電視臺臺長工作會議講話（通用3篇）
電視臺臺長工作會議講話 篇1
同志們：
召開這次大會的主要任務是總結回顧20xx年全臺各項工作情況，研究部署20xx年目標任務，動員全臺上下凝心聚力，搶抓機遇，把全臺干部職工的思想統(tǒng)一到新年發(fā)展上來，以改革發(fā)展為工作抓手，大力實施創(chuàng)新驅動，全面推動我區(qū)廣播電視事業(yè)再上新臺階。下面我根據臺領導班子討論的意見，講兩個方面意見。
一、凝心聚力謀發(fā)展、攻堅克難譜新篇，廣電發(fā)展碩果累累
20xx年，是全國上下貫徹落實黨的精神的開局之年，我們以科學發(fā)展觀為指導，以實現中華民族偉大復興的“中國夢”為己任，按照區(qū)委區(qū)政府提出的“淮安領先、蘇北前十、全國百強”的發(fā)展定位，我們緊緊圍繞“經營創(chuàng)收20xx萬，農村入戶20xx0戶，招商突破大項目，隊伍建設創(chuàng)一流”的發(fā)展目標。全臺干部職工上下一心、攻堅克難，充分發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的廣電精神，圓滿完成了年度各項發(fā)展目標，廣電事業(yè)上升到一個全新的發(fā)展高度。在過去的一年，我們共制作播出《新聞》365檔，各類專題欄目160檔;其中，在央視用稿23條，省臺用稿190條，市臺用稿205條。在過去的一年，共實現創(chuàng)收2632萬元，比去年同期增收263萬元;其中，廣告收入805萬元，涉網收入1745萬元，其他收入82萬元。在過去的一年，共新發(fā)展有線電視用戶31967戶;其中，城區(qū)新發(fā)展數字電視4500多戶，農村新發(fā)展有線電視27467戶，城區(qū)新發(fā)展寬帶用戶1678戶。在過去的一年，調頻廣播共播出3765小時，電視播出12253小時，沒有發(fā)生一起安全播出事故。 一是宣傳水平不斷提升。20xx年，我們時刻牢記工作使命，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，服務發(fā)展大局，全力主攻上級大臺，不斷提升我區(qū)對外知名度、美譽度。
1、內宣方面。我們緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“決戰(zhàn)重大項目 決勝全面小康”的戰(zhàn)略目標
三是經營創(chuàng)收再創(chuàng)新高。過去的一年，我們緊緊圍繞創(chuàng)收目標，不斷開拓經營創(chuàng)收新領域，創(chuàng)收工作再上新臺階。
1、涉網收入方面。20xx年，涉網部門在全體人員的共同努力下，集思廣益、開拓創(chuàng)新，在服務質量上狠下功夫，不斷提升用戶服務滿意度，以服務贏得客戶信任，以服務促進經營創(chuàng)收，各項收入較去年相比有較大提升。其中，客服部完成1447萬元，較去年同期增長約30%，農網部完成57萬余元，市場部完成200余萬元。
2、廣告收入方面。去年，面對廣告監(jiān)管日益嚴苛的不利局面，廣告中心上下一心、共克時艱，認真研究廣告市場走向，不斷開拓經營創(chuàng)收新領域，廣告收入保持了較快增長的良好態(tài)勢，全年共實現收入805萬元，特別是成功舉辦了兩屆房展會，共創(chuàng)收420多萬元，我們的房展會已經成為我們廣告創(chuàng)收的一項創(chuàng)新舉措，在淮安形成了一個知名度較高的品牌展會。
四是隊伍素質快速提升。過去的一年，我們緊緊圍繞提高職工素質，大力實施“人才興臺”戰(zhàn)略，組織職工開展豐富多彩的業(yè)余活動，隊伍整體形象進一步提升。
一是積極實施“人才興臺”戰(zhàn)略。積極采取“走出去、請進來”等形式，將邀請專家集中授課和選派優(yōu)秀職工院校學習相結合，先后選派10多人次外出學習�，F在已有很多同志在各自的崗位上脫穎而出，正逐步成為名記者、名主持、名工程師和新的“頂梁柱”。
二是積極開展娛樂健身活動。工會、團委、編播部等部門先后組織了元旦摜蛋比賽、春節(jié)聯歡晚會、慶三八“美在、舞動幸福”廣場健身操比賽、義務植樹、羽毛球比賽、禮儀知識培訓、體能拓展訓練、志愿者服務等活動。特別是三八節(jié)健身操比賽，廣電代表隊不僅在本區(qū)匯演中脫穎而出，而且又在市級比賽中奪得全市第二的好成績。
