職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用7篇）

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會(huì)議勝利閉幕之際召開的一次重要會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)我行20xx年的工作，部署20xx年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會(huì)議精神。動(dòng)員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。

　　第一部分、20xx年工作的回顧

　　過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績。

　　(一)、主要工作指標(biāo)的完成情況

　　各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長。截至去年末，我行對(duì)公存款日均余額X萬元，完成年計(jì)劃X萬元的;對(duì)公存款余額為X萬元，較年初純?cè)隽薠萬元，完成年計(jì)劃X萬元的，增幅為，市場(chǎng)同業(yè)占比為，較年初的上升了XX個(gè)百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對(duì)公存款貢獻(xiàn)度為。儲(chǔ)蓄存款余額X萬元，較年初增加了X萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為，完成年計(jì)劃X元的，在市行的儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)度為，市場(chǎng)占有率由年初的提高到。兩項(xiàng)存款合計(jì)為億元，在當(dāng)?shù)嘏琶�第二位�?/p>

　　外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為X萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了萬美元。

　　公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。20xx年末我行貸款余額為X萬元(不含貼現(xiàn))，較去年同期增加了X萬元，增幅為。其中正常貸款X萬元，占比為;關(guān)注類貸款X萬元，占比為。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為億元，占市行授信資產(chǎn)的，為全行的收益提高提供了保障。

　　貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入X萬元，收息率為100.

　　票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，累計(jì)發(fā)生額為X萬元，在市行占比為。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金X萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款X萬元(存款凈收益就達(dá)X萬元)，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入X萬元。

　　對(duì)私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。外匯實(shí)盤買賣萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入XX萬元，代售保險(xiǎn)X萬元，較去年同期增長，完成年計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)收益XX萬元。

　　效益貢獻(xiàn)明顯。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為X萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為X萬元，外幣利潤萬美元。我行的利潤貢獻(xiàn)率為。我行的收入成本比為，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)XX個(gè)百分點(diǎn)。

　　(二)、主要的工作特點(diǎn)

　　20xx年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對(duì)過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對(duì)國有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的競爭日益激烈。三是我行風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評(píng)審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時(shí)達(dá)一年之多，人心有所浮動(dòng)、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。

　　在這樣復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對(duì)，在客戶營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

　　1、堅(jiān)持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作

　　一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以XX集團(tuán)公司為營銷重點(diǎn)，市區(qū)兩級(jí)行聯(lián)動(dòng)，積極為該公司新增了X萬元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款X萬元，從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)在我行的積極推動(dòng)下，該公司同行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對(duì)公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。

　　二是我行高度重視同股份公司、XX公司、總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù)，實(shí)施并堅(jiān)持了主管信貸員、公司部主任及行領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)走訪工作制度，實(shí)現(xiàn)了信息的快速、及時(shí)溝通，建立了深厚的工作情誼，較好地把握了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。像XX6400多萬元的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、XX20xx多萬元的購匯業(yè)務(wù)、股份的100保證金承兌業(yè)務(wù)等等，這些業(yè)務(wù)不但為我行創(chuàng)造了較好的業(yè)務(wù)收益，而且還為企業(yè)提供了及時(shí)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，零售貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)保持健康發(fā)展，無一筆不良，受到了上級(jí)行的充分肯定。

　　三是我行堅(jiān)持有所為有所不為，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不失時(shí)機(jī)地清收潛在不良資產(chǎn)。年初以來，我行按照省市行的總體部署，積極有效地開展了潛在不良資產(chǎn)的清收工作，累計(jì)清收總額X萬元，包括XX集團(tuán)700萬元，XX270萬元，XX380萬元，XX廠600萬元，圓滿完成了年初制定的清收任務(wù)。與此同時(shí)緊緊抓住冬季儲(chǔ)煤的有利時(shí)機(jī)，為該公司投放流動(dòng)資金貸款8000萬元，從而進(jìn)一步提高了我行的贏利能力。

　　四是圓滿地完成了電廠2臺(tái)40萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批工作。我行公司部門在目獲得國家核準(zhǔn)后，在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，僅用30天的時(shí)間，就爭得總行對(duì)該企業(yè)億元的貸款承諾，開創(chuàng)了全省固定資產(chǎn)貸款報(bào)批效率的先河，為行日后的騰飛打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)債業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了大幅增長的良好勢(shì)頭

　　截止20xx年12月31日，我區(qū)金融同業(yè)各項(xiàng)存款較年初增長了X萬元，我行存增X萬元、增加額占比，增幅，創(chuàng)歷史最好水平。我們的主要做法有如下幾個(gè)方面：

　　一是以XX集團(tuán)公司為存款營銷大戶，以全方位提供企業(yè)所需的各種金融服務(wù)產(chǎn)品為著力點(diǎn)，支行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親歷親為，高層領(lǐng)導(dǎo)交往頻繁不斷，交情深厚，這是我們對(duì)XX集團(tuán)公司存貸款業(yè)務(wù)取得重大突破的力量之所在。與此同時(shí)我們向該公司全面推介了我行的貸款、承兌、保函、信用證、資信證明等金融組合產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)我行金融服務(wù)產(chǎn)品的依賴及認(rèn)知度，僅承兌保證金在我行日均存款就達(dá)億元，從而較好地拉動(dòng)了該公司企業(yè)存款在我行的穩(wěn)步增長。

　　二是充分把握了XX集團(tuán)公司合同回款的特點(diǎn)，緊緊抓住了該公司市場(chǎng)營銷部這一存款源頭部門，有針對(duì)性地進(jìn)行了積極營銷，取得了突破性的成果。據(jù)我行統(tǒng)計(jì)，截止20xx年末，該公司過去一年所簽定的全部生產(chǎn)合同，回款帳戶為行的達(dá)80以上，在我行現(xiàn)金回款達(dá)億元，占其全部回款的以上，為我行第一存款大戶、結(jié)算大戶，存款及結(jié)算量占我行的以上。

　　三是面對(duì)對(duì)公存款激烈的競爭形勢(shì)，我們?cè)诜�(wěn)定等老戶、大戶的同時(shí)，狠抓了新戶開拓工作。我行在年初就確定了新增公司類存款賬戶XX戶、新增存款X萬元的目標(biāo)，截止目前已爭攬X公司、技術(shù)服務(wù)中心等新存款戶XX戶，新增存款X余萬元，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)我們積極配合了市行對(duì)醫(yī)學(xué)院助學(xué)貸款的發(fā)放工作，及時(shí)同醫(yī)學(xué)院對(duì)接了帳戶轉(zhuǎn)移工作，截止目前醫(yī)學(xué)院全部帳戶都已轉(zhuǎn)到了我行，存款余額達(dá)到了X余萬元。

　　四是我行通過積極開展儲(chǔ)蓄存款“開門紅”競賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實(shí)施精品所戰(zhàn)略等措施，我行儲(chǔ)蓄戰(zhàn)線的同志們?cè)诟魑环掷硖幹魅蔚膸ьI(lǐng)下，克服了教育儲(chǔ)蓄提前支取的沖擊，在撤并分理處的不利情況下仍然實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款的強(qiáng)勁增長，為我行負(fù)債業(yè)務(wù)的快速增長做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　五是公司業(yè)務(wù)的營銷拉動(dòng)作用明顯。幾年來，我行代發(fā)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的積極營銷下，成效明顯，較好地拉動(dòng)了對(duì)私存款的增長。去年?duì)帞埖絏X集團(tuán)公司代發(fā)績效工資業(yè)務(wù)，月均代發(fā)多萬元，總?cè)藬?shù)達(dá)多人，加上代發(fā)工資、代發(fā)醫(yī)學(xué)院工資、代發(fā)XX公司股金紅利、代發(fā)等業(yè)務(wù)，月均代發(fā)額近X萬元、總?cè)藬?shù)近萬人，儲(chǔ)蓄戰(zhàn)線的同志們積極抓住這一業(yè)務(wù)契機(jī)，積極提供人性化服務(wù)，創(chuàng)造了約為資金沉淀率，較好地拉動(dòng)了對(duì)私存款業(yè)務(wù)的大幅增長。

　　3、以銀行承兌匯票貼現(xiàn)、代售保險(xiǎn)為核心的我行中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了較好的成績

　　一是進(jìn)一步加大了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的營銷力度，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)取得了較好的成績。全年共辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，累計(jì)收回貼現(xiàn)資金為X萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入X萬元，無一筆風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上對(duì)我行的結(jié)算業(yè)務(wù)起到了較好地拉動(dòng)作用。

　　二是繼續(xù)大力開展了票據(jù)承兌業(yè)務(wù)。截止目前，我們共辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)筆，發(fā)生額為X萬元，吸收保證金日均存款億元，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入XX萬元，累計(jì)兌付承兌金額為X萬元，無一筆墊款，取得了明顯的存款、結(jié)算、手續(xù)費(fèi)收益、滿足客戶服務(wù)需求、提高我行知名度等綜合效益。

　　三是積極協(xié)同市行專業(yè)科室，較好地爭攬了信用證、保函及結(jié)售匯業(yè)務(wù)。經(jīng)過市區(qū)行聯(lián)動(dòng)，XX集團(tuán)公司的全部國際結(jié)算業(yè)務(wù)已全部轉(zhuǎn)到了我行辦理，截止目前我行已為該公司開具保函X萬元，信用證X萬元。同時(shí)繼續(xù)爭攬了購匯業(yè)務(wù)，購匯折合人民幣X萬元。

　　四是對(duì)私類中間業(yè)務(wù)取得了可喜的成績。代售保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得了歷史性的突破，較上年同期增加X萬元，完成任務(wù)的。外匯買賣也創(chuàng)了歷年新高。實(shí)現(xiàn)交易量美元，越過了我行的外幣存款總額。

　　(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防范案件等項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

　　一是以服務(wù)促業(yè)務(wù)為手段，努力提高服務(wù)水平。我行積極踐行“領(lǐng)導(dǎo)為群眾、二線為一線、全員為客戶”的服務(wù)理念，積極培育健康、和諧的服務(wù)文化，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)集體和個(gè)人。支行儲(chǔ)蓄專柜長年累月堅(jiān)持熱情高效地為、等企業(yè)代發(fā)工資，受到了企業(yè)的好評(píng)，分理處、分理處常年堅(jiān)持熱情為客戶服務(wù)，注意細(xì)節(jié)，贏得了廣大客戶的普遍贊譽(yù)。營業(yè)部會(huì)計(jì)出納部門克服人員緊、業(yè)務(wù)量大的困難，積極為廣大的企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，特別是\等一批同志的服務(wù)作風(fēng)贏得了企業(yè)的信賴和贊譽(yù)，為我行贏得了榮譽(yù)。還有我行原公司業(yè)務(wù)的同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作、默默工作、甘于奉獻(xiàn)、靠前服務(wù)已蔚然成風(fēng)。他們把行里的事、客戶的事，真心實(shí)意地當(dāng)成自己的事，主動(dòng)工作、主動(dòng)協(xié)調(diào)，感動(dòng)了客戶。分理處的代表市行參加省行業(yè)務(wù)技能比賽取得了很好的成績，也為我們富區(qū)支行爭了光。以上這些都是我們行這個(gè)團(tuán)隊(duì)難能可貴的企業(yè)精神，需要我們好好的呵護(hù)、堅(jiān)持和弘揚(yáng)。

