技和管理水平的提高。抓住機遇，就有機會實現(xiàn)“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的目標。抓不住機遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認識，進一步增強做好工作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的責任感、緊迫感。

　　二、加強管理科學組織積極探索和實踐新的生產(chǎn)組織方式

　　我們前個月主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成了萬千瓦，只占全年計劃的，也就是說還有的產(chǎn)量留在了四季。四季度要完成億元產(chǎn)值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今后幾年，生產(chǎn)任務都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產(chǎn)任務，生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要突破這個瓶頸，就必須轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)組織方式。

　　適應大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強科學管理，嚴密組織，最大限度地把內(nèi)部生產(chǎn)潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產(chǎn)任務，首要的是立足自身，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要完成今年乃至今后更加繁重的生產(chǎn)任務，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰(zhàn)役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經(jīng)濟要求的科學的管理，靠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來提高生產(chǎn)能力�？�“以人為本”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，靠所有為生產(chǎn)服務的部門和單位的密切配合和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，進而，保證生產(chǎn)能力最大限度的發(fā)揮。

　　適應大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強協(xié)作配套。我們要在充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，積極整合和有效利用國內(nèi)外的協(xié)作資源，努力形成一個與公司生產(chǎn)配套的協(xié)作網(wǎng)絡。同時，從長遠發(fā)展考慮，要建立協(xié)作廠家數(shù)據(jù)庫和業(yè)績檔案，對協(xié)作配套單位實行網(wǎng)絡化管理。對國內(nèi)的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證公司外擴部件的質(zhì)量，維護公司的產(chǎn)品信譽。

　　三、轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新

　　現(xiàn)在我們面臨著如此繁重的生產(chǎn)任務，要想把不可能變成可能，必須向創(chuàng)新要能力，要速度，要效益，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　　唯有創(chuàng)新思維，才有創(chuàng)新行動。解放思想，創(chuàng)新觀念，我們提出很多年了，在指導我們改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但從公司現(xiàn)狀來看，從與先進企業(yè)相比，這方面還做得很不到位。突出表現(xiàn)為很多固有的習慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問題時，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強調(diào)客觀，不能主動地、創(chuàng)造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創(chuàng)新的時機和勇氣。我們要堅決沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變影響發(fā)展的習慣性做法，運用超常規(guī)發(fā)展的思路，鼓勵引導職工敢于向傳統(tǒng)習慣挑戰(zhàn)，敢于向先進水平挑戰(zhàn)，不被既定的做法和思想所束縛，啟發(fā)職工認識“創(chuàng)新并不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創(chuàng)新的神秘感，強化組織內(nèi)的創(chuàng)造性工作，讓創(chuàng)新成為人們工作和生活的正常內(nèi)容，使創(chuàng)新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發(fā)展的時候，也要注重職工的發(fā)展，引導職工在工作和生活中既要考慮個人發(fā)展，也要考慮公司的發(fā)展，沒有公司的發(fā)展也就沒有了個人的發(fā)展，強調(diào)要在工作中體驗生命的意義，營造人人都能創(chuàng)造，人人都能發(fā)揮潛能的良好環(huán)境和氛圍，努力挖掘內(nèi)在潛力，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力

　　四、發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作

　　面對四季度繁重的生產(chǎn)任務和明年的形勢，各級黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要認真抓好領(lǐng)導班子建設，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，狠抓落實。要把生產(chǎn)任務的難點做為各級黨組織工作的重點，攻堅克難，使黨組織成為凝聚人心，團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強堡壘。要以“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動為主要載體，增強職工敬業(yè)愛崗意識，提高敬業(yè)愛崗技能，激勵干部職工自覺地把個人追求與公司發(fā)展，個人收入與公司效益，個人命運與公司興哀緊密聯(lián)系起來，激發(fā)出團結(jié)奮進的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務和為明年生產(chǎn)大上的各項準備的具體措施上來。共產(chǎn)黨員要在完成“雙十”目標的各項工作中努力成為轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，履責盡職，顧全大局的模范，充分發(fā)揮先鋒模范作用。《電機工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強公司形勢任務和先進人物的宣傳報道，努力營造堅決完成四季度生產(chǎn)任務的輿論氛圍。