三是積極開展社會公益活動。去年春節(jié)前夕，我臺全體中層干部與三樹鎮(zhèn)近50戶貧困家庭結成“親戚”，為他們送去了慰問品和慰問金。在四川雅安發(fā)生地震后，我臺全體干部職工主動向受災群眾捐款13000多元。中秋節(jié)前，考慮到徐溜鎮(zhèn)民主村100戶困難群眾的實際情況，為他們無償提供了10噸尿素。為進一步提升城市形象，努力以良好的城市交通環(huán)境迎接省運會的召開，根據市、區(qū)統(tǒng)一部署，我臺團總支牽頭組織60多名志愿者開展了為期11個月的“喜迎十八運、文明交通行”義務交通執(zhí)勤活動。這一系列活動的開展，不僅使困難群眾得到幫助，也升華了廣電職工的心靈，使“愛心廣電”理念深深植根于我們每個廣電人的心中。
五是安全工作形勢平穩(wěn)。過去的一年，我們按照《安全播出管理規(guī)定》的要求，認真做好節(jié)目播出管理工作。圓滿完成了 “春節(jié)”、“兩會”、“國慶”、“xx屆三中全會”等重要保障期及敏感時期的安全播出工作，全年調頻廣播播出3765小時，電視節(jié)目播出12253小時，傳輸45套有線電視，176套數字電視，實現了零中斷的目標，確保了廣播電視的安全優(yōu)質播出。同時，從安全行車、安全施工、安全用電等方面定期開展安全生產教育和檢查，嚴防各類安全生產事故發(fā)生。今年以來，全臺沒有發(fā)生一起安全生產事故。
六是招商引資碩果累累。過去一年，是我臺招商引資工作成果豐碩的一年，先后引進了投資1.2億元的華有牧業(yè)和投資5000萬元的東風本田4s店項目。華有牧業(yè)項目占地50余畝，建筑面積30000多平米，主要生產各類動物飼料，項目建成后可形成年產100萬噸飼料生產能力，現已落戶徐溜工業(yè)園區(qū)，預計今年5月份可正式投產。目前，該項目不僅通過區(qū)內考核，還被市政府列為全市重點項目，為我區(qū)決戰(zhàn)重大項目做出了貢獻。東風本田4s店項目占地10畝，建筑面積5000多平米，主要經營東風本田系列車型的整車銷售和售后維修業(yè)務，目前正在進行開工前的準備工作，預計春節(jié)后可正式開工興建，7月份可建成營業(yè)。 七是為民辦實事項目扎實推進。為民辦實事項目既是黨和政府賦予我們的工作使命，也是我們?yōu)槿嗣穹⻊盏穆氊�。我臺今年承擔的為民辦實事項目主要是壯村富民工程、減免低保戶有線電視收視費和農村有線電視戶戶通工程。按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，我們高度重視、強力推進，從政策制定到人員配備再到經費保障，切實履行好自身職責，全年共投入壯村經費50萬元，幫助徐溜鎮(zhèn)民主村興建蔬菜大棚近百畝;投入扶貧資金10多萬元幫助徐溜、韓橋、南陳集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的困難群眾致富脫貧。過去的一年，我們心系困難群眾冷暖，共減免5220戶城鄉(xiāng)低保戶家庭的有線電視收視費。同時，新安裝27000多個農村有線電視終端，滿足了群眾日益增長的精神文化需求。
同志們，20xx年是我們廣電人開拓創(chuàng)新、負重奮進的一年，也是我們廣電人繼往開來、收獲碩果的一年。這些成績的取得，得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領導，得益于上級有關部門的大力支持，得益于社會各界、廣大群眾的關心愛護、得益于全臺193名干部職工的激情奮斗、熱血奉獻。在此，我代表臺領導班子感謝各位領導、各位同仁，感謝全臺干部職工對廣電事業(yè)發(fā)展的大力支持和巨大貢獻。
在過去的一年，我們在各方面都取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在發(fā)展過程中，我們也還存在不盡如人意的地方、或多或少還存在著這樣、那樣的問題。比如，新聞宣傳缺乏深度報道，廣電寬網發(fā)展速度緩慢，紀律執(zhí)行時緊時松，內部管理不夠完善等等，這些問題需要我們在新的一年里高度重視，認真研究加以解決。
二、認真分析當前形勢、牢牢把握發(fā)展時機，推進廣電事業(yè)快速發(fā)展
