會議總經(jīng)理發(fā)言

　　(7)減少郵寄費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)等開支。能發(fā)平信的不寄快遞，能夠平郵的不寄“航空”，能發(fā)郵件的不打電話，能在食堂吃飯的不外出招待，能坐公交車和走路的不要車、不派車，提倡“綠色出行”，等等。

　　(8)減少水、電、空調(diào)、辦公用品等日常消耗。杜絕長明燈，長流水，電燈、空調(diào)隨手關(guān)，節(jié)約電、油，減少購電購油費(fèi)用�？刂妻k公用品發(fā)放。

　　(9)采購物品要尋價(jià)、比對，經(jīng)批準(zhǔn)方才采購，采購不得一人前往，不得吃回扣、撈好處。對損公肥私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

　　(10)其他應(yīng)該節(jié)約的一切環(huán)節(jié)。如控制樣書、樣刊發(fā)放和郵寄。如保養(yǎng)好車輛，減少修理費(fèi)用。車輛修理必須到指定地點(diǎn)等等。

　　四、增收節(jié)支加強(qiáng)經(jīng)營的幾點(diǎn)要求

　　(一)全面覆蓋，人人參與，人人有責(zé)，人人有利。

　　這項(xiàng)工作涵蓋店本部、各刊物、韜奮圖書中心，凡在我店工作的人員均有增收節(jié)支的責(zé)任。從縱向說，貫穿編、英發(fā)各環(huán)節(jié)，包括編輯、生產(chǎn)、行政各部門。全店所有人員都要樹立增收光榮，節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的觀念，主動地、自覺地投入到這項(xiàng)活動中來。特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，中層干部要帶頭，黨員要帶頭。

　　(二)樹立全員經(jīng)營意識。

　　我們是文化單位，我們生產(chǎn)的是精神產(chǎn)品，但是我們必須遵循市場規(guī)律和企業(yè)運(yùn)作方式。樹立全員營銷意識，并不是說人人都去賣書，人人都去收款，不是這樣的。我們強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營意識，是從編輯確定選題開始，就要著眼市場需求，各生產(chǎn)部門都要根據(jù)銷售時(shí)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，不能放過最佳銷售時(shí)機(jī)，不能錯(cuò)過賣檔，不把一種本應(yīng)熱銷的書因?yàn)樵O(shè)計(jì)、校對、印制、發(fā)行和有關(guān)部門的耽誤，而變成無人問津的“冷菜”。不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通工作人員，不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是送貨的司機(jī)，你也要把書及時(shí)送出去。我們常常見到因某一環(huán)節(jié)出了問題，本應(yīng)投放市場的書遲遲出不來，錯(cuò)時(shí)而出后無人問津，造成積壓和浪費(fèi)。有時(shí)該加班就加班，商機(jī)如戰(zhàn)機(jī)，稍縱即逝，我們這方面教訓(xùn)多多。樹立全員營銷意識，要求各部門相互配合，圍繞“印出來，發(fā)出去，收回款”，形成完整高效的鏈條。

　　(三)突出重點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　增收節(jié)支人人有責(zé)，但每個(gè)人所處的位置、每一個(gè)環(huán)節(jié)不同，對增收節(jié)支產(chǎn)生大小不同的效果。有的崗位天天節(jié)約，也節(jié)約不了一千元，有的崗位和環(huán)節(jié)稍一注意，可能省下幾萬元。因此我們要突出重點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵部位。這就是選題立項(xiàng)、編輯制作、印制發(fā)行、大宗支出、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，要對這些環(huán)節(jié)加大監(jiān)督管理力度，處在這些環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和人員更要有責(zé)任意識。同時(shí)要做到點(diǎn)面結(jié)合，無論崗位是否重要，都要負(fù)起增收節(jié)支的責(zé)任。

　　(四)賞罰分明，建立激勵(lì)機(jī)制。

　　去年我們表彰了《三聯(lián)生活周刊》和美編室，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。他們增收節(jié)支的事跡，高源同志剛才又做了介紹。他們不僅高度重視，而且成效顯著。我們要繼續(xù)加大對增收節(jié)支活動表彰的力度，年底總結(jié)時(shí)不僅要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位，還要表彰些先進(jìn)個(gè)人，使做得好的同志得榮譽(yù)、得獎(jiǎng)勵(lì)，更有積極性。同時(shí)要對浪費(fèi)嚴(yán)重又無明顯改觀，不負(fù)責(zé)任造成重大損失的部門和個(gè)人予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。

　　(五)建立長效機(jī)制，形成良好風(fēng)氣。

　　我們?nèi)ツ曜ピ鍪展?jié)支，今年又抓，今天召開了動員會，但是增收節(jié)支不能用搞運(yùn)動的方式，要逐步建立起相關(guān)制度，和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，形成隨生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)自然運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)機(jī)制。請生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門密切配合，在這方面有所突破。當(dāng)然，增收節(jié)支很大程度上還是靠自覺性，艱苦奮斗好風(fēng)氣的形成有助增收節(jié)支活動的開展，我們要通過各種方式，使增收節(jié)支活動蔚然成風(fēng)。