職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料（精選7篇）

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇1

　　各位代表：

　　大家好!

　　今天的大會(huì)十分重要，即將審議通過(guò)的文件，對(duì)于公司今年乃至今后長(zhǎng)期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見，符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)需要，針對(duì)性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見。

　　一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

　　首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有無(wú)發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說(shuō)明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問(wèn)題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動(dòng)力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問(wèn)題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會(huì)議集體研究討論問(wèn)題，要言無(wú)不盡，會(huì)議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會(huì)講大道理，小會(huì)講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動(dòng)上發(fā)揮模范帶頭作用。

　　其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來(lái)檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說(shuō)，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對(duì)于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，號(hào)召?gòu)V大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

　　第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強(qiáng)、自尊、自愛的意識(shí)，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會(huì)起來(lái)，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求。

　　二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動(dòng)力

　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和政府對(duì)建筑施工企業(yè)要求的越來(lái)越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們?cè)诠芾矸矫娴牟幌噙m應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長(zhǎng)期以來(lái)，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識(shí)和認(rèn)真思考。

　　公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識(shí)，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對(duì)不能犧牲安全為代價(jià)，絕對(duì)不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對(duì)不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

　　關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會(huì)化管理工作，這是許多國(guó)有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過(guò)去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來(lái)，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來(lái)，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

　　三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀�，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們公司成立五十多年來(lái)，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要?jiǎng)?chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

　　黨的xx屆六中全會(huì)“關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有的放矢，通過(guò)開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動(dòng)、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺(tái)，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動(dòng)載體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎(jiǎng)罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過(guò)民主生活會(huì)、職工座談會(huì)、調(diào)查研討會(huì)等形式，傾聽職工意見和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問(wèn)題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

　　各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

　　謝謝!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇2

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請(qǐng)予審議。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來(lái)新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計(jì)劃的142.5，較上年增長(zhǎng)59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤(rùn)2435萬(wàn)元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為人均6.67萬(wàn)元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬(wàn)元。

　　總結(jié)一年來(lái)的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績(jī)：

　　一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問(wèn)題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國(guó)石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

　　一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問(wèn)題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。

　　二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國(guó)際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動(dòng)地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識(shí);整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。

　　三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問(wèn)題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢(shì)講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會(huì)服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營(yíng)收入超過(guò)30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過(guò)硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

　　二、聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)

　　20xx年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作不動(dòng)搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營(yíng)收入，增加利潤(rùn)。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會(huì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎(jiǎng)懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場(chǎng)需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對(duì)生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購(gòu)和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對(duì)原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營(yíng)銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動(dòng)，主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。

　　二是精心開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動(dòng)。通過(guò)組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開展化工生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤(rùn)滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān);針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬(wàn)元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬(wàn)噸;順酐全面達(dá)標(biāo);苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。

　　三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠(chéng)信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動(dòng)，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。

　　四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng);以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬(wàn)元治理65項(xiàng)安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

　　五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級(jí)項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬(wàn)元。科研項(xiàng)目合同計(jì)劃完成率100，已經(jīng)完成并通過(guò)驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5;在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。

　　通過(guò)以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營(yíng)取得了比預(yù)想要好的成績(jī)：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元(含順價(jià)收入1.2億元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)4401萬(wàn)元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬(wàn)元)，利潤(rùn)1128萬(wàn)元(含蘭江公司利潤(rùn)50萬(wàn)元);工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬(wàn)元，利潤(rùn)3857萬(wàn)元，其中：設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬(wàn)元，利潤(rùn)395萬(wàn)元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬(wàn)元，利潤(rùn)125萬(wàn)元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤(rùn)384萬(wàn)元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬(wàn)元，減虧1000萬(wàn)元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3107萬(wàn)元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤(rùn)滑脂廠、銷售公司)實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤(rùn)5436萬(wàn)元;機(jī)械廠(含長(zhǎng)城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤(rùn)560萬(wàn)元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬(wàn)元，利潤(rùn)357萬(wàn)元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬(wàn)元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬(wàn)元，利潤(rùn)410萬(wàn)元;儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士?jī)x表公司收入4,840萬(wàn)元)，虧損335萬(wàn)元(含蘇州富士?jī)x表利潤(rùn)187萬(wàn)元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬(wàn)元，虧損1663萬(wàn)元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬(wàn)元，虧損426萬(wàn)元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元(含順價(jià)收入1000萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3169萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬(wàn)元，利潤(rùn)227萬(wàn)元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤(rùn)2065萬(wàn)元;國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤(rùn)471萬(wàn)元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬(wàn)元，利潤(rùn)111萬(wàn)元。

　　社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元(含順價(jià)收入7706萬(wàn)元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬(wàn)元，利潤(rùn)1220萬(wàn)元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬(wàn)元，公司內(nèi)部考核虧損4萬(wàn)元。

　　三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代，增加效益，拉動(dòng)蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長(zhǎng)性。

　　一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬(wàn)噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬(wàn)元，7月10日開始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交;2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開工建設(shè)，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬(wàn)元完成1150個(gè)零購(gòu)更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。

　　二是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告4個(gè)，計(jì)劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù);投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù);投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。

　　三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場(chǎng)調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬(wàn)噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬(wàn)噸/年MTBE及4萬(wàn)噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)估。物流配送、4萬(wàn)噸/年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測(cè)部件國(guó)產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬(wàn)噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。

　　四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過(guò)新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭(zhēng)取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。

　　四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升

　　根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。

　　一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級(jí)直線管理方式，以集中管理為主;對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理;對(duì)于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對(duì)分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過(guò)程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

　　二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對(duì)外是公司實(shí)力和形象的代言人，對(duì)內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn))”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)辦公例會(huì)制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問(wèn)題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國(guó)家審計(jì)署等檢查組意見進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過(guò)關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對(duì)福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題154個(gè)，整改117個(gè)。

　　三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對(duì)多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無(wú)股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1.89億元，利潤(rùn)300萬(wàn)元;金利公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1901萬(wàn)元，利潤(rùn)930萬(wàn)元;紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1.56億元，利潤(rùn)145萬(wàn)元。

　　五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成

　　公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問(wèn)題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

　　一是精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動(dòng)。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動(dòng)，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動(dòng);在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬(wàn)家”、“千名干部幫萬(wàn)家”活動(dòng)。針對(duì)不同群體存在的突出矛盾和具體問(wèn)題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺(tái)9個(gè)方面的政策措施。全年通過(guò)維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來(lái)訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100;通過(guò)紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)金2810萬(wàn)元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

　　二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對(duì)內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對(duì)于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎(jiǎng)金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎(jiǎng)比例。先后安置5215名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問(wèn)題，蘭州石化公司安置50人，潤(rùn)滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬(wàn)元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬(wàn)平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬(wàn)元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬(wàn)元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場(chǎng)。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動(dòng)，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬(wàn)元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。

　　六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高

　　針對(duì)整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級(jí)組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