　　二是內(nèi)控建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市行要求，自去年四月份開始，我行在全行范圍內(nèi)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作，通過宣傳教育、整章建制、反復(fù)檢查、多次整改，取得了顯著成效。全行各部門對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)研究，找出內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，相繼制定了多個(gè)管理辦法，完善了多項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。我行認(rèn)真執(zhí)行了基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)制休假制度和代職管理制度，公開競聘增配了網(wǎng)點(diǎn)副職。原支行辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)了四項(xiàng)管理制度和安全保衛(wèi)檢查工作，取得了明顯的成效，全行整體防案水平得到了顯著提高。

　　第二部分、當(dāng)前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題

　　一是拖拉的工作作風(fēng)亟待改變。個(gè)別管理者執(zhí)行力不強(qiáng)，做事拖沓，對(duì)行里的決策和文件精神有時(shí)貫徹落實(shí)不夠到位、不夠及時(shí)，有時(shí)甚至無原則團(tuán)結(jié)，對(duì)個(gè)別違反規(guī)章制度等不良現(xiàn)象包庇縱容。個(gè)別員工的工作干勁不足，熱情不高，行為懶散，工作的主動(dòng)性和大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神亟待加強(qiáng)。

　　二是創(chuàng)新的工作精神需要加強(qiáng)。部分員工的理論水平、工作能力、思想觀念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與現(xiàn)時(shí)的工作要求有一定差距，工作的創(chuàng)新性、前瞻性也有待于提高。

　　三是淡漠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高。個(gè)別員工防范意識(shí)淡薄，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)重視不夠。工作中缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的精神，對(duì)銀行“三鐵”精神的重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。

　　四是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平不夠到位。個(gè)別部門對(duì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不夠重視，抓得不到位，存在服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)水平下降的問題。

　　五是在對(duì)企業(yè)的授信決策上，定性的成分多，定量分析的成分小，決策的科學(xué)性、決策的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待于改進(jìn)和提高。特別是對(duì)于企業(yè)的行業(yè)前景、上下游客戶、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理機(jī)制等方面的分析和研究還處于剛剛起步階段，還有很長的路要走，公司業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)還有待于進(jìn)一步的提高。

　　六是授信企業(yè)互保的問題依然嚴(yán)重，短時(shí)期內(nèi)沒有解決的希望，一旦出現(xiàn)不良資產(chǎn)，受償?shù)膸茁屎苄�。還有就是我行授信產(chǎn)品還沒有跟上企業(yè)的需求步伐，授信發(fā)展受到局限。

　　七是貸后管理還很落后，特別是對(duì)于擔(dān)保單位、抵押物的貸后管理工作還存在不實(shí)、不細(xì)的問題。這種共性的問題，需要我們下大力氣、真抓實(shí)干把它做好。

　　八是我區(qū)國有重要企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的困難，地方企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展還很不規(guī)范、前景還很不明朗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還存在極大的不確定性。行業(yè)上游煤炭漲價(jià)、電價(jià)漲價(jià)滯后，電力供應(yīng)由緊張轉(zhuǎn)為盈余，電力行業(yè)的經(jīng)營面臨挑戰(zhàn);行業(yè)受國家調(diào)控冶金行業(yè)的影響，冶金成套設(shè)備的訂貨顯著下降，冶金成套設(shè)備占其銷售收入近XX集團(tuán)公司，20xx年將面臨巨大的經(jīng)營壓力。煤化工行業(yè)作為與冶金行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的行業(yè)，既受到了煤炭漲價(jià)的影響，又遭遇了焦炭價(jià)格回落的重創(chuàng)，日子更加艱難;以XX集團(tuán)為標(biāo)志的我區(qū)冶金行業(yè)，庫存產(chǎn)成品居高不下，銷售日趨困難，發(fā)展前景堪憂。以開發(fā)區(qū)建設(shè)為標(biāo)志的地方企業(yè)，如火如荼、紅紅火火，但符合我行授信條件的客戶卻寥若晨星。這就是我們所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

　　第三部分、關(guān)于20xx年的工作部署

　　20xx年我行工作的指導(dǎo)思想是：要以市行提出的“”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅(jiān)持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施主動(dòng)負(fù)債管理，保持發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。20xx年我行的主要發(fā)展目標(biāo)是：對(duì)公存款新增X萬元;儲(chǔ)蓄存款新增X萬元;票據(jù)貼現(xiàn)發(fā)生額X萬元;代理保險(xiǎn)X萬元;代銷基金X萬元，中間業(yè)務(wù)收入完成XX萬元。要完成上述工作目標(biāo)，需要我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

　　(一)、以人為本，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

　　人是事業(yè)發(fā)展的決定因素。要做好一件事情，每一個(gè)參與者必須有高漲的熱情、充足的干勁，這就需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。

　　首先，要建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，制定全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織形式多樣、符合實(shí)際需要的教育培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造條件參加上級(jí)行的崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。積極開展“讀好書”活動(dòng)，分階段推介一些新書、好書，采取演講、座談、知識(shí)競賽等形式組織交流經(jīng)驗(yàn)，談心得體會(huì)，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的親和力。通過創(chuàng)建活動(dòng)，打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，全面提升核心競爭力。

　　其次，深入開展形式多樣的主題教育活動(dòng)。上半年，按照市行部署，將采取學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比教育等形式，在全行開展一次以“愛X行、愛崗位、比貢獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)，通過理想信念教育、示范警示教育和危機(jī)感教育，增強(qiáng)全員的愛崗敬業(yè)精神。

　　第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。著力建設(shè)為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實(shí)干有為的責(zé)任型班子。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行行務(wù)公開制度和行長接待日制度，設(shè)立民主意見箱，擴(kuò)大員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比，增強(qiáng)全行上下的主人翁意識(shí)。

　　第四，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全行開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，在青年員工中開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)，在女職工中開展創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)，在全體黨員中開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”競賽評(píng)比，注重在各個(gè)層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進(jìn)典型，通過報(bào)告會(huì)、演講等形式，利用文件、行刊、板報(bào)等載體，在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調(diào)動(dòng)起來，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　(二)、抓住重點(diǎn)，積極拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　從全區(qū)同業(yè)中間業(yè)務(wù)情況看，有的行收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我行，這說明中間業(yè)務(wù)仍具有可挖掘的潛力和空間。因此，作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊(duì)伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵(lì)機(jī)制為手段，以突出重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為保障，整合中間業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢(shì)，努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比，提高中間業(yè)務(wù)收益率。要善于營銷，敢于虎口奪食，搶占市場(chǎng)。全行上下要整體聯(lián)動(dòng)，對(duì)客戶采取一條龍的營銷和服務(wù)。個(gè)人代理業(yè)務(wù)要以理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品為重點(diǎn)，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費(fèi)、電費(fèi)等為主的代收代付規(guī)模。

　　(三)、不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力以赴做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是要高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目改造情況，積極向省市行推介XX集團(tuán)公司的項(xiàng)目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項(xiàng)目，力爭取得突破。二是要積極跟蹤總廠的三期擴(kuò)建項(xiàng)目和籌建的X廠項(xiàng)目,做好項(xiàng)目的前期營銷和調(diào)研工作。三是要積極落實(shí)醫(yī)學(xué)院的校址搬遷項(xiàng)目的貸款評(píng)審工作，上半年要取得實(shí)質(zhì)成效。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊(cè)的要求，全面落實(shí)貸款“三查”制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)貸后管理。五是要對(duì)我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理制度健全、成長性好、信譽(yù)度較高的企業(yè)，進(jìn)行一定的信貸扶持。六是要在全面防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)及承兌業(yè)務(wù)，拓展我行的效益增長點(diǎn)。七是要積極做好消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是住房貸款和汽車貸款，要在確保風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度的增長。

　　(四)、繼續(xù)加大負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。一是要以產(chǎn)品為載體、以服務(wù)為核心，進(jìn)一步密切我行同及XX廠等存款大戶的聯(lián)系，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高我行的存款份額。二是要繼續(xù)做好存款市場(chǎng)的調(diào)查和分析工作，再次確定XX戶目標(biāo)客戶，全力營銷，在對(duì)公存款的新增上實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長，新增額要達(dá)到X萬元。三是要充分利用貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、消費(fèi)貸款、貿(mào)易融資等產(chǎn)品，充分利用新產(chǎn)品拉動(dòng)等手段，大力做好對(duì)公負(fù)債工作。四是儲(chǔ)蓄部門要充分利用我行當(dāng)前良好的代發(fā)環(huán)境和規(guī)模，做好宣傳和穩(wěn)存工作。五是要積極開展各類存款競賽，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，加大營銷和宣傳力度，集中抓好社區(qū)營銷、專題營銷和黃金假日營銷和高端客戶營銷。以提高單產(chǎn)為重點(diǎn)，綜合考評(píng)網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)貢獻(xiàn)率和業(yè)務(wù)量，加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。六是樹立主動(dòng)負(fù)債管理的新理念�，F(xiàn)在隨著上存資金利率的一再下調(diào)，負(fù)債業(yè)務(wù)利率倒掛風(fēng)險(xiǎn)也逐漸體現(xiàn)出來。我行20xx年的資金成本是在X，相當(dāng)理想，低于全省全市的水平，主要原因是我行的企業(yè)存款相對(duì)占比較高。從儲(chǔ)蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲(chǔ)蓄存款占比過高，占比高達(dá)，定期存款的資金成本在X較上存資金利率X沒有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的。所以我們員工都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，存款立行的觀念應(yīng)改變成低成本存款立行的觀念。我們要有意識(shí)的轉(zhuǎn)化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導(dǎo)到保險(xiǎn)、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客戶流失，這需要每一名員工的努力。在省行行長的報(bào)告中明確提出了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)效益的考核，虧損網(wǎng)點(diǎn)要繼續(xù)撤并。按上存資金計(jì)算，我們定期占比高的網(wǎng)點(diǎn)就很危險(xiǎn)。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念并在實(shí)際工作中落實(shí)。

　　(五)、安全保衛(wèi)工作事關(guān)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)我行的信譽(yù)和職工的切身利益，必須做實(shí)做細(xì)。一是要理順各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，查遺補(bǔ)缺，逐項(xiàng)落實(shí)。決不搞花架子、決不走形式。二是要切實(shí)落實(shí)三防一保工作，制定各類預(yù)案，落實(shí)部門及人員職責(zé)，嚴(yán)格培訓(xùn)，定期演練，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。三是要以二月份執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)活動(dòng)為契機(jī)，利用上半年的時(shí)間，進(jìn)一步梳理全行各崗位的工作流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防范責(zé)任，積極培育合規(guī)文化，落實(shí)問責(zé)制。四是要嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)管理制度”，堅(jiān)決杜絕越權(quán)違規(guī)操作。五是要依據(jù)省市行的有關(guān)規(guī)定建立安全保衛(wèi)、合規(guī)檢查處罰通報(bào)制度，每月至少一次，努力營造預(yù)防案件的高壓態(tài)勢(shì)。