新的一年，廣電事業(yè)發(fā)展將進入一個新的階段。20xx年，我們將以改革總攬全局，科學推進廣電事業(yè)發(fā)展。區(qū)委區(qū)政府對廣電發(fā)展定位提出了新的要求，我們的競爭對手也對我們發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)，同時，廣大用戶對我們也有更多的期待。這些客觀形勢，迫使我們必須轉型升級、積極應對、加快發(fā)展。我們要以全面深化改革為契機，以實施創(chuàng)新驅動為突破口，以改革作為發(fā)展的根本動力，以改革來化解發(fā)展中的各種矛盾，以改革消除發(fā)展中的各種障礙。研究制定切實可行的發(fā)展措施，全面推進廣電事業(yè)科學跨越發(fā)展。20xx年，我們將搶抓機遇，積極爭取上級扶持政策。隨著國家不斷推動深化改革，地方的配套政策也將陸續(xù)出臺，廣電事業(yè)即將迎來一次難得的發(fā)展機遇。困擾我們發(fā)展多年的農網整合工作，將在新的一年里迎來契機。省委、省政府支持劉老莊地區(qū)發(fā)展的三年規(guī)劃將進入最重要的一年，去年省局張局長一行到劉老莊片區(qū)調研廣播電視發(fā)展工作，對我們提出的發(fā)展規(guī)劃表示認同，并同意提供20xx萬元用于扶持劉老莊片區(qū)的有線電視發(fā)展。新的一年，我們要積極爭取省局的扶持資金盡快到位，提前做好技術改造方案，為下一步回收整合網絡做好準備。20xx年，我們將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須冷靜沉著應對。中央、省、市各級媒體，眾多頻道頻率交叉覆蓋，互聯網和網絡電視的普及推廣，對我區(qū)廣電事業(yè)發(fā)展形成巨大沖擊。特別是我們的廣告和數字電視、廣電寬網業(yè)務受到了新興媒體和電信、移動iptv的多重擠壓，不斷蠶食我們的市場份額，數字電視用戶報停和不續(xù)費用戶明顯增多。
電視臺臺長工作會議講話 篇2
同志們：
今天的會開得很好。我先說個意思，經視在我們全局、全集團，是非常重要的一個媒體、一個平臺、一支力量。十多年來，在我們內部形成了一種經視現象、經視精神、經視文化。我們無論是經視也好，還是機關也好，還是其他媒體也好，對經視的成績、對經視的困難，都要高度重視，不要漠不關心。一定要站在全局的高度，站在發(fā)展的角度，來看待經視的問題、解決經視的問題。
剛才常林同志講了很多，我還是要跟常林同志講一句：經視的困難你要盡全力解決，真心實意地解決。從局里面來講，你是黨組副書記，二把手;從集團來，你是總經理。衛(wèi)視搞好了，但如果經視沒搞好，你有一半的責任。你是經視的老臺長，經視失敗了，也就是你失敗了。
今天的會上煥斌同志作了匯報。我就經視目前的情況以及今后的工作，談一點想法。十年來，我在經視開的會也記不清有多少回了。從第一次開始到現在，每一次我都是很激動的，今天也是同樣的心情。
剛才聽了煥斌同志的介紹以后，我覺得今天這個會開得很好、很重要、很及時。我把煥斌同志剛才匯報的內容，概括為“一合三開三保一升”。“一合”，就是整合;“三開”，三個開放;“三保”，保收視、保創(chuàng)收、保人才;最后還有“一升”，是升格。“一合”這句話講得很好。就是經視的整個改革，要融合到集團的改革中去;經視的整個發(fā)展，要融合到集團的發(fā)展中去。“三開”，就是三個開放，我都贊同。首先是開放播出與制作平臺，再是開放數字運作平臺，三是開放制作團隊。整合以后，大家的思路能上升到這樣高度很難得。然后有“三保”，即保收視、保創(chuàng)收、保人才。我都聽進去了。但是，保收視我們只做了一部分工作，就是保電視劇的資源。明天我們就開這個會，明天我來講這個硬話。但是你們自己要保你這個品牌、你這個收視率，還是要看你們的節(jié)目、欄目的表現，不光是電視劇。經視的節(jié)目還是有經視的個性，省里面有一大批經視的觀眾，不能辜負大家。第二保創(chuàng)收。保創(chuàng)收可能眼前有些困難，我下面再說這個問題，今年的工作會沒有給經視壓力也是這個原因。經視現在遇到的一些困難，是暫時的。在保收視的同時，同樣也要保創(chuàng)收。實際上，第三保與第一保是一致的，保住人才，才能保住收視，所以保人才也是對的。今天我們人事處的同志的也來了。經視今天提出當年全局、全集團向經視開放，現在全局、全集團都到經視來要人，這要適當調整一下。請人事處嚴格把關，特殊的骨干人才我們一定要保住。最后還有一升：升格。我這里表個態(tài)，我也好，常林也好，我們在這個問題上是非常明確的。我說如果經視升格為一個副廳級的媒體，我要給人事處獎勵，至少獎勵20萬。人事處把其他有關的工作做好以后，我再以個人的名義給春賢書記寫一封非常懇切的信。平常為什么我不愿意說這些事?因為這些事是不能隨便說的，權力不在我這里，但我們可以做吧。今天既然說了，我也給大家一個信心，我們會盡量做好這個工作。