　　一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級(jí)干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即：一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有市場(chǎng)、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題，不是群眾的問(wèn)題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自覺實(shí)踐，兩級(jí)班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。

　　二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評(píng)議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問(wèn)題得到有效解決，各級(jí)干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測(cè)評(píng)的3680項(xiàng)評(píng)議意見中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72。

　　三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來(lái)抓，及時(shí)成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和企業(yè)文化建設(shè)“”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，開展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動(dòng)，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動(dòng)，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會(huì)等電視現(xiàn)場(chǎng)直播8場(chǎng)，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

　　四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子;修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級(jí)干部數(shù)據(jù)庫(kù)和工作臺(tái)賬。召開公司首次科技大會(huì)，聘任集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專家2名、公司級(jí)技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級(jí)技能專家11名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者;全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級(jí)技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次;各二級(jí)單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。

　　五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開、民主管理活動(dòng)，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

　　在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　各位代表!一年來(lái)，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績(jī)，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要有：

　　一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長(zhǎng)性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱�；�工生產(chǎn)所需原材料資源緊張，價(jià)格波動(dòng)較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場(chǎng)及營(yíng)銷力量分散，有的化工裝置長(zhǎng)期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對(duì)化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場(chǎng)開拓難度加大，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

　　二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來(lái)看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來(lái)，重生產(chǎn)、重市場(chǎng)而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時(shí)有發(fā)生�；�礎(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對(duì)安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝置還不能達(dá)標(biāo)排放。

　　三是從管理方面來(lái)看，公司的管理模式還在初建時(shí)期，管理工作還不夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責(zé)任意識(shí)，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對(duì)策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個(gè)別單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國(guó)，因在主持利新經(jīng)營(yíng)部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營(yíng)資金，設(shè)立“小金庫(kù)”、“賬外賬”和公款私存等問(wèn)題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留;在去年國(guó)家審計(jì)署對(duì)公司審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處20xx年至20xx年違規(guī)向個(gè)體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價(jià)損失，并從價(jià)外提成14.8萬(wàn)多元，形成賬外“小金庫(kù)”;原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬(wàn)元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開579萬(wàn)元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬(wàn)元。在審計(jì)過(guò)程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。

　　四是從和諧穩(wěn)定方面來(lái)看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問(wèn)題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難，職工收入相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問(wèn)題還將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，這些矛盾和問(wèn)題都需要我們認(rèn)真面對(duì)和妥善處理。

　　五是從干部隊(duì)伍來(lái)看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)黨的方針政策主動(dòng)性不夠，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場(chǎng)，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無(wú)起色，對(duì)別人說(shuō)三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報(bào)信件不斷。有的不敢管、不會(huì)管、不愿管，市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng);有的大局意識(shí)、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。

　　第二部分20xx年重點(diǎn)工作安排

　　20xx年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“”發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的第一年。做好20xx年的工作，對(duì)于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“”計(jì)劃的實(shí)施開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　今年工作的指導(dǎo)思想是：以xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作部署，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。

　　今年的工作方針是：

　　突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

　　今年的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元，力爭(zhēng)44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”;企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高;優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi);多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.64億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。

　　(二)加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，確保8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯、2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬(wàn)噸/年MTBE及4萬(wàn)噸/年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。完成零購(gòu)更新項(xiàng)目投資1億元;技措、安措、環(huán)措投入7448萬(wàn)元;完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬(wàn)元以上。

　　(三)安全環(huán)保形勢(shì)要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺(tái)車交通事故率控制在2以下、千臺(tái)車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達(dá)到：零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100、重大隱患消除率達(dá)到100。二確保：確保關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場(chǎng)所的安全。)

　　(四)管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù);“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作;“5”即完成膠乳廠、潤(rùn)滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。

　　(五)和諧穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取員工平均收入有所增長(zhǎng);加快處理歷史遺留問(wèn)題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　重點(diǎn)工作部署是：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感

　　通過(guò)“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績(jī)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有：一是20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，將通過(guò)分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營(yíng)政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時(shí)要看到我們存在如前所述的問(wèn)題。

　　綜合起來(lái)看，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢(shì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”，即：

　　一是機(jī)遇意識(shí)。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，善于識(shí)別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二是市場(chǎng)意識(shí)。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，把滿足市場(chǎng)需求作為公司的價(jià)值取向，在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新意識(shí)。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

　　結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

　　一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。

　　二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧;實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。

　　三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅(jiān)持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對(duì)員工的最大關(guān)愛，樹立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)的觀念。抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡(jiǎn)化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

　　二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問(wèn)題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

　　一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場(chǎng)信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時(shí)跟蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料;同時(shí)要針對(duì)原料不足的實(shí)際，通過(guò)外購(gòu)、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來(lái)源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計(jì)劃停工;加強(qiáng)動(dòng)力、維修、設(shè)備和計(jì)量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。集中力量開展?jié)櫥�脂廠和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營(yíng)效益。

　　二要提高產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)水平，開拓市場(chǎng)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要充分依托中國(guó)石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立與客戶相對(duì)穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場(chǎng)分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價(jià)格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營(yíng)銷方式，提高產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個(gè)營(yíng)銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場(chǎng)推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高海外市場(chǎng)收入在公司總收入中的比例。

　　三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(不含內(nèi)部收入)是：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.48億元，利潤(rùn)4630萬(wàn)元。其中建設(shè)公司(含蘭江公司)實(shí)現(xiàn)收入5.80億元，利潤(rùn)1200萬(wàn)元;工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬(wàn)元，利潤(rùn)3600萬(wàn)元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤(rùn)230萬(wàn)元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬(wàn)元，控虧400萬(wàn)元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入23.44億元，利潤(rùn)7460萬(wàn)元。其中機(jī)械廠(含長(zhǎng)城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.38億元，利潤(rùn)546萬(wàn)元;儀表廠(含蘇州富士公司)實(shí)現(xiàn)收入1.25億元，利潤(rùn)120萬(wàn)元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬(wàn)元，利潤(rùn)175萬(wàn)元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入9.52億元，利潤(rùn)1400萬(wàn)元;化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，利潤(rùn)4660萬(wàn)元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)貿(mào)易收入1.2億元，利潤(rùn)360萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤(rùn)4800萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑脂產(chǎn)品收入9620萬(wàn)元，控虧500萬(wàn)元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬(wàn)元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬(wàn)元，利潤(rùn)420萬(wàn)元;連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬(wàn)元，利潤(rùn)239萬(wàn)元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入4.23億元，利潤(rùn)3123萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬(wàn)元，利潤(rùn)305萬(wàn)元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.59億元，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元;國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤(rùn)720萬(wàn)元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬(wàn)元，盈虧持平。

　　社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬(wàn)元，利潤(rùn)1440萬(wàn)元;物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬(wàn)元，利潤(rùn)1281萬(wàn)元;醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤(rùn)1.39億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬(wàn)元，盈虧持平。

　　三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)

　　要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一要深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長(zhǎng)效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。

