在全市郵政工作座談會上的講話
4、夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作
一是持續(xù)推進(jìn)營銷體系建設(shè)。到年底，全市專職營銷人員數(shù)量占全部從業(yè)人員數(shù)量的比重達(dá)到10%以上。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。加強(qiáng)省管、市管重點(diǎn)營銷項(xiàng)目的組織管理，提高各級項(xiàng)目運(yùn)作的執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好送喜專家、奧運(yùn)、思鄉(xiāng)月、五節(jié)聯(lián)送等營銷項(xiàng)目。三是主動貼近市場，繼續(xù)深化“兩區(qū)一商”、中小企業(yè)市場及縣域市場開發(fā)�？偨Y(jié)、推廣“兩區(qū)一商”開發(fā)的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“兩區(qū)一商”市場開發(fā)，使之成為拉動業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重要陣地。立足服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，明確縣域郵政發(fā)展思路，逐步建立以分銷配送、郵政金融和數(shù)據(jù)庫商函三大系列服務(wù)為主體的縣域郵政業(yè)務(wù)體系，將縣域郵政打造成溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)地方特色經(jīng)濟(jì)的綜合服務(wù)平臺。今后，對省公司和市局三令五申的規(guī)定必須不折不扣地執(zhí)行，否則出現(xiàn)問題將嚴(yán)肅處理。
�。ㄈ┥罨w制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
下半年，全市郵政企業(yè)要以更堅定的信心和決心推進(jìn)改革，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。
繼續(xù)推進(jìn)郵政金融體制改革。各單位應(yīng)明確市場經(jīng)營部門負(fù)責(zé)金融代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，加強(qiáng)同郵儲銀行相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理金融業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)事宜。加強(qiáng)對郵政儲蓄二類網(wǎng)點(diǎn)和郵政代理網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理，穩(wěn)定網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保資金安全，提高郵政服務(wù)水平。要按照《關(guān)于郵政企業(yè)與郵政儲蓄銀行實(shí)行分賬核算的通知》的相關(guān)要求，在郵儲銀行建賬后的兩個月內(nèi)，布置并完成郵政企業(yè)墊付成本費(fèi)用的確認(rèn)和資金清算工作。
進(jìn)一步深化損益核算工作。下半年的工作應(yīng)在目前損益核算工作的基礎(chǔ)上，首先推動損益核算的精細(xì)化管理，在清晰一級、二級責(zé)任中心結(jié)算后收支差額的基礎(chǔ)上，實(shí)行三級責(zé)任中心（即縣局、區(qū)局）損益核算，將損益核算工作細(xì)化到個人，以損益核算成果推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。其次，在明確責(zé)任中心劃分的基礎(chǔ)上，要提高成本費(fèi)用及收入核算的精細(xì)化管理，切實(shí)提高各責(zé)任主體對損益結(jié)果的責(zé)任意識、對成本支出的自我約束和自我控制力。
積極開展速遞專業(yè)化改革。實(shí)施速遞專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)化轉(zhuǎn)型的客觀需要，做實(shí)市縣一體化專業(yè)經(jīng)營，積極推進(jìn)速遞市縣一體化改革，是下半年深化速遞專業(yè)化經(jīng)營改革的主要目標(biāo)，也是下一步速遞改革的重要基礎(chǔ)。下半年要建立速遞改革和發(fā)展的責(zé)任機(jī)制，加快完善速遞專業(yè)改革的配套政策，進(jìn)一步提升速遞專業(yè)化改革水平。
穩(wěn)步實(shí)施薪酬分配制度改革。下半年我局將按照省公司新的薪酬體系，積極推進(jìn)分配制度改革，注重效率，兼顧公平，規(guī)范勞動合同用工的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行薪酬績效考核。著力構(gòu)建體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效的寬帶薪酬體系，是建立企業(yè)有效激勵機(jī)制的重要舉措。建立符合郵政企業(yè)新型的薪酬分配制度，是整個企業(yè)改革的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，也是今年改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。它涉及到員工的切身利益，政策性強(qiáng)，涉及面廣，可以說是件難度很大的工作，我們必須慎之又慎，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。各單位“一把手”一定要高度重視這項(xiàng)工作，按照省公司市局統(tǒng)一部署，精心組織，穩(wěn)步操作。
（四）推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量
XX年下半年，我們要繼續(xù)深化精細(xì)化管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益。