今天開的這個會，對經視的當前狀況、今后走向，我還是有些想法想跟大家好好地談一談。尤其是最近兩年，我們局里面、集團里面發(fā)生了一些變化，對經視有點影響、有點刺激，我了解到經視的同志有些想法，同志們可能有點坐不住了。所以最近我也在思考。我同常林講，我們還是要開個會，和同志們交流一下。
最近幾年有什么變化?一是衛(wèi)視迅速地提升，影響迅速地擴大。同志們，這不是小影響，是很大的影響。這個變化，同志們高興不高興我不知道，我是高興的，我從骨子里面高興，我覺得同志們也應該高興，這是我們的大局。我們多年前就提出全局、全集團保衛(wèi)視，就是要追求這樣一個效果。我們目前只有一個開放的平臺，面向全國、面向世界，我們就是要把它做大做強。第二個變化，我們兩年前還只是作一個試驗，就是小媒體、邊緣媒體、非主流媒體，在體制上放開推向市場。同志們也看到，這兩年娛樂頻道和天娛公司在飛速地成長。我給同志們講個信息，今年娛樂頻道加其他公司的收入，要超過兩個億。這是個好事。今年《超級女聲》4月2日開發(fā)布會以后，前一個星期兩天加起來報名的總人數是190人，“超女遇冷”這樣一種信息飛快地蔓延。你們說經視有什么困難，我沒有感覺到。經視有什么困難?但僅190名選手報名，對我還是有點刺激的。去年那么火，今年我們千辛萬苦做超女，我們遇到的是同類節(jié)目在全國遍地開花的局面。我告訴同志們，在第二個星期到來之前，我有一種判斷：我說超女不會冷的。所以那天建國部長來開座談會，我很果斷地跟建國部長講沒問題。果然第二個星期3000多人，昨天、前天又是將近4000人。今年長沙賽區(qū)到現在實實在在報名的，有8000人。我昨天通過王鵬證實今年長沙賽區(qū)的超女報名超過去年的總人數，而且質量、層次比去年的高得多。你說這個形勢好不好?我說超女這個項目今年做兩個億，果不其然昨天報給我，衛(wèi)視一家就做了一億九千幾百幾十萬，這一億九千萬是什么呢?硬頂硬的品牌的冠名就有6000萬，而去年是1400萬;他們把決賽和廣告拍賣后，拍賣了一億三千五，但是實際上總創(chuàng)收是要超過兩個億的，短信還有其他的一些收入都沒有算上去。還有一條，藝員這塊還沒有算，天娛這一塊也完全沒有算。我告訴同志們一個信息，今年衛(wèi)視加娛樂加天娛，就是衛(wèi)視加娛樂頻道，肯定要突破10個億。任務下給了衛(wèi)視是多少?7億多，娛樂頻道也是8000萬，加起來不到8個億，實際上他們這10個億我是算得到的。所以，這個形勢是我們全局的形勢。我剛才講，你們當前受到的影響，應該說這是一個好的影響。這不是我們集團出了什么大不了的事。我剛才講，這兩年局里、集團發(fā)生了一些重大變化，反映到我們有些同志這里，可能就有些這樣那樣的影響。但是站在我的角度，這都是一些什么呢?如果說現在經視遇到一些什么困難的話，這是前進中的困難，這是改革中的困難，這是我們集團化改革必然引發(fā)的一種暫時性現象。還說一句，這也是事物發(fā)展的必然規(guī)律，由此引發(fā)了新一輪的發(fā)展，給內部帶來一些刺激、變化，引發(fā)了一些不安。只不過對眼前的這種局面我們要高度重視。所以今天開這個會，我們都來了。
現在實實在在是個什么問題呢?20xx年前我們創(chuàng)辦經視，是以小激大，激湖南衛(wèi)視，激湖南電視臺。1995年我們還沒有上星，以小的刺激大的。小的有多小呢?白手起家，什么東西都沒有，赤條條地從湖南電視臺走出去，創(chuàng)辦這樣一份家業(yè)。我們的目的，不是為了增加一套節(jié)目，盡管這套節(jié)目辦得很好，而是為了激活老體制下的老大哥。以小擊大，是一種成功。結果小的做活了，大的坐不住了。大的開始就不習慣、不接受，然后就不自然，然后就沒辦法，然后大的有一種壓迫感了，迫使衛(wèi)視進行脫胎換骨的改革。衛(wèi)視當年一批欄目雨后春筍般地冒了出來，那就是經視激活的結果。我今天告訴同志們，小的終于把大的激活了，大的終于火起來了，而且形成氣候了。現在大的激活了，小的又不知道干什么了，小的回過頭來就有壓迫感了。原來大的不行，小的就充分發(fā)揮了歷史作用，經視的同志就有一種自豪感。現在衛(wèi)視激活了以后，迅速增長，20xx年一億六千九，第二年3個多億，第三年5個億，去年6個多億。今年光衛(wèi)視一家，我估計就要突破8個億，甚至接近9個億。同志們，老大容易滋生惰性，老大容易產生官僚主義。難道說衛(wèi)視的一切都是衛(wèi)視人創(chuàng)造的?我跟同志們說，衛(wèi)視的成績里面、衛(wèi)視旗幟里面，也有我們經視的一半，因為我們經視的創(chuàng)新因子在里面。衛(wèi)視在這種情況下，也要保持清醒的頭腦，這樣一種光環(huán)很容易失去，很容易令人迷失方向�，F在的現實是：小的激大的，就引發(fā)了一場革命。現在大的壓小的，壓得小的喘不過氣來，這就麻煩了。大的激活了，小的遇到到了困難，甚至感到有點迷茫，怎么辦呢?我看辦法只有一個，永遠只有一個：要改革，經視面臨一場新的改革。
