綜合治理座談會發(fā)言材料

　　三、加強“四五”普法，提高干部職工的法律意識

　　利用班前會、二五學(xué)習(xí)日等時間，有針對性地組織干部、職工學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；并結(jié)合本隊實際情況制定了全年的普法計劃，定期舉辦學(xué)習(xí)班，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，為了更好地提高宣傳學(xué)習(xí)質(zhì)量，把宣傳和學(xué)習(xí)緊密地相結(jié)合，我隊成立了“四五”普法宣講小組，利用班前會時間和板報、考試等有效的宣傳學(xué)習(xí)形式，在全隊營造了良好的學(xué)法氛圍，通過一系列的學(xué)習(xí)教育后，使干部職工的法律素質(zhì)、法律觀念得到了進一步的增強，職工依法維權(quán)意識和治安防范意識得到了進一步提高，樹立了一種遵紀(jì)守法、健康向上的文化生活氛圍；加大了對“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象和組織活動的打擊力度，為全礦“綜治”工作的順利開展做出了積極的貢獻。

　　雖然我隊在XX年做了較扎實的工作，但在現(xiàn)場管理中還是存在很多不足，如10·2放炮重大未遂事故和10·4丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊管理中存在的漏洞，對我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，認(rèn)真分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過隊內(nèi)管理人員、職工開展的討論、反思活動，廣泛征求意見、采納合理化建議、讓職工對管理中存在的問題進行批評、指正等方式來調(diào)動職工的積極性，并對職工進行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增強本隊的凝聚力是順利開展各項工作的前提條件。

　　XX年“綜治”工作規(guī)劃：

　　XX年“綜治”工作奮斗目標(biāo)：

　　1、杜絕群體上訪或越級上訪事件發(fā)生

　　2、杜絕員工及家屬參與及其他非法組織活動

　　3、實現(xiàn)“無毒社區(qū)”創(chuàng)建目標(biāo)

　　4、杜絕易燃易爆、劇毒及其他礦產(chǎn)品物資被盜或流失

　　5、杜絕火災(zāi)事故

　　6、刑事案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的1%，員工犯罪率不超過員工總數(shù)的0.5%，治安案件發(fā)生率不超過員工總數(shù)的2%，員工受行政處罰不超過員工總數(shù)的2%。

　　XX年，我隊針對“綜治”工作的具體做法有以下幾點：

　　一、堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，健全完善綜治防范體系，建立健全維護社會治安綜合治理長效機制

　　XX年，我隊將始終貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)我隊綜治工作重心從以“嚴(yán)打”為主，向打防結(jié)合，預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，讓“防范”坐正席的目標(biāo)。為進一步建立健全維護社會治安的長效機制，建立健全維護社會治安綜合治理長效機制的總體工作思路是：確立“一個奮斗目標(biāo)”，即努力提高全隊整體打防控能力，從根本上預(yù)防、控制和減少各類違法犯罪案件和治安事故的發(fā)生，達到秩序好，人員穩(wěn)定，群眾滿意，社會治安持續(xù)進步的目標(biāo)，為全礦生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境，力爭使全礦的“綜治”水平在自治區(qū)居于先進行列。做到“兩個堅持”，即努力構(gòu)筑全隊綜治工作以預(yù)防為主的工作格局，堅持讓“預(yù)防為主”在宏觀上覆蓋本隊各個領(lǐng)域，各個方面，動員全隊職工積極參與；堅持讓“預(yù)防為主”在微觀上滲透到每一項工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個班組，每一個家庭和每一位職工的自覺行動上。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即努力實現(xiàn)“綜合治理”工作由以打為主向“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)變；由以開展集中整治斗爭為主向強化打防控日常工作規(guī)范為主的轉(zhuǎn)變；由以專為主向“專群結(jié)合，以群為主”的轉(zhuǎn)變。組織實施“四、四、四”工程，即：構(gòu)筑四個防范體系，夯實四個工作基礎(chǔ)，健全四種保障機制，建立健全維護社會治安綜合治理的長效機制。四個防范體系，即：構(gòu)筑專業(yè)化、規(guī)范化打防控體系，完善管理教育體系，健全治安管理體系，嚴(yán)密“三防”體系；四個工作基礎(chǔ)，即：社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)安活動基礎(chǔ)，齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的工作基礎(chǔ)；四種保障機制，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)費保障機制以及激勵和制約機制。