在全市建管工作會議上的講話
全面推行企業(yè)中標后跟蹤管理制度。采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，跟蹤企業(yè)中標后履行投標承諾、承包合同的情況，嚴厲查處違法違規(guī)行為，有效發(fā)揮招標投標的市場調節(jié)作用。對大型工程、重點工程，進行全過程服務，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。
繼續(xù)整頓招標代理市場。依據(jù)《招標代理機構管理暫行辦法》，建立代理機構和從業(yè)人員信用手冊，對代理項目發(fā)生串標等違法違規(guī)行為的，予以不良記錄，負有主要責任的停止執(zhí)業(yè)，凈化招標代理市場。
進一步加大執(zhí)法檢查力度。對違反法定建設程序、轉包和違法分包等問題，大力開展專項整治。加強法律宣傳和執(zhí)法人員培訓，提高市場主體守法意識，規(guī)范執(zhí)法主體的執(zhí)法行為。創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督機制，做到對全市建筑市場的全面動態(tài)檢查和統(tǒng)一處罰。進一步完善"預警談話"預控模式，推行"違法違規(guī)信息報告制度"，將執(zhí)法工作前置。
五是實施建筑業(yè)信用管理新制度
信用缺失是制約建筑市場健康發(fā)展的突出問題。按照市場經(jīng)濟發(fā)展和與國際接軌的要求，今年將重點強化信用檔案的管理工作。今天會議上下發(fā)的《關于加強建筑施工企業(yè)信用檔案管理的通知》，其主要內容就是將企業(yè)的市場行為、質量安全情況等，全部納入信用記錄檔案，各類違法違規(guī)行為，經(jīng)查實處理后，進行不良行為記錄。各市區(qū)建設局負責本轄區(qū)企業(yè)的信用記錄，并每月上報信息，市建管局通過媒體、信息網(wǎng)等，每季度集中對外發(fā)布一次企業(yè)信用狀況，并作為企業(yè)投標、晉級、評優(yōu)的重要依據(jù)，同時，也使市場各方主體能夠及時了解施工企業(yè)的信用狀況，通過市場調節(jié)機制，讓失信者失去市場，推進我市建筑業(yè)健康發(fā)展。
（二）提高五個水平，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，必須瞄準國際先進水平，在工程管理方式、產(chǎn)業(yè)隊伍建設、市場競爭、科技應用和行政管理方式等方面實現(xiàn)與國際接軌，大力增強支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。
一是改革項目組織方式，提高工程管理水平
工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，是建設監(jiān)理、咨詢、代理公司發(fā)展的必然趨勢。今年要率先在部分具備條件的一級以上施工總承包企業(yè)、甲級監(jiān)理、咨詢、代理公司，進行工程總承包和工程項目管理試點，全面跟蹤，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題，協(xié)助項目管理公司解決實際困難，以點帶面，實現(xiàn)工程建設項目組織方式的新突破，確保質量、安全和效益。
二是強化產(chǎn)業(yè)隊伍建設，提升隊伍整體水平
要加快高素質的產(chǎn)業(yè)隊伍建設。充分發(fā)揮政府部門的宏觀調控作用，在現(xiàn)有基礎上強化市場準入清出管理，發(fā)展勞務分包企業(yè)和新型專業(yè)承包企業(yè)，形成以總承包企業(yè)為龍頭、以專業(yè)承包企業(yè)為骨干、以勞務分包企業(yè)為依托的建筑業(yè)行業(yè)組織結構，從企業(yè)數(shù)量及序列比例
上建立合理的工程總分包體系。制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)外出施工，在"突出主業(yè)"的前提下，實施產(chǎn)業(yè)拓展，努力實現(xiàn)多元化經(jīng)營。工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等中介組織的產(chǎn)業(yè)結構調整方向，重點放在培育國際化的項目管理公司上，扶植大企業(yè)做大、做強，向集團化方向發(fā)展，引導小企業(yè)走專業(yè)化道路，向精、尖方向發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、科學合理的產(chǎn)業(yè)結構，盡快適應國際化競爭。要加快調整所有制結構，推進企業(yè)改制步伐，按照上級要求完成改制任務。