今天這個會，實際上也是一個改革的會。怎么改革?改什么?我告訴同志們，就是要深化集團化改革。我們集團、我們廣電局所屬各媒體，如果各自為陣，那么在全國新一輪的發(fā)展中是要被淘汰的。這一輪新的改革，要以資源整合為核心，而不是以行政整合為手段。同志們要熟悉資源整合，對于我們全集團的資源，我們要重新整合、重新布局、重新分配，逐步將集團辦成真正意義上的傳媒集團。
對于新一輪的改革，從集團來講，無非是建立幾個秩序。過去我講了四個體系，這次我也在想，無非是建立這樣幾個秩序：
第一個是新的生產秩序。5年前或者是7年前的生產秩序是個什么秩序?在集團內部是個封閉式的、甚至高度保密的，現在如果還沿用那個時候的秩序，這就不對了�，F在應該是內部打通的，經視和衛(wèi)視再也不要保密了。也許我們這里生產的哪一檔節(jié)目，就是給衛(wèi)視生產的。衛(wèi)視有些同志做上星節(jié)目不行，夠不上這個水平，就要往地面頻道移，這就是新的生產秩序。
第二個是新的管理秩序。管理不要像過去那樣管理，過去是一種行政管理，局管媒體。我這兩年扎扎實實做了幾件事情，完善集團方案。我告訴同志們，如果集團管媒體這一步做到了，我的這個集團化的使命就完成了�，F在實際上還是我們管媒體，只不過我們是通過集團來管。前天省委副書記謝康生同志找我，我們倆談到這個問題的時候，我說集團要管媒體，他也贊成。我說你們現在實際上是叫我做什么呢?是叫我當這個局長還是叫我管這個集團?什么時候才能夠實現真正意義上的集團獨立運行?我說省委要考慮這個問題。今天上午在省委宣傳部開完會以后，我和建國同志談了個把小時，也談到這個問題。今天給同志們一個信息，在這個問題上我是非常認真的。
第三個是新的經營秩序。這次集團化改革中有一個核心問題，就是我們現在有這么多媒體，還有這么多單位，這個級別那個級別，我今天也和建國部長在研究這個問題，我說你不講級別怎么行!我們有些干部他本身有這個問題，干了這么多年了，不考慮這個問題怎么辦呢?在集團化改革中，同志們要注意一條：除了局里面行政管理以外，所有的媒體，媒體和媒體之間，都要以資源為紐帶，要建立一種這樣的關系，而不是一種行政隸屬關系�，F在大家的工資有高有低，高低是什么?是個級別嘛。級別高就高一點。今后我們這里不再是按級別，而是按資源，把整個整合起來，以資源和效益為紐帶。
同志們，有一句話恐怕講了兩年了，我也講不出蠻多的新意來。前不久中廣協會電視學研究會節(jié)目創(chuàng)新會在我們這里舉行，一定要我去講話。中央臺來了許多人，又是四川的又是廣東的又是北京的。我說好吧，我就去講吧，講什么?我先聽他們講什么。我一聽，怎么還是好像十幾年前講的這些東西，我就放開講了一下。剛才給同志們講的這個系統(tǒng)，我也講了。我有個判斷，上世紀80年代媒體的競爭，是節(jié)目和節(jié)目的競爭。那個時候還沒想到上升到別的，就是想辦個什么好節(jié)目。中央臺搞個《話說長江》，我們湖南臺就搞個《烏龍山》，常林就是當時搞節(jié)目的好手。在節(jié)目和節(jié)目的競爭中，電視劇再好也是個節(jié)目。到了90年代，媒體競爭上升到欄目和欄目的競爭。這個頭是湖南臺帶的，我們在全國打響的第一個欄目是《快樂大本營》，然后是一系列欄目，包括經視的。到20xx年的時候，我們開湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略研究會，媒體競爭上升到頻道和頻道的競爭。這又是我們領的頭，湖南衛(wèi)視打快樂牌，青春時尚，快樂中國。同志們，頻道和頻道的競爭還在進行中。中央臺要打造他們的頻道，要推出幾個有個性的頻道。那么頻道競爭之后接下來會是什么?我說下一步的競爭，是系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭。你頻道做得怎么樣，關鍵要看你傳媒集團的系統(tǒng)是不是先進的。是先進的，你這個頻道就是持久的;不是先進的而是落后的，你這個頻道遲早要掉下來。系統(tǒng)之爭，必然會促使我們走上國際化競爭的道路。所以，我提出我們要建立一套系統(tǒng)。這個話被我講出來了，可能真要做起來，一年還做不到，兩年能不能做到我都不知道�，F在什么叫系統(tǒng)?