開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（精選10篇）

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇1

　　各位老師、同志們：

　　大家晚上好！

　　長假已過，新的學(xué)期，新的氣象，新的面貌。開學(xué)已經(jīng)將近一個(gè)星期，全校上下，能夠收拾好心情，調(diào)整好心態(tài)，迅速投入到緊張有序的工作當(dāng)中，第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，第一時(shí)間狠抓落實(shí)，為新學(xué)期學(xué)校工作又好又快的發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　今天召開全校教職工大會，主要和大家講四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、回顧我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

　　2、讓我們感動的教師典型。

　　3、直面我們面臨的困境和挑戰(zhàn)。

　　4、積極思考和探索我們的應(yīng)對策略和措施。

　　先講第一點(diǎn)：過去，在忐忑不安和來自外界及自身的各種猜疑中，我們奮力打拼，交出了一份拿得出手的、各種數(shù)據(jù)頗為亮麗的成績單。

　　大家知道，我們學(xué)校經(jīng)過將近9年的公有民營管理模式的運(yùn)作，在去年全省規(guī)范民辦學(xué)校的過程中，經(jīng)歷了一番不小的波折和坎坷，甚至經(jīng)歷了我們自己公辦身份的性質(zhì)有可能改變的擔(dān)驚受怕，各種我們事先根本考慮到的復(fù)雜情況，各種我們從未遇到過的棘手難題，撲面而來，讓我們措手不及，期間的酸甜苦辣，真是一言難荊

　　在這中間，我們遇到了參加工作以來的最大挑戰(zhàn)，何去何從，我們的內(nèi)心在猶豫，我們在忐忑不安中，思考著自己的職業(yè)、工作、身份性質(zhì)等等。在這中間，我們遇到了來自外界的各種猜疑。有的領(lǐng)導(dǎo)坦言，實(shí)驗(yàn)學(xué)校這么一來，人心不穩(wěn)，教學(xué)秩序有所影響，教學(xué)質(zhì)量可能要滑坡不少。

　　諸如此類的說法、林林總總的觀點(diǎn)時(shí)有耳聞，確實(shí)非常之多。說實(shí)話，我們在當(dāng)時(shí)被觀望著，被懷疑著，當(dāng)時(shí)我們承受的壓力之大，是常人難以想象的，但是，我們最終還是自己的努力，頑強(qiáng)地挺過來了，我們的質(zhì)量不僅沒有滑坡，反而做出了漂亮的成績，而且亮點(diǎn)和精彩不少。

　　在這里，先說我們的小學(xué)部。盤點(diǎn)小學(xué)部上學(xué)期的工作，可以用“陽光燦爛”一詞來形容：

　　上學(xué)期，小學(xué)部榮獲海門市共同體籃球俱樂部比賽第一名；海門市第六屆校園藝術(shù)節(jié)展演活動，獨(dú)唱獲小學(xué)低學(xué)段一等獎；海門市第六屆中小學(xué)生現(xiàn)場書畫比賽中有5人入圍6月1日的決賽；在由共青團(tuán)中央學(xué)校部、中國語文報(bào)刊協(xié)會舉辦的第十三屆“語文報(bào)杯”全國小學(xué)生作文大賽中，小學(xué)部有6位同學(xué)獲國家級一、二等獎，一百多位同學(xué)獲省級一、二等獎；課題研究成果豐碩，成功結(jié)題省級課題2項(xiàng)，市級課題3項(xiàng)，成功開題市級課題3項(xiàng)，成功申報(bào)省級課題2項(xiàng)，正在申報(bào)國家級課題1項(xiàng)，省級課題3項(xiàng)；副校長吳勇撰寫的第3本專著《兒童寫作論》由語文出版社出版；

　　小學(xué)部成功舉辦了全國“學(xué)程導(dǎo)航·活力課堂”小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)專題研討會；成功舉辦了海門市小學(xué)語文學(xué)科建設(shè)第八次專題研討會；在今年4月份進(jìn)行的海門市骨干教師評選中，共有19位老師增選，列全市前茅。小學(xué)部教師在省市級報(bào)刊發(fā)表或獲獎?wù)撐?0多篇，學(xué)生作品200余件�？梢哉f，“陽光教育”的理念已經(jīng)深入人心，“陽光教育”的行動正在開花結(jié)果�！逗ｉT日報(bào)》以《為每一個(gè)教師鋪設(shè)成長的“跑道”》為題，對小學(xué)部的學(xué)校文化建設(shè)進(jìn)行的專題報(bào)道，從另一個(gè)側(cè)面給予了佐證。

　　其次，是我們的初中部�；仡櫝踔胁可蠈W(xué)期的工作，可以用“成績優(yōu)秀”一詞來概括：

　　XX屆中考，初中部再創(chuàng)佳績。中考文化成績達(dá)到海中錄取分?jǐn)?shù)線的人數(shù)比例全市領(lǐng)先；中考文體總均分650多分，全市領(lǐng)先。初中部師生在各級各類競賽中展現(xiàn)風(fēng)采：在海門市級以上比賽中共有30多人獲一、二等獎，在海門及大市級執(zhí)教示范課、展示課50多節(jié)。在海門市第五屆“弘謇杯”優(yōu)課比賽中，榮獲3個(gè)一等獎。有60多位教師在省市級論文發(fā)表或獲獎。在XX年江蘇省初中“金鑰匙”競賽活動中，1名學(xué)生榮獲江蘇省教育廳一等獎，2名學(xué)生榮獲二等獎，2名學(xué)生榮獲三等獎，15名學(xué)生榮獲江蘇省教育學(xué)會三等獎，獲獎成績?nèi)�市領(lǐng)先。

　　XX年6月，第三屆江蘇拾書寫經(jīng)典”規(guī)范漢字現(xiàn)場書寫大賽比賽中，1個(gè)獲省一等獎，第三屆江蘇拾書寫經(jīng)典”規(guī)范漢字現(xiàn)場書寫大賽硬筆類初中組比賽，3個(gè)獲省三等獎。在江蘇省第十屆中學(xué)生作文大賽現(xiàn)場決賽中，2人獲省一等獎，2人獲省二等獎，4人獲省三等獎。在第三屆江蘇拾我與經(jīng)典有約”網(wǎng)絡(luò)征文比賽中，共有34名師生分獲了江蘇省一、二、三等獎。在江蘇省第三屆中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)讀書活動中，1人獲江蘇省金獎，1人獲江蘇省優(yōu)秀獎，1位老師獲江蘇省優(yōu)秀指導(dǎo)獎。初中部崇尚一流，追求卓越，傾心打造精致教育品牌，在上學(xué)期的市局調(diào)研中，成績領(lǐng)先。

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇2

　　敬愛的老師們：

　　大家好！告別了祥和愉快的新春佳節(jié)，結(jié)束了短暫的寒假休整，我們伴隨著早春的步伐，迎來了新的學(xué)期。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校向全體教師致以新春的問候和美好的祝愿：祝愿大家在新學(xué)期里：身體健康、工作愉快、萬事如意。

　　過去的一學(xué)期，通過全體老師的勤奮工作，共同努力，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步，特別是我們的各項(xiàng)競賽成績均得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的廣泛贊譽(yù)。在看到成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識到：我們面臨的困難仍然很多，存在的問題依然不少：部分教師參與教學(xué)研究的積極性還不夠高，教學(xué)中心意識還不夠強(qiáng)，還存在參加集備、參加評課流于形式等現(xiàn)象；個(gè)別教師工作消極，責(zé)任心差，沒有時(shí)間觀念，存在遲到早退現(xiàn)象，甚至無故曠工，不知去向，更有甚者，不顧大局，不講大體，工作一點(diǎn)不能多干，便宜一點(diǎn)不能少占，只講報(bào)酬，不談奉獻(xiàn)；有的個(gè)別同志工作不專心，業(yè)務(wù)不精，成績不高，也有個(gè)別同志還存在慣性思維和慣性做法，不能與時(shí)俱進(jìn)等，這些問題的存在嚴(yán)重制約了學(xué)校的快速發(fā)展，在今后的工作中要努力克服，解決問題。

　　新的學(xué)期，新的開始，帶來了新的挑戰(zhàn)，也孕育了新的希望。在新的一個(gè)學(xué)期里，學(xué)校仍將以辦人民滿意的教育為宗旨，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、特色、卓越”四大主題，加快教師成長，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，打造特色品牌。下面，我講以下幾個(gè)方面的問題：

　　一、把平常的小事做好

　　老師們，記得我曾經(jīng)跟老師們談過關(guān)于教育、教師、學(xué)校的話題，我之所以談這些話題，目的只有一個(gè)，就是希望大家在教育教學(xué)這條道路上行走了這么遠(yuǎn)，千萬別忘記了當(dāng)初我們出發(fā)的目的。我認(rèn)為教育需要安靜，需要大家靜下心來做一些實(shí)實(shí)在在的事情。

　　李鎮(zhèn)西曾經(jīng)說過，我們所做的一切，都應(yīng)該回到教育樸素的原點(diǎn)，遵循教育常識，堅(jiān)守教育良知。老師們想一想，我們現(xiàn)在不就是在日復(fù)一日的做著平常瑣碎的事嗎？備課、上課、批改作業(yè)、找孩子談心、組織活動……除了這些還有什么呢？但是，請?jiān)谧�的各位反思一下，我們是否做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、用心？我們是否把這些瑣碎的平常事做到盡善盡美?我們是否善待每一個(gè)日子，呵護(hù)每一個(gè)孩子？希望大家記住一句話：工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。

　　二、要突出教學(xué)中心地位

　　新學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步突出教學(xué)中心地位。教學(xué)工作會議放在開學(xué)初進(jìn)行目的就在于此。上學(xué)期，我校的方方面面的工作都走在了全市的前列，很好的實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。本學(xué)期，大家要用教學(xué)質(zhì)量再次證明我們。希望大家做好以下幾點(diǎn)：

　　1、規(guī)范教學(xué)行為。上課應(yīng)怎么去做，這是老生常談的問題，不說大家也清楚。最起碼有3點(diǎn)大家必須做到，如：上課不能遲到，上課不能坐著，上課不能帶手機(jī)等等�，F(xiàn)在我們有的學(xué)科，有的班級還在后面徘徊。希望有關(guān)老師不要把責(zé)任往外推出去，要尋找自己的原因，有的老師老埋怨班級不好，其實(shí)你在埋怨的過程中，把班越帶越差。特別是年輕教師要認(rèn)真鉆研教材，要備好課、上好課，向40分鐘要質(zhì)量，努力提高本學(xué)科成績，剛才表揚(yáng)的幾位老師就是我們學(xué)校榜樣。老師們，成績是硬指標(biāo)，沒有成績，不但學(xué)生不滿意，家長不滿意，更重要的是會影響自己將來的發(fā)展。

　　2、深化課堂教學(xué)改革。要深入探索“翻轉(zhuǎn)課堂”教學(xué)新模式，結(jié)合本校學(xué)生和教師的實(shí)際，尋找最適合的特色突破點(diǎn)，形成能走在教學(xué)改革前沿的教學(xué)方法，打造我校教科研的特色。

　　3、加速推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化。依托學(xué)�，F(xiàn)有的教育資源，積極探索各種新技術(shù)、新媒體及各類移動終端在課堂教學(xué)中的應(yīng)用和研究。按照“分管領(lǐng)導(dǎo)要懂、骨干要精、教師要會”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教育信息化全員培訓(xùn)，促進(jìn)教育信息化應(yīng)用常態(tài)化。

　　4、要提升教育教學(xué)水平。

　　打鐵還需自身硬，過硬的工作本領(lǐng)是做好教育教學(xué)工作的重要保證。全體干部教師一定要在長本領(lǐng)上下功夫，要在提升教書育人能力上下工夫，不斷增長承擔(dān)崗位責(zé)任的本領(lǐng)，要知大局、懂本行、干實(shí)事，努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高工作水平。要強(qiáng)化能力建設(shè)，把學(xué)科知識、教育理論與教育實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，努力夯實(shí)教學(xué)基本功，提升課堂執(zhí)教水平。從這學(xué)期開始，學(xué)校實(shí)施“教學(xué)成績說明、幫困”制度。成績有差距了，需要幫助了，需要說明困難，學(xué)校提供幫助，校長、主任跟蹤聽課，一起分析原因幫助提高。

