會(huì)議總經(jīng)理發(fā)言
(三)這是提高職工收入、改善職工生活的需要。
過去我們談到員工收入,雖然也重視,但沒上升到以人為本的高度,也缺少剛性和計(jì)劃性,有時(shí)過多地強(qiáng)調(diào)國家利益和企業(yè)利益,而忽視個(gè)人利益,F(xiàn)在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,我們已經(jīng)深刻認(rèn)識到,員工是企業(yè)的主人,是企業(yè)效益的創(chuàng)造者,提高職工收入,不斷改善職工生活,使大家生活得更體面、更有尊嚴(yán),這是企業(yè)的責(zé)任,也是企業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。不能提高員工收入,就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)負(fù)責(zé)人?梢哉f,員工收入有沒有逐步提高,是企業(yè)辦得好與不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。加快改革步伐,努力提高企業(yè)效益,改革成果由職工共享,這是我們考慮問題的一個(gè)重要原則。剛剛過去的XX年,三聯(lián)書店領(lǐng)導(dǎo)班子注意到了這一點(diǎn),在保證職工日常收入與上年度大致持平的前提下,我們增發(fā)了一大塊獎(jiǎng)金,使全店人均收入結(jié)束在10萬元徘徊的局面,增加到10.69萬元,如加上過節(jié)費(fèi)4000元,總體上超過了人均11萬元。這些都是實(shí)實(shí)在在拿到手的錢,并不包括住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞保、工會(huì)福利等其他支出。而所有這一些,國家不給我們一分錢,都是我們一分一厘掙出來的。一些員工希望多增加些收入,希望過節(jié)錢多發(fā)一些,不僅發(fā)錢,還要買些湯圓、月餅、粽子之類,增加些過節(jié)氣氛,這些我都理解,有些我們做了,還會(huì)努力去做,但是這些背后支撐的,都是白花花的銀子。我們只有努力增收節(jié)支,不斷提高企業(yè)效益來實(shí)現(xiàn)。我們強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支為了誰?最終還是為職工自己,增收節(jié)支的成果還是由職工來分享。我們的目的是要讓浪費(fèi)的資金變成職工手中的獎(jiǎng)金,要讓不該有的浪費(fèi)化為職工的消費(fèi)。
三、增收節(jié)支的重點(diǎn)
增收節(jié)支是兩條線,但又是互相關(guān)聯(lián)的。節(jié)支本身就是增收。從全局看,更是如此。我們要從增收、節(jié)支兩條線同時(shí)下手。
(一)先說增收方面,就是努力增加各項(xiàng)收入,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)期刊收入要穩(wěn)定增長。三聯(lián)生活周刊要克服受金融危機(jī)影響、廣告投放量下降的不利影響,完成店里下達(dá)的利潤指標(biāo);《讀書》雜志要繼續(xù)增收節(jié)支;《競爭力》要加強(qiáng)經(jīng)營工作;《愛樂》雜志要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在目前的狀況下,期刊仍是我店的主要經(jīng)濟(jì)支柱,我們要使支柱更強(qiáng)壯、更穩(wěn)固。
(2)店本部努力提高圖書效益,在年底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。由于各種原因,店本部經(jīng)濟(jì)效益不好,還處在虧損的狀態(tài)。這不僅對全店經(jīng)營造成不利影響,而且影響我們的社會(huì)效益。現(xiàn)在必須痛下決心解決。店本部除了租房收入、支出,最主要的經(jīng)營是圖書,因此店本部必須緊緊抓住圖書效益提高來增加收入。
一是下全力組織優(yōu)秀暢銷書。暢銷書不僅自身效益好,而且對其他圖書銷售能夠拉動(dòng)。去年我店因?yàn)橛小赌克汀、《老子十八講》、《七十年代》等暢銷書拉動(dòng),整個(gè)銷售形勢才會(huì)轉(zhuǎn)危向好。暢銷書不是等來的,而是可策劃、可追求的。今年店領(lǐng)導(dǎo)高度重視暢銷書,會(huì)身體力行去做,希望各出版中心多抓暢銷書。
二是組織好常銷書。如果說暢銷書是“搖錢樹”,常銷書就是“聚寶盆”,能夠一印再印,成為看家的書。去年以來,我們出版了不少常銷書。今年1—2月份,重印發(fā)稿62種,比去年同期17種增加265%,而且大部分是去年剛出的書,如《古琴》、《仙骨佛心》、《中國現(xiàn)代哲學(xué)史》、《1968:撞擊世界的年代》、《何枝可依》、《靈性》、《寬容》、《瘋狂實(shí)驗(yàn)室》、《文化與教育》、《中國史學(xué)名著》、《秋籟居琴話》、《野史雜聞》、《書蟲小札》,這是非?上驳默F(xiàn)象。出書就出這樣的書,雖不大火,卻能常銷常走。希望編輯們在常銷書上下功夫。