在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話
第二，招商引資是增加投入的主渠道。大家知道，縣域經(jīng)濟是投入拉動型經(jīng)濟，投資、消費、出口三駕馬車核心要素是投資。今年我們提出了規(guī)模以上工業(yè)增加值突破10億元、財政總收入達(dá)到5億元、gdp實現(xiàn)60億元的目標(biāo)。這些目標(biāo)如何實現(xiàn)？停留在口號上，寫在文件里是不行的，關(guān)鍵還是要靠發(fā)展，而發(fā)展要解決投入問題。只有大投入，才能大產(chǎn)出。我縣“吃飯財政”的現(xiàn)實，決定了政府投入十分有限。如何突破這一制約經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”？靠自我積累太慢，靠民間資本太少，靠銀行貸款太難，最現(xiàn)實有效的途徑是堅持眼睛向外，千方百計向上爭資，堅定不移招商引資，依靠外力發(fā)展經(jīng)濟。在全球經(jīng)濟一體化浪潮中，招商引資在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻(xiàn)率越來越大，就拿我縣來說，2011年全縣固定資產(chǎn)投入18.3億元，其中46%來自于招商引資。13家稅收超百萬元的企業(yè)中，有7家是招商引資企業(yè)，中化環(huán)�；な浅裏煆S之外全縣最大的納稅企業(yè)，去年上繳稅收2372萬元，僅此一家就占了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅收的11%。實踐證明：招商引資是實現(xiàn)興國追趕型跨越式發(fā)展的切入點，是實現(xiàn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的主抓手，是增加投入的主渠道，更是應(yīng)對當(dāng)前金融危機、實現(xiàn)“三保”目標(biāo)的重要手段。實踐也告訴我們，抓住了招商引資，就抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，就抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。隨著對外開放的進(jìn)一步擴大，招商引資對全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展還將產(chǎn)生更為直接、更為重要的影響。
第三，招商引資是檢驗干部素質(zhì)高低的“試金石”。招商引資是一項硬功夫，它既要求招商者要有廣博的知識和豐富的閱歷，又要懂行，能準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟規(guī)律；既要吃透縣情，又要有敏銳的經(jīng)濟觸角；既要有扎實的工作作風(fēng)，又要具備人格魅力，能贏得外商認(rèn)可、信賴。所以，這些年縣委、縣政府實行離崗抓招商制度，目的就是要把“招了多少商、爭了多少資”作為檢驗考察干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是否有開放型思維，是否有駕馭市場經(jīng)濟本領(lǐng)的“試金石”。如果一個干部“既招不到商，又爭不到資，業(yè)務(wù)又創(chuàng)造不了特色”，能說是自己一名稱職的干部嗎？能說自己有能力嗎？能說自己對興國經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn)嗎？我看不能。所以我們要通過招商引資，促使廣大干部不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，錘煉一批懂經(jīng)濟、通市場、精政策、熟法律、會謀劃、善決策，適應(yīng)時代要求，能夠推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的精兵強將，為興國的持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。在招商引資工作中，我們要特別理解“三種人”：一是投資人。有不少人認(rèn)為老板小氣、苛刻、愛精打細(xì)算，你幾千萬的資金都能投入，交一點點錢算什么？如果這也不算什么，那也不算什么，這個項目的投入就不知要多少了。我們每個人都要設(shè)身處地想一想，多想想老板的難處。換位思考一下，假如你是老板，會不會計劃好、使用好、珍惜好每一分錢投入。其實大凡有實力的老板，會辦事的老板，都很會算經(jīng)濟賬，他的生產(chǎn)資本永遠(yuǎn)都不會直接用來作無效支出。那種這也可以、那也行的老板，是絕對做不成什么好項目的。二是招商人�，F(xiàn)在招商實在太難，招商者為做成項目特別是工業(yè)項目，必須經(jīng)常去找部門、找單位，磨“嘴皮子”，辦這個事那個事，從而成為某些部門、單位的“煩人”。并且招商越多，惹的麻煩就越多，包袱就越重，越做事越多，越做越累，真可謂“自找麻煩，引火燒身”。對這些“煩人”，我們要倍加理解、倍加支持、倍加愛護(hù)，因為現(xiàn)在真正愿招商、會招商的實在太少太少。三是整治環(huán)境的人。整治環(huán)境實際上就是切斷某些人、某些單位的利益來源，做的是得罪人的事。但環(huán)境不整治不行，因為沒有好的環(huán)境，就無法新上項目，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。