　　二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司1號(hào)文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎(jiǎng)。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過(guò)，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過(guò)，事故處理無(wú)切膚之痛不放過(guò)，隱患整改未舉一反三不放過(guò)。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù);發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù);發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝置安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達(dá)標(biāo)排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺(tái)儲(chǔ)罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開展HSE管理體系創(chuàng)建活動(dòng)，7月30日前完成公司管理手冊(cè)和程序文件，在涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險(xiǎn)因素的二級(jí)單位全面推行HSE管理體系。

　　四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐

　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決公司困難和問(wèn)題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，保證7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級(jí)單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報(bào)批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝置的開工，安全、技術(shù)、物采、財(cái)務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)開工方案，保證每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目早日建成投用，實(shí)現(xiàn)開工一次成功。各重點(diǎn)項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求是：

　　2萬(wàn)噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭(zhēng)5月份出產(chǎn)品。8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計(jì)，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn);規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn);工程管理部全力抓好施工管理。8萬(wàn)噸/年MTBE及4萬(wàn)噸/年1-丁烯2月份開工建設(shè)，力爭(zhēng)與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計(jì)審查、批復(fù)，力爭(zhēng)年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計(jì)，10月底完成設(shè)備購(gòu)置和廠房改造�？蒲谢�地項(xiàng)目9月底完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。物流倉(cāng)儲(chǔ)配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊(duì)開展搬遷談判工作。

　　二要統(tǒng)籌實(shí)施零購(gòu)更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報(bào)廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購(gòu)更新項(xiàng)目，全年完成零購(gòu)更新投資1億元，實(shí)施530個(gè)項(xiàng)目。“三措”投資7448萬(wàn)元，實(shí)施88個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)環(huán)己烷裝置擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲(chǔ)熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝置檢維修4035萬(wàn)元、設(shè)備維修3059萬(wàn)元、零土維修1.07億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時(shí)優(yōu)質(zhì)完成石化公司計(jì)劃?rùn)z維修項(xiàng)目。

　　三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術(shù)開發(fā)”等8個(gè)科研項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收;完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目;做好碳五石油樹脂裝置技術(shù)改造等5個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開發(fā)潤(rùn)滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號(hào)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。

　　五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平

　　“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務(wù)的調(diào)整理順任務(wù)。

　　一要認(rèn)真開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)合并后的管理工作實(shí)際，公司決定在今年開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設(shè)先進(jìn)文化、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強(qiáng)職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機(jī)制。要結(jié)合班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開展創(chuàng)建“五無(wú)”(無(wú)事故、無(wú)損失、無(wú)傷害、無(wú)污染、無(wú)“三違”)基層車間(隊(duì))活動(dòng)。由企管法律部牽頭，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動(dòng)，年底初見成效。

　　二要深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭(zhēng)“五優(yōu)”活動(dòng)。要認(rèn)真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗(yàn)，在全公司深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭(zhēng)“五優(yōu)”活動(dòng)。“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合。“四獎(jiǎng)”即“三基”達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、設(shè)備管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保獎(jiǎng)和技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)，分別由企管法律部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織;“五優(yōu)”即優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)主要在工程管理和設(shè)計(jì)單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要在生產(chǎn)、生活服務(wù)單位評(píng)比產(chǎn)生。各牽頭和組織實(shí)施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細(xì)則，下半年正式開始實(shí)施。

　　三要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為中心的內(nèi)控體系建設(shè)。要拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋面，實(shí)行“一個(gè)全面、四個(gè)集中、兩個(gè)做實(shí)”，即實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)行資金、債務(wù)、核算、稅務(wù)集中，做實(shí)多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)。健全固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。嚴(yán)格資金支出責(zé)任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預(yù)算外資金支出或串項(xiàng)使用資金。嚴(yán)格外部市場(chǎng)收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)審計(jì)，建立健全合同審計(jì)的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強(qiáng)效能監(jiān)察，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭，組織審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人員，落實(shí)重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　四要扎扎實(shí)實(shí)開展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對(duì)膠乳廠、潤(rùn)滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個(gè)別授權(quán)外，對(duì)化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報(bào)銷辦法的改革。由多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。

　　五要建立健全I(xiàn)SO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識(shí)別和確定，嘗試對(duì)純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計(jì)劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。

　　六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

　　穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三個(gè)責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營(yíng)造和諧環(huán)境。

　　一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開展維穩(wěn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動(dòng)，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時(shí)，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問(wèn)題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問(wèn)題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。

　　二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設(shè)，6月中旬開始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施;加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。

　　三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報(bào)告會(huì)和征文活動(dòng)，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。

　　七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來(lái)，努力營(yíng)造“企業(yè)為員工成才提供平臺(tái)、員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的氛圍，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵(lì)機(jī)制，探索和完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選配好處、科兩級(jí)后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識(shí)為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對(duì)特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要堅(jiān)持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說(shuō)多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動(dòng)，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報(bào)告、信息報(bào)送和督察督辦制度，做到政令暢通。

　　二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。

　　三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場(chǎng)，積極引導(dǎo)和配置人才資源，使人才向急需的地方流動(dòng)，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動(dòng)，利用各種措施鼓勵(lì)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動(dòng)合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級(jí)單位工資獎(jiǎng)金分配自主權(quán);各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，合理拉開分配差距。在獎(jiǎng)金總體提高的情況下，降低綜合獎(jiǎng)，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對(duì)基層車間的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)B類、C類用工管理和培訓(xùn)。

　　四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展的環(huán)境中成長(zhǎng)為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅(jiān)持對(duì)有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎(jiǎng)?wù)�策，落�?shí)對(duì)技能考核中成績(jī)優(yōu)異員工的嘉獎(jiǎng)?wù)�策，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對(duì)企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵(lì)員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計(jì)增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

　　五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級(jí)組織要做好員工思想動(dòng)態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢(shì)任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場(chǎng)，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

　　各位代表!回顧過(guò)去一年的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易;展望未來(lái)，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!