　　(六)、加強(qiáng)管理，從嚴(yán)要求，強(qiáng)化服務(wù)，全面提升執(zhí)行力，積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在各家銀行產(chǎn)品趨同的情況下，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)將是占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入“一把手”工程，各部門統(tǒng)一行動(dòng)、密切配合、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。硬件上，統(tǒng)一標(biāo)志性文化，全行統(tǒng)一著行服，一線佩帶工號(hào)牌，二線佩帶胸卡，體現(xiàn)出行的精神風(fēng)貌;保障部門必須全力保證服務(wù)環(huán)境、便民設(shè)施、辦公用品的需要。軟件上，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一并認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)崗位練兵和服務(wù)技能培訓(xùn)，使員工向“一專多能”的方面發(fā)展。將業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)情況納入績效考核。聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員不定期地進(jìn)行檢查，增加檢查頻率，加大檢查力度，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并將檢查結(jié)果納入到績效考核中。抓好正反兩方面典型，加強(qiáng)對(duì)客戶投訴的管理，及時(shí)果斷嚴(yán)肅問責(zé)。按照市行要求，部門被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，部門主要負(fù)責(zé)人自動(dòng)解聘;個(gè)人被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，自動(dòng)進(jìn)入營銷中心。繼續(xù)開展好“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作。今年，服務(wù)工作必須要有根本性的轉(zhuǎn)變和質(zhì)的提高，著力塑造行的良好社會(huì)形象。

　　對(duì)授信資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格五級(jí)分類、信用評(píng)級(jí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資產(chǎn)質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)潛在不良，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)注類貸款和B級(jí)客戶以下貸款的監(jiān)控,堅(jiān)決控制潛在不良的實(shí)際轉(zhuǎn)化。要嚴(yán)格執(zhí)行市行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、油料費(fèi)、工雜費(fèi)等的管理，積極建設(shè)節(jié)約型銀行。

　　各級(jí)管理人員必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，對(duì)行里的會(huì)議部署和決定事項(xiàng)必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速落實(shí)，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既要重視過程，更要重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強(qiáng)督辦工作，綜合管理部要對(duì)決定事項(xiàng)進(jìn)行全程督辦。同時(shí)，全行必須樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

　　同志們，行的優(yōu)良傳統(tǒng)，靠全體員工去傳承發(fā)揚(yáng);我們支行事業(yè)的發(fā)展靠在座各位來辛勤開拓。讓我們共同肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮使命，堅(jiān)定信心，振奮精神，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌而努力奮斗!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2

　　各位代表、同志們：

　　公司*屆*次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會(huì)議所預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我作會(huì)議總結(jié)。

　　一、會(huì)議的基本情況

　　這次會(huì)議是在深入貫徹黨的xx大精神和全面落實(shí)全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會(huì)”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會(huì)議。大會(huì)不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，對(duì)推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺(tái)階，強(qiáng)實(shí)力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

　　會(huì)上，經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了公司20xx年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢(shì)，明確提出了20xx年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會(huì)主席作了《圍繞中心推動(dòng)工會(huì)建設(shè)　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告，還聽取了財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，以及20xx年績效考核、職工增資管理方案報(bào)告。會(huì)議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報(bào)告的決議，關(guān)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、績效考核、簽訂《集體合同》等八項(xiàng)決議;通報(bào)了20xx年捆綁(業(yè)績)考核結(jié)果;表彰了公司20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;選舉了三屆工會(huì)委員會(huì)委員;簽訂了20xx年度黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

　　會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會(huì)”工作報(bào)告，針對(duì)公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，工作報(bào)告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了20xx年工作，同時(shí)把上級(jí)的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報(bào)告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點(diǎn);既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊(duì)伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會(huì)場(chǎng)充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

　　二、會(huì)議的主要收獲

　　(一)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)

　　這次大會(huì)，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司20xx年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，通過這次會(huì)議使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展的思想保證。經(jīng)理對(duì)今年工作提出的要解決好五個(gè)重要問題的意見，抓好八個(gè)方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)。總結(jié)回顧公司20xx年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對(duì)“四化”管理的認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)工作。

　　(二)全面總結(jié)了20xx年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

　　20xx年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快;三是經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階;四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)成效顯著;六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn);八是企業(yè)民主管理不斷完善。報(bào)告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié);是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn);是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。

　　(三)深入分析了我公司20xx年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

　　報(bào)告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個(gè)方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時(shí)報(bào)告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對(duì)面臨的形勢(shì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對(duì)今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對(duì)未來更加充滿信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　(四)理清了20xx年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

　　在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告以國網(wǎng)公司、省、市公司20xx年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展;抓市場(chǎng)、促效益;抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ);抓管理、強(qiáng)實(shí)力;抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司20xx年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項(xiàng)工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù);強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ);堅(jiān)持加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動(dòng)力。

　　報(bào)告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對(duì)完成20xx年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

　　三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

　　20xx年是貫徹落實(shí)黨的xx大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“”規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

　　(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，推進(jìn)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

　　1、當(dāng)前，各單位(部室)的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位(部室)的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報(bào)告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動(dòng)，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會(huì)議精神，對(duì)工作報(bào)告的重點(diǎn)及公司20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白;第三要對(duì)各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對(duì)會(huì)議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。

　　2、面對(duì)20xx年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢(shì)，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識(shí)需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將“四化”管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　(二)、以人為本，強(qiáng)化管理，為20xx年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

　　1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素;二是要以廣大員工為對(duì)象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

　　2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　3、充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　(三)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級(jí)控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺(tái)階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。在營銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項(xiàng)營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動(dòng)態(tài)跟蹤、定期通報(bào)，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”;強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個(gè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實(shí)力”，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

　　今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險(xiǎn)、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場(chǎng)突如其來的冰災(zāi)，對(duì)公司班子應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn);對(duì)供電所基層單位班子的組織能力，對(duì)外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn);對(duì)每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會(huì)交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺(tái)區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺(tái)區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

　　各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。展望20xx年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫供電公司新的壯麗篇章!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，作題為《加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化道路進(jìn)程》的中心議題報(bào)告。請(qǐng)各位代表予以審議。“十五”時(shí)期，是我校教育改革與發(fā)展、基本提前實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。在這一進(jìn)程中，我們?cè)谖鍖枚�次教代�?huì)上，提出了努力構(gòu)建信用杭州灣中學(xué)的奮斗目標(biāo);在去年一月召開的五屆三次教代會(huì)上，我們又制訂了實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程的行動(dòng)綱領(lǐng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、綱領(lǐng)的實(shí)施，都必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以全面貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。隨著形勢(shì)的發(fā)展，為努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，日益成為我們學(xué)校改革和發(fā)展進(jìn)程中的兩大重要議題�，F(xiàn)就這兩大重要議題提出如下意見和建議。一、加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)

　　教師是崇高而光榮的職業(yè)，作為教師，享有“人類靈魂工程師”的美譽(yù)，就得“修身、養(yǎng)性、育人”，即加強(qiáng)道德修養(yǎng)、豐富知識(shí)涵養(yǎng)，風(fēng)范鑒人。20xx多年前的孔子，設(shè)壇講學(xué)，開教育之濫觴。他倡導(dǎo)以自己優(yōu)良的德行去教育和影響學(xué)生，開了師德教育的一代先河，唐代的韓愈，以傳道、授業(yè)、解惑來定位教師，把傳道擺在首要地位，傳承了儒家思想的一代遺風(fēng)。

　　20xx年3月，中共中央國務(wù)院制定并頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》�！度舾梢庖姟肪托聲r(shí)期如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想政治工作，給直接面向未成年人的基礎(chǔ)教育工作者——中小學(xué)教師——提出了新的要求。加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，我們責(zé)無旁貸。而要做好這項(xiàng)工作，我們必須首先做好自身的工作，加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng)。師德是教師在社會(huì)的要求和影響下，通過學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、修養(yǎng)和實(shí)踐等方式，認(rèn)同、內(nèi)化而建立起來的處理教育工作中各種關(guān)系的道德規(guī)范。師德直接決定著教師的工作態(tài)度和教育效果。新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革在提高課程的適應(yīng)性，促進(jìn)課程管理的民主化，重建課堂結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)和諧發(fā)展的教育，提升學(xué)生的主體性等方面，對(duì)傳統(tǒng)的課程模式有了實(shí)質(zhì)性的突破，特別是對(duì)加強(qiáng)師德建設(shè)提出了新的要求。多年來，我們一貫重視教職工的思想道德建設(shè)，并取得了令人滿意的成績。在我們這支100多人組成的大團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)模范教師。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，目前在教職工思想道德建設(shè)中還存在著許多尚需我們共同研究，著力解決的新問題、大事情：

　　從小部分教職工的思想上來看，主動(dòng)學(xué)習(xí)的局面沒有形成。這樣一種局面的存在，就使部分教師難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，難以適應(yīng)新課程改革的要求，更難以適應(yīng)農(nóng)村初中的改革與發(fā)展。從個(gè)別教師的工作意志，事業(yè)性上來看，還缺乏一種熱衷事業(yè)、積極工作的氛圍。早到校、勤工作的教師已大批涌現(xiàn)，但是個(gè)別教師沒有妥善處理好個(gè)人、集體與學(xué)校的關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，給學(xué)校正常教學(xué)工作，帶來負(fù)面影響。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)教師的負(fù)面影響來看，雖然市場(chǎng)機(jī)制的引入，帶來了學(xué)校內(nèi)部分配體制的變化，但這種變化所帶來的區(qū)別，并沒有產(chǎn)生分配上的較大的分別。這從根本上難以驅(qū)動(dòng)教師個(gè)體之間的激烈競爭，難以形成較大的競爭力。從公辦學(xué)校的制約因素來看，公辦學(xué)校的體制，要保證每一位教職員工的福利待遇不出現(xiàn)較大的差距。這種體制仍然要維護(hù)一種比較平等的機(jī)制，這給學(xué)校管理者帶來一個(gè)難題。如何把教育引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景，這是一個(gè)有待研究的問題。再從我校的地理和歷史定位來看，地處慈溪市大西北的地域劣勢(shì)，一時(shí)難以得到改變。杭州灣新區(qū)的組團(tuán)運(yùn)作，其影響尚未波及我校所在的學(xué)區(qū)。本學(xué)區(qū)落后的政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件對(duì)教師產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。優(yōu)質(zhì)生源外流，優(yōu)秀教師外調(diào)，個(gè)別教師來校過渡等等，都是客觀存在的事實(shí);鎮(zhèn)中心移位，鎮(zhèn)內(nèi)三所初中的客觀現(xiàn)狀，這些都給學(xué)校的生存和發(fā)展，帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。正因?yàn)橛幸陨戏N種問題的存在，我們必須采取強(qiáng)有力的措施來加強(qiáng)教職工的思想道德建設(shè)。