　　各級群團組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合各自特點，開展富有針對性和實效性的工作。要找準工作的切入點和著力點，要把調(diào)動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點，廣泛開展生產(chǎn)攻關(guān)，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節(jié)等活動，用實實在在的成績展現(xiàn)群團組織的作用和優(yōu)勢，促進和推動生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

　　實業(yè)公司各單位要根據(jù)各自的職能和特點，圍繞自身改革和發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作，力求在思路創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，服務創(chuàng)新上有新的突破。

　　各位代表，同志們，完成好今年的任務，并為明年做好準備，對公司來說是一次嚴峻的考驗，希望大家要時刻牢記自己肩負的神圣職責和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺余力地組織群眾、發(fā)動群眾、讓我們上下共同努力，堅決打好這場攻堅戰(zhàn)。

　　謝謝。

職工大會領(lǐng)導講話稿 篇7

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機構(gòu)體制和同業(yè)務整合，調(diào)整理順各項專業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實現(xiàn)各類稅費2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。

　　總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：

　　一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強

　　集團公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強;有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟總量、技術(shù)實力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

　　一是迅速完成了兩個班子、兩套機構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領(lǐng)導班子之后，新公司領(lǐng)導班子連續(xù)3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認識，研究確定領(lǐng)導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認真研究機構(gòu)設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權(quán)責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標;不以減少機構(gòu)數(shù)量為標準，而以分工科學合理為依據(jù);部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務發(fā)展為目標;不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關(guān)實行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關(guān)部門設置和領(lǐng)導干部的任免決定，共設置8個黨群部門、14個專業(yè)職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現(xiàn)了兩個機關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機關(guān)工作人員363人。

　　二是積極推進內(nèi)部相同業(yè)務整合。在完成兩個機關(guān)和直屬單位機關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規(guī)范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業(yè)公司、兩個工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識;整合單位的新班子認真分析單位現(xiàn)狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

　　三是及時明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認識，并及時確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強工程技術(shù)服務，做優(yōu)做精機械儀表制造，做細做好生產(chǎn)技術(shù)服務，理順完善生活及社會服務，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

　　二、聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務收入快速增長

　　20xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務，公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。

　　一是強化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個系統(tǒng)、三個例會”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃例會、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會、生產(chǎn)調(diào)度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計劃，按照市場需求有序組織生產(chǎn)。加強安全、設備、動力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計量管理，提高對生產(chǎn)的保障能力。強化計劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關(guān)試驗相結(jié)合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑒先進營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價、降費、增效活動，主營產(chǎn)品價格有了明顯提高。

　　二是精心開展達產(chǎn)達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項攻關(guān);針對生產(chǎn)運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達標;苯胺達產(chǎn)率為91，CBS達產(chǎn)率為116。

　　三是提高服務水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠信、服務、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費用的落實。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項分項協(xié)議和3項補充協(xié)議的履約，累計結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費用7.14億元。

　　四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項;以安全生產(chǎn)管理制度、應急預案為主要內(nèi)容，全年培訓各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實現(xiàn)100持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質(zhì)量標準化試點。以“八查八規(guī)范”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100，在崗體檢率達到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

　　五是結(jié)合生產(chǎn)實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經(jīng)費2090萬元。科研項目合同計劃完成率100，已經(jīng)完成并通過驗收13項，占26.5;在研項目36項，占73.5。申報專利32項，授權(quán)專利16項，申報集團公司專有技術(shù)38項。獲得集團公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項，取得國家級新產(chǎn)品1項、甘肅省新產(chǎn)品3項。