　　5、組織好師生讀書活動。要通過多種方式組織全體師生積極開展書香校園建設(shè)活動。特別是要探討如何上好課外閱讀指導(dǎo)課，如何充分利用綜合閱覽室，上好大閱讀課，如何組織學(xué)生進(jìn)行有效閱讀，提高學(xué)生的閱讀水平。在這里，我要特別提出干部們要多讀書學(xué)習(xí)，一天不學(xué)不會說，三天不學(xué)走下坡，一周不學(xué)不及格。希望干部們起好帶頭作用。

　　6、抓好畢業(yè)班工作。畢業(yè)會考是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，廣大家長關(guān)注。上學(xué)期我們的各方面工作都很出色，我想我們不能在這方面拖后腿。雖然畢業(yè)班的老師們面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀，但是要知難而進(jìn)，要突出重點(diǎn)、抓好幫促、優(yōu)化過程、強(qiáng)化思路、注重研究、有效提升。要加強(qiáng)過程管理，相關(guān)工作要早部署、早動員、早動手，力求做到高效務(wù)實(shí)。干部要以身作則，率先垂范，全體教師要團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，攜手爭創(chuàng)佳績！

　　三、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展

　　教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，在大力提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，我們?nèi)砸�突出亮點(diǎn)，使我校的科技教育特色更加鮮明。我們要在繼續(xù)鞏固學(xué)校現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，依托機(jī)器人社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)、航模社團(tuán)影響，擴(kuò)大戰(zhàn)果，形成多點(diǎn)開花的局面。積極參加青島市級以上舉辦的其他競賽和活動。有關(guān)教師要積極參加各種學(xué)科的理論和實(shí)踐研究，能以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)科技教育的實(shí)踐。要認(rèn)真舉辦好科技節(jié)。

　　四、要樹立教師良好形象。在放假大會上，我曾提出老師們達(dá)到四個(gè)優(yōu)良形象要求：一是愛生、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的師德形象；二是樸素、端莊、得體的外表形象；三是扎實(shí)、活潑、精博的教學(xué)形象；四是文明、有禮、大方的社會活動形象。今天，我再提出四個(gè)任何要求：在任何工作、生活中堅(jiān)持把德育放在首位；在任何時(shí)候教師都要成為學(xué)生的表率；在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為的閃光點(diǎn)都要褒揚(yáng)，在任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良行為的萌芽都要教育、勸導(dǎo)。希望大家能把這八個(gè)方面要求記在心里，付諸實(shí)踐。

　　五、要選好你的朋友圈。

　　現(xiàn)在不少老師都有微信，每天都在朋友圈或者發(fā)，或者看，在這里我也建議大家能有一個(gè)好的朋友圈。比如你與熱愛學(xué)習(xí)的人在一起，會增長知識；與心胸寬廣的人在一起，會放大格局；與積極樂觀的人在一起，會越來越快樂；與有遠(yuǎn)大夢想的人在一起，會很有遠(yuǎn)見和希望；與有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的人在一起，會越來越有愛心和人格魅力；和優(yōu)秀的人在一起，你才會出類拔萃。態(tài)度決定一切，性格決定命運(yùn)。人活著就要有精神。相信辦法總比困難多，有良好的心態(tài)，你每天才有好心情，工作就會有方向，人活在世上凡事心胸要豁達(dá)，大度些，改變自己就是調(diào)整好自己的心態(tài)。所以，選積極向上的人做朋友，多學(xué)習(xí)對方身上的正能量，你就會有好的發(fā)展和成長。當(dāng)然，我在這里強(qiáng)調(diào)一下，上班時(shí)間不能抱著手機(jī)不放。

　　六、要恪守工作紀(jì)律

　　每位老師都要有政治敏感性，知道紀(jì)律的嚴(yán)肅性，人人不能有僥幸心理。不該做的事情堅(jiān)決不做，如：不搞有償家教，上班時(shí)間不能上網(wǎng)購物、聊天，不瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁；上課時(shí)間不能遲到，不能接打手機(jī)；不能上班時(shí)間無故不在崗等等�，F(xiàn)在有些老師，上班時(shí)間把精力用在看手機(jī)，瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁上，嚴(yán)重影響了工作效率。希望組長帶好頭，老師們之間互相監(jiān)督�，F(xiàn)在教體局可監(jiān)控，一旦查處，將會通報(bào)批評。我校電教室也要做好監(jiān)控工作，工會要不定期抽查，做好記錄。

　　七、要擺正心態(tài)

　　有人說，假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。因?yàn)樵谀愕纳�活�?dāng)中，絕大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。工作就意味著責(zé)任，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任，你做了這份工作，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。完成自己的任務(wù)，做好自己的工作，這是最基本的要求。老老實(shí)實(shí)做人，本本分分工作。只要我們擺正心態(tài)，就會擁有勤奮工作的熱情，就會有務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，就會享受到職業(yè)的幸福感。

　　最后我再談一下我的四點(diǎn)希望：

　　新學(xué)期，我希望每天都是書香浸潤的日子，老師們少一份心浮氣躁，多一份寧靜豁達(dá)；希望老師們沐浴課改的春風(fēng)，加強(qiáng)研究，不斷提升自己的教育教學(xué)水平；希望孩子們的眼睛里少一些羞怯，多一些自信。大家要努力彎下腰尊重他們，低下頭傾聽他們，把課堂真正還給他們；希望所有學(xué)生能在老師們的呵護(hù)下每天都能帶著旅行的心情上學(xué)，合作互助，快樂成長。

　　老師們，一年之計(jì)在于春，只有春天的耕耘才有秋天的收獲。在新的學(xué)期，讓我們攜手并進(jìn)，開拓進(jìn)取，把學(xué)校建設(shè)得更加美好。

　　謝謝大家！

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇3

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計(jì)劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計(jì)算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。

　　總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績：

　　一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

　　一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。

　　二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識;整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

　　三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

　　二、聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)收入快速增長

　　20xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營收入，增加利潤。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃例會、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會、生產(chǎn)調(diào)度例會，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動，主營產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。

　　二是精心開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動。通過組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān);針對生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達(dá)標(biāo);苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。

　　三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。

　　四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng);以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項(xiàng)安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

　　五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國家級項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬元�？蒲许�(xiàng)目合同計(jì)劃完成率100，已經(jīng)完成并通過驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5;在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項(xiàng)，取得國家級新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。

　　通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營取得了比預(yù)想要好的成績：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元(含順價(jià)收入1.2億元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元(含順價(jià)收入1000萬元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。

　　社會服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元(含順價(jià)收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。

　　三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，爭取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長性。

　　一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬元，7月10日開始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開工建設(shè)，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個(gè)零購更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。

　　二是積極爭取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告4個(gè)，計(jì)劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù);投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù);投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。

　　三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過集團(tuán)公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。

　　四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。

　　四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升

　　根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。

　　一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對于主營業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對于主營業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理;對于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

　　二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對外是公司實(shí)力和形象的代言人，對內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn))”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動，建立機(jī)關(guān)辦公例會制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評分標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國家審計(jì)署等檢查組意見進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題154個(gè)，整改117個(gè)。

　　三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實(shí)現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。

　　五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成

　　公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

　　一是精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動;在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺9個(gè)方面的政策措施。全年通過維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100;通過紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎勵金2810萬元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

　　二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎比例。先后安置5215名有償解除勞動合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動，獎勵各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。

　　六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高

　　針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

　　一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即：一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過學(xué)習(xí)教育和自覺實(shí)踐，兩級班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。

　　二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測評的3680項(xiàng)評議意見中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72。

　　三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時(shí)成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)文化建設(shè)“”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會等電視現(xiàn)場直播8場，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

　　四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子;修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數(shù)據(jù)庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團(tuán)公司高級技術(shù)專家2名、公司級技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者;全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次;各二級單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。

　　五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動和勞動競賽、廠務(wù)公開、民主管理活動，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　各位代表!一年來，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

　　在總結(jié)成績的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問題，主要有：

　　一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營來看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強(qiáng)，競爭能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱�；�工生產(chǎn)所需原材料資源緊張，價(jià)格波動較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉儲接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場開拓難度加大，經(jīng)營面臨困難。

　　二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個(gè)別單位質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產(chǎn)、重市場而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時(shí)有發(fā)生�；�礎(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝置還不能達(dá)標(biāo)排放。

　　三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時(shí)期，管理工作還不夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責(zé)任意識，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個(gè)別單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國，因在主持利新經(jīng)營部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營資金，設(shè)立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留;在去年國家審計(jì)署對公司審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營處20xx年至20xx年違規(guī)向個(gè)體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價(jià)損失，并從價(jià)外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開579萬元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬元。在審計(jì)過程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。

　　四是從和諧穩(wěn)定方面來看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營比較困難，職工收入相對較低，對經(jīng)營者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)存在，這些矛盾和問題都需要我們認(rèn)真面對和妥善處理。

　　五是從干部隊(duì)伍來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對學(xué)習(xí)黨的方針政策主動性不夠，對學(xué)習(xí)新知識、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無起色，對別人說三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報(bào)信件不斷。有的不敢管、不會管、不愿管，市場意識、經(jīng)營意識、競爭意識和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識還需進(jìn)一步增強(qiáng);有的大局意識、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競爭中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對于上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。

　　第二部分20xx年重點(diǎn)工作安排

　　20xx年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“”發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的第一年。做好20xx年的工作，對于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“”計(jì)劃的實(shí)施開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　今年工作的指導(dǎo)思想是：以xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作部署，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。

　　今年的工作方針是：

　　突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

　　今年的主要業(yè)績目標(biāo)是：

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營業(yè)務(wù)收入40億元，力爭44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”;企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高;優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi);多種經(jīng)營企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.64億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。

　　(二)加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。完成零購更新項(xiàng)目投資1億元;技措、安措、環(huán)措投入7448萬元;完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬元以上。

　　(三)安全環(huán)保形勢要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺車交通事故率控制在2以下、千臺車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達(dá)到：零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100、重大隱患消除率達(dá)到100。二確保：確保關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場所的安全。)

　　(四)管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù);“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。

　　(五)和諧穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　重點(diǎn)工作部署是：

　　一、認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感

　　通過“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績，公司主營業(yè)務(wù)收入快速增長，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有：一是20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問題，將通過分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來更加廣闊的市場空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時(shí)要看到我們存在如前所述的問題。

　　綜合起來看，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，牢固樹立“三個(gè)意識”，即：

　　一是機(jī)遇意識。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，善于識別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二是市場意識。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持按市場規(guī)律辦事，把滿足市場需求作為公司的價(jià)值取向，在市場中求生存、謀發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新意識。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

　　結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

　　一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。

　　二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧;實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。

　　三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅(jiān)持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對員工的最大關(guān)愛，樹立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎勵的觀念。抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

　　二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營業(yè)務(wù)收入

　　要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

　　一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時(shí)跟蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料;同時(shí)要針對原料不足的實(shí)際，通過外購、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計(jì)劃停工;加強(qiáng)動力、維修、設(shè)備和計(jì)量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。集中力量開展?jié)櫥�脂廠和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營效益。

　　二要提高產(chǎn)品營銷和服務(wù)水平，開拓市場。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要充分依托中國石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步建立與客戶相對穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價(jià)格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產(chǎn)品性價(jià)比和市場占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個(gè)營銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高海外市場收入在公司總收入中的比例。

　　三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營指標(biāo)(不含內(nèi)部收入)是：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設(shè)公司(含蘭江公司)實(shí)現(xiàn)收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤230萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬元，控虧400萬元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實(shí)現(xiàn)收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬元，利潤175萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自營貿(mào)易收入1.2億元，利潤360萬元;實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤4800萬元;實(shí)現(xiàn)潤滑脂產(chǎn)品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬元，利潤420萬元;連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬元，利潤239萬元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤720萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬元，盈虧持平。

　　社會服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬元，利潤1440萬元;物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬元，利潤1281萬元;醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬元，盈虧持平。

　　三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)

　　要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一要深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。

　　二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司1號文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù);發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級單位行政正職職務(wù);發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)識別、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝置安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達(dá)標(biāo)排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺儲罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開展HSE管理體系創(chuàng)建活動，7月30日前完成公司管理手冊和程序文件，在涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險(xiǎn)因素的二級單位全面推行HSE管理體系。