　　首先，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。黨的xx大提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的偉大設(shè)想。在農(nóng)村初中提倡學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)優(yōu)良的師德師風(fēng)，這也是建設(shè)小康教育的題中應(yīng)有之義。而小康教育又是小康社會(huì)的基礎(chǔ)和核心。因而從貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)xx大精神這一角度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是十分必要的。其次，要加強(qiáng)制度建設(shè)，大膽探索新時(shí)期加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)的新思路、新方法，以轉(zhuǎn)變教育思想為先導(dǎo)，樹立新穎的育人觀念;以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，確立平等尊重的理念;以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色，開展新穎的教學(xué)活動(dòng)，以適應(yīng)新課程改革的需要。在大膽探索的基礎(chǔ)上，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)變成案例，將案例轉(zhuǎn)化為制度，并把制度建設(shè)落到實(shí)處。第三，要正確引導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)師德群體創(chuàng)優(yōu)。在我們身邊，有一些在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡業(yè)績的優(yōu)秀教師。他們甘愿挑重?fù)?dān)，甘愿作奉獻(xiàn)，任勞任怨，默默地為學(xué)校發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。他們的事跡，是我們學(xué)校的精神財(cái)富。我們要總結(jié)、提煉他們的精神，并弘揚(yáng)他們的精神，以他們的精神來打造杭中之魂，切切實(shí)實(shí)地推進(jìn)師德群體創(chuàng)優(yōu)。第四，切實(shí)抓緊抓好學(xué)校精神文明建設(shè)。學(xué)校是精神文明的孕育地和繁衍地，我們要大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，尤其是教師文化建設(shè)，以教師文化建設(shè)之行來育精神文明建設(shè)之果。我們要不斷推進(jìn)和完善優(yōu)秀教師與潛能生結(jié)對(duì)活動(dòng)，努力深化“學(xué)生在我心中”活動(dòng)，把廣大教師的心拴結(jié)到教書育人的偉大工程中來，創(chuàng)造出富有學(xué)校個(gè)性特色的教師文化，抓緊抓好學(xué)校精神文明建設(shè)。第五，把依法治校和以德治校相結(jié)合，抓好政治文明建設(shè)。師德建設(shè)的目的，就是要在廣大教師中形成普遍的、完善的道德人格。教師的道德人格是在社會(huì)生活中，特別是在職業(yè)現(xiàn)實(shí)中逐步形成的，這一過程，少不了制度約束和道德自律。我們要堅(jiān)持以人為本的理念，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，不斷推進(jìn)師德建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，以切實(shí)抓好學(xué)校政治文明建設(shè)。

　　二、推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程

　　鄧小平同志一方面對(duì)教師的政治地位、社會(huì)地位和生活待遇給予了極大關(guān)心，另一方面，他又對(duì)教師的素質(zhì)問題，表示相當(dāng)?shù)闹匾�。他繼承和發(fā)展了毛澤東同志關(guān)于“又紅又專”的思想，并且把這一問題提到了非常高的地位加以審視。認(rèn)為“專”并不等于“紅”，但是“紅”一定要“專”。“紅”與“專”是統(tǒng)一的，無論是“紅”還是“專”都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教師要從“教書匠”的角色中解脫出來，成為新時(shí)代的優(yōu)秀分子。鑒此，每一位教師都要走專業(yè)化發(fā)展道路，以自身內(nèi)涵的發(fā)展，來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，從而獲得自身的生存

　　和發(fā)展。幾年來，我校在推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展工作中邁出了可喜的步伐。從學(xué)歷層面分析，我校80位專任教師中，獲得本科學(xué)歷的已經(jīng)有50人，占62;正在進(jìn)修學(xué)歷的有18人，占22。從教壇新秀、骨干教師的層面分析，目前我校已擁有1名慈溪市教壇新秀二等獎(jiǎng)獲得者，5名慈溪市教壇新秀三等獎(jiǎng)獲得者。同時(shí)又擁有10多名慈溪市骨干教師。從近三年來分配的新教師層面分析，新分配的教師走上教育工作崗位后，迅速成長起來。許多新分配教師都已經(jīng)適應(yīng)了工作崗位，完成了由一個(gè)大學(xué)生到一名新教師的角色轉(zhuǎn)換，個(gè)別新分配老師還走上了學(xué)�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)工作崗位。從高級(jí)教師層面分析，我們學(xué)校是慈溪市擁有中學(xué)高級(jí)教師職稱最多的農(nóng)村初中之一，前年調(diào)出1人，今年晉升1人，在校中學(xué)高級(jí)教師的總?cè)藬?shù)達(dá)到了13人。從發(fā)表專業(yè)論文的數(shù)量的質(zhì)量這一層面來看，又有許多令人滿意的成績。20xx年共發(fā)表論文20多篇，有許多是在省級(jí)和國家級(jí)刊物上發(fā)表，論文質(zhì)量超過以往。從開設(shè)市級(jí)公開課，承辦慈溪市級(jí)教研活動(dòng)的層面分析，今年我們學(xué)校舉辦了市級(jí)勞技公開課，市級(jí)歷史與社會(huì)公開課，市級(jí)語文公開課。此外，我們又邀請(qǐng)了楊云生、祝國強(qiáng)、沃蘇青、鮑旭明等有關(guān)專家來校講學(xué)、或開專題講座，開創(chuàng)了教研工作的良好局面。從班主任工作的層面分析，今年下半年涌現(xiàn)了許多敢抓敢管、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀班主任老師，他們盡心盡力，精心做好班主任工作，為學(xué)校的穩(wěn)定作出了較大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了班級(jí)管理工作的新局面。從與兄弟學(xué)校掛鉤結(jié)對(duì)的層面來分析，我們與慈溪市上林初中建立了良好的關(guān)系，為全面加強(qiáng)課程管理，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量起了個(gè)好頭。從加強(qiáng)校際交流的層面來分析，我們采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，到市內(nèi)各校開展教研活動(dòng)。下半年我們?nèi)チ藰蝾^初中、庵東初中、寧波十九中等兄弟學(xué)校，借鑒了他們的許多好經(jīng)驗(yàn)。今后將逐步推廣他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，用他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法來促進(jìn)我校的教育和教學(xué)工作。

　　從創(chuàng)建名牌學(xué)科的層面分析，今年下半年，我們通過了慈溪市自然科學(xué)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科三級(jí)名牌學(xué)科的驗(yàn)收，取得了名牌學(xué)科創(chuàng)建工作的新的跨越。隨著形勢(shì)的發(fā)展，我們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，教師專業(yè)化發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)。不容否認(rèn)，在工作中還有諸多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。我們學(xué)校缺乏慈溪市級(jí)名教師、學(xué)科帶頭人。高層次領(lǐng)路人的缺少，使我們很難認(rèn)準(zhǔn)方向、集中目標(biāo)推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。我們學(xué)校的專任教師，大部分已經(jīng)達(dá)到了規(guī)定學(xué)歷，但有好大一部分是通過函授進(jìn)修達(dá)到規(guī)定學(xué)歷的，缺少科班出身的本科畢業(yè)生。近幾年來，在教育均衡化發(fā)展進(jìn)程中，還有較大的校際差距，這又引起了教師的外流，優(yōu)秀學(xué)生的外流，這種單極化流向的持續(xù)，影響了教師隊(duì)伍的整體建設(shè)。我們學(xué)校擁有中學(xué)高級(jí)教師的比例較高，但具有高級(jí)職稱的許多教師又存在年齡偏大的缺陷。個(gè)別年老體弱的教師，以評(píng)高作為自己事業(yè)的頂點(diǎn)。

　　我們學(xué)校屬于公辦學(xué)校。公辦學(xué)校的體制既能保障義務(wù)教育的實(shí)施，又從一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展，教師與教師之間的競爭性不強(qiáng)。再從管理層面來看，我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，又難以制訂出一套切實(shí)可行的制度，采取有效的措施來推進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

　　而從我校所處的地理位置來看，市域交通的末梢地位，人流、物流的不暢，又造成信息的相對(duì)閉塞，物質(zhì)商品的相對(duì)匱乏，這些因素又制約教師的專業(yè)化發(fā)展與成長。上述種種情形，都影響著教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。而學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，必須改變上述種種情形。我們要千方百計(jì)的動(dòng)腦筋、想辦法，打破不利局面，走出困境。首先，我們以浙江省人民政府[20xx]47號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》為契機(jī)，要從實(shí)踐三個(gè)代表的高度，充分認(rèn)識(shí)

　　農(nóng)村基礎(chǔ)教育的地位和作用。農(nóng)村基礎(chǔ)教育的良性發(fā)展對(duì)我國現(xiàn)代化事業(yè)的實(shí)現(xiàn)是有舉足輕重的作用。因?yàn)樗�不僅關(guān)系到國民素質(zhì)的普通提高及科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，而且關(guān)系到國家整體發(fā)展與社會(huì)長治久安。目前，基礎(chǔ)教育已經(jīng)出現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新動(dòng)向，即實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程，促進(jìn)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。我鎮(zhèn)已經(jīng)從今年開始實(shí)施教育均衡化發(fā)展工程，硬件的均衡已經(jīng)或正在逐步到位，“軟件”即教師的專業(yè)素質(zhì)和能力的均衡卻需要我們共同努力去實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)“軟件”的均衡，教師必須依靠自身的努力，走專業(yè)化發(fā)展道路。惟有如此，才能為學(xué)校發(fā)展增加后勁，才能為農(nóng)村基礎(chǔ)教育作出貢獻(xiàn)，才能無愧于我們所處的偉大的時(shí)代。

　　今年，國家教育部提出了創(chuàng)人民滿意的教育的行業(yè)目標(biāo)。這是根據(jù)黨的要求、社會(huì)的需求而提出的。具體到我們學(xué)校，就是要辦人民滿意的學(xué)校。今年年初，我們根據(jù)市教育局提出的“形象創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量創(chuàng)高、實(shí)力創(chuàng)強(qiáng)”的要求，確立了“以形象創(chuàng)優(yōu)為抓手，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面進(jìn)步”的階段性工作目標(biāo)，并把它納入構(gòu)建信用杭州灣中學(xué)的系統(tǒng)工程當(dāng)中。其實(shí)，辦人民滿意的教育，關(guān)鍵在教師。教師的工作對(duì)象是學(xué)生，服務(wù)對(duì)象是人民群眾，教師是通過給自己的學(xué)生提供教育而服務(wù)人民群眾的。服務(wù)的優(yōu)劣，取決于教師的專業(yè)素質(zhì)和技能。因此，從這個(gè)意義上來說，每一位教師都應(yīng)該自尊、自強(qiáng)，走專業(yè)化道路，提高服務(wù)的水平和能力，讓學(xué)生成才，讓人民滿意。其次，要面向全員，建立制度保障機(jī)制，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，是擴(kuò)充農(nóng)村優(yōu)秀教育資源的基本途徑。我們學(xué)校有不少已經(jīng)顯山露水的教育人才，也有許多潛在的教育人才，他們是我們學(xué)校的寶貴財(cái)富，是一種特殊的教育資源。為使這一教育資源產(chǎn)生更大的效益，我們要堅(jiān)持和完善校本培訓(xùn)制度，使這一寶貴的教育資源產(chǎn)生的輻射能，波及更多的教師，惠及更多的學(xué)生。我們學(xué)校現(xiàn)有初、中、高級(jí)各類職稱的教師，我們要給各類職稱的教師作出一個(gè)指導(dǎo)性的規(guī)定，每一年至少寫一篇專業(yè)論文，促使他反思自己的教學(xué)工作，總結(jié)自己的教育得失，從而獲得新的提高。我們還要讓各類教師上示范課、展示課，或者匯報(bào)課，鼓勵(lì)教師們通過課堂教育實(shí)踐，逐步走向?qū)�業(yè)化。我們要不斷完善和加強(qiáng)教學(xué)六認(rèn)真的工作，教導(dǎo)處要制訂出考核