　　謝謝大家!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇3

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開xx屆十次職工代表大會(huì)，目的是動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，努力奮斗，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才偉章同志報(bào)告了今年前個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了完成今年各項(xiàng)指標(biāo)和為明年做好各項(xiàng)準(zhǔn)備所采取的措施。希望各級(jí)組織、廣大干部職工要結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)。也希望各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動(dòng)廣大職工為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)。下面，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。

　　一、正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感

　　年初以來(lái)，在公司各級(jí)組織、廣大干部職工的共同努力下。前個(gè)月的工作取得了非�？上驳某煽�(jī)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))億元，商品產(chǎn)值億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量萬(wàn)千瓦，簽約訂單億元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)改革工作也取得了較好效果;有限責(zé)任公司調(diào)整了年功工資標(biāo)準(zhǔn)，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設(shè)成效顯著，廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，企業(yè)文化墻的修建等進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)形象，這些成績(jī)的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，成績(jī)來(lái)之不易。但我們要看到，這只是我們加快發(fā)展的一個(gè)良好開端，全體干部職工必須對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。

　　大家知道，前幾年由于受國(guó)家政策等影響，我們每年的產(chǎn)值都在、億元徘徊，實(shí)際上處于潛虧狀態(tài)，今年，尤其是月份以來(lái)，由于電力市場(chǎng)需求旺盛，供求關(guān)系發(fā)生了變化，公司承擔(dān)的任務(wù)和所接的訂單驟增，生產(chǎn)指標(biāo)也從“雙九”調(diào)整為“雙十”，經(jīng)營(yíng)訂貨額已經(jīng)突破億元，這么多的任務(wù)和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們公司做為一個(gè)有余年歷史的老工業(yè)企業(yè)，又恰逢國(guó)家實(shí)施東北等老工業(yè)基地調(diào)整與改造的戰(zhàn)略，可以講，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。盡管我們余年為國(guó)家做出了巨大貢獻(xiàn)，但要承認(rèn)，由于體制、管理等原因，我們企業(yè)一直處于一種低水平的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)展速度，管理水平，體制等與世界一流企業(yè)存在著很大的差距，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)兄弟企業(yè)相比也沒有什么優(yōu)勢(shì)可言。此次面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們絕不能視而不見，坐失良機(jī)，要借國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，通過(guò)訂單和任務(wù)量的增加，全方位地帶動(dòng)質(zhì)量、科技和管理水平的提高。抓住機(jī)遇，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)國(guó)內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)。抓不住機(jī)遇，喪失主動(dòng)，就會(huì)成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。

　　二、加強(qiáng)管理科學(xué)組織積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)組織方式

　　我們前個(gè)月主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成了萬(wàn)千瓦，只占全年計(jì)劃的，也就是說(shuō)還有的產(chǎn)量留在了四季。四季度要完成億元產(chǎn)值，差不多是我們?cè)瓉?lái)一年的工作量。明年以至今后幾年，生產(chǎn)任務(wù)都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要突破這個(gè)瓶頸，就必須轉(zhuǎn)變?cè)�有的生產(chǎn)組織方式。

　　適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，最大限度地把內(nèi)部生產(chǎn)潛力挖掘出來(lái)。面對(duì)如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，首要的是立足自身，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。要完成今年乃至今后更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰(zhàn)役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)的管理，靠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)能力�？�“以人為本”的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，靠所有為生產(chǎn)服務(wù)的部門和單位的密切配合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而，保證生產(chǎn)能力最大限度的發(fā)揮。

　　適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)作配套。我們要在充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，積極整合和有效利用國(guó)內(nèi)外的協(xié)作資源，努力形成一個(gè)與公司生產(chǎn)配套的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要建立協(xié)作廠家數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)績(jī)檔案，對(duì)協(xié)作配套單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。對(duì)國(guó)內(nèi)的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證公司外擴(kuò)部件的質(zhì)量，維護(hù)公司的產(chǎn)品信譽(yù)。

　　三、轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新

　　現(xiàn)在我們面臨著如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，要想把不可能變成可能，必須向創(chuàng)新要能力，要速度，要效益，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　　唯有創(chuàng)新思維，才有創(chuàng)新行動(dòng)。解放思想，創(chuàng)新觀念，我們提出很多年了，在指導(dǎo)我們改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但從公司現(xiàn)狀來(lái)看，從與先進(jìn)企業(yè)相比，這方面還做得很不到位。突出表現(xiàn)為很多固有的習(xí)慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問(wèn)題時(shí)，不是先從自身找原因解決自己的問(wèn)題，總是埋怨別人，強(qiáng)調(diào)客觀，不能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地去研究解決問(wèn)題，在推委扯皮中喪失了創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和勇氣。我們要堅(jiān)決沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變影響發(fā)展的習(xí)慣性做法，運(yùn)用超常規(guī)發(fā)展的思路，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工敢于向傳統(tǒng)習(xí)慣挑戰(zhàn)，敢于向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，不被既定的做法和思想所束縛，啟發(fā)職工認(rèn)識(shí)“創(chuàng)新并不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創(chuàng)新的神秘感，強(qiáng)化組織內(nèi)的創(chuàng)造性工作，讓創(chuàng)新成為人們工作和生活的正常內(nèi)容，使創(chuàng)新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級(jí)組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發(fā)展的時(shí)候，也要注重職工的發(fā)展，引導(dǎo)職工在工作和生活中既要考慮個(gè)人發(fā)展，也要考慮公司的發(fā)展，沒有公司的發(fā)展也就沒有了個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要在工作中體驗(yàn)生命的意義，營(yíng)造人人都能創(chuàng)造，人人都能發(fā)揮潛能的良好環(huán)境和氛圍，努力挖掘內(nèi)在潛力，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力

　　四、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，切實(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作

　　面對(duì)四季度繁重的生產(chǎn)任務(wù)和明年的形勢(shì)，各級(jí)黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。要把生產(chǎn)任務(wù)的難點(diǎn)做為各級(jí)黨組織工作的重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，使黨組織成為凝聚人心，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要以“愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)為主要載體，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗意識(shí)，提高敬業(yè)愛崗技能，激勵(lì)干部職工自覺地把個(gè)人追求與公司發(fā)展，個(gè)人收入與公司效益，個(gè)人命運(yùn)與公司興哀緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的巨大力量，把職工的思想和行動(dòng)凝聚到完成今年“雙十”任務(wù)和為明年生產(chǎn)大上的各項(xiàng)準(zhǔn)備的具體措施上來(lái)。共產(chǎn)黨員要在完成“雙十”目標(biāo)的各項(xiàng)工作中努力成為轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，履責(zé)盡職，顧全大局的模范，充分發(fā)揮先鋒模范作用。《電機(jī)工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強(qiáng)公司形勢(shì)任務(wù)和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造堅(jiān)決完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的輿論氛圍。

　　各級(jí)群團(tuán)組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合各自特點(diǎn)，開展富有針對(duì)性和實(shí)效性的工作。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，要把調(diào)動(dòng)職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點(diǎn)，廣泛開展生產(chǎn)攻關(guān)，勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節(jié)等活動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)展現(xiàn)群團(tuán)組織的作用和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

　　實(shí)業(yè)公司各單位要根據(jù)各自的職能和特點(diǎn)，圍繞自身改革和發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)開展工作，力求在思路創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新上有新的突破。

　　各位代表，同志們，完成好今年的任務(wù)，并為明年做好準(zhǔn)備，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，希望大家要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的神圣職責(zé)和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺余力地組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾、讓我們上下共同努力，堅(jiān)決打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　謝謝。

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好!

　　我是民政系20xx年的新進(jìn)教師謝泉峰。很榮幸能夠有機(jī)會(huì)在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來(lái)的工作學(xué)習(xí)體會(huì)及心得感受與大家共享。借此機(jī)會(huì)，我也希望能夠代表20xx年我們民政系新進(jìn)的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來(lái)對(duì)我們的關(guān)心、指導(dǎo)和愛護(hù)，感謝你們?cè)谶@半年多的時(shí)間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此20xx年春節(jié)即將來(lái)臨之際，謹(jǐn)向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意!