　　四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐

　　發(fā)展是第一要務(wù)，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，保證7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報(bào)批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝置的開工，安全、技術(shù)、物采、財(cái)務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動力組織，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)開工方案，保證每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目早日建成投用，實(shí)現(xiàn)開工一次成功。各重點(diǎn)項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求是：

　　2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產(chǎn)品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計(jì)，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn);規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn);工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設(shè)，力爭與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計(jì)審查、批復(fù)，力爭年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計(jì)，10月底完成設(shè)備購置和廠房改造。科研基地項(xiàng)目9月底完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。物流倉儲配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊(duì)開展搬遷談判工作。

　　二要統(tǒng)籌實(shí)施零購更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報(bào)廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購更新項(xiàng)目，全年完成零購更新投資1億元，實(shí)施530個(gè)項(xiàng)目。“三措”投資7448萬元，實(shí)施88個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對環(huán)己烷裝置擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設(shè)備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時(shí)優(yōu)質(zhì)完成石化公司計(jì)劃檢維修項(xiàng)目。

　　三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術(shù)開發(fā)”等8個(gè)科研項(xiàng)目通過集團(tuán)公司驗(yàn)收;完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目;做好碳五石油樹脂裝置技術(shù)改造等5個(gè)項(xiàng)目的后評價(jià)工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開發(fā)潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號，加快產(chǎn)品升級換代。

　　五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平

　　“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎勵是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務(wù)的調(diào)整理順任務(wù)。

　　一要認(rèn)真開展“管理基礎(chǔ)年”活動。根據(jù)合并后的管理工作實(shí)際，公司決定在今年開展“管理基礎(chǔ)年”活動。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設(shè)先進(jìn)文化、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強(qiáng)職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機(jī)制。要結(jié)合班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開展創(chuàng)建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊(duì))活動。由企管法律部牽頭，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動，年底初見成效。

　　二要深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動。要認(rèn)真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗(yàn)，在全公司深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎”、爭“五優(yōu)”活動。“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合。“四獎”即“三基”達(dá)標(biāo)獎、設(shè)備管理獎、安全環(huán)保獎和技術(shù)質(zhì)量獎，分別由企管法律部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織;“五優(yōu)”即優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)主要在工程管理和設(shè)計(jì)單位評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級機(jī)關(guān)評比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要在生產(chǎn)、生活服務(wù)單位評比產(chǎn)生。各牽頭和組織實(shí)施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細(xì)則，下半年正式開始實(shí)施。

　　三要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為中心的內(nèi)控體系建設(shè)。要拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋面，實(shí)行“一個(gè)全面、四個(gè)集中、兩個(gè)做實(shí)”，即實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)行資金、債務(wù)、核算、稅務(wù)集中，做實(shí)多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)。健全固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會計(jì)行為。嚴(yán)格資金支出責(zé)任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預(yù)算外資金支出或串項(xiàng)使用資金。嚴(yán)格外部市場收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)審計(jì)，建立健全合同審計(jì)的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強(qiáng)效能監(jiān)察，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭，組織審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營等專業(yè)人員，落實(shí)重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　四要扎扎實(shí)實(shí)開展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營計(jì)劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個(gè)別授權(quán)外，對化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報(bào)銷辦法的改革。由多種經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。

　　五要建立健全I(xiàn)SO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識別和確定，嘗試對純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計(jì)劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。

　　六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

　　穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會“三個(gè)責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營造和諧環(huán)境。

　　一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制。按照“分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開展維穩(wěn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長的同時(shí)，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時(shí)，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。

　　二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設(shè)，6月中旬開始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施;加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。

　　三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報(bào)告會和征文活動，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。

　　七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

　　員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺、員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的氛圍，最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵機(jī)制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級干部要堅(jiān)持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報(bào)告、信息報(bào)送和督察督辦制度，做到政令暢通。

　　二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場競爭經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。

　　三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場，積極引導(dǎo)和配置人才資源，使人才向急需的地方流動，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動，利用各種措施鼓勵員工向生產(chǎn)一線流動，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級單位工資獎金分配自主權(quán);各二級單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動力市場價(jià)位，合理拉開分配差距。在獎金總體提高的情況下，降低綜合獎，設(shè)立單項(xiàng)獎，取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對基層車間的考核獎勵力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對B類、C類用工管理和培訓(xùn)。

　　四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅(jiān)持對有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎?wù)�策，落�?shí)對技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎?wù)�策，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計(jì)增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

　　五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級組織要做好員工思想動態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，推動公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

　　各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會和集團(tuán)公司20xx年工作會議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!

　　謝謝大家!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇4

　　各位代表、同志們：

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神、努力構(gòu)建社會主義和諧社會的大好形勢下，__省___第二中學(xué)第一屆教職工代表大會今天勝利召開了。教代會的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊。為此，我代表湖北省教育廳機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會向大會致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候!

　　___第二中學(xué)地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學(xué)校高揚(yáng)素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊(duì)伍，成為加強(qiáng)未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學(xué)的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽(yù)，樹立了良好的形象。

　　我希望今后學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵教師以獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和人格魅力感染學(xué)生，依靠廣大教職工促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗(yàn)，研究綜合素質(zhì)評價(jià)對學(xué)生成長的作用，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，開展豐富多彩的課外活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團(tuán)結(jié)，克服前進(jìn)中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。

　　最后，預(yù)祝大會圓滿成功!祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇5

　　各位代表、同志們：

　　公司*屆*次職工(會員)代表大會暨20xx年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

　　一、會議的基本情況

　　這次會議是在深入貫徹黨的xx大精神和全面落實(shí)全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會，對推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強(qiáng)實(shí)力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

　　會上，經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會主席作了《圍繞中心推動工會建設(shè)　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報(bào)告，還聽取了財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，以及20xx年績效考核、職工增資管理方案報(bào)告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報(bào)告的決議，關(guān)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、績效考核、簽訂《集體合同》等八項(xiàng)決議;通報(bào)了20xx年捆綁(業(yè)績)考核結(jié)果;表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;選舉了三屆工會委員會委員;簽訂了20xx年度黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

　　會議期間，與會代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會”工作報(bào)告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，工作報(bào)告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了20xx年工作，同時(shí)把上級的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報(bào)告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點(diǎn);既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊(duì)伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

　　二、會議的主要收獲

　　(一)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識

　　這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司20xx年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進(jìn)一步認(rèn)識到堅(jiān)持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動公司各項(xiàng)工作順利開展的思想保證。經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個(gè)重要問題的意見，抓好八個(gè)方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)。總結(jié)回顧公司20xx年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對“四化”管理的認(rèn)識、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)工作。

　　(二)全面總結(jié)了20xx年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

　　20xx年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報(bào)告對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快;三是經(jīng)營管理邁上新臺階;四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成效顯著;六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn);八是企業(yè)民主管理不斷完善。報(bào)告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié);是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn);是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

　　(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

　　報(bào)告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個(gè)方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時(shí)報(bào)告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識，對肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對未來更加充滿信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階。

　　(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

　　在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告以國網(wǎng)公司、省、市公司20xx年工作會精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展;抓市場、促效益;抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ);抓管理、強(qiáng)實(shí)力;抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項(xiàng)工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù);強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ);堅(jiān)持加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

　　報(bào)告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對完成20xx年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

　　三、貫徹落實(shí)會議精神的要求

　　20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“”規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)本次會議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

　　(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，推進(jìn)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

　　1、當(dāng)前，各單位(部室)的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位(部室)的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報(bào)告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會議精神，對工作報(bào)告的重點(diǎn)及公司20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白;第三要對各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對會議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。

　　2、面對20xx年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動參與公司各項(xiàng)工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　(二)、以人為本，強(qiáng)化管理，為20xx年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

　　1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

　　2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，認(rèn)真對標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。

　　3、充分發(fā)揮工會、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　(三)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項(xiàng)營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動態(tài)跟蹤、定期通報(bào)，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”;強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個(gè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，積極主動履行社會責(zé)任，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實(shí)力”，進(jìn)一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

　　今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險(xiǎn)、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn);對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn);對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

　　各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫供電公司新的壯麗篇章!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇6

　　各位代表：

　　大家好!

　　今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報(bào)告，是根據(jù)集團(tuán)公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報(bào)告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實(shí)事求是;提出今年七項(xiàng)工作意見，符合企業(yè)實(shí)際和市場需要，針對性強(qiáng)，抓住了主要矛盾。是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達(dá)到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次職代會精神，團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點(diǎn)意見。

　　一、加強(qiáng)“三個(gè)”建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力

　　首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐反復(fù)證明，判斷一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個(gè)道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時(shí)，要著重在六個(gè)方面加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團(tuán)公司的政令暢通，落到實(shí)處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進(jìn)一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進(jìn)職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補(bǔ)位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負(fù)責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實(shí)問題，有位就有責(zé)，增強(qiáng)班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。

　　其次是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進(jìn)性建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進(jìn)性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)的實(shí)施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實(shí)施意見”，以及認(rèn)真落實(shí)黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實(shí)際結(jié)合起來，號召廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實(shí)”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴(kuò)大黨員先進(jìn)性建設(shè)成果。

　　第三是加強(qiáng)職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實(shí)施勞動紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強(qiáng)化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實(shí)計(jì)劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強(qiáng)執(zhí)行力的長效機(jī)制。重點(diǎn)抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強(qiáng)、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個(gè)人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想追求。

　　二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展動力

　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅(jiān)持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進(jìn)典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財(cái)產(chǎn)、帶病堅(jiān)持工作、加班加點(diǎn)超負(fù)荷施工等事跡作為閃光點(diǎn)，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考。

　　公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事實(shí)上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點(diǎn)，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個(gè)共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，絕對不能犧牲安全為代價(jià)，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點(diǎn)抓好盧智光總經(jīng)理在集團(tuán)安全生產(chǎn)會議上講話的落實(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。

　　關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點(diǎn)。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，他們在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實(shí)際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時(shí)解決不了的問題，也要做好耐心細(xì)致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。

　　三、提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運(yùn)作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價(jià)值觀�，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機(jī)制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。

　　黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團(tuán)公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實(shí)施方案。我在此著重講3個(gè)方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及和諧共進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點(diǎn)，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點(diǎn)滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運(yùn)用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機(jī)制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強(qiáng)員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。

　　各位代表，同志們，新的一個(gè)已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

　　謝謝!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇7

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我受大會主席團(tuán)的委托，作題為《加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化道路進(jìn)程》的中心議題報(bào)告。請各位代表予以審議。“十五”時(shí)期，是我校教育改革與發(fā)展、基本提前實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。在這一進(jìn)程中，我們在五屆二次教代會上，提出了努力構(gòu)建信用杭州灣中學(xué)的奮斗目標(biāo);在去年一月召開的五屆三次教代會上，我們又制訂了實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程的行動綱領(lǐng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、綱領(lǐng)的實(shí)施，都必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以全面貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著形勢的發(fā)展，為努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，日益成為我們學(xué)校改革和發(fā)展進(jìn)程中的兩大重要議題�，F(xiàn)就這兩大重要議題提出如下意見和建議。一、加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)

　　教師是崇高而光榮的職業(yè)，作為教師，享有“人類靈魂工程師”的美譽(yù)，就得“修身、養(yǎng)性、育人”，即加強(qiáng)道德修養(yǎng)、豐富知識涵養(yǎng)，風(fēng)范鑒人。20xx多年前的孔子，設(shè)壇講學(xué)，開教育之濫觴。他倡導(dǎo)以自己優(yōu)良的德行去教育和影響學(xué)生，開了師德教育的一代先河，唐代的韓愈，以傳道、授業(yè)、解惑來定位教師，把傳道擺在首要地位，傳承了儒家思想的一代遺風(fēng)。

　　20xx年3月，中共中央國務(wù)院制定并頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》�！度舾梢庖姟肪托聲r(shí)期如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想政治工作，給直接面向未成年人的基礎(chǔ)教育工作者——中小學(xué)教師——提出了新的要求。加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，我們責(zé)無旁貸。而要做好這項(xiàng)工作，我們必須首先做好自身的工作，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)。師德是教師在社會的要求和影響下，通過學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、修養(yǎng)和實(shí)踐等方式，認(rèn)同、內(nèi)化而建立起來的處理教育工作中各種關(guān)系的道德規(guī)范。師德直接決定著教師的工作態(tài)度和教育效果。新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革在提高課程的適應(yīng)性，促進(jìn)課程管理的民主化，重建課堂結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)和諧發(fā)展的教育，提升學(xué)生的主體性等方面，對傳統(tǒng)的課程模式有了實(shí)質(zhì)性的突破，特別是對加強(qiáng)師德建設(shè)提出了新的要求。多年來，我們一貫重視教職工的思想道德建設(shè)，并取得了令人滿意的成績。在我們這支100多人組成的大團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)模范教師。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，目前在教職工思想道德建設(shè)中還存在著許多尚需我們共同研究，著力解決的新問題、大事情：