　　細(xì)則，建立“學(xué)校、教研組、教師”的三級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，牢固樹立起以教學(xué)質(zhì)量為中心的思想觀念。

　　我們還要對(duì)擔(dān)任主要學(xué)科的教師每年進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)的水平測(cè)試，促使各位教師能及時(shí)跟上現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的步伐，自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的價(jià)值、提升自身的形象。

　　第三、要加強(qiáng)教研組建設(shè)

　　教研組是學(xué)校的教育、科研機(jī)構(gòu)。如果說，班級(jí)是學(xué)生成長的搖籃的話，那么，教研組是教師成長的搖籃。從這個(gè)意義上來說，教研組建設(shè)工作直接影響著教師的成長與發(fā)展。我們要選好人、用好人，選一個(gè)善于為教師服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)又具有強(qiáng)烈事業(yè)性的教師來擔(dān)任教研組長。我們要發(fā)揮教研組集體的力量，按創(chuàng)建名牌學(xué)科的要求，搞好教研組建設(shè)。特別是健全集體備課制度，采納個(gè)體的智慧，形成集體的智慧，積累并完善各類資料，建好教研組業(yè)務(wù)檔案，使教研組既成為一個(gè)資源庫，又成為一個(gè)資料庫，讓各位教師都得到進(jìn)步和提高。要大力提高公開課、示范課、匯報(bào)課的質(zhì)量和參與率，建立教研組全員參與的考核機(jī)制，給教研組一定的科研經(jīng)費(fèi)，以科研提高教學(xué)的質(zhì)量和效益。

　　在整合校內(nèi)資源的同時(shí)，我們要承認(rèn)落后，虛心向先進(jìn)的學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和完善良好的學(xué)習(xí)取經(jīng)制度。經(jīng)學(xué)校同意，教研組可以單獨(dú)外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來后撰寫成書面匯報(bào)材料，為學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　最重要的，我們要搭建一個(gè)教師專業(yè)成長平臺(tái)，使教師專業(yè)化發(fā)展，學(xué)校要營造一個(gè)氛圍，搭建一個(gè)平臺(tái)，讓教師成長、成才。我們要求青年教師在校內(nèi)拜師，提倡青年教師向校外拜師。我們鼓勵(lì)同學(xué)科教師師徒結(jié)對(duì)，更加鼓勵(lì)不同學(xué)科的教師師徒結(jié)對(duì)，有利于學(xué)科綜合滲透，提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，讓本校教師與校外名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師掛鉤進(jìn)修，引進(jìn)并分享外校的教育資源，努力提高教師隊(duì)伍的整體形象。

　　學(xué)校要鼓勵(lì)教師積極參加高學(xué)歷進(jìn)修，及跨學(xué)科業(yè)務(wù)進(jìn)修，待條件成熟時(shí)，給教師提供機(jī)會(huì)參加碩士研究生主干課程的學(xué)習(xí)，提升我校教師的專業(yè)化水準(zhǔn)。同時(shí)倡導(dǎo)各科教師研修所對(duì)應(yīng)的高中課程，深刻而又全面地了解十二年教育的全過程，從而更好地做好七—九年級(jí)的教育工作。每一個(gè)教師學(xué)校還將撥出一定的經(jīng)費(fèi)，搞好學(xué)生的課外興趣小組工作。力爭每一學(xué)科、每一年段，都組建起有一定數(shù)量學(xué)生參加的興趣小組。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)人員保證輔導(dǎo)工作，以素質(zhì)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以競賽為突破口，創(chuàng)造特色，力求成效。目前，就學(xué)校實(shí)際情況分析，35周歲以下中青年教師有57人，占在校公辦教師的71.25。中青年教師是一支我校教育工作的主力軍，學(xué)校要制訂出適合學(xué)校自身特點(diǎn)、符合學(xué)校發(fā)展要求的方針政策，要從有利于中青年教師的成長和成功這一點(diǎn)著眼，使政策向中青年教師傾斜，利用學(xué)校內(nèi)部的政策杠桿，激勵(lì)中青年教師自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。我們要鼓勵(lì)中青年優(yōu)秀教師多兼課，并逐步實(shí)施末位淘汰制。對(duì)學(xué)年期終檢測(cè)中教學(xué)質(zhì)量明顯低、差的學(xué)科教師，要視情況，采取以下不同措施：①讓他(她)再一次重復(fù)，進(jìn)一步熟悉教材，以利提高教學(xué)質(zhì)量。②轉(zhuǎn)崗，調(diào)離其他工作崗位。對(duì)優(yōu)秀中青年骨干教師，要加大經(jīng)費(fèi)投入，建立符合學(xué)校實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施名師工程。在評(píng)比先進(jìn)、年度考核評(píng)優(yōu)，晉升高一級(jí)職稱等方面，向師德好，教學(xué)能力強(qiáng)的老師傾斜，給他們優(yōu)先權(quán)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們，依法治校和教代會(huì)監(jiān)督下的民主治校，將是我們學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們將牢牢把住這一點(diǎn)不動(dòng)搖。因?yàn)橹挥羞@樣，才能維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保障最廣大的教職員工的切身利益，推動(dòng)學(xué)校的改革進(jìn)程;因?yàn)橹挥羞@樣，才能創(chuàng)造學(xué)校良好的形象，加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程。一句話，我們要牢牢把握這一點(diǎn)，來加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，推進(jìn)教師專業(yè)化道路進(jìn)程。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，同心同德，齊心協(xié)力，共創(chuàng)杭州灣中學(xué)美好的明天而努力奮斗!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇4

　　各位代表、同志們：

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大好形勢(shì)下，__省___第二中學(xué)第一屆教職工代表大會(huì)今天勝利召開了。教代會(huì)的召開，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊(cè)。為此，我代表湖北省教育廳機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)向大會(huì)致以熱烈的祝賀，并通過你們向工作在第一線的全體教職工致以誠摯的問候!

　　___第二中學(xué)地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來，學(xué)校高揚(yáng)素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊(duì)伍，成為加強(qiáng)未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學(xué)的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽(yù)，樹立了良好的形象。

　　我希望今后學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)教師以獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和人格魅力感染學(xué)生，依靠廣大教職工促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗(yàn)，研究綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生成長的作用，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠團(tuán)結(jié)，克服前進(jìn)中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，爭取更大成績。

　　最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

　　大家好!

　　我是民政系20xx年的新進(jìn)教師謝泉峰。很榮幸能夠有機(jī)會(huì)在這里代表大家發(fā)言，并將自己入校以來的工作學(xué)習(xí)體會(huì)及心得感受與大家共享。借此機(jī)會(huì)，我也希望能夠代表20xx年我們民政系新進(jìn)的另外三位同事李浩平、畢樹沙、田甜，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及全系的教職員工表示感謝，感謝你們半年多來對(duì)我們的關(guān)心、指導(dǎo)和愛護(hù)，感謝你們?cè)谶@半年多的時(shí)間里給予我們的友誼、信任和幫助，就此20xx年春節(jié)即將來臨之際，謹(jǐn)向大家表示我們最崇高的敬意，并祝你們新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　20xx年對(duì)我來說，是生命中的一個(gè)關(guān)鍵年份，是一個(gè)生活里充滿幸福、事業(yè)上煥然一新的重要年份。從7月1日正式踏入這所美麗的校園的那一刻起，我的人生便與長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，與在座的諸位老師們聯(lián)系在一起，共同為著人生的理想和信念而奮斗。在這一過程中，我雖然有付出，但更多是收獲，雖然有辛勞，但更多是進(jìn)步�；仡櫲胄Ｒ詠淼倪@一百多個(gè)日日夜夜，我能清晰的看到自己向前邁進(jìn)時(shí)留下的每一個(gè)腳印;在那時(shí)間的滴答聲中，我仿佛能看見一個(gè)光明的未來正向我走來。

　　在這里，我就自己入校半年來個(gè)人的三點(diǎn)感受與大家分享。

　　我的第一點(diǎn)感受是，在學(xué)院的組織學(xué)習(xí)下，個(gè)人的思想觀念出現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。

　　20xx年是學(xué)院在國家示范性高職院校建設(shè)順利通過驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，在校內(nèi)大力推行文化管理，全面施行“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”的第一年。在這一年里，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、不斷進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也強(qiáng)化了對(duì)人員的培訓(xùn)、考核力度，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升教師的整體素質(zhì)，各項(xiàng)工作開展得如火如荼。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各位同事的熱心幫助下，我在這半年的工作學(xué)習(xí)過程中對(duì)教師這個(gè)崗位有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　中國著名教育家、清華大學(xué)校長梅貽琦曾說“大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學(xué)校，如果沒有好的教師，就談不上發(fā)展，談不上進(jìn)步，更談不上擁有一個(gè)未來。

　　作為新進(jìn)教師，我有幸參加了學(xué)院組織的20xx年新進(jìn)教職員工培訓(xùn)班，聆聽了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于國際、國內(nèi)職業(yè)教育宏觀形勢(shì)的介紹，了解了學(xué)院的內(nèi)外環(huán)境、歷史沿革、職能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)及組織制度，學(xué)習(xí)了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“表格化”、“精細(xì)化”、“職業(yè)化”這“四化”的時(shí)代背景、內(nèi)在意義、實(shí)踐目標(biāo)及具體措施。各位領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講座，使我們端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)，充滿了信心，推進(jìn)了工作。正所謂“一春鶯度曲，八月雁成行”，在隨后半年的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中，我們嚴(yán)格按照“四化”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，時(shí)刻不忘以最飽滿的工作熱情、最充分的課堂準(zhǔn)備、最豐富的教學(xué)內(nèi)容、最新穎的傳授方式為學(xué)生上好每一節(jié)課，改好每一份作業(yè)，圓滿完成本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。

