在全縣招商引資工作調(diào)度會上的講話
四要以組團招商為主。要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提高招商引資項目的質(zhì)量和效益，避免出現(xiàn)“撿到籃里都是菜”、引進(jìn)“移動公司”等現(xiàn)象，最關(guān)鍵的就是要改變招商方式，變分散力量招商向集中力量組團式招商轉(zhuǎn)變，實行任務(wù)到單位、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成任務(wù)實行組團式，通過整合人、財、物來集中引進(jìn)、建成大項目。每個招商小分隊，帶隊縣領(lǐng)導(dǎo)要親自組織責(zé)任單位和隊員外出找信息、找項目，做到有錢出錢、有力出力、資源共享、目標(biāo)同向、措施同步。只有這樣，才能提高招商引資項目的效益，才不會出現(xiàn)單位各自為戰(zhàn)，只滿足于完成自己本單位的幾百萬招商引資任務(wù)，導(dǎo)致小項目、技術(shù)含量低的項目遍地開花，才能提高開放型經(jīng)濟對財稅、工業(yè)、就業(yè)和gdp的貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)投資者、政府、社會三者的共贏。
五要以做大做強現(xiàn)有企業(yè)為主。“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。”再好的種子，沒有肥沃的土壤和陽光雨露的滋潤，也不可能結(jié)出豐碩的果實。再好的項目，只有政策的洼地而沒有服務(wù)的高效，不僅招不來，而且留不住、長不大。前些年，我們比較注重在“招”上下功夫，今后要開始重視搞活現(xiàn)有企業(yè)，在現(xiàn)有企業(yè)做大做強上下功夫。因為現(xiàn)有企業(yè)的增資擴股，占用資源比較少，產(chǎn)出效益相對較高，而且能減少招商成本，遠(yuǎn)比我們出去外面辛辛苦苦招商要好得多。所以，我們不能“喜新厭舊”、“葉公好龍”，不能引進(jìn)來“轟轟烈烈”，引進(jìn)后“冷冷清清”，置之不理，一定要從現(xiàn)有企業(yè)抓起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)通過增資擴股來做大做強，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)資源的高效集約利用，不斷放大現(xiàn)有企業(yè)的輻射帶動效應(yīng)。同時要扶持引導(dǎo)縣內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)上市融資，實現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展。比如，崇義縣委、縣政府堅定不移地做大做強章源鎢業(yè)，從而使該企業(yè)年年增加資金，年年新上項目，年年壯大規(guī)模，現(xiàn)在這個企業(yè)已在多個國家購買了礦山，建立了生產(chǎn)基地，并在倫敦建立了分支機構(gòu)，設(shè)立了博士后工作站。這里，我要特別指出的是，在營造環(huán)境、提升服務(wù)水平過程中，縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志固然重要，但一般工作人員和普通群眾同樣重要。有的時候，一個辦事員、一個司機的所作所為，就可以決定老板的去留；一個普通群眾的言行舉止，就可以左右老板的判斷。因此，全縣上下必須進(jìn)一步強化“人人都是招商環(huán)境，個個都是興國形象”的主人翁意識。要敢于大膽變通，在不違反大原則的前提下，適時給予變通，簡化程序，減少費用，不能拿著“雞毛當(dāng)令箭”，動不動就停產(chǎn)，要多為企業(yè)著想、多為發(fā)展著想，多換位思考，把執(zhí)法建立在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟發(fā)展”的有機統(tǒng)一。
六要以激勵為主。對招商引資工作，我們不要形式的東西，我們就注重結(jié)果，我們需要的不是紙上的數(shù)字，而是實實在在的項目，憑業(yè)績論英雄，憑結(jié)果論獎賞。今后，我們對招商引資工作要始終堅持以激勵為主，對任務(wù)完成好的，當(dāng)然要認(rèn)認(rèn)真真考核，不能打馬虎眼，縣委、縣政府將堅決按照年初方案兌現(xiàn)獎勵，不僅在經(jīng)濟上給予獎勵和補貼，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的干部，還要給予提拔重用。我們就是要通過充滿吸引力的激勵措施，獎得大家眼紅，獎得大家心跳，充分調(diào)動大家招商引資的主動性、積極性和創(chuàng)造性。