　　從小部分教職工的思想上來看，主動學(xué)習(xí)的局面沒有形成。這樣一種局面的存在，就使部分教師難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，難以適應(yīng)新課程改革的要求，更難以適應(yīng)農(nóng)村初中的改革與發(fā)展。從個(gè)別教師的工作意志，事業(yè)性上來看，還缺乏一種熱衷事業(yè)、積極工作的氛圍。早到校、勤工作的教師已大批涌現(xiàn)，但是個(gè)別教師沒有妥善處理好個(gè)人、集體與學(xué)校的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，給學(xué)校正常教學(xué)工作，帶來負(fù)面影響。從市場經(jīng)濟(jì)對教師的負(fù)面影響來看，雖然市場機(jī)制的引入，帶來了學(xué)校內(nèi)部分配體制的變化，但這種變化所帶來的區(qū)別，并沒有產(chǎn)生分配上的較大的分別。這從根本上難以驅(qū)動教師個(gè)體之間的激烈競爭，難以形成較大的競爭力。從公辦學(xué)校的制約因素來看，公辦學(xué)校的體制，要保證每一位教職員工的福利待遇不出現(xiàn)較大的差距。這種體制仍然要維護(hù)一種比較平等的機(jī)制，這給學(xué)校管理者帶來一個(gè)難題。如何把教育引入市場經(jīng)濟(jì)的大背景，這是一個(gè)有待研究的問題。再從我校的地理和歷史定位來看，地處慈溪市大西北的地域劣勢，一時(shí)難以得到改變。杭州灣新區(qū)的組團(tuán)運(yùn)作，其影響尚未波及我校所在的學(xué)區(qū)。本學(xué)區(qū)落后的政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件對教師產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。優(yōu)質(zhì)生源外流，優(yōu)秀教師外調(diào)，個(gè)別教師來校過渡等等，都是客觀存在的事實(shí);鎮(zhèn)中心移位，鎮(zhèn)內(nèi)三所初中的客觀現(xiàn)狀，這些都給學(xué)校的生存和發(fā)展，帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。正因?yàn)橛幸陨戏N種問題的存在，我們必須采取強(qiáng)有力的措施來加強(qiáng)教職工的思想道德建設(shè)。

　　首先，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。黨的xx大提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的偉大設(shè)想。在農(nóng)村初中提倡學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)優(yōu)良的師德師風(fēng)，這也是建設(shè)小康教育的題中應(yīng)有之義。而小康教育又是小康社會的基礎(chǔ)和核心。因而從貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)xx大精神這一角度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是十分必要的。其次，要加強(qiáng)制度建設(shè)，大膽探索新時(shí)期加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)的新思路、新方法，以轉(zhuǎn)變教育思想為先導(dǎo)，樹立新穎的育人觀念;以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，確立平等尊重的理念;以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色，開展新穎的教學(xué)活動，以適應(yīng)新課程改革的需要。在大膽探索的基礎(chǔ)上，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)變成案例，將案例轉(zhuǎn)化為制度，并把制度建設(shè)落到實(shí)處。第三，要正確引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，推動師德群體創(chuàng)優(yōu)。在我們身邊，有一些在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡業(yè)績的優(yōu)秀教師。他們甘愿挑重?fù)?dān)，甘愿作奉獻(xiàn)，任勞任怨，默默地為學(xué)校發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。他們的事跡，是我們學(xué)校的精神財(cái)富。我們要總結(jié)、提煉他們的精神，并弘揚(yáng)他們的精神，以他們的精神來打造杭中之魂，切切實(shí)實(shí)地推進(jìn)師德群體創(chuàng)優(yōu)。第四，切實(shí)抓緊抓好學(xué)校精神文明建設(shè)。學(xué)校是精神文明的孕育地和繁衍地，我們要大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，尤其是教師文化建設(shè)，以教師文化建設(shè)之行來育精神文明建設(shè)之果。我們要不斷推進(jìn)和完善優(yōu)秀教師與潛能生結(jié)對活動，努力深化“學(xué)生在我心中”活動，把廣大教師的心拴結(jié)到教書育人的偉大工程中來，創(chuàng)造出富有學(xué)校個(gè)性特色的教師文化，抓緊抓好學(xué)校精神文明建設(shè)。第五，把依法治校和以德治校相結(jié)合，抓好政治文明建設(shè)。師德建設(shè)的目的，就是要在廣大教師中形成普遍的、完善的道德人格。教師的道德人格是在社會生活中，特別是在職業(yè)現(xiàn)實(shí)中逐步形成的，這一過程，少不了制度約束和道德自律。我們要堅(jiān)持以人為本的理念，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，不斷推進(jìn)師德建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，以切實(shí)抓好學(xué)校政治文明建設(shè)。

　　二、推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程

　　鄧小平同志一方面對教師的政治地位、社會地位和生活待遇給予了極大關(guān)心，另一方面，他又對教師的素質(zhì)問題，表示相當(dāng)?shù)闹匾�。他繼承和發(fā)展了毛澤東同志關(guān)于“又紅又專”的思想，并且把這一問題提到了非常高的地位加以審視。認(rèn)為“專”并不等于“紅”，但是“紅”一定要“專”。“紅”與“專”是統(tǒng)一的，無論是“紅”還是“專”都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教師要從“教書匠”的角色中解脫出來，成為新時(shí)代的優(yōu)秀分子。鑒此，每一位教師都要走專業(yè)化發(fā)展道路，以自身內(nèi)涵的發(fā)展，來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，從而獲得自身的生存

　　和發(fā)展。幾年來，我校在推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展工作中邁出了可喜的步伐。從學(xué)歷層面分析，我校80位專任教師中，獲得本科學(xué)歷的已經(jīng)有50人，占62;正在進(jìn)修學(xué)歷的有18人，占22。從教壇新秀、骨干教師的層面分析，目前我校已擁有1名慈溪市教壇新秀二等獎獲得者，5名慈溪市教壇新秀三等獎獲得者。同時(shí)又擁有10多名慈溪市骨干教師。從近三年來分配的新教師層面分析，新分配的教師走上教育工作崗位后，迅速成長起來。許多新分配教師都已經(jīng)適應(yīng)了工作崗位，完成了由一個(gè)大學(xué)生到一名新教師的角色轉(zhuǎn)換，個(gè)別新分配老師還走上了學(xué)校基層領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。從高級教師層面分析，我們學(xué)校是慈溪市擁有中學(xué)高級教師職稱最多的農(nóng)村初中之一，前年調(diào)出1人，今年晉升1人，在校中學(xué)高級教師的總?cè)藬?shù)達(dá)到了13人。從發(fā)表專業(yè)論文的數(shù)量的質(zhì)量這一層面來看，又有許多令人滿意的成績。20xx年共發(fā)表論文20多篇，有許多是在省級和國家級刊物上發(fā)表，論文質(zhì)量超過以往。從開設(shè)市級公開課，承辦慈溪市級教研活動的層面分析，今年我們學(xué)校舉辦了市級勞技公開課，市級歷史與社會公開課，市級語文公開課。此外，我們又邀請了楊云生、祝國強(qiáng)、沃蘇青、鮑旭明等有關(guān)專家來校講學(xué)、或開專題講座，開創(chuàng)了教研工作的良好局面。從班主任工作的層面分析，今年下半年涌現(xiàn)了許多敢抓敢管、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀班主任老師，他們盡心盡力，精心做好班主任工作，為學(xué)校的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了班級管理工作的新局面。從與兄弟學(xué)校掛鉤結(jié)對的層面來分析，我們與慈溪市上林初中建立了良好的關(guān)系，為全面加強(qiáng)課程管理，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量起了個(gè)好頭。從加強(qiáng)校際交流的層面來分析，我們采用走出去、請進(jìn)來的方法，到市內(nèi)各校開展教研活動。下半年我們?nèi)チ藰蝾^初中、庵東初中、寧波十九中等兄弟學(xué)校，借鑒了他們的許多好經(jīng)驗(yàn)。今后將逐步推廣他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，用他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法來促進(jìn)我校的教育和教學(xué)工作。

　　從創(chuàng)建名牌學(xué)科的層面分析，今年下半年，我們通過了慈溪市自然科學(xué)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科三級名牌學(xué)科的驗(yàn)收，取得了名牌學(xué)科創(chuàng)建工作的新的跨越。隨著形勢的發(fā)展，我們越來越意識到，教師專業(yè)化發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)。不容否認(rèn)，在工作中還有諸多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。我們學(xué)校缺乏慈溪市級名教師、學(xué)科帶頭人。高層次領(lǐng)路人的缺少，使我們很難認(rèn)準(zhǔn)方向、集中目標(biāo)推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。我們學(xué)校的專任教師，大部分已經(jīng)達(dá)到了規(guī)定學(xué)歷，但有好大一部分是通過函授進(jìn)修達(dá)到規(guī)定學(xué)歷的，缺少科班出身的本科畢業(yè)生。近幾年來，在教育均衡化發(fā)展進(jìn)程中，還有較大的校際差距，這又引起了教師的外流，優(yōu)秀學(xué)生的外流，這種單極化流向的持續(xù)，影響了教師隊(duì)伍的整體建設(shè)。我們學(xué)校擁有中學(xué)高級教師的比例較高，但具有高級職稱的許多教師又存在年齡偏大的缺陷。個(gè)別年老體弱的教師，以評高作為自己事業(yè)的頂點(diǎn)。

　　我們學(xué)校屬于公辦學(xué)校。公辦學(xué)校的體制既能保障義務(wù)教育的實(shí)施，又從一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展，教師與教師之間的競爭性不強(qiáng)。再從管理層面來看，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，又難以制訂出一套切實(shí)可行的制度，采取有效的措施來推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

　　而從我校所處的地理位置來看，市域交通的末梢地位，人流、物流的不暢，又造成信息的相對閉塞，物質(zhì)商品的相對匱乏，這些因素又制約教師的專業(yè)化發(fā)展與成長。上述種種情形，都影響著教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。而學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，必須改變上述種種情形。我們要千方百計(jì)的動腦筋、想辦法，打破不利局面，走出困境。首先，我們以浙江省人民政府[20xx]47號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》為契機(jī)，要從實(shí)踐三個(gè)代表的高度，充分認(rèn)識

　　農(nóng)村基礎(chǔ)教育的地位和作用。農(nóng)村基礎(chǔ)教育的良性發(fā)展對我國現(xiàn)代化事業(yè)的實(shí)現(xiàn)是有舉足輕重的作用。因?yàn)樗�不僅關(guān)系到國民素質(zhì)的普通提高及科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，而且關(guān)系到國家整體發(fā)展與社會長治久安。目前，基礎(chǔ)教育已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新動向，即實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程，促進(jìn)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。我鎮(zhèn)已經(jīng)從今年開始實(shí)施教育均衡化發(fā)展工程，硬件的均衡已經(jīng)或正在逐步到位，“軟件”即教師的專業(yè)素質(zhì)和能力的均衡卻需要我們共同努力去實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)“軟件”的均衡，教師必須依靠自身的努力，走專業(yè)化發(fā)展道路。惟有如此，才能為學(xué)校發(fā)展增加后勁，才能為農(nóng)村基礎(chǔ)教育作出貢獻(xiàn)，才能無愧于我們所處的偉大的時(shí)代。