　　20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是生命中的一個(gè)關(guān)鍵年份，是一個(gè)生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，與在座的諸位老師們聯(lián)系在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過(guò)程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進(jìn)步�；仡櫲胄Ｒ詠�(lái)的這一百多個(gè)日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進(jìn)時(shí)留下的每一個(gè)腳印;在那時(shí)間的滴答聲中，我仿佛能看見一個(gè)光明的未來(lái)正向我走來(lái)。

　　在這里，我就自己入校半年來(lái)個(gè)人的三點(diǎn)感受與大家分享。

　　我的第一點(diǎn)感受是，在學(xué)院的組織學(xué)習(xí)下，個(gè)人的思想觀念出現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。

　　20xx年是學(xué)院在國(guó)家示范性高職院校建設(shè)順利通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內(nèi)大力推行文化管理，全面施行“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、不斷進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也強(qiáng)化了對(duì)人員的培訓(xùn)、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升教師的整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作開展得如火如荼。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)教師這個(gè)崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　中國(guó)著名教育家、清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦曾說(shuō)“大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學(xué)校，如果沒有好的教師，就談不上發(fā)展，談不上進(jìn)步，更談不上擁有一個(gè)未來(lái)。

　　作為新進(jìn)教師，我有幸參加了學(xué)院組織的20xx年新進(jìn)教職員工培訓(xùn)班，聆聽了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)職業(yè)教育宏觀形勢(shì)的介紹，了解了學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境、歷史沿革、職能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)及組織制度，學(xué)習(xí)了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”這“四化”的時(shí)代背景、內(nèi)在意義、實(shí)踐目標(biāo)及具體措施。各位領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)，充滿了信心，推進(jìn)了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我們嚴(yán)格按照“四化”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，時(shí)刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準(zhǔn)備、最豐富的教學(xué)內(nèi)容、最新穎的傳授方式為學(xué)生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完成本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。

　　唐代的韓愈曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也。”在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，我們開始認(rèn)識(shí)到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問(wèn)題，而是如何培養(yǎng)學(xué)生能力的問(wèn)題，即“傳道”的問(wèn)題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。

　　雖然，在上課之前我從未有過(guò)正式授課的經(jīng)驗(yàn)，但我仍能清晰地意識(shí)到自己所面對(duì)的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機(jī)器，更不是等待著我們?nèi)ゼ庸さ陌氤善�，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來(lái)到這里，其中有一些還是超過(guò)本科錄取分?jǐn)?shù)線的學(xué)生選擇來(lái)到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報(bào)。而此時(shí)此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因?yàn)樗麄兤诖�著通過(guò)我們?nèi)ペA得自己的未來(lái)。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應(yīng)該是單純的知識(shí)，而應(yīng)該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來(lái)走向成功的路徑。

　　宋代的黃晞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“學(xué)非師而功益勞，友非人而過(guò)益滋”，意思是說(shuō)一個(gè)人求學(xué)而沒有找到好的老師，就會(huì)疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會(huì)增加更多的過(guò)錯(cuò)。我們要做的正是這樣的一個(gè)好老師，好朋友，因?yàn)檫@正是教師的價(jià)值所在!而要成為這樣的一個(gè)好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠?yàn)閷W(xué)生帶來(lái)什么，又在他們未來(lái)的人生道路上將起到一個(gè)什么樣的作用，使學(xué)生們清晰的意識(shí)到他們正在學(xué)習(xí)的這門課程絕不是什么無(wú)用的“屠龍術(shù)”，而是與自己未來(lái)人生密切相關(guān)的一項(xiàng)重要技能，是打開自己未來(lái)成功大門的一把鑰匙。

　　這就是說(shuō)，教師對(duì)所授課程的價(jià)值必須作深入了解，才能幫助學(xué)生成就自我。正如劉曉院長(zhǎng)在第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議主題報(bào)告中所說(shuō)的，“教師要在教學(xué)中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過(guò)學(xué)院組織的說(shuō)課程競(jìng)賽，我對(duì)諸多課程的課程構(gòu)思、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)現(xiàn)、課程運(yùn)作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中所起的作用以及它所應(yīng)該體現(xiàn)的價(jià)值。我想，這既是新時(shí)代社會(huì)對(duì)教師的基本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點(diǎn)著力的內(nèi)容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

　　教師的崗位工作主要是教書育人，向?qū)W生傳授知識(shí)是我們義不容辭的責(zé)任。然而過(guò)去我所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)書本上的東西多，社會(huì)上的實(shí)踐少，理論性的內(nèi)容多，操作性的經(jīng)歷少，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，對(duì)傳授給學(xué)生的知識(shí)，確實(shí)很有必要學(xué)一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習(xí)乎?”記得明代的林鴻曾經(jīng)有一首詩(shī)說(shuō)道“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸實(shí)踐，即使讀上一萬(wàn)卷書也是沒有任何實(shí)際意義的。中國(guó)歷史上這種人并不少。例如我讀過(guò)的一本《南齊書》里就介紹過(guò)一個(gè)叫房法乘的人，當(dāng)太守成天不做事，專好讀書，后來(lái)被下屬奪了權(quán)，把他關(guān)進(jìn)了牢房，他閑著無(wú)聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學(xué)習(xí)方式就與我們今天所提倡的素質(zhì)教育明顯是背道而馳的。

　　在這一個(gè)學(xué)期里，通過(guò)旁聽一些老師的課程，我學(xué)到了很多書本上未曾講述過(guò)的新知識(shí)、新內(nèi)容。例如在授課過(guò)程中插入大量的案例教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及學(xué)生的分組討論學(xué)習(xí)等內(nèi)容，既豐富了書本上的知識(shí)，又鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐能力，還易于被學(xué)生所接受，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果。

　　今天的大學(xué)生比七、八十年代的大學(xué)生有著相當(dāng)多的不同，在書本之外，他們每天都從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上接受大量的信息，有著各種各樣新奇的問(wèn)題，有些甚至是我們始料不及的，這對(duì)我們的教學(xué)工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時(shí)就有一個(gè)學(xué)生向我請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，她說(shuō)在我進(jìn)教室之前正準(zhǔn)備到教室外面去的，結(jié)果剛走到教室門口就看到我來(lái)了，于是退了回來(lái)，不打算出去了，問(wèn)我怎樣用社會(huì)學(xué)的知識(shí)來(lái)解釋她的行為變化。我聯(lián)系社會(huì)學(xué)的角色理論分析了這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并簡(jiǎn)要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學(xué)的疑問(wèn)。這件事情給我提了一個(gè)醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學(xué)生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學(xué)生的尊敬，就必須能夠隨時(shí)解答他們身邊遇到的各種疑問(wèn)和困惑，不僅如此，還要能夠以此為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的向?qū)W生傳授解決問(wèn)題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學(xué)得更勤、更好。記得王小波說(shuō)過(guò)“對(duì)一位知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時(shí)刻對(duì)外面的社會(huì)保持敏銳的觀察力、深刻的洞察力，并通過(guò)啟發(fā)、引導(dǎo)來(lái)幫助學(xué)生運(yùn)用課本中所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)身邊所發(fā)生的一切進(jìn)行思考，不斷提高他們的思維能力、判斷能力和對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。

