會(huì)議總經(jīng)理發(fā)言
二是填平為零后，集團(tuán)新成立的“新華聯(lián)合”，投資180萬(wàn)元，控股60%，我方投資170萬(wàn)元，控股40%，我們變成二股東，由集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)，盈虧不再和三聯(lián)合并報(bào)表，對(duì)三聯(lián)的經(jīng)營(yíng)不構(gòu)成直接影響。
三是目前的過(guò)渡階段，要做到正常營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、有序，同時(shí)盡力堵塞漏洞，擴(kuò)大銷售，減少費(fèi)用支出，努力減輕虧損，為下一步改制經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。
四是進(jìn)入改制方案的設(shè)計(jì)階段，盡快拿出改制方案，在資產(chǎn)劃撥結(jié)束之后，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，正式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)。
(4)廣辟財(cái)源增加收入渠道
除了主營(yíng)業(yè)務(wù)，還要緊盯非主營(yíng)業(yè)務(wù)，只要有機(jī)會(huì)，就要見財(cái)起意，“見錢眼開”，多多創(chuàng)收。
這里特別表?yè)P(yáng)行政部程進(jìn)寶同志和《讀書》雜志賈寶蘭同志。我們樓頂有一個(gè)移動(dòng)通訊發(fā)射塔，十年才交我店17萬(wàn)元。去年合同到期，程進(jìn)寶按照我“能多爭(zhēng)取一點(diǎn)就多爭(zhēng)取一點(diǎn)”的意見，與對(duì)方反復(fù)商量，最后簽了三年合同，對(duì)方交我店15萬(wàn)元，為店里增加了一筆收入。賈寶蘭為召開《讀書》三十年聚談會(huì)，在外籌集了十萬(wàn)元，不僅開了會(huì)，還剩了一些錢給店里。這些都說(shuō)明，財(cái)源、財(cái)路是有的，看我們是否主動(dòng)去找，去爭(zhēng)齲南方人把掙錢叫“找錢”，我們要有找錢意識(shí)。比如集團(tuán)每年都有一些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，只要項(xiàng)目立得好，也能要到經(jīng)費(fèi)。
(二)再說(shuō)節(jié)支方面。節(jié)支就是盡力減少支出，杜絕一切浪費(fèi)行為。
(1)壓縮人力成本。人力成本不斷加大，使我們感到沉重的壓力。今年我們要嚴(yán)格控制進(jìn)人。周刊進(jìn)人要根據(jù)事業(yè)發(fā)展把握適度。店本部進(jìn)人要總量控制，韜奮圖書中心要大力削減人員。對(duì)人力成本實(shí)行最大限度的控制。今年各部門原則上不再進(jìn)人。還請(qǐng)各部門除特殊情況外，不再提進(jìn)人要求。
(2)壓縮圖書印制成本。去年周刊兩換印刷廠，節(jié)約支出230萬(wàn)元。去年人音社降低印制成本150萬(wàn)元。由此可見，印制成本有很大的壓縮空間。我店去年采取了一些措施，壓低了一些工價(jià)，但做得還不夠。要求在現(xiàn)行成本基礎(chǔ)上再下壓10%。除印刷費(fèi)外，可控的還有紙張費(fèi)用，是否是都用好紙，都用特種紙，這個(gè)要控制，不能不計(jì)成本。在這個(gè)問(wèn)題上要有控制程序和機(jī)制。
(3)壓縮設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。去年美編室、lp都做了許多工作，值得肯定，但仍要加大力度。盡量不請(qǐng)外面人設(shè)計(jì)，一是費(fèi)用高，二是保證不了時(shí)間，據(jù)說(shuō)有的封面一年多也沒回來(lái)，我們的書稿都成了“出土文物”，這不行。要控制到外面去設(shè)計(jì)，建立批準(zhǔn)機(jī)制。有活盡量找我們自己美編，費(fèi)用低，即使我們的美編掙點(diǎn)辛苦錢，超額獎(jiǎng)，那也是肉爛在鍋里。再說(shuō)，我們有自己的美編，不利用也是很大的浪費(fèi)。美編的設(shè)計(jì)要杜絕過(guò)度包裝，要主要著眼市場(chǎng)效果，而不是評(píng)獎(jiǎng)效果。
(4)壓縮倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)。處理完污損書之后，能否減少一個(gè)庫(kù)位?運(yùn)輸費(fèi)還有沒有壓縮的空間?這請(qǐng)發(fā)行部考慮。
(5)減少發(fā)行呆壞死帳損失。發(fā)行部要清理一次陳年老帳，不能輕易注銷，能追到多少是多少。過(guò)去的“無(wú)頭案”盡快處理，形成新的拖欠要追究責(zé)任，誰(shuí)造成，誰(shuí)清欠，追不回扣工資。我們和民營(yíng)書店打交道多，一些民營(yíng)書店惡意欠款，長(zhǎng)期不還，要想辦法解決。對(duì)沒把握的渠道不發(fā)貨，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立“問(wèn)責(zé)制”。
(6)減少稿費(fèi)和翻譯費(fèi)支出。在對(duì)外版權(quán)方面，我們有因?yàn)檫^(guò)期重復(fù)支付版稅的問(wèn)題，翻譯費(fèi)也因?yàn)榉N種原因，有重復(fù)支出，造成損失。對(duì)此各位編輯要注意控制，對(duì)版權(quán)書要抓緊運(yùn)作，防止過(guò)期失效，翻譯作者要選準(zhǔn)，要嚴(yán)格質(zhì)量管理。還要控制稿酬和翻譯費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，在保證組得好稿、選到好作者的前提下，盡量減少支出。