　　通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提高，各業(yè)務板塊主營業(yè)務收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報廢等因素后實際經(jīng)營取得了比預想要好的成績：

　　工程技術(shù)服務實現(xiàn)收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達公司實現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

　　加工制造實現(xiàn)收入19.33億元，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機械廠(含長城透平公司)實現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機廠實現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。

　　生產(chǎn)服務實現(xiàn)收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運分公司實現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。

　　社會服務實現(xiàn)收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實現(xiàn)內(nèi)控目標。

　　管理機關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。

　　三、突出項目抓發(fā)展，建設項目基本落實

　　集團公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動和促進其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。

　　一是加快投資項目建設進度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設的項目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎(chǔ)建設，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴建項目于5月23日實現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術(shù)經(jīng)濟水平。

　　二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告4個，計劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目于8月12日獲得批復;投資1.2億元的工程技術(shù)服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項目于11月22日獲得批復;投資2.39億元的石油化工機械制造基地改造項目于12月9日獲得批復。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計于12月12日獲得批復。

　　三是認真抓好發(fā)展項目調(diào)研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告于11月8日通過集團公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調(diào)研等工作正在抓緊進行。

　　四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實質(zhì)性進展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時得到集團公司批復。

　　四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升

　　根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。

　　一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對于主營業(yè)務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對于主營業(yè)務、但屬于特殊資質(zhì)需要獨立運行的單位，采用全資子公司形式管理;對于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉(zhuǎn)變”和“一個結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

　　二是大力加強機關(guān)建設和專業(yè)管理。公司充分認識到機關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關(guān)鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內(nèi)是公司領(lǐng)導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構(gòu)，加強機關(guān)建設極端重要。按照“設置科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內(nèi)部團結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團結(jié)、講協(xié)作、講貢獻)”、實踐服務公約等活動，建立機關(guān)辦公例會制度，強化落實機關(guān)工作。修訂完成24個部室的職責范圍，制定業(yè)務流程341項、工作標準164個，修訂規(guī)章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)財務集中與賬目合并，按照國家審計署等檢查組意見進一步規(guī)范業(yè)務管理。通過關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫(yī)療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項52項，發(fā)現(xiàn)問題154個，整改117個。

　　三是加強多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財務狀況作了深入了解，指導多經(jīng)企業(yè)完成“”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展狀況進一步改善，其中，匯豐公司實現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。

　　五、全力以赴抓穩(wěn)定，團結(jié)和諧氛圍進一步形成

　　公司是由兩個單獨運行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

　　一是精心組織開展維護穩(wěn)定系列活動。以加強團結(jié)和諧、正面引導為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護穩(wěn)定先進單位、爭當團結(jié)穩(wěn)定先進個人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結(jié)和諧這篇文章”系列活動;在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關(guān)，出臺9個方面的政策措施。全年通過維護穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達100;通過紀委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團結(jié)穩(wěn)定獎勵金2810萬元，舉辦公司領(lǐng)導接待日4次，維護穩(wěn)定工作形勢逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

　　二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認真研究有關(guān)政策進行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎金基數(shù)和考核標準。對內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補貼和基礎(chǔ)獎比例。先后安置5215名有償解除勞動合同人員實現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達到70。積極清理計劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實現(xiàn)就業(yè)。

　　三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區(qū)基本實現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學教育，組織舉辦第21個“教師節(jié)”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補助。

　　六、黨政工團緊密配合，領(lǐng)導管理能力進一步提高

　　針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團各級組織和全體干部服從服務于公司大局，認真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

　　一是充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的關(guān)鍵作用。各級干部認真落實公司黨員領(lǐng)導干部十項規(guī)定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導班子和管理、技術(shù)人員的責任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責任;只有落后的領(lǐng)導，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導干部整體素質(zhì)有所提高。

　　二是充分發(fā)揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進一步增強，員工群眾關(guān)心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風進一步改進，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72。