　　今年，國家教育部提出了創(chuàng)人民滿意的教育的行業(yè)目標(biāo)。這是根據(jù)黨的要求、社會的需求而提出的。具體到我們學(xué)校，就是要辦人民滿意的學(xué)校。今年年初，我們根據(jù)市教育局提出的“形象創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)高、實(shí)力創(chuàng)強(qiáng)”的要求，確立了“以形象創(chuàng)優(yōu)為抓手，推動學(xué)校各項(xiàng)工作全面進(jìn)步”的階段性工作目標(biāo)，并把它納入構(gòu)建信用杭州灣中學(xué)的系統(tǒng)工程當(dāng)中。其實(shí)，辦人民滿意的教育，關(guān)鍵在教師。教師的工作對象是學(xué)生，服務(wù)對象是人民群眾，教師是通過給自己的學(xué)生提供教育而服務(wù)人民群眾的。服務(wù)的優(yōu)劣，取決于教師的專業(yè)素質(zhì)和技能。因此，從這個(gè)意義上來說，每一位教師都應(yīng)該自尊、自強(qiáng)，走專業(yè)化道路，提高服務(wù)的水平和能力，讓學(xué)生成才，讓人民滿意。其次，要面向全員，建立制度保障機(jī)制，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，是擴(kuò)充農(nóng)村優(yōu)秀教育資源的基本途徑。我們學(xué)校有不少已經(jīng)顯山露水的教育人才，也有許多潛在的教育人才，他們是我們學(xué)校的寶貴財(cái)富，是一種特殊的教育資源。為使這一教育資源產(chǎn)生更大的效益，我們要堅(jiān)持和完善校本培訓(xùn)制度，使這一寶貴的教育資源產(chǎn)生的輻射能，波及更多的教師，惠及更多的學(xué)生。我們學(xué)�，F(xiàn)有初、中、高級各類職稱的教師，我們要給各類職稱的教師作出一個(gè)指導(dǎo)性的規(guī)定，每一年至少寫一篇專業(yè)論文，促使他反思自己的教學(xué)工作，總結(jié)自己的教育得失，從而獲得新的提高。我們還要讓各類教師上示范課、展示課，或者匯報(bào)課，鼓勵教師們通過課堂教育實(shí)踐，逐步走向?qū)�業(yè)化。我們要不斷完善和加強(qiáng)教學(xué)六認(rèn)真的工作，教導(dǎo)處要制訂出考核

　　細(xì)則，建立“學(xué)校、教研組、教師”的三級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立起以教學(xué)質(zhì)量為中心的思想觀念。

　　我們還要對擔(dān)任主要學(xué)科的教師每年進(jìn)行一次專業(yè)知識的水平測試，促使各位教師能及時(shí)跟上現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的步伐，自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，不斷提高自身的價(jià)值、提升自身的形象。

　　第三、要加強(qiáng)教研組建設(shè)

　　教研組是學(xué)校的教育、科研機(jī)構(gòu)。如果說，班級是學(xué)生成長的搖籃的話，那么，教研組是教師成長的搖籃。從這個(gè)意義上來說，教研組建設(shè)工作直接影響著教師的成長與發(fā)展。我們要選好人、用好人，選一個(gè)善于為教師服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)又具有強(qiáng)烈事業(yè)性的教師來擔(dān)任教研組長。我們要發(fā)揮教研組集體的力量，按創(chuàng)建名牌學(xué)科的要求，搞好教研組建設(shè)。特別是健全集體備課制度，采納個(gè)體的智慧，形成集體的智慧，積累并完善各類資料，建好教研組業(yè)務(wù)檔案，使教研組既成為一個(gè)資源庫，又成為一個(gè)資料庫，讓各位教師都得到進(jìn)步和提高。要大力提高公開課、示范課、匯報(bào)課的質(zhì)量和參與率，建立教研組全員參與的考核機(jī)制，給教研組一定的科研經(jīng)費(fèi)，以科研提高教學(xué)的質(zhì)量和效益。

　　在整合校內(nèi)資源的同時(shí)，我們要承認(rèn)落后，虛心向先進(jìn)的學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和完善良好的學(xué)習(xí)取經(jīng)制度。經(jīng)學(xué)校同意，教研組可以單獨(dú)外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來后撰寫成書面匯報(bào)材料，為學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　最重要的，我們要搭建一個(gè)教師專業(yè)成長平臺，使教師專業(yè)化發(fā)展，學(xué)校要營造一個(gè)氛圍，搭建一個(gè)平臺，讓教師成長、成才。我們要求青年教師在校內(nèi)拜師，提倡青年教師向校外拜師。我們鼓勵同學(xué)科教師師徒結(jié)對，更加鼓勵不同學(xué)科的教師師徒結(jié)對，有利于學(xué)科綜合滲透，提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，讓本校教師與校外名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師掛鉤進(jìn)修，引進(jìn)并分享外校的教育資源，努力提高教師隊(duì)伍的整體形象。

　　學(xué)校要鼓勵教師積極參加高學(xué)歷進(jìn)修，及跨學(xué)科業(yè)務(wù)進(jìn)修，待條件成熟時(shí)，給教師提供機(jī)會參加碩士研究生主干課程的學(xué)習(xí)，提升我校教師的專業(yè)化水準(zhǔn)。同時(shí)倡導(dǎo)各科教師研修所對應(yīng)的高中課程，深刻而又全面地了解十二年教育的全過程，從而更好地做好七—九年級的教育工作。每一個(gè)教師學(xué)校還將撥出一定的經(jīng)費(fèi)，搞好學(xué)生的課外興趣小組工作。力爭每一學(xué)科、每一年段，都組建起有一定數(shù)量學(xué)生參加的興趣小組。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)人員保證輔導(dǎo)工作，以素質(zhì)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以競賽為突破口，創(chuàng)造特色，力求成效。目前，就學(xué)校實(shí)際情況分析，35周歲以下中青年教師有57人，占在校公辦教師的71.25。中青年教師是一支我校教育工作的主力軍，學(xué)校要制訂出適合學(xué)校自身特點(diǎn)、符合學(xué)校發(fā)展要求的方針政策，要從有利于中青年教師的成長和成功這一點(diǎn)著眼，使政策向中青年教師傾斜，利用學(xué)校內(nèi)部的政策杠桿，激勵中青年教師自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。我們要鼓勵中青年優(yōu)秀教師多兼課，并逐步實(shí)施末位淘汰制。對學(xué)年期終檢測中教學(xué)質(zhì)量明顯低、差的學(xué)科教師，要視情況，采取以下不同措施：①讓他(她)再一次重復(fù)，進(jìn)一步熟悉教材，以利提高教學(xué)質(zhì)量。②轉(zhuǎn)崗，調(diào)離其他工作崗位。對優(yōu)秀中青年骨干教師，要加大經(jīng)費(fèi)投入，建立符合學(xué)校實(shí)際的獎勵制度，實(shí)施名師工程。在評比先進(jìn)、年度考核評優(yōu)，晉升高一級職稱等方面，向師德好，教學(xué)能力強(qiáng)的老師傾斜，給他們優(yōu)先權(quán)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們，依法治校和教代會監(jiān)督下的民主治校，將是我們學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們將牢牢把住這一點(diǎn)不動搖。因?yàn)橹挥羞@樣，才能維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保障最廣大的教職員工的切身利益，推動學(xué)校的改革進(jìn)程;因?yàn)橹挥羞@樣，才能創(chuàng)造學(xué)校良好的形象，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程。一句話，我們要牢牢把握這一點(diǎn)，來加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化道路進(jìn)程。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，同心同德，齊心協(xié)力，共創(chuàng)杭州灣中學(xué)美好的明天而努力奮斗!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇8

　　同志們：

　　這次會議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會議勝利閉幕之際召開的一次重要會議。本次會議的主要內(nèi)容是總結(jié)我行20xx年的工作，部署20xx年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會議精神。動員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。

　　第一部分、20xx年工作的回顧

　　過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績。

　　(一)、主要工作指標(biāo)的完成情況

　　各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長。截至去年末，我行對公存款日均余額X萬元，完成年計(jì)劃X萬元的;對公存款余額為X萬元，較年初純增了X萬元，完成年計(jì)劃X萬元的，增幅為，市場同業(yè)占比為，較年初的上升了XX個(gè)百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對公存款貢獻(xiàn)度為。儲蓄存款余額X萬元，較年初增加了X萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為，完成年計(jì)劃X元的，在市行的儲蓄存款貢獻(xiàn)度為，市場占有率由年初的提高到。兩項(xiàng)存款合計(jì)為億元，在當(dāng)?shù)嘏琶�第二位�?/p>

　　外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為X萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了萬美元。

　　公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。20xx年末我行貸款余額為X萬元(不含貼現(xiàn))，較去年同期增加了X萬元，增幅為。其中正常貸款X萬元，占比為;關(guān)注類貸款X萬元，占比為。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元，占市行授信資產(chǎn)的，為全行的收益提高提供了保障。

　　貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入X萬元，收息率為100.

　　票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，累計(jì)發(fā)生額為X萬元，在市行占比為。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金X萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款X萬元(存款凈收益就達(dá)X萬元)，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入X萬元。

　　對私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。外匯實(shí)盤買賣萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入XX萬元，代售保險(xiǎn)X萬元，較去年同期增長，完成年計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)收益XX萬元。

　　效益貢獻(xiàn)明顯。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為X萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為X萬元，外幣利潤萬美元。我行的利潤貢獻(xiàn)率為。我行的收入成本比為，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)XX個(gè)百分點(diǎn)。

　　(二)、主要的工作特點(diǎn)

　　20xx年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的競爭日益激烈。三是我行風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)評審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時(shí)達(dá)一年之多，人心有所浮動、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。

　　在這樣復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對，在客戶營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

　　1、堅(jiān)持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作

　　一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以XX集團(tuán)公司為營銷重點(diǎn)，市區(qū)兩級行聯(lián)動，積極為該公司新增了X萬元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款X萬元，從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)在我行的積極推動下，該公司同行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。

　　二是我行高度重視同股份公司、XX公司、總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù)，實(shí)施并堅(jiān)持了主管信貸員、公司部主任及行領(lǐng)導(dǎo)三級走訪工作制度，實(shí)現(xiàn)了信息的快速、及時(shí)溝通，建立了深厚的工作情誼，較好地把握了業(yè)務(wù)機(jī)會。像XX6400多萬元的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、XX20xx多萬元的購匯業(yè)務(wù)、股份的100保證金承兌業(yè)務(wù)等等，這些業(yè)務(wù)不但為我行創(chuàng)造了較好的業(yè)務(wù)收益，而且還為企業(yè)提供了及時(shí)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，零售貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)保持健康發(fā)展，無一筆不良，受到了上級行的充分肯定。

　　三是我行堅(jiān)持有所為有所不為，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不失時(shí)機(jī)地清收潛在不良資產(chǎn)。年初以來，我行按照省市行的總體部署，積極有效地開展了潛在不良資產(chǎn)的清收工作，累計(jì)清收總額X萬元，包括XX集團(tuán)700萬元，XX270萬元，XX380萬元，XX廠600萬元，圓滿完成了年初制定的清收任務(wù)。與此同時(shí)緊緊抓住冬季儲煤的有利時(shí)機(jī)，為該公司投放流動資金貸款8000萬元，從而進(jìn)一步提高了我行的贏利能力。

　　四是圓滿地完成了電廠2臺40萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批工作。我行公司部門在目獲得國家核準(zhǔn)后，在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，僅用30天的時(shí)間，就爭得總行對該企業(yè)億元的貸款承諾，開創(chuàng)了全省固定資產(chǎn)貸款報(bào)批效率的先河，為行日后的騰飛打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)債業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了大幅增長的良好勢頭

　　截止20xx年12月31日，我區(qū)金融同業(yè)各項(xiàng)存款較年初增長了X萬元，我行存增X萬元、增加額占比，增幅，創(chuàng)歷史最好水平。我們的主要做法有如下幾個(gè)方面：

　　一是以XX集團(tuán)公司為存款營銷大戶，以全方位提供企業(yè)所需的各種金融服務(wù)產(chǎn)品為著力點(diǎn)，支行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親歷親為，高層領(lǐng)導(dǎo)交往頻繁不斷，交情深厚，這是我們對XX集團(tuán)公司存貸款業(yè)務(wù)取得重大突破的力量之所在。與此同時(shí)我們向該公司全面推介了我行的貸款、承兌、保函、信用證、資信證明等金融組合產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)對我行金融服務(wù)產(chǎn)品的依賴及認(rèn)知度，僅承兌保證金在我行日均存款就達(dá)億元，從而較好地拉動了該公司企業(yè)存款在我行的穩(wěn)步增長。

　　二是充分把握了XX集團(tuán)公司合同回款的特點(diǎn)，緊緊抓住了該公司市場營銷部這一存款源頭部門，有針對性地進(jìn)行了積極營銷，取得了突破性的成果。據(jù)我行統(tǒng)計(jì)，截止20xx年末，該公司過去一年所簽定的全部生產(chǎn)合同，回款帳戶為行的達(dá)80以上，在我行現(xiàn)金回款達(dá)億元，占其全部回款的以上，為我行第一存款大戶、結(jié)算大戶，存款及結(jié)算量占我行的以上。