　　唐代的韓愈曾經(jīng)說過，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也。”在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下，我們開始認(rèn)識(shí)到，作為一名專職教師，首先要面臨的不是如何去上課的問題，而是如何培養(yǎng)學(xué)生能力的問題，即“傳道”的問題，其次才能談得上“授業(yè)”和“解惑”。

　　雖然，在上課之前我從未有過正式授課的經(jīng)驗(yàn)，但我仍能清晰地意識(shí)到自己所面對(duì)的這群年輕人并不是我們手中可供任意擺弄的機(jī)器，更不是等待著我們?nèi)ゼ庸さ陌氤善�，他們是人，是一群有想法、有理念、有期盼、有感情的人。帶著家鄉(xiāng)的泥土氣息，帶著父母親人的期盼，他們背井離鄉(xiāng)來到這里，其中有一些還是超過本科錄取分?jǐn)?shù)線的學(xué)生選擇來到這里，是希望他們所有的這些付出都能有所回報(bào)。而此時(shí)此刻，他們之所以愿意安安靜靜地坐在自己的座位上仰視著我們，是因?yàn)樗麄兤诖�著通過我們?nèi)ペA得自己的未來。出于這種目的，在課上要傳授給他們的就不應(yīng)該是單純的知識(shí)，而應(yīng)該是成功的道理，或者是那些可以幫助他們未來走向成功的路徑。

　　宋代的黃晞曾經(jīng)說過“學(xué)非師而功益勞，友非人而過益滋”，意思是說一個(gè)人求學(xué)而沒有找到好的老師，就會(huì)疲于用功，交朋友而沒有找到正確的人，就會(huì)增加更多的過錯(cuò)。我們要做的正是這樣的一個(gè)好老師，好朋友，因?yàn)檫@正是教師的價(jià)值所在!而要成為這樣的一個(gè)好老師、好朋友，我們就必須首先清楚自己所上的這門課能夠?yàn)閷W(xué)生帶來什么，又在他們未來的人生道路上將起到一個(gè)什么樣的作用，使學(xué)生們清晰的意識(shí)到他們正在學(xué)習(xí)的這門課程絕不是什么無用的“屠龍術(shù)”，而是與自己未來人生密切相關(guān)的一項(xiàng)重要技能，是打開自己未來成功大門的一把鑰匙。

　　這就是說，教師對(duì)所授課程的價(jià)值必須作深入了解，才能幫助學(xué)生成就自我。正如劉曉院長在第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議主題報(bào)告中所說的，“教師要在教學(xué)中精益求精、因材施教、追求卓越，打造特色、鑄就精品、成就人才”“盡力做只能做到稱職，用心做才能做出優(yōu)秀”。通過學(xué)院組織的說課程競賽，我對(duì)諸多課程的課程構(gòu)思、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)現(xiàn)、課程運(yùn)作等方面有了更深刻的理解，明晰了課程在學(xué)生培養(yǎng)過程中所起的作用以及它所應(yīng)該體現(xiàn)的價(jià)值。我想，這既是新時(shí)代社會(huì)對(duì)教師的基本要求，也是作為一名優(yōu)秀教師在人才培養(yǎng)方面必須重點(diǎn)著力的內(nèi)容。只有這樣，我們才能談得上“精益求精”，也只有這樣，我們才能更好的“成就人才”。

　　教師的崗位工作主要是教書育人，向?qū)W生傳授知識(shí)是我們義不容辭的責(zé)任。然而過去我所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)書本上的東西多，社會(huì)上的實(shí)踐少，理論性的內(nèi)容多，操作性的經(jīng)歷少，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對(duì)傳授給學(xué)生的知識(shí)，確實(shí)很有必要學(xué)一下曾參，每天反省一下自己“傳，不習(xí)乎?”記得明代的林鴻曾經(jīng)有一首詩說道“一語不能踐，萬卷徒空虛”，它提醒我們一句話也不能付諸實(shí)踐，即使讀上一萬卷書也是沒有任何實(shí)際意義的。中國歷史上這種人并不少。例如我讀過的一本《南齊書》里就介紹過一個(gè)叫房法乘的人，當(dāng)太守成天不做事，專好讀書，后來被下屬奪了權(quán)，把他關(guān)進(jìn)了牢房，他閑著無聊，四處求人給他書讀，被天下人所笑。房太守的這種學(xué)習(xí)方式就與我們今天所提倡的素質(zhì)教育明顯是背道而馳的。

　　在這一個(gè)學(xué)期里，通過旁聽一些老師的課程，我學(xué)到了很多書本上未曾講述過的新知識(shí)、新內(nèi)容。例如在授課過程中插入大量的案例教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)以及學(xué)生的分組討論學(xué)習(xí)等內(nèi)容，既豐富了書本上的知識(shí)，又鍛煉了學(xué)生的實(shí)踐能力，還易于被學(xué)生所接受，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果。

　　今天的大學(xué)生比七、八十年代的大學(xué)生有著相當(dāng)多的不同，在書本之外，他們每天都從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上接受大量的信息，有著各種各樣新奇的問題，有些甚至是我們始料不及的，這對(duì)我們的教學(xué)工作提出了新的挑戰(zhàn)。記得我在上第一節(jié)課時(shí)就有一個(gè)學(xué)生向我請(qǐng)教一個(gè)問題，她說在我進(jìn)教室之前正準(zhǔn)備到教室外面去的，結(jié)果剛走到教室門口就看到我來了，于是退了回來，不打算出去了，問我怎樣用社會(huì)學(xué)的知識(shí)來解釋她的行為變化。我聯(lián)系社會(huì)學(xué)的角色理論分析了這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并簡要介紹了各種角色期待下人們行為的變化情況，還舉了一些日常生活中發(fā)生的受角色影響的其它事例，才解決了這位同學(xué)的疑問。這件事情給我提了一個(gè)醒，正所謂“以身教者從，以言教者訟”，我們的學(xué)生絕不是自己手中可以任意掐捏的橡皮泥，要想獲得學(xué)生的尊敬，就必須能夠隨時(shí)解答他們身邊遇到的各種疑問和困惑，不僅如此，還要能夠以此為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)的向?qū)W生傳授解決問題的思路，甚至是親身示范，才能使他們學(xué)得更勤、更好。記得王小波說過“對(duì)一位知識(shí)分子來說，成為思維的精英，比成為道德精英更為重要”，要做好教師工作，我們必須時(shí)刻對(duì)外面的社會(huì)保持敏銳的觀察力、深刻的洞察力，并通過啟發(fā)、引導(dǎo)來幫助學(xué)生運(yùn)用課本中所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)身邊所發(fā)生的一切進(jìn)行思考，不斷提高他們的思維能力、判斷能力和對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，這才能滿足高職院校人才培養(yǎng)的要求。

　　我的第二個(gè)感受是，在學(xué)院的培養(yǎng)氛圍里，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到明顯提高。

　　從入校伊始的暑期社會(huì)實(shí)踐到新進(jìn)教職工培訓(xùn)，從教師崗前培訓(xùn)到說課程競賽，我們前進(jìn)的每一步都傾注著學(xué)院、系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和熱心期盼。

　　記得在20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班上，劉曉院長對(duì)社會(huì)工作系剛?cè)胄＞挖s赴四川理縣進(jìn)行社會(huì)服務(wù)的四位新進(jìn)教師大為贊賞，并提出“一切有利于人才培養(yǎng)的資源都可以吸納和運(yùn)用”，要“將學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比賽、交流制度化、全員化、經(jīng)�；�”，對(duì)20xx年新進(jìn)教師提出了殷切的希望。民政系劉志紅主任在我們進(jìn)校之初也首先安排我們進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐，并熱心地為我們聯(lián)系相關(guān)單位，幫助我們盡快了解和熟悉民政系統(tǒng)的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，好為今后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。還有蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任都多次鼓勵(lì)我們走出去，將專業(yè)理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系起來。這些期待和鼓勵(lì)至今仍印入我的腦海里，刻在我的心坎上。因?yàn)槲液芮宄�的知道，書本知識(shí)不能代替社會(huì)實(shí)踐，而一個(gè)人不下水，是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳的。

　　《南史.王弘列傳》中曾記載了一個(gè)故事，說南朝劉宋時(shí)期的大臣王弘的侄子王微在自己的書房里每天尋書玩古，以至于腳不下床，天天就那樣坐著，時(shí)間久了，床席上除了自己坐的地方還算干凈以外，其它地方竟堆起了一堆灰塵。這樣的先生即便是滿腹經(jīng)綸，其自身價(jià)值又在哪里呢?

　　所以20xx年的下半年，我除了做到遵循學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)備課、上課，不遲到、早退外，還積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。例如暑期在長沙市社會(huì)救助站兒童保護(hù)教育中心學(xué)習(xí)實(shí)踐1個(gè)月，參與中心的管理，對(duì)流浪兒童進(jìn)行集中輔導(dǎo)，與流浪兒童作深入交談，不僅熟悉了社會(huì)救助的運(yùn)行模式、組織框架、操作流程等，還取得了第一手調(diào)查資料，工作成績和個(gè)人能力受到中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng);參與了長沙市“村改居”研究課題，進(jìn)行了部分區(qū)域的實(shí)地調(diào)研工作;參加了長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年新進(jìn)教職工培訓(xùn)班，并任第一組組長，除協(xié)助組織人事處領(lǐng)導(dǎo)做好考勤等工作外，組織小組成員發(fā)言，并在結(jié)業(yè)典禮上代表小組作學(xué)習(xí)情況報(bào)告;參加了高校教師崗前培訓(xùn)班，并任組長;20xx年新生入學(xué)后，任民政管理0933班專業(yè)導(dǎo)師，積極參與指導(dǎo)學(xué)生的選課，利用課余時(shí)間向?qū)W生推薦了大量的課外書籍及學(xué)校圖書館的使用;參加了學(xué)院組織的國慶歌詠大賽;參與了民政管理20xx年新生組織的師生交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生作廣泛交流;在劉志紅主任、蘇學(xué)愚主任、李永強(qiáng)主任的耐心指導(dǎo)下，在全系教師的共同幫助下，參加了學(xué)院組織的“說課程”教學(xué)競賽，并獲一等獎(jiǎng)等等。正所謂“教學(xué)相長”，幾乎學(xué)校和系里的每一項(xiàng)活動(dòng)，我都感覺在參與過程中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，個(gè)人的綜合素質(zhì)得到了明顯提高。這正是劉曉院長在學(xué)院第六次教師隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上提出的“相信教師、依靠教師、發(fā)展教師、成就教師”思想的集中體現(xiàn)。

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇6

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請(qǐng)予審議。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計(jì)劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。

　　總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績：

　　一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng);有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

　　一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等重大問題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)置合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo);不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù);部門設(shè)置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo);不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)置8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機(jī)關(guān)工作人員363人。

　　二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動(dòng)地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識(shí);整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

　　三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢(shì)講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會(huì)服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

　　二、聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)收入快速增長

　　20xx年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動(dòng)搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營收入，增加利潤。