　　三是加強企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業(yè)文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)文化建設“”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動，“團結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報紙、電視和網(wǎng)絡加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現(xiàn)場直播8場，為整體合并和各項工作順利進行發(fā)揮了積極作用。

　　四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導班子;修訂完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數(shù)據(jù)庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術(shù)專家2名、公司級技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者;全年引進大中專畢業(yè)學生324名。加大技師和高級技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓587人次，內(nèi)部培訓5236人次;各二級單位自主培訓179項、5760人次。

　　五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動，進一步激發(fā)了全體員工參與公司建設發(fā)展和改革管理的熱情，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

　　在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發(fā)展做出了貢獻。

　　各位代表!一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向關(guān)心、支持我們的上級部門和領(lǐng)導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

　　在總結(jié)成績的同時，也應當清醒地看到，我們確實還存在一些不容忽視的問題，主要有：

　　一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營來看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟總量小、成長性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強，競爭能力、盈利能力和抗風險能力還很弱�；�工生產(chǎn)所需原材料資源緊張，價格波動較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉儲接卸設施和鐵路運輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機械儀表產(chǎn)品市場開拓難度加大，經(jīng)營面臨困難。

　　二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個別單位質(zhì)量意識不強，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產(chǎn)、重市場而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責任制落實還不到位，各類事故時有發(fā)生�；�礎(chǔ)工作薄弱，違章違紀現(xiàn)象屢禁不止，勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律松懈，重大危險源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應急預案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴，對安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設施及配套能力差，有的裝置還不能達標排放。

　　三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時期，管理工作還不夠嚴格，有章不循、違章違紀、低標準、老毛病、壞作風還時有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風繼承發(fā)揚不夠。在物采、銷售、工程、財務、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責任意識，不能嚴格把關(guān)，主導思想不正確，執(zhí)行力不強，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個別單位和個別領(lǐng)導干部身上還存在違反財務制度和財政紀律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國，因在主持利新經(jīng)營部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營資金，設立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機關(guān)拘留;在去年國家審計署對公司審計過程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營處20xx年至20xx年違規(guī)向個體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價損失，并從價外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設監(jiān)理公司從當?shù)囟悇詹块T虛開勞務費、工程結(jié)算款401萬元的普通發(fā)票，原供應公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開579萬元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬元。在審計過程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀現(xiàn)象，公司還要做嚴肅處理，教訓十分深刻。

　　四是從和諧穩(wěn)定方面來看，由于原蘭煉蘭化各自的特點，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營比較困難，職工收入相對較低，對經(jīng)營者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個較長時間內(nèi)存在，這些矛盾和問題都需要我們認真面對和妥善處理。

　　五是從干部隊伍來看，部分領(lǐng)導干部對學習黨的方針政策主動性不夠，對學習新知識、增強新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強，心浮氣躁、作風飄浮、工作不實。有的艱苦奮斗精神不強，講闊氣、比排場，追求高標準消費，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強烈。有的責任心、事業(yè)心不強，精神不振，工作無起色，對別人說三道四，習慣于散布小道消息。有的作風霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報信件不斷。有的不敢管、不會管、不愿管，市場意識、經(jīng)營意識、競爭意識和從嚴抓班子、從嚴帶隊伍的認識還需進一步增強;有的大局意識、全局觀念還不強，如何在競爭中加強合作、在合作中實現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對于上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要采取有力措施，重點加以解決。

　　第二部分20xx年重點工作安排

　　20xx年，是公司成立后各項工作全面起步的第二年，也是公司“”發(fā)展計劃實施的第一年。做好20xx年的工作，對于進一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“”計劃的實施開好頭、起好步，實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　今年工作的指導思想是：以xx屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，全面落實集團公司20xx年工作部署，堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，大力實施低成本戰(zhàn)略和“人才強企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強化內(nèi)部管理，深化機制體制改革，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動經(jīng)濟效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，為把蘭州石油化工公司建設成為一流的地區(qū)服務公司而努力奮斗。