　　三是面對對公存款激烈的競爭形勢，我們在穩(wěn)定等老戶、大戶的同時(shí)，狠抓了新戶開拓工作。我行在年初就確定了新增公司類存款賬戶XX戶、新增存款X萬元的目標(biāo)，截止目前已爭攬X公司、技術(shù)服務(wù)中心等新存款戶XX戶，新增存款X余萬元，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)我們積極配合了市行對醫(yī)學(xué)院助學(xué)貸款的發(fā)放工作，及時(shí)同醫(yī)學(xué)院對接了帳戶轉(zhuǎn)移工作，截止目前醫(yī)學(xué)院全部帳戶都已轉(zhuǎn)到了我行，存款余額達(dá)到了X余萬元。

　　四是我行通過積極開展儲蓄存款“開門紅”競賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實(shí)施精品所戰(zhàn)略等措施，我行儲蓄戰(zhàn)線的同志們在各位分理處主任的帶領(lǐng)下，克服了教育儲蓄提前支取的沖擊，在撤并分理處的不利情況下仍然實(shí)現(xiàn)了儲蓄存款的強(qiáng)勁增長，為我行負(fù)債業(yè)務(wù)的快速增長做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　五是公司業(yè)務(wù)的營銷拉動作用明顯。幾年來，我行代發(fā)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的積極營銷下，成效明顯，較好地拉動了對私存款的增長。去年?duì)帞埖絏X集團(tuán)公司代發(fā)績效工資業(yè)務(wù)，月均代發(fā)多萬元，總?cè)藬?shù)達(dá)多人，加上代發(fā)工資、代發(fā)醫(yī)學(xué)院工資、代發(fā)XX公司股金紅利、代發(fā)等業(yè)務(wù)，月均代發(fā)額近X萬元、總?cè)藬?shù)近萬人，儲蓄戰(zhàn)線的同志們積極抓住這一業(yè)務(wù)契機(jī)，積極提供人性化服務(wù)，創(chuàng)造了約為資金沉淀率，較好地拉動了對私存款業(yè)務(wù)的大幅增長。

　　3、以銀行承兌匯票貼現(xiàn)、代售保險(xiǎn)為核心的我行中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了較好的成績

　　一是進(jìn)一步加大了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的營銷力度，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)取得了較好的成績。全年共辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，累計(jì)收回貼現(xiàn)資金為X萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元，無一筆風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上對我行的結(jié)算業(yè)務(wù)起到了較好地拉動作用。

　　二是繼續(xù)大力開展了票據(jù)承兌業(yè)務(wù)。截止目前，我們共辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款億元，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入XX萬元，累計(jì)兌付承兌金額為X萬元，無一筆墊款，取得了明顯的存款、結(jié)算、手續(xù)費(fèi)收益、滿足客戶服務(wù)需求、提高我行知名度等綜合效益。

　　三是積極協(xié)同市行專業(yè)科室，較好地爭攬了信用證、保函及結(jié)售匯業(yè)務(wù)。經(jīng)過市區(qū)行聯(lián)動，XX集團(tuán)公司的全部國際結(jié)算業(yè)務(wù)已全部轉(zhuǎn)到了我行辦理，截止目前我行已為該公司開具保函X萬元，信用證X萬元。同時(shí)繼續(xù)爭攬了購匯業(yè)務(wù)，購匯折合人民幣X萬元。

　　四是對私類中間業(yè)務(wù)取得了可喜的成績。代售保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得了歷史性的突破，較上年同期增加X萬元，完成任務(wù)的。外匯買賣也創(chuàng)了歷年新高。實(shí)現(xiàn)交易量美元，越過了我行的外幣存款總額。

　　(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防范案件等項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

　　一是以服務(wù)促業(yè)務(wù)為手段，努力提高服務(wù)水平。我行積極踐行“領(lǐng)導(dǎo)為群眾、二線為一線、全員為客戶”的服務(wù)理念，積極培育健康、和諧的服務(wù)文化，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)集體和個(gè)人。支行儲蓄專柜長年累月堅(jiān)持熱情高效地為、等企業(yè)代發(fā)工資，受到了企業(yè)的好評，分理處、分理處常年堅(jiān)持熱情為客戶服務(wù)，注意細(xì)節(jié)，贏得了廣大客戶的普遍贊譽(yù)。營業(yè)部會計(jì)出納部門克服人員緊、業(yè)務(wù)量大的困難，積極為廣大的企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，特別是\等一批同志的服務(wù)作風(fēng)贏得了企業(yè)的信賴和贊譽(yù)，為我行贏得了榮譽(yù)。還有我行原公司業(yè)務(wù)的同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作、默默工作、甘于奉獻(xiàn)、靠前服務(wù)已蔚然成風(fēng)。他們把行里的事、客戶的事，真心實(shí)意地當(dāng)成自己的事，主動工作、主動協(xié)調(diào)，感動了客戶。分理處的代表市行參加省行業(yè)務(wù)技能比賽取得了很好的成績，也為我們富區(qū)支行爭了光。以上這些都是我們行這個(gè)團(tuán)隊(duì)難能可貴的企業(yè)精神，需要我們好好的呵護(hù)、堅(jiān)持和弘揚(yáng)。

　　二是內(nèi)控建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市行要求，自去年四月份開始，我行在全行范圍內(nèi)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作，通過宣傳教育、整章建制、反復(fù)檢查、多次整改，取得了顯著成效。全行各部門對現(xiàn)有規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理，對主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)研究，找出內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，相繼制定了多個(gè)管理辦法，完善了多項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。我行認(rèn)真執(zhí)行了基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)制休假制度和代職管理制度，公開競聘增配了網(wǎng)點(diǎn)副職。原支行辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)了四項(xiàng)管理制度和安全保衛(wèi)檢查工作，取得了明顯的成效，全行整體防案水平得到了顯著提高。

　　第二部分、當(dāng)前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題

　　一是拖拉的工作作風(fēng)亟待改變。個(gè)別管理者執(zhí)行力不強(qiáng)，做事拖沓，對行里的決策和文件精神有時(shí)貫徹落實(shí)不夠到位、不夠及時(shí)，有時(shí)甚至無原則團(tuán)結(jié)，對個(gè)別違反規(guī)章制度等不良現(xiàn)象包庇縱容。個(gè)別員工的工作干勁不足，熱情不高，行為懶散，工作的主動性和大局意識、團(tuán)隊(duì)精神亟待加強(qiáng)。

　　二是創(chuàng)新的工作精神需要加強(qiáng)。部分員工的理論水平、工作能力、思想觀念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與現(xiàn)時(shí)的工作要求有一定差距，工作的創(chuàng)新性、前瞻性也有待于提高。

　　三是淡漠的風(fēng)險(xiǎn)意識有待提高。個(gè)別員工防范意識淡薄，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)重視不夠。工作中缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的精神，對銀行“三鐵”精神的重要性認(rèn)識不強(qiáng)。

　　四是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平不夠到位。個(gè)別部門對文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不夠重視，抓得不到位，存在服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)水平下降的問題。

　　五是在對企業(yè)的授信決策上，定性的成分多，定量分析的成分小，決策的科學(xué)性、決策的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待于改進(jìn)和提高。特別是對于企業(yè)的行業(yè)前景、上下游客戶、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理機(jī)制等方面的分析和研究還處于剛剛起步階段，還有很長的路要走，公司業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)還有待于進(jìn)一步的提高。

　　六是授信企業(yè)互保的問題依然嚴(yán)重，短時(shí)期內(nèi)沒有解決的希望，一旦出現(xiàn)不良資產(chǎn)，受償?shù)膸茁屎苄�。還有就是我行授信產(chǎn)品還沒有跟上企業(yè)的需求步伐，授信發(fā)展受到局限。

　　七是貸后管理還很落后，特別是對于擔(dān)保單位、抵押物的貸后管理工作還存在不實(shí)、不細(xì)的問題。這種共性的問題，需要我們下大力氣、真抓實(shí)干把它做好。

　　八是我區(qū)國有重要企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的困難，地方企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展還很不規(guī)范、前景還很不明朗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還存在極大的不確定性。行業(yè)上游煤炭漲價(jià)、電價(jià)漲價(jià)滯后，電力供應(yīng)由緊張轉(zhuǎn)為盈余，電力行業(yè)的經(jīng)營面臨挑戰(zhàn);行業(yè)受國家調(diào)控冶金行業(yè)的影響，冶金成套設(shè)備的訂貨顯著下降，冶金成套設(shè)備占其銷售收入近XX集團(tuán)公司，20xx年將面臨巨大的經(jīng)營壓力。煤化工行業(yè)作為與冶金行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的行業(yè)，既受到了煤炭漲價(jià)的影響，又遭遇了焦炭價(jià)格回落的重創(chuàng)，日子更加艱難;以XX集團(tuán)為標(biāo)志的我區(qū)冶金行業(yè)，庫存產(chǎn)成品居高不下，銷售日趨困難，發(fā)展前景堪憂。以開發(fā)區(qū)建設(shè)為標(biāo)志的地方企業(yè)，如火如荼、紅紅火火，但符合我行授信條件的客戶卻寥若晨星。這就是我們所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

　　第三部分、關(guān)于20xx年的工作部署

　　20xx年我行工作的指導(dǎo)思想是：要以市行提出的“”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅(jiān)持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施主動負(fù)債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢，為行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。20xx年我行的主要發(fā)展目標(biāo)是：對公存款新增X萬元;儲蓄存款新增X萬元;票據(jù)貼現(xiàn)發(fā)生額X萬元;代理保險(xiǎn)X萬元;代銷基金X萬元，中間業(yè)務(wù)收入完成XX萬元。要完成上述工作目標(biāo)，需要我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

　　(一)、以人為本，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

　　人是事業(yè)發(fā)展的決定因素。要做好一件事情，每一個(gè)參與者必須有高漲的熱情、充足的干勁，這就需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。

　　首先，要建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，制定全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織形式多樣、符合實(shí)際需要的教育培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造條件參加上級行的崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。積極開展“讀好書”活動，分階段推介一些新書、好書，采取演講、座談、知識競賽等形式組織交流經(jīng)驗(yàn)，談心得體會，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的親和力。通過創(chuàng)建活動，打造知識型團(tuán)隊(duì)，全面提升核心競爭力。

　　其次，深入開展形式多樣的主題教育活動。上半年，按照市行部署，將采取學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人現(xiàn)場對比教育等形式，在全行開展一次以“愛X行、愛崗位、比貢獻(xiàn)”為主題的教育活動，通過理想信念教育、示范警示教育和危機(jī)感教育，增強(qiáng)全員的愛崗敬業(yè)精神。

　　第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“四好班子”創(chuàng)建活動。著力建設(shè)為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實(shí)干有為的責(zé)任型班子。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育活動成果，承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行行務(wù)公開制度和行長接待日制度，設(shè)立民主意見箱，擴(kuò)大員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進(jìn)行有獎評比，增強(qiáng)全行上下的主人翁意識。

　　第四，積極開展精神文明創(chuàng)建活動。在全行開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在青年員工中開展“青年文明號”活動，在女職工中開展創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動，在全體黨員中開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”競賽評比，注重在各個(gè)層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進(jìn)典型，通過報(bào)告會、演講等形式，利用文件、行刊、板報(bào)等載體，在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調(diào)動起來，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　(二)、抓住重點(diǎn)，積極拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　從全區(qū)同業(yè)中間業(yè)務(wù)情況看，有的行收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我行，這說明中間業(yè)務(wù)仍具有可挖掘的潛力和空間。因此，作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊(duì)伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵機(jī)制為手段，以突出重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為保障，整合中間業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比，提高中間業(yè)務(wù)收益率。要善于營銷，敢于虎口奪食，搶占市場。全行上下要整體聯(lián)動，對客戶采取一條龍的營銷和服務(wù)。個(gè)人代理業(yè)務(wù)要以理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品為重點(diǎn)，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費(fèi)、電費(fèi)等為主的代收代付規(guī)模。