　　一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會(huì)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃例會(huì)、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎(jiǎng)懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場(chǎng)需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對(duì)生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對(duì)原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動(dòng)，主營產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。

　　二是精心開展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動(dòng)。通過組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān);針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達(dá)標(biāo);苯胺達(dá)產(chǎn)率為91，CBS達(dá)產(chǎn)率為116。

　　三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動(dòng)，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。

　　四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng);以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項(xiàng)安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100，在崗體檢率達(dá)到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

　　五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級(jí)項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬元�？蒲许�(xiàng)目合同計(jì)劃完成率100，已經(jīng)完成并通過驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5;在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得國家級(jí)新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。

　　通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營取得了比預(yù)想要好的成績：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元(含順價(jià)收入1.2億元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元(含順價(jià)收入1000萬元)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。

　　社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元(含順價(jià)收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。

　　三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)

　　集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)和促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代，增加效益，拉動(dòng)蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，爭取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長性。

　　一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬元，7月10日開始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開工建設(shè)，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個(gè)零購更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。

　　二是積極爭取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告4個(gè)，計(jì)劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù);投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù);投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。

　　三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開展工藝技術(shù)路線確定和市場(chǎng)調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過集團(tuán)公司評(píng)估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測(cè)部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。

　　四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。

　　四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升

　　根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。

　　一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對(duì)于主營業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級(jí)直線管理方式，以集中管理為主;對(duì)于主營業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理;對(duì)于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對(duì)分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

　　二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對(duì)外是公司實(shí)力和形象的代言人，對(duì)內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)置科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講貢獻(xiàn))”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)辦公例會(huì)制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國家審計(jì)署等檢查組意見進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對(duì)福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題154個(gè)，整改117個(gè)。

　　三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對(duì)多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實(shí)現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。

　　五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成

　　公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

　　一是精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動(dòng)。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動(dòng)，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系列活動(dòng);在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動(dòng)。針對(duì)不同群體存在的突出矛盾和具體問題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺(tái)9個(gè)方面的政策措施。全年通過維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100;通過紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)金2810萬元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

　　二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對(duì)內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對(duì)于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎(jiǎng)金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎(jiǎng)比例。先后安置5215名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場(chǎng)。關(guān)心和支持離退休職工工作，開展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動(dòng)，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。

　　六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高

　　針對(duì)整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級(jí)組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

　　一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級(jí)干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即：一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場(chǎng)、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過學(xué)習(xí)教育和自覺實(shí)踐，兩級(jí)班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。

　　二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評(píng)議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問題得到有效解決，各級(jí)干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測(cè)評(píng)的3680項(xiàng)評(píng)議意見中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72。

　　三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時(shí)成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和企業(yè)文化建設(shè)“”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動(dòng)，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動(dòng)，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會(huì)等電視現(xiàn)場(chǎng)直播8場(chǎng)，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

　　四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子;修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級(jí)干部數(shù)據(jù)庫和工作臺(tái)賬。召開公司首次科技大會(huì)，聘任集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專家2名、公司級(jí)技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級(jí)技能專家11名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者;全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級(jí)技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次;各二級(jí)單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。

　　五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)和勞動(dòng)競賽、廠務(wù)公開、民主管理活動(dòng)，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　各位代表!一年來，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!

　　在總結(jié)成績的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問題，主要有：

　　一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營來看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強(qiáng)，競爭能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱。化工生產(chǎn)所需原材料資源緊張，價(jià)格波動(dòng)較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉儲(chǔ)接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場(chǎng)及營銷力量分散，有的化工裝置長期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對(duì)化工正常生產(chǎn)、裝置平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場(chǎng)開拓難度加大，經(jīng)營面臨困難。

　　二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故。“安全第一”的思想還沒有牢固樹立起來，重生產(chǎn)、重市場(chǎng)而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時(shí)有發(fā)生�；�礎(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對(duì)安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝置還不能達(dá)標(biāo)排放。

　　三是從管理方面來看，公司的管理模式還在初建時(shí)期，管理工作還不夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責(zé)任意識(shí)，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對(duì)策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個(gè)別單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國，因在主持利新經(jīng)營部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營資金，設(shè)立“小金庫”、“賬外賬”和公款私存等問題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留;在去年國家審計(jì)署對(duì)公司審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營處20xx年至20xx年違規(guī)向個(gè)體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價(jià)損失，并從價(jià)外提成14.8萬多元，形成賬外“小金庫”;原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開579萬元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬元。在審計(jì)過程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。

　　四是從和諧穩(wěn)定方面來看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營比較困難，職工收入相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問題還將在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)存在，這些矛盾和問題都需要我們認(rèn)真面對(duì)和妥善處理。

　　五是從干部隊(duì)伍來看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)黨的方針政策主動(dòng)性不夠，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場(chǎng)，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無起色，對(duì)別人說三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報(bào)信件不斷。有的不敢管、不會(huì)管、不愿管，市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng);有的大局意識(shí)、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競爭中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對(duì)于上述問題，我們必須高度重視，在20xx年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。

　　第二部分20xx年重點(diǎn)工作安排

　　20xx年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“”發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的第一年。做好20xx年的工作，對(duì)于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“”計(jì)劃的實(shí)施開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　今年工作的指導(dǎo)思想是：以xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作部署，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。

　　今年的工作方針是：

　　突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

　　今年的主要業(yè)績目標(biāo)是：

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營業(yè)務(wù)收入40億元，力爭44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”;企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高;優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi);多種經(jīng)營企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.64億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。

　　(二)加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，確保8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯、2萬噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。完成零購更新項(xiàng)目投資1億元;技措、安措、環(huán)措投入7448萬元;完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬元以上。

　　(三)安全環(huán)保形勢(shì)要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100。(五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺(tái)車交通事故率控制在2以下、千臺(tái)車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達(dá)到：零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100、重大隱患消除率達(dá)到100。二確保：確保關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場(chǎng)所的安全。)

　　(四)管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù);“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系;“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作;“5”即完成膠乳廠、潤滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。

　　(五)和諧穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭取員工平均收入有所增長;加快處理歷史遺留問題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除;加快老街區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

　　重點(diǎn)工作部署是：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感

　　通過“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績，公司主營業(yè)務(wù)收入快速增長，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有：一是20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問題，將通過分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來更加廣闊的市場(chǎng)空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時(shí)要看到我們存在如前所述的問題。

　　綜合起來看，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢(shì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，牢固樹立“三個(gè)意識(shí)”，即：

　　一是機(jī)遇意識(shí)。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，善于識(shí)別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二是市場(chǎng)意識(shí)。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，把滿足市場(chǎng)需求作為公司的價(jià)值取向，在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新意識(shí)。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

　　結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

　　一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。

　　二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧;實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。

　　三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅(jiān)持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對(duì)員工的最大關(guān)愛，樹立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)的觀念。抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。

　　四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

　　二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營業(yè)務(wù)收入

　　要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

　　一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場(chǎng)信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時(shí)跟蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳四、苯和基礎(chǔ)油等原料;同時(shí)要針對(duì)原料不足的實(shí)際，通過外購、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來源，保證裝置吃飽、開足;按照煉油化工生產(chǎn)裝置管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝置非計(jì)劃停工;加強(qiáng)動(dòng)力、維修、設(shè)備和計(jì)量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。集中力量開展?jié)櫥�脂廠和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營效益。

　　二要提高產(chǎn)品營銷和服務(wù)水平，開拓市場(chǎng)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要充分依托中國石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立與客戶相對(duì)穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場(chǎng)分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價(jià)格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營銷方式，提高產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個(gè)營銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場(chǎng)推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高海外市場(chǎng)收入在公司總收入中的比例。

　　三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營指標(biāo)(不含內(nèi)部收入)是：

　　工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.48億元，利潤4630萬元。其中建設(shè)公司(含蘭江公司)實(shí)現(xiàn)收入5.80億元，利潤1200萬元;工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬元，利潤3600萬元;維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤230萬元;維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬元，控虧400萬元。

　　加工制造實(shí)現(xiàn)收入23.44億元，利潤7460萬元。其中機(jī)械廠(含長城透平公司)實(shí)現(xiàn)收入1.38億元，利潤546萬元;儀表廠(含蘇州富士公司)實(shí)現(xiàn)收入1.25億元，利潤120萬元;新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬元，利潤175萬元;有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入9.52億元，利潤1400萬元;化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，利潤4660萬元(其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自營貿(mào)易收入1.2億元，利潤360萬元;實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤4800萬元;實(shí)現(xiàn)潤滑脂產(chǎn)品收入9620萬元，控虧500萬元);膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬元;石油樹脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬元，利潤500萬元;油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬元，利潤420萬元;連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬元，利潤239萬元。

　　生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入4.23億元，利潤3123萬元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬元，利潤305萬元;物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.59億元，利潤20xx萬元;國際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤720萬元;客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬元，盈虧持平。

　　社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬元，利潤1440萬元;物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬元，利潤1281萬元;醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、內(nèi)退、離退休、新開源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。

　　管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤1.39億元;科研開發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬元，盈虧持平。

　　三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)

　　要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　一要深入開展“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動(dòng)，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。

　　二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司1號(hào)文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎(jiǎng)。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù);發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù);發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝置安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝置及膠乳廠一分廠污水裝置改造，確保達(dá)標(biāo)排放;完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺(tái)儲(chǔ)罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開展HSE管理體系創(chuàng)建活動(dòng)，7月30日前完成公司管理手冊(cè)和程序文件，在涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險(xiǎn)因素的二級(jí)單位全面推行HSE管理體系。

　　四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐

　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決公司困難和問題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，保證7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級(jí)單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報(bào)批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝置的開工，安全、技術(shù)、物采、財(cái)務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)開工方案，保證每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目早日建成投用，實(shí)現(xiàn)開工一次成功。各重點(diǎn)項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求是：

　　2萬噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭5月份出產(chǎn)品。8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計(jì)，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn);規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商;丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn);工程管理部全力抓好施工管理。8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯2月份開工建設(shè)，力爭與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計(jì)審查、批復(fù)，力爭年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計(jì)，10月底完成設(shè)備購置和廠房改造�？蒲谢�地項(xiàng)目9月底完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。物流倉儲(chǔ)配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊(duì)開展搬遷談判工作。

　　二要統(tǒng)籌實(shí)施零購更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報(bào)廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購更新項(xiàng)目，全年完成零購更新投資1億元，實(shí)施530個(gè)項(xiàng)目。“三措”投資7448萬元，實(shí)施88個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)環(huán)己烷裝置擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝置完善、甲乙酮增儲(chǔ)熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝置檢維修4035萬元、設(shè)備維修3059萬元、零土維修1.07億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順酐和石油樹脂裝置大檢修，同時(shí)優(yōu)質(zhì)完成石化公司計(jì)劃檢維修項(xiàng)目。