　　我的第二個(gè)感受是，在學(xué)院的培養(yǎng)氛圍里，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

　　從入校伊始的暑期社會(huì)實(shí)踐到新進(jìn)教職工培訓(xùn)，從教師崗前培訓(xùn)到說(shuō)課程競(jìng)賽，我們前進(jìn)的每一步都傾注著學(xué)院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和熱心期盼。

　　記得在20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班上，劉曉院長(zhǎng)對(duì)社會(huì)工作系剛?cè)胄＞挖s赴四川理縣進(jìn)行社會(huì)服務(wù)的四位新進(jìn)教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資源都可以吸納和運(yùn)用”，要“將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比賽、交流制度化、全員化、經(jīng)常化”，對(duì)20xx年新進(jìn)教師提出了殷切的希望。民政系劉志紅主任在我們進(jìn)校之初也首先安排我們進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐，并熱心地為我們聯(lián)系相關(guān)單位，幫助我們盡快了解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，好為今后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。還有蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任都多次鼓勵(lì)我們走出去，將專業(yè)理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。這些期待和鼓勵(lì)至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因?yàn)槲液芮宄�的知道，書本知識(shí)不能代替社會(huì)實(shí)踐，而一個(gè)人不下水，是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳的。

　　《南史.王弘列傳》中曾記載了一個(gè)故事，說(shuō)南朝劉宋時(shí)期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以至于腳不下床，天天就那樣坐著，時(shí)間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經(jīng)綸，其自身價(jià)值又在哪里呢?

　　所以20xx年的下半年，我除了做到遵循學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。例如暑期在長(zhǎng)沙市社會(huì)救助站兒童保護(hù)教育中心學(xué)習(xí)實(shí)踐1個(gè)月，參與中心的管理，對(duì)流浪兒童進(jìn)行集中輔導(dǎo)，與流浪兒童作深入交談，不僅熟悉了社會(huì)救助的運(yùn)行模式、組織框架、操作流程等，還取得了第一手調(diào)查資料，工作成績(jī)和個(gè)人能力受到中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng);參與了長(zhǎng)沙市“村改居”研究課題，進(jìn)行了部分區(qū)域的實(shí)地調(diào)研工作;參加了長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班，并任第一組組長(zhǎng)，除協(xié)助組織人事處領(lǐng)導(dǎo)做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結(jié)業(yè)典禮上代表小組作學(xué)習(xí)情況報(bào)告;參加了高校教師崗前培訓(xùn)班，并任組長(zhǎng);20xx年新生入學(xué)后，任民政管理0933班專業(yè)導(dǎo)師，積極參與指導(dǎo)學(xué)生的選課，利用課余時(shí)間向?qū)W生推薦了大量的課外書籍及學(xué)校圖書館的使用;參加了學(xué)院組織的國(guó)慶歌詠大賽;參與了民政管理20xx年新生組織的師生交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生作廣泛交流;在劉志紅主任、蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任的耐心指導(dǎo)下，在全系教師的共同幫助下，參加了學(xué)院組織的“說(shuō)課程”教學(xué)競(jìng)賽，并獲一等獎(jiǎng)等等。正所謂“教學(xué)相長(zhǎng)”，幾乎學(xué)校和系里的每一項(xiàng)活動(dòng)，我都感覺在參與過(guò)程中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到了明顯提高。這正是劉曉院長(zhǎng)在學(xué)院第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上提出的“相信教師、依靠教師、發(fā)展教師、成就教師”思想的集中體現(xiàn)。

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇5

　　各位代表、同志們：

　　公司*屆*次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會(huì)議所預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過(guò)去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我作會(huì)議總結(jié)。

　　一、會(huì)議的基本情況

　　這次會(huì)議是在深入貫徹黨的xx大精神和全面落實(shí)全國(guó)以及國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司“兩會(huì)”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會(huì)議。大會(huì)不僅是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，對(duì)推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺(tái)階，強(qiáng)實(shí)力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

　　會(huì)上，經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢(shì)，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會(huì)主席作了《圍繞中心推動(dòng)工會(huì)建設(shè)　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告，還聽取了財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，以及20xx年績(jī)效考核、職工增資管理方案報(bào)告。會(huì)議表決通過(guò)了關(guān)于*經(jīng)理工作報(bào)告的決議，關(guān)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、績(jī)效考核、簽訂《集體合同》等八項(xiàng)決議;通報(bào)了20xx年捆綁(業(yè)績(jī))考核結(jié)果;表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;選舉了三屆工會(huì)委員會(huì)委員;簽訂了20xx年度黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

　　會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會(huì)”工作報(bào)告，針對(duì)公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，工作報(bào)告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了20xx年工作，同時(shí)把上級(jí)的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報(bào)告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點(diǎn);既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)管理、帶好職工隊(duì)伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績(jī)努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會(huì)場(chǎng)充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

　　二、會(huì)議的主要收獲

　　(一)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)

　　這次大會(huì)，自始至終貫穿了國(guó)網(wǎng)、省、市公司20xx年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，通過(guò)這次會(huì)議使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展的思想保證。經(jīng)理對(duì)今年工作提出的要解決好五個(gè)重要問(wèn)題的意見，抓好八個(gè)方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)�？偨Y(jié)回顧公司20xx年取得的成績(jī)使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對(duì)“四化”管理的認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來(lái)，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)工作。

　　(二)全面總結(jié)了20xx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

　　20xx年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績(jī)最為突出的一年。經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快;三是經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階;四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)成效顯著;六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn);八是企業(yè)民主管理不斷完善。報(bào)告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來(lái)公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié);是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭(zhēng)先精神的體現(xiàn);是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。

　　(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

　　報(bào)告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個(gè)方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問(wèn)題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時(shí)報(bào)告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過(guò)分析，使我們對(duì)面臨的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對(duì)今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對(duì)未來(lái)更加充滿信心。從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

　　在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告以國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司20xx年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展;抓市場(chǎng)、促效益;抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ);抓管理、強(qiáng)實(shí)力;抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項(xiàng)工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)“國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù);強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ);堅(jiān)持加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動(dòng)力。

　　報(bào)告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國(guó)網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對(duì)完成20xx年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

　　三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

　　20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“”規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。為此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

　　(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，推進(jìn)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

　　1、當(dāng)前，各單位(部室)的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位(部室)的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報(bào)告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動(dòng)，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部要通過(guò)中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會(huì)議精神，對(duì)工作報(bào)告的重點(diǎn)及公司20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白;第三要對(duì)各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對(duì)會(huì)議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。