　　今年的工作方針是：

　　突出發(fā)展，強化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

　　今年的主要業(yè)績目標是：

　　(一)經(jīng)濟效益要顯著提高，主營業(yè)務收入40億元，力爭44億元，實現(xiàn)“不吃補貼不虧損”;企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高;優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi);多種經(jīng)營企業(yè)主營業(yè)務收入達到11.64億元，實現(xiàn)盈虧持平。

　　(二)加快項目建設，提高公司盈利能力，完成新建項目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機械制造基地建設、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務施工能力提升和生活基地建設等7個重點項目按計劃建設。完成零購更新項目投資1億元;技措、安措、環(huán)措投入7448萬元;完成科研項目46項以上，科研經(jīng)費投入2500萬元以上。

　　(三)安全環(huán)保形勢要明顯好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達到國家標準;產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負傷率控制在1以下、百臺車交通事故率控制在2以下、千臺車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達到：零事故車間達標率達到90以上、安全管理干部培訓率達到100、重大隱患消除率達到100。二確保：確保關(guān)鍵裝置和重點要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場所的安全。)

　　(四)管理水平要顯著提高，實現(xiàn)“1235”目標，“1”即完成體制調(diào)整理順任務;“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設等3項重點工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項攻關(guān)。

　　(五)和諧穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善。

　　重點工作部署是：

　　一、認清形勢，迎接挑戰(zhàn)，增強責任感和急迫感

　　通過“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊伍建設和精神文明建設方面取得了新的成績，公司主營業(yè)務收入快速增長，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風險能力進一步增強。同時，我們也面臨著難得的發(fā)展機遇，主要有：一是20xx年中央經(jīng)濟工作會議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，促進東中西互動、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問題，將通過分類指導和有差別的經(jīng)營政策，幫助企業(yè)減輕負擔，培育新的經(jīng)濟增長點，努力增強未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項目的建設，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立后，“三支隊伍”進一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時要看到我們存在如前所述的問題。

　　綜合起來看，我們面臨的仍將是一個機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級領(lǐng)導和全體員工必須認清面臨的形勢，以強烈的事業(yè)心和責任感，積極應對挑戰(zhàn)和困難，牢固樹立“三個意識”，即：

　　一是機遇意識。要以高度的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，善于識別機遇、敢于抓住機遇、用活用好機遇，在激烈的市場競爭中搶占先機，實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二是市場意識。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗和實踐探索中，增強風險意識，不斷增強抵御和化解各種風險的能力。堅持按市場規(guī)律辦事，把滿足市場需求作為公司的價值取向，在市場中求生存、謀發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新意識。以解放思想、更新觀念為先導，以體制機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

　　結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

　　一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務的同時，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。

　　二是作好安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧;實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。

　　三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅持把增強員工的生存和發(fā)展能力作為對員工的最大關(guān)愛，樹立培訓就是福利、培訓就是獎勵的觀念。抓好安全環(huán)保，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風險，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　四是作好從嚴治內(nèi)、強化管理的文章。要進一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強審計監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部責權(quán)利的統(tǒng)一。

　　二、精心組織，精細管理，努力提高主營業(yè)務收入

　　要認真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運行現(xiàn)狀，把加強化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務，緊緊依靠技術(shù)進步解決“瓶頸”問題，提高運行管理水平，增強盈利能力。

　　一要精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。要加強生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時跟蹤蘭州石化重大項目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料;同時要針對原料不足的實際，通過外購、替代原料試驗等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設備維護保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計劃停工;加強動力、維修、設備和計量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達產(chǎn)達標達效和安全、穩(wěn)定、長周期運行。集中力量開展?jié)櫥�脂廠和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營效益。