　　三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確保“提高甲乙酮裝置丁烯利用率工藝技術(shù)開發(fā)”等8個(gè)科研項(xiàng)目通過集團(tuán)公司驗(yàn)收;完成二套苯胺裝置循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目;做好碳五石油樹脂裝置技術(shù)改造等5個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作;組織好甲乙酮裝置降低能耗等21個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開發(fā)潤滑脂、石油樹脂和膠乳新品種、新牌號(hào)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。

　　五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平

　　“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務(wù)的調(diào)整理順任務(wù)。

　　一要認(rèn)真開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)合并后的管理工作實(shí)際，公司決定在今年開展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設(shè)先進(jìn)文化、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強(qiáng)職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機(jī)制。要結(jié)合班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開展創(chuàng)建“五無”(無事故、無損失、無傷害、無污染、無“三違”)基層車間(隊(duì))活動(dòng)。由企管法律部牽頭，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，一季度完成方案編寫，二季度全面啟動(dòng)，年底初見成效。

　　二要深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭“五優(yōu)”活動(dòng)。要認(rèn)真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗(yàn)，在全公司深入開展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭“五優(yōu)”活動(dòng)。“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合。“四獎(jiǎng)”即“三基”達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、設(shè)備管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保獎(jiǎng)和技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)，分別由企管法律部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織;“五優(yōu)”即優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)主要在工程管理和設(shè)計(jì)單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要在生產(chǎn)、生活服務(wù)單位評(píng)比產(chǎn)生。各牽頭和組織實(shí)施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細(xì)則，下半年正式開始實(shí)施。

　　三要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為中心的內(nèi)控體系建設(shè)。要拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋面，實(shí)行“一個(gè)全面、四個(gè)集中、兩個(gè)做實(shí)”，即實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)行資金、債務(wù)、核算、稅務(wù)集中，做實(shí)多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)。健全固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。嚴(yán)格資金支出責(zé)任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預(yù)算外資金支出或串項(xiàng)使用資金。嚴(yán)格外部市場(chǎng)收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開展工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)審計(jì)，建立健全合同審計(jì)的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強(qiáng)效能監(jiān)察，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭，組織審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營等專業(yè)人員，落實(shí)重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

　　四要扎扎實(shí)實(shí)開展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營計(jì)劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對(duì)膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個(gè)別授權(quán)外，對(duì)化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報(bào)銷辦法的改革。由多種經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。

　　五要建立健全I(xiàn)SO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識(shí)別和確定，嘗試對(duì)純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計(jì)劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。

　　六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

　　穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三個(gè)責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營造和諧環(huán)境。

　　一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開展維穩(wěn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動(dòng)，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長的同時(shí)，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時(shí)，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。

　　二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設(shè)，6月中旬開始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施;加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。

　　三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報(bào)告會(huì)和征文活動(dòng)，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。

　　七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

　　員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺(tái)、員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的氛圍，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵(lì)機(jī)制，探索和完善公開選拔、競爭上崗制度。選配好處、科兩級(jí)后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識(shí)為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對(duì)特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要堅(jiān)持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動(dòng)，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報(bào)告、信息報(bào)送和督察督辦制度，做到政令暢通。

　　二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場(chǎng)競爭經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。

　　三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場(chǎng)，積極引導(dǎo)和配置人才資源，使人才向急需的地方流動(dòng)，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動(dòng)，利用各種措施鼓勵(lì)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動(dòng)合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級(jí)單位工資獎(jiǎng)金分配自主權(quán);各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，合理拉開分配差距。在獎(jiǎng)金總體提高的情況下，降低綜合獎(jiǎng)，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對(duì)基層車間的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)B類、C類用工管理和培訓(xùn)。

　　四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競爭和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅(jiān)持對(duì)有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎(jiǎng)?wù)�策，落�?shí)對(duì)技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎(jiǎng)?wù)�策，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對(duì)企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵(lì)員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計(jì)增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

　　五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級(jí)組織要做好員工思想動(dòng)態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢(shì)任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場(chǎng)，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

　　各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在xx屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!

　　謝謝大家!

職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇7

　　各位老師、同志們：

　　大家晚上好！

　　長假已過，新的學(xué)期，新的氣象，新的面貌。開學(xué)已經(jīng)將近一個(gè)星期，全校上下，能夠收拾好心情，調(diào)整好心態(tài)，迅速投入到緊張有序的工作當(dāng)中，第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，第一時(shí)間狠抓落實(shí)，為新學(xué)期學(xué)校工作又好又快的發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　今天召開全校教職工大會(huì)，主要和大家講四個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、回顧我們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

　　2、讓我們感動(dòng)的教師典型。

　　3、直面我們面臨的困境和挑戰(zhàn)。

　　4、積極思考和探索我們的應(yīng)對(duì)策略和措施。

　　先講第一點(diǎn)：過去，在忐忑不安和來自外界及自身的各種猜疑中，我們奮力打拼，交出了一份拿得出手的、各種數(shù)據(jù)頗為亮麗的成績單。

　　大家知道，我們學(xué)校經(jīng)過將近9年的公有民營管理模式的運(yùn)作，在去年全省規(guī)范民辦學(xué)校的過程中，經(jīng)歷了一番不小的波折和坎坷，甚至經(jīng)歷了我們自己公辦身份的性質(zhì)有可能改變的擔(dān)驚受怕，各種我們事先根本考慮到的復(fù)雜情況，各種我們從未遇到過的棘手難題，撲面而來，讓我們措手不及，期間的酸甜苦辣，真是一言難荊

　　在這中間，我們遇到了參加工作以來的最大挑戰(zhàn)，何去何從，我們的內(nèi)心在猶豫，我們?cè)陟�忑不安中，思考著自己的職業(yè)、工作、身份性質(zhì)等等。在這中間，我們遇到了來自外界的各種猜疑。有的領(lǐng)導(dǎo)坦言，實(shí)驗(yàn)學(xué)校這么一來，人心不穩(wěn)，教學(xué)秩序有所影響，教學(xué)質(zhì)量可能要滑坡不少。

　　諸如此類的說法、林林總總的觀點(diǎn)時(shí)有耳聞，確實(shí)非常之多。說實(shí)話，我們?cè)诋?dāng)時(shí)被觀望著，被懷疑著，當(dāng)時(shí)我們承受的壓力之大，是常人難以想象的，但是，我們最終還是自己的努力，頑強(qiáng)地挺過來了，我們的質(zhì)量不僅沒有滑坡，反而做出了漂亮的成績，而且亮點(diǎn)和精彩不少。

　　在這里，先說我們的小學(xué)部。盤點(diǎn)小學(xué)部上學(xué)期的工作，可以用“陽光燦爛”一詞來形容：

　　上學(xué)期，小學(xué)部榮獲海門市共同體籃球俱樂部比賽第一名；海門市第六屆校園藝術(shù)節(jié)展演活動(dòng)，獨(dú)唱獲小學(xué)低學(xué)段一等獎(jiǎng)；海門市第六屆中小學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)書畫比賽中有5人入圍6月1日的決賽；在由共青團(tuán)中央學(xué)校部、中國語文報(bào)刊協(xié)會(huì)舉辦的第十三屆“語文報(bào)杯”全國小學(xué)生作文大賽中，小學(xué)部有6位同學(xué)獲國家級(jí)一、二等獎(jiǎng)，一百多位同學(xué)獲省級(jí)一、二等獎(jiǎng)；課題研究成果豐碩，成功結(jié)題省級(jí)課題2項(xiàng)，市級(jí)課題3項(xiàng)，成功開題市級(jí)課題3項(xiàng)，成功申報(bào)省級(jí)課題2項(xiàng)，正在申報(bào)國家級(jí)課題1項(xiàng)，省級(jí)課題3項(xiàng)；副校長吳勇撰寫的第3本專著《兒童寫作論》由語文出版社出版；

　　小學(xué)部成功舉辦了全國“學(xué)程導(dǎo)航·活力課堂”小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)專題研討會(huì)；成功舉辦了海門市小學(xué)語文學(xué)科建設(shè)第八次專題研討會(huì)；在今年4月份進(jìn)行的海門市骨干教師評(píng)選中，共有19位老師增選，列全市前茅。小學(xué)部教師在省市級(jí)報(bào)刊發(fā)表或獲獎(jiǎng)?wù)撐?0多篇，學(xué)生作品200余件�？梢哉f，“陽光教育”的理念已經(jīng)深入人心，“陽光教育”的行動(dòng)正在開花結(jié)果�！逗ｉT日?qǐng)?bào)》以《為每一個(gè)教師鋪設(shè)成長的“跑道”》為題，對(duì)小學(xué)部的學(xué)校文化建設(shè)進(jìn)行的專題報(bào)道，從另一個(gè)側(cè)面給予了佐證。

　　其次，是我們的初中部。回顧初中部上學(xué)期的工作，可以用“成績優(yōu)秀”一詞來概括：

　　XX屆中考，初中部再創(chuàng)佳績。中考文化成績達(dá)到海中錄取分?jǐn)?shù)線的人數(shù)比例全市領(lǐng)先；中考文體總均分650多分，全市領(lǐng)先。初中部師生在各級(jí)各類競賽中展現(xiàn)風(fēng)采：在海門市級(jí)以上比賽中共有30多人獲一、二等獎(jiǎng)，在海門及大市級(jí)執(zhí)教示范課、展示課50多節(jié)。在海門市第五屆“弘謇杯”優(yōu)課比賽中，榮獲3個(gè)一等獎(jiǎng)。有60多位教師在省市級(jí)論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)。在XX年江蘇省初中“金鑰匙”競賽活動(dòng)中，1名學(xué)生榮獲江蘇省教育廳一等獎(jiǎng)，2名學(xué)生榮獲二等獎(jiǎng)，2名學(xué)生榮獲三等獎(jiǎng)，15名學(xué)生榮獲江蘇省教育學(xué)會(huì)三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)成績?nèi)�市領(lǐng)先。

　　XX年6月，第三屆江蘇拾書寫經(jīng)典”規(guī)范漢字現(xiàn)場(chǎng)書寫大賽比賽中，1個(gè)獲省一等獎(jiǎng)，第三屆江蘇拾書寫經(jīng)典”規(guī)范漢字現(xiàn)場(chǎng)書寫大賽硬筆類初中組比賽，3個(gè)獲省三等獎(jiǎng)。在江蘇省第十屆中學(xué)生作文大賽現(xiàn)場(chǎng)決賽中，2人獲省一等獎(jiǎng)，2人獲省二等獎(jiǎng)，4人獲省三等獎(jiǎng)。在第三屆江蘇拾我與經(jīng)典有約”網(wǎng)絡(luò)征文比賽中，共有34名師生分獲了江蘇省一、二、三等獎(jiǎng)。在江蘇省第三屆中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)讀書活動(dòng)中，1人獲江蘇省金獎(jiǎng)，1人獲江蘇省優(yōu)秀獎(jiǎng)，1位老師獲江蘇省優(yōu)秀指導(dǎo)獎(jiǎng)。初中部崇尚一流，追求卓越，傾心打造精致教育品牌，在上學(xué)期的市局調(diào)研中，成績領(lǐng)先。