　　2、面對(duì)20xx年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢(shì)，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將“四化”管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　(二)、以人為本，強(qiáng)化管理，為20xx年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

　　1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來(lái)，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素;二是要以廣大員工為對(duì)象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問(wèn)題。

　　2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　3、充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　(三)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問(wèn)題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問(wèn)題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問(wèn)百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級(jí)控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺(tái)階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在營(yíng)銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績(jī)效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動(dòng)態(tài)跟蹤、定期通報(bào)，創(chuàng)造更好、更高的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來(lái)開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”;強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個(gè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實(shí)力”，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

　　今年1月中下旬以來(lái)，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險(xiǎn)、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)突如其來(lái)的冰災(zāi)，對(duì)公司班子應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn);對(duì)供電所基層單位班子的組織能力，對(duì)外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn);對(duì)每一位員工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會(huì)交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺(tái)區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺(tái)區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

　　各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭(zhēng)朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx年，前景無(wú)限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫供電公司新的壯麗篇章!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇6

　　敬愛的老師們：

　　大家好！告別了祥和愉快的新春佳節(jié)，結(jié)束了短暫的寒假休整，我們伴隨著早春的步伐，迎來(lái)了新的學(xué)期。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校向全體教師致以新春的問(wèn)候和美好的祝愿：祝愿大家在新學(xué)期里：身體健康、工作愉快、萬(wàn)事如意。

　　過(guò)去的一學(xué)期，通過(guò)全體老師的勤奮工作，共同努力，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是我們的各項(xiàng)競(jìng)賽成績(jī)均得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面臨的困難仍然很多，存在的問(wèn)題依然不少：部分教師參與教學(xué)研究的積極性還不夠高，教學(xué)中心意識(shí)還不夠強(qiáng)，還存在參加集備、參加評(píng)課流于形式等現(xiàn)象；個(gè)別教師工作消極，責(zé)任心差，沒有時(shí)間觀念，存在遲到早退現(xiàn)象，甚至無(wú)故曠工，不知去向，更有甚者，不顧大局，不講大體，工作一點(diǎn)不能多干，便宜一點(diǎn)不能少占，只講報(bào)酬，不談奉獻(xiàn)；有的個(gè)別同志工作不專心，業(yè)務(wù)不精，成績(jī)不高，也有個(gè)別同志還存在慣性思維和慣性做法，不能與時(shí)俱進(jìn)等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了學(xué)校的快速發(fā)展，在今后的工作中要努力克服，解決問(wèn)題。

　　新的學(xué)期，新的開始，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也孕育了新的希望。在新的一個(gè)學(xué)期里，學(xué)校仍將以辦人民滿意的教育為宗旨，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、特色、卓越”四大主題，加快教師成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，打造特色品牌。下面，我講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一、把平常的小事做好

　　老師們，記得我曾經(jīng)跟老師們談過(guò)關(guān)于教育、教師、學(xué)校的話題，我之所以談這些話題，目的只有一個(gè)，就是希望大家在教育教學(xué)這條道路上行走了這么遠(yuǎn)，千萬(wàn)別忘記了當(dāng)初我們出發(fā)的目的。我認(rèn)為教育需要安靜，需要大家靜下心來(lái)做一些實(shí)實(shí)在在的事情。

　　李鎮(zhèn)西曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們所做的一切，都應(yīng)該回到教育樸素的原點(diǎn)，遵循教育常識(shí)，堅(jiān)守教育良知。老師們想一想，我們現(xiàn)在不就是在日復(fù)一日的做著平常瑣碎的事嗎？備課、上課、批改作業(yè)、找孩子談心、組織活動(dòng)……除了這些還有什么呢？但是，請(qǐng)?jiān)谧�的各位反思一下，我們是否做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、用心？我們是否把這些瑣碎的平常事做到盡善盡美?我們是否善待每一個(gè)日子，呵護(hù)每一個(gè)孩子？希望大家記住一句話：工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。

　　二、要突出教學(xué)中心地位

　　新學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步突出教學(xué)中心地位。教學(xué)工作會(huì)議放在開學(xué)初進(jìn)行目的就在于此。上學(xué)期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。本學(xué)期，大家要用教學(xué)質(zhì)量再次證明我們。希望大家做好以下幾點(diǎn)：

　　1、規(guī)范教學(xué)行為。上課應(yīng)怎么去做，這是老生常談的問(wèn)題，不說(shuō)大家也清楚。最起碼有3點(diǎn)大家必須做到，如：上課不能遲到，上課不能坐著，上課不能帶手機(jī)等等。現(xiàn)在我們有的學(xué)科，有的班級(jí)還在后面徘徊。希望有關(guān)老師不要把責(zé)任往外推出去，要尋找自己的原因，有的老師老埋怨班級(jí)不好，其實(shí)你在埋怨的過(guò)程中，把班越帶越差。特別是年輕教師要認(rèn)真鉆研教材，要備好課、上好課，向40分鐘要質(zhì)量，努力提高本學(xué)科成績(jī)，剛才表?yè)P(yáng)的幾位老師就是我們學(xué)校榜樣。老師們，成績(jī)是硬指標(biāo)，沒有成績(jī)，不但學(xué)生不滿意，家長(zhǎng)不滿意，更重要的是會(huì)影響自己將來(lái)的發(fā)展。

　　2、深化課堂教學(xué)改革。要深入探索“翻轉(zhuǎn)課堂”教學(xué)新模式，結(jié)合本校學(xué)生和教師的實(shí)際，尋找最適合的特色突破點(diǎn)，形成能走在教學(xué)改革前沿的教學(xué)方法，打造我校教科研的特色。

　　3、加速推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化。依托學(xué)校現(xiàn)有的教育資源，積極探索各種新技術(shù)、新媒體及各類移動(dòng)終端在課堂教學(xué)中的應(yīng)用和研究。按照“分管領(lǐng)導(dǎo)要懂、骨干要精、教師要會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教育信息化全員培訓(xùn)，促進(jìn)教育信息化應(yīng)用常態(tài)化。

　　4、要提升教育教學(xué)水平。

　　打鐵還需自身硬，過(guò)硬的工作本領(lǐng)是做好教育教學(xué)工作的重要保證。全體干部教師一定要在長(zhǎng)本領(lǐng)上下功夫，要在提升教書育人能力上下工夫，不斷增長(zhǎng)承擔(dān)崗位責(zé)任的本領(lǐng)，要知大局、懂本行、干實(shí)事，努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高工作水平。要強(qiáng)化能力建設(shè)，把學(xué)科知識(shí)、教育理論與教育實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，努力夯實(shí)教學(xué)基本功，提升課堂執(zhí)教水平。從這學(xué)期開始，學(xué)校實(shí)施“教學(xué)成績(jī)說(shuō)明、幫困”制度。成績(jī)有差距了，需要幫助了，需要說(shuō)明困難，學(xué)校提供幫助，校長(zhǎng)、主任跟蹤聽課，一起分析原因幫助提高。