有些什么系統(tǒng)?怎么做?同志們，我真是急死人啊。我恨不得我們全局，媒體也好企業(yè)也好，都是一個嚴密的系統(tǒng)。會后盛伯驥給我發(fā)了信息，說中央臺的同志對他說，今天聽了我的講話，他們象劉姥姥見了大觀園。他們要把我的講話錄音送給趙化勇臺長聽。系統(tǒng)的建立，一定要科學，今后不可能搞人民公社。我告訴同志們，我們是搞內容生產的，同志們一定要記住內容是產品，內容是商品。是商品就要走向市場，走向市場就要建立一套體系。我們現在生產的友華的、阿波羅的這些產品，如果都堆到伯華省長辦公室、省政府辦公室，請他們研究怎么分配，那會是個什么社會?誰要這些東西，就要去阿波羅去買，況且中間流通環(huán)節(jié)還要賺多少錢哪?這就是一個嚴密的系統(tǒng)。我們現在還是按人民公社的做法搞生產、搞分配。所以我講，系統(tǒng)的競爭就是一場革命。這場革命是不可阻擋的，這場革命必將推動中國文化產業(yè)的同步發(fā)展。所以，湖南廣電集團的興旺發(fā)展，必須建立在一個系統(tǒng)上，不能建立在某一個人身上。我實事求是給你們講，現在有些人治、有些人為的因素，這都是歷史形成的。同志們，我愿意退出這個歷史舞臺，我也必須退出這個歷史舞臺。但是我們這個廣電集團要興旺發(fā)展、長治久安，就必須建立一套完整的、科學的、嚴密的、先進的體系。除此之外，靠道德的力量，靠情感的力量，靠人格的力量，都是不可靠的。要與所有媒體的平臺鏈接，與市場對接，與世界銜接，都要靠系統(tǒng)，不能靠人的影響。昨天我接待青啤的老總，青啤愿意一年拿出幾千萬和我們合作。我們現在如果搞行政分配，就象我剛才講的，把阿波羅、友華的這些東西都搬到省長辦公樓里面去，每個廳局都買一點，那是個什么時代啊?所以，對于文化產業(yè)新的系統(tǒng)，同志們要深入思考。我那天講的，對中央臺的同志可能是有一點刺激。但大家都知道、明白我講的這個意思，我聽伯驥說他們一路都在議論這個東西。
同志們，湖南廣電這十幾年的改革，經歷了兩個階段：一個放開，一個整合。現在到了整合階段。但是我講的這個整合，有的人把它理解為行政整合，這就急死人了。第一輪的放開，是一種強制命令型的放開。娛樂頻道放開，生活頻道放開，放開了，搞活了。搞活了，激活了沒有?激活了——把衛(wèi)視激活了。比如，經視就是放開的結果，娛樂頻道也是放開的結果。超女主要是衛(wèi)視做的，但真正講這個創(chuàng)意還是娛樂頻道這個小頻道的。我講的這個意思，就是放開搞活。但是同志們，中國的這個超女現象，是整合的結果。超女如果放在娛樂頻道不整合到衛(wèi)視來，我隨你在湖南搞幾年，會有超女嗎?整合以后，娛樂頻道的這個活動和衛(wèi)視一嫁接，就產生了化學反應。如果不是集團化運作，你能整合嗎?我現在給大家講講超女產生的過程。本來，在娛樂頻道搞超女之前，中央臺一個叫張海潮的給我們出了一個主意，搞一個全民參與的節(jié)目。這個主意我一聽，非常好，在這個方面我還是很敏感，就交待汪炳文趕快拿方案。結果等我回到長沙，一個禮拜后汪炳文的方案還沒拿出來。我一看娛樂頻道在湖南的超女海選搞得不錯，就叫來常林說：趕快把娛樂頻道的超女拿到衛(wèi)星頻道去。常林還不錯，二話不說，就給衛(wèi)視做好工作，衛(wèi)視也就打通了，并按規(guī)矩簽了個合同。衛(wèi)視的人搞了兩個月后看到這個把戲蠻火，因為開始是有合同的，《超級女聲》這個品牌是娛樂頻道的，你衛(wèi)視這么拿過去，娛樂于是要常林簽個協議，要授權費每年多少萬，常林當時也不說，簽就簽。簽了以后天娛和汪炳文就搞起矛盾來了。汪炳文那一班子說是我們搞完了以后，超女全都到他們公司去了，我們在給他們打工。結果衛(wèi)視有人出個主意，趕緊把超級女聲這個名字改掉。不叫超級女聲，就與娛樂頻道沒有關系了。結果還是常林有大將之氣，堅持不改，我看就很對。如果當時改了，那不就麻煩了、就沒有今天了嗎?你現在保住他這么一點點權力，實際上就是保住他的積極性，也就是一種資源的關系。超女今年廣告冠名6000萬，拍賣到一個多億，娛樂說也要給股份，給他們分一點，聽說去年就給了百把萬。今年衛(wèi)視挺大方，一口氣就答應給600萬，挺好。這就搞活了，這就是整合。同志們，湖南衛(wèi)視和娛樂頻道共同開發(fā)超女，今年可以突破兩個億，靠什么?我給同志們講，靠開發(fā)，靠整合，就是這四個字。沒有開發(fā)，沒有整合，就沒有今天這個局面。去年如果把名字改掉不叫超級女聲了，今年的超女在什么地方我也不知道，但肯定沒有今天這個局面。