　　(三)、不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力以赴做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是要高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目改造情況，積極向省市行推介XX集團(tuán)公司的項(xiàng)目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項(xiàng)目，力爭取得突破。二是要積極跟蹤總廠的三期擴(kuò)建項(xiàng)目和籌建的X廠項(xiàng)目,做好項(xiàng)目的前期營銷和調(diào)研工作。三是要積極落實(shí)醫(yī)學(xué)院的校址搬遷項(xiàng)目的貸款評審工作，上半年要取得實(shí)質(zhì)成效。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求，全面落實(shí)貸款“三查”制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)貸后管理。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理制度健全、成長性好、信譽(yù)度較高的企業(yè)，進(jìn)行一定的信貸扶持。六是要在全面防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)及承兌業(yè)務(wù)，拓展我行的效益增長點(diǎn)。七是要積極做好消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是住房貸款和汽車貸款，要在確保風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度的增長。

　　(四)、繼續(xù)加大負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。一是要以產(chǎn)品為載體、以服務(wù)為核心，進(jìn)一步密切我行同及XX廠等存款大戶的聯(lián)系，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高我行的存款份額。二是要繼續(xù)做好存款市場的調(diào)查和分析工作，再次確定XX戶目標(biāo)客戶，全力營銷，在對公存款的新增上實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長，新增額要達(dá)到X萬元。三是要充分利用貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、消費(fèi)貸款、貿(mào)易融資等產(chǎn)品，充分利用新產(chǎn)品拉動等手段，大力做好對公負(fù)債工作。四是儲蓄部門要充分利用我行當(dāng)前良好的代發(fā)環(huán)境和規(guī)模，做好宣傳和穩(wěn)存工作。五是要積極開展各類存款競賽，制定有效的激勵機(jī)制，加大營銷和宣傳力度，集中抓好社區(qū)營銷、專題營銷和黃金假日營銷和高端客戶營銷。以提高單產(chǎn)為重點(diǎn)，綜合考評網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)貢獻(xiàn)率和業(yè)務(wù)量，加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。六是樹立主動負(fù)債管理的新理念�，F(xiàn)在隨著上存資金利率的一再下調(diào)，負(fù)債業(yè)務(wù)利率倒掛風(fēng)險(xiǎn)也逐漸體現(xiàn)出來。我行20xx年的資金成本是在X，相當(dāng)理想，低于全省全市的水平，主要原因是我行的企業(yè)存款相對占比較高。從儲蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲蓄存款占比過高，占比高達(dá)，定期存款的資金成本在X較上存資金利率X沒有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的。所以我們員工都要有一個(gè)正確的認(rèn)識，存款立行的觀念應(yīng)改變成低成本存款立行的觀念。我們要有意識的轉(zhuǎn)化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導(dǎo)到保險(xiǎn)、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客戶流失，這需要每一名員工的努力。在省行行長的報(bào)告中明確提出了對網(wǎng)點(diǎn)效益的考核，虧損網(wǎng)點(diǎn)要繼續(xù)撤并。按上存資金計(jì)算，我們定期占比高的網(wǎng)點(diǎn)就很危險(xiǎn)。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念并在實(shí)際工作中落實(shí)。

　　(五)、安全保衛(wèi)工作事關(guān)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)我行的信譽(yù)和職工的切身利益，必須做實(shí)做細(xì)。一是要理順各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，查遺補(bǔ)缺，逐項(xiàng)落實(shí)。決不搞花架子、決不走形式。二是要切實(shí)落實(shí)三防一保工作，制定各類預(yù)案，落實(shí)部門及人員職責(zé)，嚴(yán)格培訓(xùn)，定期演練，做到人人應(yīng)知應(yīng)會。三是要以二月份執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)活動為契機(jī)，利用上半年的時(shí)間，進(jìn)一步梳理全行各崗位的工作流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防范責(zé)任，積極培育合規(guī)文化，落實(shí)問責(zé)制。四是要嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)管理制度”，堅(jiān)決杜絕越權(quán)違規(guī)操作。五是要依據(jù)省市行的有關(guān)規(guī)定建立安全保衛(wèi)、合規(guī)檢查處罰通報(bào)制度，每月至少一次，努力營造預(yù)防案件的高壓態(tài)勢。

　　(六)、加強(qiáng)管理，從嚴(yán)要求，強(qiáng)化服務(wù)，全面提升執(zhí)行力，積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在各家銀行產(chǎn)品趨同的情況下，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)將是占領(lǐng)市場的法寶。將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入“一把手”工程，各部門統(tǒng)一行動、密切配合、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。硬件上，統(tǒng)一標(biāo)志性文化，全行統(tǒng)一著行服，一線佩帶工號牌，二線佩帶胸卡，體現(xiàn)出行的精神風(fēng)貌;保障部門必須全力保證服務(wù)環(huán)境、便民設(shè)施、辦公用品的需要。軟件上，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一并認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)崗位練兵和服務(wù)技能培訓(xùn)，使員工向“一專多能”的方面發(fā)展。將業(yè)務(wù)技能測評情況納入績效考核。聘請社會監(jiān)督員不定期地進(jìn)行檢查，增加檢查頻率，加大檢查力度，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格獎懲，并將檢查結(jié)果納入到績效考核中。抓好正反兩方面典型，加強(qiáng)對客戶投訴的管理，及時(shí)果斷嚴(yán)肅問責(zé)。按照市行要求，部門被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，部門主要負(fù)責(zé)人自動解聘;個(gè)人被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，自動進(jìn)入營銷中心。繼續(xù)開展好“星級柜員”的評定工作。今年，服務(wù)工作必須要有根本性的轉(zhuǎn)變和質(zhì)的提高，著力塑造行的良好社會形象。

　　對授信資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格五級分類、信用評級，動態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)測潛在不良，要重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)注類貸款和B級客戶以下貸款的監(jiān)控,堅(jiān)決控制潛在不良的實(shí)際轉(zhuǎn)化。要嚴(yán)格執(zhí)行市行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、油料費(fèi)、工雜費(fèi)等的管理，積極建設(shè)節(jié)約型銀行。

　　各級管理人員必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，對行里的會議部署和決定事項(xiàng)必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速落實(shí)，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既要重視過程，更要重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強(qiáng)督辦工作，綜合管理部要對決定事項(xiàng)進(jìn)行全程督辦。同時(shí)，全行必須樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

　　同志們，行的優(yōu)良傳統(tǒng)，靠全體員工去傳承發(fā)揚(yáng);我們支行事業(yè)的發(fā)展靠在座各位來辛勤開拓。讓我們共同肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮使命，堅(jiān)定信心，振奮精神，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌而努力奮斗!

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇9

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們在這里召開xx屆十次職工代表大會，目的是動員廣大干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，努力奮斗，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才偉章同志報(bào)告了今年前個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了完成今年各項(xiàng)指標(biāo)和為明年做好各項(xiàng)準(zhǔn)備所采取的措施。希望各級組織、廣大干部職工要結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)。也希望各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮代表作用，影響和帶動廣大職工為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)。下面，我代表公司黨委講四點(diǎn)意見。

　　一、正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感

　　年初以來，在公司各級組織、廣大干部職工的共同努力下。前個(gè)月的工作取得了非�？上驳某煽�，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))億元，商品產(chǎn)值億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量萬千瓦，簽約訂單億元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了哈電歷史同期之最，為全面完成年初職代會確定的各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，年初職代會提出的各項(xiàng)改革工作也取得了較好效果;有限責(zé)任公司調(diào)整了年功工資標(biāo)準(zhǔn)，職工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建設(shè)成效顯著，廠區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改善，企業(yè)文化墻的修建等進(jìn)一步提升了公司的社會形象，這些成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，成績來之不易。但我們要看到，這只是我們加快發(fā)展的一個(gè)良好開端，全體干部職工必須對形勢有清醒的認(rèn)識，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，不斷增強(qiáng)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。

　　大家知道，前幾年由于受國家政策等影響，我們每年的產(chǎn)值都在、億元徘徊，實(shí)際上處于潛虧狀態(tài)，今年，尤其是月份以來，由于電力市場需求旺盛，供求關(guān)系發(fā)生了變化，公司承擔(dān)的任務(wù)和所接的訂單驟增，生產(chǎn)指標(biāo)也從“雙九”調(diào)整為“雙十”，經(jīng)營訂貨額已經(jīng)突破億元，這么多的任務(wù)和訂單在前幾年都是不敢想象的，這些都為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們公司做為一個(gè)有余年歷史的老工業(yè)企業(yè)，又恰逢國家實(shí)施東北等老工業(yè)基地調(diào)整與改造的戰(zhàn)略，可以講，公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。盡管我們余年為國家做出了巨大貢獻(xiàn)，但要承認(rèn)，由于體制、管理等原因，我們企業(yè)一直處于一種低水平的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)展速度，管理水平，體制等與世界一流企業(yè)存在著很大的差距，與國內(nèi)同行業(yè)兄弟企業(yè)相比也沒有什么優(yōu)勢可言。此次面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們絕不能視而不見，坐失良機(jī)，要借國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，通過訂單和任務(wù)量的增加，全方位地帶動質(zhì)量、科技和管理水平的提高。抓住機(jī)遇，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)。抓不住機(jī)遇，喪失主動，就會成為歷史的罪人。因此廣大干部都要保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。

　　二、加強(qiáng)管理科學(xué)組織積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)組織方式

　　我們前個(gè)月主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成了萬千瓦，只占全年計(jì)劃的，也就是說還有的產(chǎn)量留在了四季。四季度要完成億元產(chǎn)值，差不多是我們原來一年的工作量。明年以至今后幾年，生產(chǎn)任務(wù)都將大幅度增加。如何完成這樣大量的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力的制約已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。要突破這個(gè)瓶頸，就必須轉(zhuǎn)變原有的生產(chǎn)組織方式。

　　適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，最大限度地把內(nèi)部生產(chǎn)潛力挖掘出來。面對如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，首要的是立足自身，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要完成今年乃至今后更加繁重的生產(chǎn)任務(wù)，靠原有的管理方式，靠拼體力，打戰(zhàn)役的辦法肯定是行不通的。必須依靠符合市場經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)的管理，靠提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量來提高生產(chǎn)能力�？�“以人為本”的方針，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，靠所有為生產(chǎn)服務(wù)的部門和單位的密切配合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而，保證生產(chǎn)能力最大限度的發(fā)揮。

　　適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)協(xié)作配套。我們要在充分發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，積極整合和有效利用國內(nèi)外的協(xié)作資源，努力形成一個(gè)與公司生產(chǎn)配套的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要建立協(xié)作廠家數(shù)據(jù)庫和業(yè)績檔案，對協(xié)作配套單位實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。對國內(nèi)的配套廠家要輸出我們公司的管理理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證公司外擴(kuò)部件的質(zhì)量，維護(hù)公司的產(chǎn)品信譽(yù)。

　　三、轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新

　　現(xiàn)在我們面臨著如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，要想把不可能變成可能，必須向創(chuàng)新要能力，要速度，要效益，讓創(chuàng)新成為公司發(fā)展的內(nèi)在動力。第一范文網(wǎng)版權(quán)所有

　　唯有創(chuàng)新思維，才有創(chuàng)新行動。解放思想，創(chuàng)新觀念，我們提出很多年了，在指導(dǎo)我們改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但從公司現(xiàn)狀來看，從與先進(jìn)企業(yè)相比，這方面還做得很不到位。突出表現(xiàn)為很多固有的習(xí)慣思維還在影響著我們的工作和決策。遇到問題時(shí)，不是先從自身找原因解決自己的問題，總是埋怨別人，強(qiáng)調(diào)客觀，不能主動地、創(chuàng)造性地去研究解決問題，在推委扯皮中喪失了創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和勇氣。我們要堅(jiān)決沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，堅(jiān)決改變影響發(fā)展的習(xí)慣性做法，運(yùn)用超常規(guī)發(fā)展的思路，鼓勵引導(dǎo)職工敢于向傳統(tǒng)習(xí)慣挑戰(zhàn)，敢于向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，不被既定的做法和思想所束縛，啟發(fā)職工認(rèn)識“創(chuàng)新并不是高不可攀，而是人人可為的事情”，打破創(chuàng)新的神秘感，強(qiáng)化組織內(nèi)的創(chuàng)造性工作，讓創(chuàng)新成為人們工作和生活的正常內(nèi)容，使創(chuàng)新的精神深入到我們工作的方方面面，成為各級組織改善工作提升水平的有效途徑。在考慮公司發(fā)展的時(shí)候，也要注重職工的發(fā)展，引導(dǎo)職工在工作和生活中既要考慮個(gè)人發(fā)展，也要考慮公司的發(fā)展，沒有公司的發(fā)展也就沒有了個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要在工作中體驗(yàn)生命的意義，營造人人都能創(chuàng)造，人人都能發(fā)揮潛能的良好環(huán)境和氛圍，努力挖掘內(nèi)在潛力，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力