　　二要提高產(chǎn)品營銷和服務水平，開拓市場。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要充分依托中國石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢，進一步建立與客戶相對穩(wěn)定的信息溝通和反饋機制，加強售前、售中、售后服務，做好市場分析調(diào)研，加強與鐵路運輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產(chǎn)品性價比和市場占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個營銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會服務板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務三滿意”活動，進一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場，實現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場推廣公司各類產(chǎn)品和服務，進一步提高海外市場收入在公司總收入中的比例。

　　三要明確責任，落實指標。根據(jù)公司總體經(jīng)營目標，各業(yè)務板塊和單位的經(jīng)營指標(不含內(nèi)部收入)是：

　　工程技術(shù)服務實現(xiàn)收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設公司(含蘭江公司)實現(xiàn)收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實現(xiàn)收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實現(xiàn)收入1億元，利潤230萬元;維達公司實現(xiàn)收入7500萬元，控虧400萬元。

　　加工制造實現(xiàn)收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機械廠(含長城透平公司)實現(xiàn)收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實現(xiàn)收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實現(xiàn)收入7571萬元，利潤175萬元;有機廠實現(xiàn)收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產(chǎn)與銷售實現(xiàn)收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運輸?shù)热蝿盏耐瑫r，實現(xiàn)自營貿(mào)易收入1.2億元，利潤360萬元;實現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤4800萬元;實現(xiàn)潤滑脂產(chǎn)品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實現(xiàn)收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實現(xiàn)收入4520萬元，利潤420萬元;連云港分公司實現(xiàn)收入900萬元，利潤239萬元。

　　生產(chǎn)服務實現(xiàn)收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實現(xiàn)收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實現(xiàn)收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業(yè)公司實現(xiàn)收入1.9億元，利潤720萬元;客運分公司實現(xiàn)收入3186萬元，盈虧持平。

　　社會服務實現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實現(xiàn)收入2920萬元，利潤1440萬元;物業(yè)二公司實現(xiàn)收入4207萬元，利潤1281萬元;醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開源等單位完成內(nèi)控目標。

　　管理機關(guān)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發(fā)實現(xiàn)收入1805萬元，盈虧持平。

　　三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實，確保安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)

　　要認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點，在全面落實科學發(fā)展觀、樹立科學管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規(guī)程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一要深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習慣性違章作為重點，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長效約束機制。要按照集團公司頒布的突發(fā)事件總體應急預案和16個專項預案，加強應急管理工作，完善應急預案體系。加強各類人員安全技能、特別是應急培訓，開展經(jīng)常性的應急預案演練，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認制。

　　二要突出重點，分清職責，嚴肅事故責任追究。公司1號文件確定的安全環(huán)保工作重點和保證措施能否貫徹落實到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負責人，重點在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊和各基層單位要突出重點，真正把各自職責落到實處。要加大安全工作考核獎懲力度，設立安全環(huán)保單項獎。要嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團公司規(guī)定，嚴肅責任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務;發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務;發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅決執(zhí)行。

　　三要加強健康安全環(huán)保隱患專項整治。要加大安全生產(chǎn)專項檢查，及時識別、監(jiān)控重大危險源，重點加強危險化學品、交通運輸和化工裝置安全隱患專項整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達標排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標治理和裝卸站臺儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實行員工上崗前、在崗期間和離崗時的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

　　四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開展HSE管理體系創(chuàng)建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險因素的二級單位全面推行HSE管理體系。

　　四、突出發(fā)展，科學施工，加快新項目建設步伐

　　發(fā)展是第一要務，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢，加快新項目建設，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　一要加快新建項目的施工建設。今年，要完成新建項目投資11.2億元，保證7個重點項目按計劃進行。各相關(guān)部室、二級單位要分工負責、各司其職、密切配合、加快實施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項目的論證與報批，工程管理部主抓項目的施工建設，生產(chǎn)運行部主抓裝置的開工，安全、技術(shù)、物采、財務和人力資源等部門要做好配合工作，項目所在單位要切實加強勞動力組織，加強人員培訓，落實開工方案，保證每個建設項目早日建成投用，實現(xiàn)開工一次成功。各重點項目的具體進度要求是：