　　5、組織好師生讀書活動(dòng)。要通過(guò)多種方式組織全體師生積極開展書香校園建設(shè)活動(dòng)。特別是要探討如何上好課外閱讀指導(dǎo)課，如何充分利用綜合閱覽室，上好大閱讀課，如何組織學(xué)生進(jìn)行有效閱讀，提高學(xué)生的閱讀水平。在這里，我要特別提出干部們要多讀書學(xué)習(xí)，一天不學(xué)不會(huì)說(shuō)，三天不學(xué)走下坡，一周不學(xué)不及格。希望干部們起好帶頭作用。

　　6、抓好畢業(yè)班工作。畢業(yè)會(huì)考是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，廣大家長(zhǎng)關(guān)注。上學(xué)期我們的各方面工作都很出色，我想我們不能在這方面拖后腿。雖然畢業(yè)班的老師們面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀，但是要知難而進(jìn)，要突出重點(diǎn)、抓好幫促、優(yōu)化過(guò)程、強(qiáng)化思路、注重研究、有效提升。要加強(qiáng)過(guò)程管理，相關(guān)工作要早部署、早動(dòng)員、早動(dòng)手，力求做到高效務(wù)實(shí)。干部要以身作則，率先垂范，全體教師要團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，攜手爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！

　　三、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展

　　教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，在大力提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，我們?nèi)砸�突出亮點(diǎn)，使我校的科技教育特色更加鮮明。我們要在繼續(xù)鞏固學(xué)�，F(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，依托機(jī)器人社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、航模社團(tuán)影響，擴(kuò)大戰(zhàn)果，形成多點(diǎn)開花的局面。積極參加青島市級(jí)以上舉辦的其他競(jìng)賽和活動(dòng)。有關(guān)教師要積極參加各種學(xué)科的理論和實(shí)踐研究，能以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)科技教育的實(shí)踐。要認(rèn)真舉辦好科技節(jié)。

　　四、要樹立教師良好形象。在放假大會(huì)上，我曾提出老師們達(dá)到四個(gè)優(yōu)良形象要求：一是愛生、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的師德形象；二是樸素、端莊、得體的外表形象；三是扎實(shí)、活潑、精博的教學(xué)形象；四是文明、有禮、大方的社會(huì)活動(dòng)形象。今天，我再提出四個(gè)任何要求：在任何工作、生活中堅(jiān)持把德育放在首位；在任何時(shí)候教師都要成為學(xué)生的表率；在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為的閃光點(diǎn)都要褒揚(yáng)，在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良行為的萌芽都要教育、勸導(dǎo)。希望大家能把這八個(gè)方面要求記在心里，付諸實(shí)踐。

　　五、要選好你的朋友圈。

　　現(xiàn)在不少老師都有微信，每天都在朋友圈或者發(fā)，或者看，在這里我也建議大家能有一個(gè)好的朋友圈。比如你與熱愛學(xué)習(xí)的人在一起，會(huì)增長(zhǎng)知識(shí)；與心胸寬廣的人在一起，會(huì)放大格局；與積極樂觀的人在一起，會(huì)越來(lái)越快樂；與有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的人在一起，會(huì)很有遠(yuǎn)見和希望；與有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的人在一起，會(huì)越來(lái)越有愛心和人格魅力；和優(yōu)秀的人在一起，你才會(huì)出類拔萃。態(tài)度決定一切，性格決定命運(yùn)。人活著就要有精神。相信辦法總比困難多，有良好的心態(tài)，你每天才有好心情，工作就會(huì)有方向，人活在世上凡事心胸要豁達(dá)，大度些，改變自己就是調(diào)整好自己的心態(tài)。所以，選積極向上的人做朋友，多學(xué)習(xí)對(duì)方身上的正能量，你就會(huì)有好的發(fā)展和成長(zhǎng)。當(dāng)然，我在這里強(qiáng)調(diào)一下，上班時(shí)間不能抱著手機(jī)不放。

　　六、要恪守工作紀(jì)律

　　每位老師都要有政治敏感性，知道紀(jì)律的嚴(yán)肅性，人人不能有僥幸心理。不該做的事情堅(jiān)決不做，如：不搞有償家教，上班時(shí)間不能上網(wǎng)購(gòu)物、聊天，不瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)；上課時(shí)間不能遲到，不能接打手機(jī)；不能上班時(shí)間無(wú)故不在崗等等�，F(xiàn)在有些老師，上班時(shí)間把精力用在看手機(jī)，瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)上，嚴(yán)重影響了工作效率。希望組長(zhǎng)帶好頭，老師們之間互相監(jiān)督�，F(xiàn)在教體局可監(jiān)控，一旦查處，將會(huì)通報(bào)批評(píng)。我校電教室也要做好監(jiān)控工作，工會(huì)要不定期抽查，做好記錄。

　　七、要擺正心態(tài)

　　有人說(shuō)，假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。因?yàn)樵谀愕纳�活�?dāng)中，絕大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。工作就意味著責(zé)任，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任，你做了這份工作，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。完成自己的任務(wù)，做好自己的工作，這是最基本的要求。老老實(shí)實(shí)做人，本本分分工作。只要我們擺正心態(tài)，就會(huì)擁有勤奮工作的熱情，就會(huì)有務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，就會(huì)享受到職業(yè)的幸福感。

　　最后我再談一下我的四點(diǎn)希望：

　　新學(xué)期，我希望每天都是書香浸潤(rùn)的日子，老師們少一份心浮氣躁，多一份寧?kù)o豁達(dá)；希望老師們沐浴課改的春風(fēng)，加強(qiáng)研究，不斷提升自己的教育教學(xué)水平；希望孩子們的眼睛里少一些羞怯，多一些自信。大家要努力彎下腰尊重他們，低下頭傾聽他們，把課堂真正還給他們；希望所有學(xué)生能在老師們的呵護(hù)下每天都能帶著旅行的心情上學(xué)，合作互助，快樂成長(zhǎng)。

　　老師們，一年之計(jì)在于春，只有春天的耕耘才有秋天的收獲。在新的學(xué)期，讓我們攜手并進(jìn)，開拓進(jìn)取，把學(xué)校建設(shè)得更加美好。

　　謝謝大家！

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇7

　　各位代表、同志們：

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大好形勢(shì)下，__省___第二中學(xué)第一屆教職工代表大會(huì)今天勝利召開了。教代會(huì)的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊(cè)。為此，我代表湖北省教育廳機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)向大會(huì)致以熱烈的祝賀，并通過(guò)你們向工作在第一線的全體教職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!

　　___第二中學(xué)地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來(lái)，學(xué)校高揚(yáng)素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊(duì)伍，成為加強(qiáng)未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學(xué)的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽(yù)，樹立了良好的形象。

　　我希望今后學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)教師以獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和人格魅力感染學(xué)生，依靠廣大教職工促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗(yàn)，研究綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的作用，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服前進(jìn)中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

　　最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!