因此，碰到一些問題，一定要放在集團這個大局里來分析、來思考、來改進。而且，我剛才講了，實際上我發(fā)現經視沒有什么太大的困難。經視的班子是強的，這個班子黨組是滿意的，這是一條。第二條，經視的骨干是穩(wěn)定的，經視走了一百多人，我看核心骨干還是在你們這里，沒走幾個，這第二條。第三條，經視的精神面貌很好。娛樂是火了，娛樂頻道搞得好就去搞嘛。經視還是我們廣電集團最核心的一個團隊，經視如果真正動起來，在新一輪改革中可能要相當于幾個娛樂頻道。所以，同志們在當前這種情況下不要灰心，要凝聚人心、振奮精神、重振雄心。你們的影響還在，你們的隊伍還在，你們的精神還在，你們的品牌還在。領導這么重視，有什么問題?其他的做得好，對我們也只有那么一點影響。我這兩年承受一些什么?事情做得不好我也有壓力。20xx年的時候壓力真大，廣播電視加起來二億九千八。我跟你們講，有一個記者在正午書記那里采訪，在正午書記面前講得慷慨激昂，說湖南廣電的改革是黑幕重重。他也沒想到，我們這么多年了，正午書記心里有底嘛。正午書記不好直接跟我講，就委托秘書長給我打了電話。但是事情過了，我也要理解人家。所以困難的時候傷腦筋，但現在形勢好了也傷腦筋。扯皮啊，衛(wèi)視現在和天娛扯不清的皮，又是哪里報名啊又是哪里分配啊。但是我解決這個問題笑容滿面的。我說只有一條我就著急，如果是我們今年超級女聲第一個禮拜190人、第二個禮拜180人就麻煩了，你們不扯皮，你們天天跑到我這里燒香我都感到麻煩了。所以，我說現在的問題是發(fā)展中的問題。
過去長時間在我們湖南廣電經視最牛，現在在內部好像不是這樣的。原來在衛(wèi)視做不到的，在經視可以做到�，F在別的能做到的，在我們這里做不到了。你看看，怎么辦呢?所以在這種情況下，要冷靜思考，要尋找對策。我講三點意見：
第一，要轉型。要由宣傳型向經營型轉變，徹底地轉變。你們過去是不是純粹的宣傳型呢?不是的，有一點經營型。但是你們過去是什么?全臺一條心求質量，質量加影響加廣告。你們過去是這個路子，這是一個基本形態(tài)叫宣傳型。現在要向經營型轉變，而且要大幅度轉變，要轉到內容加營銷加拓展。這好像是理論，還講得具體一點，我主張省內力保經視綜合頻道。經視現在有三個頻道，我注意看了你們的都市頻道，現在也有好節(jié)目。比如《尋情記》，最近又看了這檔節(jié)目，看到王燕的解說，我真受感動。《尋情記》那種解說、那種味道，主持得非常好，非常到位。但還是要有一套電視節(jié)目，最大限度地覆蓋湖南省。管湖南省的節(jié)目，是經視一套，甚至都不是衛(wèi)視，衛(wèi)視不能完全承擔這個責任。兼顧其他的媒體，包括電視的、廣播的，報紙的，這是省內的。對于省外，創(chuàng)辦新的國際頻道，創(chuàng)立一個新的品牌，我也贊成。我講的這個意見，請你們研究。今天我透一點風，當前我們現在這個體制改革遇到新矛盾的時候，還需要大家集思廣益解決問題。我們今年還要開一次20xx年以來最大的會議，研究集團化改革。我們5月份有一趟美國之行，從美國回來以后，到6月份，只要湖南不漲水，我們就開這個會。包括你們經視，要拿出國際頻道怎么辦的方案來。我剛才講了，內部要保經視綜合一套，不是說都市頻道不辦，都市頻道現在來勢也很好，但是都市頻道能不能走出去，在省外創(chuàng)立一個新品牌?實際上，經視的創(chuàng)新能力是供大于求。你們過去有些好的欄目、好的品牌，但缺乏一個好的市場。一個是《絕對男人》非常好，還有一個《明星學院》。我記得《明星學院》有一個晚上發(fā)短信就有百把萬。我告訴同志們，今年中央二套有一檔節(jié)目跟我們過去《明星學院》是一樣的，發(fā)動大家報名、海選。3000人里面海選出10個，然后進行封閉式的訓練，挑選出3個，第一名獎勵1000萬。這一類的節(jié)目，我看就是從我們這里受啟發(fā)延伸出去的。這是給你們說的第一條轉型。
第二，振奮精神，合理布局，重新定位。煥斌、大軍，全臺上下我看你們可以開個大會，一講經視的貢獻，二講經視的前途。經視在新一輪的改革中，要重舉創(chuàng)新的大旗，舉大旗創(chuàng)大業(yè)。這是第二條。
第三，求賢若渴，培養(yǎng)人才。一切的一切，要落在這個上面。
根據你們當前的情況，我就講這么多意見。抽象了一點，但是，我想主要還是這些問題。我也聽到一些反映。但是我給同志們講，如果說別的地方我沒有底的話，對于經視我還是有一點底氣，應該說經視沒有什么問題。最后跟你們表個態(tài)，煥斌提的這幾個問題，我們都堅決支持。請同志們相信，黨組對經視是放心的，是滿意的，是充滿期待的。相信你們在新一輪的改革中，一定能夠做出更大的成績!