　　2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產(chǎn)品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設計，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn);規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實技術(shù)專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓;工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設，力爭與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設計審查、批復，力爭年底主廠房和關(guān)鍵設備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運行。工程技術(shù)服務施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設計，10月底完成設備購置和廠房改造�？蒲谢�地項目9月底完成初步設計批復。物流倉儲配送項目9月底獲得集團公司初步設計批復，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊開展搬遷談判工作。

　　二要統(tǒng)籌實施零購更新和技措、安措、環(huán)措項目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報廢、折舊費提取等情況，統(tǒng)籌安排零購更新項目，全年完成零購更新投資1億元，實施530個項目。“三措”投資7448萬元，實施88個重點項目，技措項目由技術(shù)質(zhì)量部負責，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負責，重點對環(huán)己烷裝置擴產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時優(yōu)質(zhì)完成石化公司計劃檢維修項目。

　　三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術(shù)開發(fā)”等8個科研項目通過集團公司驗收;完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴能改造等8項技術(shù)改造項目;做好碳五石油樹脂裝置技術(shù)改造等5個項目的后評價工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個技術(shù)攻關(guān)項目的實施。加強銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開發(fā)潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產(chǎn)品升級換代。

　　五、從嚴治內(nèi)，強化管理，不斷提高管理水平

　　“兩蘭”近50年的實踐證明，從嚴要求、從嚴管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎勵是嚴格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級領(lǐng)導要樹立管理出效益的思想，從嚴治企，加強檢查，完善職能體系建設，進一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務的調(diào)整理順任務。

　　一要認真開展“管理基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)合并后的管理工作實際，公司決定在今年開展“管理基礎(chǔ)年”活動。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設先進文化、塑造優(yōu)秀員工為目標，進一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機制。要結(jié)合班組建設和隊伍建設，強化生產(chǎn)、設備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓、計量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開展創(chuàng)建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊)活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細實施計劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。

　　二要深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動。要認真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗，在全公司深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動。“三基”即基層建設、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實施，相關(guān)部門和單位配合。“四獎”即“三基”達標獎、設備管理獎、安全環(huán)保獎和技術(shù)質(zhì)量獎，分別由企管法律部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負責組織;“五優(yōu)”即優(yōu)秀設計、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)秀設計主要在工程管理和設計單位評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級機關(guān)評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務主要在生產(chǎn)、生活服務單位評比產(chǎn)生。各牽頭和組織實施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細則，下半年正式開始實施。

　　三要加強以財務審計為中心的內(nèi)控體系建設。要拓展財務監(jiān)管覆蓋面，實行“一個全面、四個集中、兩個做實”，即實行全面預算管理，實行資金、債務、核算、稅務集中，做實多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財務。健全固定資產(chǎn)、工程項目、對外投資、擔保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會計行為。嚴格資金支出責任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預算外資金支出或串項使用資金。嚴格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預算、結(jié)算、決算審計，強化招投標審計，建立健全合同審計的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強效能監(jiān)察，由紀委監(jiān)察處牽頭，組織審計、法律、財務、資本運營等專業(yè)人員，落實重點效能監(jiān)察項目。

　　四要扎扎實實開展“五項攻關(guān)”。由經(jīng)營計劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實施，年底前初見成效。由銷售公司負責，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個別授權(quán)外，對化工銷售實行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)運輸計劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化管理、社會化服務”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費與報銷辦法的改革。由多種經(jīng)營事業(yè)部負責，重點做好多經(jīng)建安施工隊伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。

　　五要建立健全ISO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務、生產(chǎn)服務、社會服務板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認證工作，進一步加強質(zhì)量管理，做好用戶需求的識別和確定，嘗試對純服務業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務進行質(zhì)量目標細化分解，制定管理流程和操作計劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進行試點。

