綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好，XX年，我隊(duì)按照礦黨發(fā)3號(hào)文件要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，按照“屬地管理”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地抓好本單位的社會(huì)治安綜合治理工作，做到了“看好自己門，管好自己人”的目標(biāo)要求，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)工作順利進(jìn)行提供了有力的保證，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。以下我就針對(duì)本隊(duì)XX年“綜合治理”工作做以回顧和XX年“綜治”工作規(guī)劃做出具體安排，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們對(duì)我隊(duì)提出批評(píng)和建議。

　　XX年“綜合治理”工作回顧：

　　一、全力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

　　我隊(duì)是一個(gè)農(nóng)民工占較大比例的部門，由于職工知識(shí)層次參差不齊、人員素質(zhì)低下、員工流動(dòng)量大等原因，“綜治”工作和員工教育等方面遇到的問題和困難較多，由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，維護(hù)穩(wěn)定工作的任務(wù)重、壓力大。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：

　　（一）切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。隊(duì)黨政從全礦工作大局出發(fā)，始終堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定工作擺上重要議事日程，定期研究部署穩(wěn)定工作。要求各班組、各作業(yè)人員層層建立和落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是維護(hù)穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，各班組通過層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制。明確了全隊(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施和具體要求。針對(duì)一些不穩(wěn)定因素，主要領(lǐng)導(dǎo)在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，拿主意、拿思路，果斷決策，使很多棘手的疑難問題迎刃而解。在各班組齊抓共管的同時(shí)，我們也注意調(diào)動(dòng)全隊(duì)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，全力做好穩(wěn)定工作。

　�。ǘ�）堅(jiān)持把矛盾糾紛排查調(diào)處作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓緊抓好。全隊(duì)成立了矛盾糾紛歸口排查調(diào)處小組，由隊(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)人直接參與管轄，堅(jiān)持逐月排查制度，全面掌握和梳理各種矛盾糾紛，及時(shí)進(jìn)行妥善處理。從今年開始，實(shí)行一月一排查，一月一碰頭，一月一例會(huì)，一月一交辦制度，對(duì)排查出來的問題，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底的辦法，把調(diào)處的責(zé)任落實(shí)到人。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入職工家庭調(diào)查研究，對(duì)那些關(guān)系群眾切身利益，可能引發(fā)群體性事件，影響礦區(qū)穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題及時(shí)掌握，找出原因，研究制定預(yù)案，防止不穩(wěn)定因素的發(fā)展，防止局部性問題擴(kuò)大為全局性問題。                           

　�。ㄈ�）大力加強(qiáng)信息情報(bào)工作，堅(jiān)持“小題大做”，提前預(yù)警。我隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人始終高度重視對(duì)上訪事件苗頭的預(yù)防和處置，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。目前全隊(duì)已分級(jí)建立健全了信息網(wǎng)絡(luò)體系，在問題較多的班組物建了信息員，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，嚴(yán)明報(bào)送程序，嚴(yán)格報(bào)送紀(jì)律，為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的信息，基本做到了發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處置得好。

　　二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　全隊(duì)將生產(chǎn)安全管理做為“綜治”工作的重中之重來抓緊抓好，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落實(shí)，各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成情況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，按照事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的給予警告，按制度進(jìn)行處罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的立即免職。為全礦的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了我礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。