綜合治理座談會(huì)發(fā)言材料

　　三、加強(qiáng)“四五”普法，提高干部職工的法律意識

　　利用班前會(huì)、二五學(xué)習(xí)日等時(shí)間，有針對性地組織干部、職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；并結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況制定了全年的普法計(jì)劃，定期舉辦學(xué)習(xí)班，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，為了更好地提高宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量，把宣傳和學(xué)習(xí)緊密地相結(jié)合，我隊(duì)成立了“四五”普法宣講小組，利用班前會(huì)時(shí)間和板報(bào)、考試等有效的宣傳學(xué)習(xí)形式，在全隊(duì)營造了良好的學(xué)法氛圍，通過一系列的學(xué)習(xí)教育后，使干部職工的法律素質(zhì)、法律觀念得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，職工依法維權(quán)意識和治安防范意識得到了進(jìn)一步提高，樹立了一種遵紀(jì)守法、健康向上的文化生活氛圍；加大了對“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象和組織活動(dòng)的打擊力度，為全礦“綜治”工作的順利開展做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　雖然我隊(duì)在XX年做了較扎實(shí)的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊(duì)管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊(duì)內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動(dòng)，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進(jìn)行批評、指正等方式來調(diào)動(dòng)職工的積極性，并對職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強(qiáng)本隊(duì)的凝聚力是順利開展各項(xiàng)工作的前提條件。

　　XX年“綜治”工作規(guī)劃：

　　XX年“綜治”工作奮斗目標(biāo)：

　　1、杜絕群體上訪或越級上訪事件發(fā)生

　　2、杜絕員工及家屬參與及其他非法組織活動(dòng)

　　3、實(shí)現(xiàn)“無毒社區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)

　　4、杜絕易燃易爆、劇毒及其他礦產(chǎn)品物資被盜或流失

　　5、杜絕火災(zāi)事故

　　6、刑事案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的1%，員工犯罪率不超過員工總數(shù)的0.5%，治安案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的2%，員工受行政處罰不超過員工總數(shù)的2%。

　　XX年，我隊(duì)針對“綜治”工作的具體做法有以下幾點(diǎn)：

　　一、堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，健全完善綜治防范體系，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理長效機(jī)制

　　XX年，我隊(duì)將始終貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)我隊(duì)綜治工作重心從以“嚴(yán)打”為主，向打防結(jié)合，預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，讓“防范”坐正席的目標(biāo)。為進(jìn)一步建立健全維護(hù)社會(huì)治安的長效機(jī)制，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理長效機(jī)制的總體工作思路是：確立“一個(gè)奮斗目標(biāo)”，即努力提高全隊(duì)整體打防控能力，從根本上預(yù)防、控制和減少各類違法犯罪案件和治安事故的發(fā)生，達(dá)到秩序好，人員穩(wěn)定，群眾滿意，社會(huì)治安持續(xù)進(jìn)步的目標(biāo)，為全礦生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，力爭使全礦的“綜治”水平在自治區(qū)居于先進(jìn)行列。做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，即努力構(gòu)筑全隊(duì)綜治工作以預(yù)防為主的工作格局，堅(jiān)持讓“預(yù)防為主”在宏觀上覆蓋本隊(duì)各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面，動(dòng)員全隊(duì)職工積極參與；堅(jiān)持讓“預(yù)防為主”在微觀上滲透到每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)班組，每一個(gè)家庭和每一位職工的自覺行動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即努力實(shí)現(xiàn)“綜合治理”工作由以打?yàn)橹飨颉按蚍澜Y(jié)合，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)變；由以開展集中整治斗爭為主向強(qiáng)化打防控日常工作規(guī)范為主的轉(zhuǎn)變；由以專為主向“專群結(jié)合，以群為主”的轉(zhuǎn)變。組織實(shí)施“四、四、四”工程，即：構(gòu)筑四個(gè)防范體系，夯實(shí)四個(gè)工作基礎(chǔ)，健全四種保障機(jī)制，建立健全維護(hù)社會(huì)治安綜合治理的長效機(jī)制。四個(gè)防范體系，即：構(gòu)筑專業(yè)化、規(guī)范化打防控體系，完善管理教育體系，健全治安管理體系，嚴(yán)密“三防”體系；四個(gè)工作基礎(chǔ)，即：社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處工作基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)安活動(dòng)基礎(chǔ)，齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的工作基礎(chǔ)；四種保障機(jī)制，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制以及激勵(lì)和制約機(jī)制。