　　六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

　　穩(wěn)定是搞好公司各項工作的前提和基礎(chǔ)。要主動承擔經(jīng)濟、政治和社會“三個責任”，統(tǒng)籌企業(yè)進步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營造和諧環(huán)境。

　　一要探索建立維護穩(wěn)定的長效機制。加強維護穩(wěn)定機構(gòu)和隊伍建設，加強信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護穩(wěn)定長效機制。按照“分級負責、誰主管、誰負責”的原則，落實維護穩(wěn)定工作責任追究制，建立維護穩(wěn)定工作責任考核體系。開展維穩(wěn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實際困難。通過努力，實現(xiàn)“五個明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進，效益持續(xù)增長的同時，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機率明顯減少。

　　二要著力解決群眾關(guān)心的實際問題。要加強與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設，6月中旬開始施工建設，年底前實現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設施;加快實施小區(qū)綜合整治計劃，實現(xiàn)石化城建設“三年大變樣”的目標。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學總校和公安分局的工作，保證相應服務水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。

　　三要大力加強企業(yè)文化建設。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實。要把企業(yè)文化建設納入制度管理之中，學習借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風與現(xiàn)代化管理手段的有機結(jié)合，從嚴要求與科學管理的有機結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設大型報告會和征文活動，組織多種形式的學習討論，加快融合步伐，引導和教育員工認同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實。

　　七、加強“三支隊伍”建設，確保實現(xiàn)業(yè)績目標

　　員工是我們事業(yè)的根本保證。要認真研究員工隊伍思想動態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺、員工為企業(yè)創(chuàng)造財富”的氛圍，最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一要加強領(lǐng)導班子建設。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動，提高領(lǐng)導干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導人員選拔任用、考核激勵機制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級后備干部。以提高領(lǐng)導管理能力、增強素質(zhì)、更新知識為重點，集訓、輪訓、調(diào)訓相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導干部培訓班，對特別優(yōu)秀的領(lǐng)導干部要組織高層次的培訓和學習。各級干部要堅持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實事求是，腳踏實地，少說多做，低調(diào)處事，嚴格控制大型集體活動，撲下身子抓實事、求實效。要增強執(zhí)行力，健全工作報告、信息報送和督察督辦制度，做到政令暢通。

　　二要加強以基層黨建為核心的基層建設。要抓好黨的基層建設和日常黨建管理，加強基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設備和施工資質(zhì)，具有豐富市場競爭經(jīng)驗和較高品牌知名度的基層團隊。加強崗位練兵和員工技能培訓，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、短缺人才抓緊培訓、各類人才普遍輪訓”，重點加強集體和勞務合同工培訓，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓班300期。

　　三要推進人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場，積極引導和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴格控制人員向機關(guān)和后勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產(chǎn)一線流動，創(chuàng)造條件引進緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強多種用工管理，完善勞動合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級單位工資獎金分配自主權(quán);各二級單位應根據(jù)經(jīng)濟效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設立單項獎，取消風險抵押金，實行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強各基層單位經(jīng)濟責任制考核，從2月份起實行新的經(jīng)濟責任制考核辦法。嚴格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進一步加強對B類、C類用工管理和培訓。

　　四要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。要不唯學歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅持對有突出貢獻科技功臣的重獎政策，落實對技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎政策，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實施對企業(yè)引進急需人才的一次性補貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓納入領(lǐng)導班子的任期考核目標，鼓勵員工參加崗位培訓、學歷教育，千方百計增強員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

　　五要加強思想政治工作和精神文明建設。公司各級組織要做好員工思想動態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢任務教育和“提素質(zhì)、拓市場，我為公司發(fā)展做貢獻”主題教育活動，加大宣傳力度，引導全體員工認清形勢，明確責任，努力為公司發(fā)展做貢獻。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，推動公司精神文明建設不斷深入發(fā)展。

　　各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會和集團公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機遇，加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司各項方針目標而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!

　　謝謝大家!