電視臺臺長工作會議講話 篇3
同志們：
城鄉(xiāng)規(guī)劃是空間規(guī)劃體系的重要組成部分，加快編制調整各類城鄉(xiāng)規(guī)劃，對于落實《空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求、深化“三規(guī)合一”、“多規(guī)融合”研究成果、健全全區(qū)規(guī)劃編制體系具有重要意義。按照此次會議要求，我廳將從三個方面履行主體職責，落實牽頭責任，完成配合任務，以創(chuàng)新的理念、專業(yè)的水準、務實的作風，全力推進有關規(guī)劃編制工作。
一、加快完成本廳負責的重大規(guī)劃編制和規(guī)范標準制定
重點抓好自去年以來就啟動編制的清水河城鎮(zhèn)產業(yè)帶、大銀川都市區(qū)、全區(qū)村莊布局、城鎮(zhèn)體系四大規(guī)劃的報審、完善和成果發(fā)布工作。目前，清水河城鎮(zhèn)產業(yè)帶、大銀川都市區(qū)、全區(qū)村莊布局規(guī)劃經過反復的征求意見和研究論證，已臻成熟，待自治區(qū)人民政府審查通過后，還將進行深入地修改完善，懇請自治區(qū)有關部門、各有關市縣繼續(xù)給予關注、支持。全區(qū)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃修編的綱要成果已上報住房和城鄉(xiāng)建設部，我們將按照國家的審查意見進行修改，盡快形成正式成果上報國務院審批。
為統(tǒng)一有關城鄉(xiāng)規(guī)劃編制的標準、內容和深度，規(guī)范審查報批備案行為，我廳正在研究制定《xx村莊規(guī)劃編制導則》、《xx城市設計導則》、《xx城市特色風貌控制導則》、《城鎮(zhèn)總體規(guī)劃審查規(guī)則》，《城市控制性詳細規(guī)劃備案管理辦法》等技術規(guī)范和管理制度。今后，我區(qū)相關規(guī)劃應嚴格按照國家有關規(guī)定和我區(qū)的規(guī)范標準進行編制，切實改變各市縣在城鄉(xiāng)規(guī)劃編制中出現的內容深度技術不一致、圖紙文字成果不規(guī)范、審查報批備案不履行的亂象。
二、精心指導各市縣抓好城鎮(zhèn)村規(guī)劃編制工作
重點對各市縣城市總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、市政工程、園林綠化專項規(guī)劃的制定和修編，進行技術指導，提供咨詢服務，認真組織審查，強化督促檢查。按照城鄉(xiāng)規(guī)劃法的規(guī)定，各市、縣、鎮(zhèn)人民政府和城鄉(xiāng)規(guī)劃行政管理部門是相應城鄉(xiāng)規(guī)劃編制的第一責任人，要想方設法調撥規(guī)劃編制經費，調配規(guī)劃編制力量，加快編制進度，提高編制質量，既要注重一次規(guī)劃到位，解決城鄉(xiāng)規(guī)劃有沒有的問題;也要注重長期動態(tài)維護，解決規(guī)劃隨經濟社會發(fā)展不斷更新和適應性問題。
要在全面推進城鎮(zhèn)村規(guī)劃編制的過程中，我們將努力改進和創(chuàng)新城鄉(xiāng)規(guī)劃編制的方式方法，按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求，把以人為本、尊重自然、傳承歷史、綠色低碳理念融入規(guī)劃全過程，切實推進城鄉(xiāng)規(guī)劃由擴張性規(guī)劃逐步向限定發(fā)展邊界、優(yōu)化空間結構的規(guī)劃轉變。在縣域范圍內推行全域城鄉(xiāng)總體規(guī)劃編制方法，有效減少城鄉(xiāng)規(guī)劃編制層次，在統(tǒng)一的空間上與土地利用總體規(guī)劃、交通、水利、環(huán)保等規(guī)劃進行充分對接，全面反映建設用地規(guī)�？刂啤⒊擎�(zhèn)增長邊界、產業(yè)區(qū)塊等六條控制線要求。加強城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制，作到近期建設用地控規(guī)全覆蓋，同時，依據經批準的控制性詳細規(guī)劃，及時向社會公布各地塊的規(guī)劃控制條件，為土地出讓、項目規(guī)劃設計提供便利。全面推行城市設計，對城市的總體布局、建筑群體、單體設計、城市色彩、景觀軸線、節(jié)點地標等特色風貌和空間環(huán)境進行有效引導和控制。堅持從問題導向出發(fā)，因地制宜編制村莊建設規(guī)劃，對于各村組相對集中的村莊，可以以行政村為單位編制既反映行政村整體發(fā)展狀況、又有重點中心村建設布局、還有對控制發(fā)展村莊管制要求、達到修建性詳規(guī)深度的村莊建設規(guī)劃，實現一個行政村一本規(guī)劃，一張藍圖管到底。
三、積極配合有關部門做好相關規(guī)劃編制
重點是按照“三規(guī)合一”、“多規(guī)融合”的要求，全力配合國民經濟“十三五”規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等規(guī)劃的編制和修編，積極參與基本農田保護界線、生態(tài)紅線劃定等工作，協助自治區(qū)規(guī)委辦做好空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關課題研究，主動對接規(guī)劃思路，及時掌握各行各業(yè)發(fā)展動態(tài)，拓展城鄉(xiāng)規(guī)劃的視野，統(tǒng)籌協調各項空間利用活動，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃與相關規(guī)劃在編制時間、主要指標、目標定位、發(fā)展思路等方面相互銜接并保持一致。
總之，我廳將以本次會議為契機，認真落實會議安排的各項任務。堅持創(chuàng)新規(guī)劃、人本規(guī)劃、科學規(guī)劃、法治規(guī)劃，加快建立完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，提升規(guī)劃水平，推動全區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃向著更加實用、更加人本的方向轉變，為城鄉(xiāng)建設管理提供科學指引。