　　四、發(fā)揮各自優(yōu)勢，切實(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作

　　面對四季度繁重的生產(chǎn)任務(wù)和明年的形勢，各級黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。要把生產(chǎn)任務(wù)的難點(diǎn)做為各級黨組織工作的重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，使黨組織成為凝聚人心，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。要以“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動為主要載體，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛崗意識，提高敬業(yè)愛崗技能，激勵干部職工自覺地把個(gè)人追求與公司發(fā)展，個(gè)人收入與公司效益，個(gè)人命運(yùn)與公司興哀緊密聯(lián)系起來，激發(fā)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的巨大力量，把職工的思想和行動凝聚到完成今年“雙十”任務(wù)和為明年生產(chǎn)大上的各項(xiàng)準(zhǔn)備的具體措施上來。共產(chǎn)黨員要在完成“雙十”目標(biāo)的各項(xiàng)工作中努力成為轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，履責(zé)盡職，顧全大局的模范，充分發(fā)揮先鋒模范作用�！峨姍C(jī)工人》、有線電視、廣播等宣傳媒體要加強(qiáng)公司形勢任務(wù)和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道，努力營造堅(jiān)決完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的輿論氛圍。

　　各級群團(tuán)組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合各自特點(diǎn)，開展富有針對性和實(shí)效性的工作。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，要把調(diào)動職工積極性，挖掘巨大潛能做為重點(diǎn)，廣泛開展生產(chǎn)攻關(guān)，勞動競賽、合理化建議，“五小”成果，雙增雙節(jié)等活動，用實(shí)實(shí)在在的成績展現(xiàn)群團(tuán)組織的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)和推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　實(shí)業(yè)公司各單位要根據(jù)各自的職能和特點(diǎn)，圍繞自身改革和發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作，力求在思路創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新上有新的突破。

　　各位代表，同志們，完成好今年的任務(wù)，并為明年做好準(zhǔn)備，對公司來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，希望大家要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的神圣職責(zé)和歷史使命，不但要把自己的本職工作做好，還要不遺余力地組織群眾、發(fā)動群眾、讓我們上下共同努力，堅(jiān)決打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　謝謝。

開學(xué)教職工大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好!

　　我是民政系20xx年的新進(jìn)教師謝泉峰。很榮幸能夠有機(jī)會在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來的工作學(xué)習(xí)體會及心得感受與大家共享。借此機(jī)會，我也希望能夠代表20xx年我們民政系新進(jìn)的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對我們的關(guān)心、指導(dǎo)和愛護(hù)，感謝你們在這半年多的時(shí)間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此20xx年春節(jié)即將來臨之際，謹(jǐn)向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　20xx年對我來說，是生命中的一個(gè)關(guān)鍵年份，是一個(gè)生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，與在座的諸位老師們聯(lián)系在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進(jìn)步。回顧入校以來的這一百多個(gè)日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進(jìn)時(shí)留下的每一個(gè)腳印;在那時(shí)間的滴答聲中，我仿佛能看見一個(gè)光明的未來正向我走來。

　　在這里，我就自己入校半年來個(gè)人的三點(diǎn)感受與大家分享。

　　我的第一點(diǎn)感受是，在學(xué)院的組織學(xué)習(xí)下，個(gè)人的思想觀念出現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。

　　20xx年是學(xué)院在國家示范性高職院校建設(shè)順利通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內(nèi)大力推行文化管理，全面施行“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、不斷進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也強(qiáng)化了對人員的培訓(xùn)、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升教師的整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作開展得如火如荼。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學(xué)習(xí)過程中對教師這個(gè)崗位有了更深刻的認(rèn)識。

　　中國著名教育家、清華大學(xué)校長梅貽琦曾說“大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學(xué)校，如果沒有好的教師，就談不上發(fā)展，談不上進(jìn)步，更談不上擁有一個(gè)未來。

　　作為新進(jìn)教師，我有幸參加了學(xué)院組織的20xx年新進(jìn)教職員工培訓(xùn)班，聆聽了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于國際、國內(nèi)職業(yè)教育宏觀形勢的介紹，了解了學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境、歷史沿革、職能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)及組織制度，學(xué)習(xí)了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”這“四化”的時(shí)代背景、內(nèi)在意義、實(shí)踐目標(biāo)及具體措施。各位領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識，充滿了信心，推進(jìn)了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我們嚴(yán)格按照“四化”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，時(shí)刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準(zhǔn)備、最豐富的教學(xué)內(nèi)容、最新穎的傳授方式為學(xué)生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完成本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。

　　唐代的韓愈曾經(jīng)說過，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也。”在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，我們開始認(rèn)識到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養(yǎng)學(xué)生能力的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。

　　雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經(jīng)驗(yàn)，但我仍能清晰地意識到自己所面對的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機(jī)器，更不是等待著我們?nèi)ゼ庸さ陌氤善�，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分?jǐn)?shù)線的學(xué)生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報(bào)。而此時(shí)此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因?yàn)樗麄兤诖�著通過我們?nèi)ペA得自己的未來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應(yīng)該是單純的知識，而應(yīng)該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來走向成功的路徑。

　　宋代的黃晞曾經(jīng)說過“學(xué)非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個(gè)人求學(xué)而沒有找到好的老師，就會疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會增加更多的過錯。我們要做的正是這樣的一個(gè)好老師，好朋友，因?yàn)檫@正是教師的價(jià)值所在!而要成為這樣的一個(gè)好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠?yàn)閷W(xué)生帶來什么，又在他們未來的人生道路上將起到一個(gè)什么樣的作用，使學(xué)生們清晰的意識到他們正在學(xué)習(xí)的這門課程絕不是什么無用的“屠龍術(shù)”，而是與自己未來人生密切相關(guān)的一項(xiàng)重要技能，是打開自己未來成功大門的一把鑰匙。

　　這就是說，教師對所授課程的價(jià)值必須作深入了解，才能幫助學(xué)生成就自我。正如劉曉院長在第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會議主題報(bào)告中所說的，“教師要在教學(xué)中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過學(xué)院組織的說課程競賽，我對諸多課程的課程構(gòu)思、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)現(xiàn)、課程運(yùn)作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學(xué)生培養(yǎng)過程中所起的作用以及它所應(yīng)該體現(xiàn)的價(jià)值。我想，這既是新時(shí)代社會對教師的基本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點(diǎn)著力的內(nèi)容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

　　教師的崗位工作主要是教書育人，向?qū)W生傳授知識是我們義不容辭的責(zé)任。然而過去我所學(xué)到的專業(yè)知識書本上的東西多，社會上的實(shí)踐少，理論性的內(nèi)容多，操作性的經(jīng)歷少，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐，我深深地認(rèn)識到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對傳授給學(xué)生的知識，確實(shí)很有必要學(xué)一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習(xí)乎?”記得明代的林鴻曾經(jīng)有一首詩說道“一語不能踐，萬卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸實(shí)踐，即使讀上一萬卷書也是沒有任何實(shí)際意義的。中國歷史上這種人并不少。例如我讀過的一本《南齊書》里就介紹過一個(gè)叫房法乘的人，當(dāng)太守成天不做事，專好讀書，后來被下屬奪了權(quán)，把他關(guān)進(jìn)了牢房，他閑著無聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學(xué)習(xí)方式就與我們今天所提倡的素質(zhì)教育明顯是背道而馳的。

　　在這一個(gè)學(xué)期里，通過旁聽一些老師的課程，我學(xué)到了很多書本上未曾講述過的新知識、新內(nèi)容。例如在授課過程中插入大量的案例教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及學(xué)生的分組討論學(xué)習(xí)等內(nèi)容，既豐富了書本上的知識，又鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐能力，還易于被學(xué)生所接受，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果。

　　今天的大學(xué)生比七、八十年代的大學(xué)生有著相當(dāng)多的不同，在書本之外，他們每天都從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上接受大量的信息，有著各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對我們的教學(xué)工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時(shí)就有一個(gè)學(xué)生向我請教一個(gè)問題，她說在我進(jìn)教室之前正準(zhǔn)備到教室外面去的，結(jié)果剛走到教室門口就看到我來了，于是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會學(xué)的知識來解釋她的行為變化。我聯(lián)系社會學(xué)的角色理論分析了這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并簡要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學(xué)的疑問。這件事情給我提了一個(gè)醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學(xué)生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學(xué)生的尊敬，就必須能夠隨時(shí)解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要能夠以此為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的向?qū)W生傳授解決問題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學(xué)得更勤、更好。記得王小波說過“對一位知識分子來說，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時(shí)刻對外面的社會保持敏銳的觀察力、深刻的洞察力，并通過啟發(fā)、引導(dǎo)來幫助學(xué)生運(yùn)用課本中所學(xué)到的知識，對身邊所發(fā)生的一切進(jìn)行思考，不斷提高他們的思維能力、判斷能力和對知識的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。

　　我的第二個(gè)感受是，在學(xué)院的培養(yǎng)氛圍里，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

　　從入校伊始的暑期社會實(shí)踐到新進(jìn)教職工培訓(xùn)，從教師崗前培訓(xùn)到說課程競賽，我們前進(jìn)的每一步都傾注著學(xué)院、系各級領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和熱心期盼。

　　記得在20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班上，劉曉院長對社會工作系剛?cè)胄＞挖s赴四川理縣進(jìn)行社會服務(wù)的四位新進(jìn)教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資源都可以吸納和運(yùn)用”，要“將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比賽、交流制度化、全員化、經(jīng)�；�”，對20xx年新進(jìn)教師提出了殷切的希望。民政系劉志紅主任在我們進(jìn)校之初也首先安排我們進(jìn)行暑期社會實(shí)踐，并熱心地為我們聯(lián)系相關(guān)單位，幫助我們盡快了解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，好為今后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。還有蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任都多次鼓勵我們走出去，將專業(yè)理論知識與社會實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系起來。這些期待和鼓勵至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因?yàn)槲液芮宄�的知道，書本知識不能代替社會實(shí)踐，而一個(gè)人不下水，是永遠(yuǎn)也學(xué)不會游泳的。

　　《南史.王弘列傳》中曾記載了一個(gè)故事，說南朝劉宋時(shí)期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以至于腳不下床，天天就那樣坐著，時(shí)間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經(jīng)綸，其自身價(jià)值又在哪里呢?

　　所以20xx年的下半年，我除了做到遵循學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。例如暑期在長沙市社會救助站兒童保護(hù)教育中心學(xué)習(xí)實(shí)踐1個(gè)月，參與中心的管理，對流浪兒童進(jìn)行集中輔導(dǎo)，與流浪兒童作深入交談，不僅熟悉了社會救助的運(yùn)行模式、組織框架、操作流程等，還取得了第一手調(diào)查資料，工作成績和個(gè)人能力受到中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng);參與了長沙市“村改居”研究課題，進(jìn)行了部分區(qū)域的實(shí)地調(diào)研工作;參加了長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班，并任第一組組長，除協(xié)助組織人事處領(lǐng)導(dǎo)做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結(jié)業(yè)典禮上代表小組作學(xué)習(xí)情況報(bào)告;參加了高校教師崗前培訓(xùn)班，并任組長;20xx年新生入學(xué)后，任民政管理0933班專業(yè)導(dǎo)師，積極參與指導(dǎo)學(xué)生的選課，利用課余時(shí)間向?qū)W生推薦了大量的課外書籍及學(xué)校圖書館的使用;參加了學(xué)院組織的國慶歌詠大賽;參與了民政管理20xx年新生組織的師生交流會，現(xiàn)場與學(xué)生作廣泛交流;在劉志紅主任、蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任的耐心指導(dǎo)下，在全系教師的共同幫助下，參加了學(xué)院組織的“說課程”教學(xué)競賽，并獲一等獎等等。正所謂“教學(xué)相長”，幾乎學(xué)校和系里的每一項(xiàng)活動，我都感覺在參與過程中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到了明顯提高。這正是劉曉院長在學(xué)院第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會議上提出的“相信教師、依靠教師、發(fā)展教師、成就教師”思想的集中體現(xiàn)。