組織人事會議講話（精選3篇）
組織人事會議講話 篇1
這次會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹全省組織工作會議精神，回顧總結(jié)X年的組織人事工作，研究布置今年的工作任務(wù)。下面，我講三點意見：
一、X年組織人事工作回顧
X年，全省地稅系統(tǒng)組織人事工作樹立了新導(dǎo)向，取得了新成績，跨上了新臺階。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人事部門以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事政策，抓制度落實，抓機(jī)制創(chuàng)新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊伍建設(shè)和班子建設(shè)為重點的各項工作任務(wù)，組織人事工作全面向規(guī)范化邁進(jìn)。
(一)抓制度落實，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實黨組中心組學(xué)習(xí)制度和理論學(xué)習(xí)“四項制度”，重點抓好“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)，增強了政治意識、大局意識和責(zé)任意識。落實領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，對省轄市局、兩個直屬局及培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考核，考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況，對部分省轄市局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步調(diào)動了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會制度，加強民主集中制原則教育，促進(jìn)科學(xué)決策，健全黨組會議制度、工作制度、議事規(guī)則，認(rèn)真組織開好黨組民主生活會，加強指導(dǎo)督促，提高民主生活會質(zhì)量。組織開展了“如何當(dāng)好地稅一把手”研討活動，引導(dǎo)各級一把手對如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法等進(jìn)行了一次深入系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)研討，對各級一把手加強自身修養(yǎng)、提高管理水平、增強駕馭能力起到了積極的促進(jìn)作用。
(二)抓機(jī)制創(chuàng)新，深化人事制度改革。貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，落實公道正派的要求，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，樹立了正確的用人導(dǎo)向。制定出臺了《關(guān)于推行競爭上崗的意見》，對各省轄市局稽查局局長及相應(yīng)副處級職位實行競爭上崗，制定方案，加強督查，嚴(yán)格考察，選拔了16名優(yōu)秀干部充實到副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立考察預(yù)告制和任前公示制，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)，以群眾公認(rèn)度作為干部使用的重要決策依據(jù)，提高了干部選任工作質(zhì)量。
(三)抓行為約束，嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律。加強干部人事管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格控制進(jìn)人，對違規(guī)進(jìn)人進(jìn)行了清理糾正。規(guī)范公務(wù)員考錄工作，堅持凡進(jìn)必考原則，從X年和畢業(yè)生中公開錄用了196名國家公務(wù)員充實基層地稅隊伍。在考錄工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，組織嚴(yán)密，受到省人事廳和社會的好評。強化人事干部行為約束，制定出臺了《地稅人事干部行為規(guī)范》，從學(xué)習(xí)、思想、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、勤政等方面對人事干部提出了明確要求，促進(jìn)了人事工作的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了人事干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(四)抓形象塑造，扎實開展學(xué)教活動。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們在全系統(tǒng)人事干部中廣泛開展了“樹組工干部公道正派形象”集中學(xué)習(xí)教育活動。在活動開展過程中，各級人事干部深入學(xué)習(xí)文件，保證學(xué)習(xí)效果;廣泛征求意見，找準(zhǔn)存在問題;認(rèn)真查擺剖析，弄清思想根源;積極進(jìn)行整改，構(gòu)建長效機(jī)制。學(xué)教活動開展得扎扎實實，有聲有色，取得了明顯成效，省電視臺對我局開展學(xué)教活動的情況進(jìn)行了報道。學(xué)教活動的開展，強化了人事干部的公道正派意識，進(jìn)一步樹立了人事部門和人事干部的良好形象。
此外，還認(rèn)真做好了公務(wù)員考核、年度人事統(tǒng)計、老干部管理以及人事檔案管理、基層干部來信來訪等各項工作。
二、X年組織人事工作的主要任務(wù)
全省地稅系統(tǒng)組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和全國人才工作會議精神，服務(wù)稅收工作大局，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為主線，大力推進(jìn)隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，落實制度，規(guī)范管理，開創(chuàng)組織人事工作新局面。
組織人事工作有三個層次：隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)。這三個層次有著不可分割、層級遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)，人才建設(shè)是支撐，班子建設(shè)是靈魂。人才建設(shè)寓于隊伍建設(shè)之中，人才建設(shè)的目的是在隊伍整體中建立素質(zhì)好、數(shù)量足的人才群體;班子建設(shè)寓于人才建設(shè)之中，班子成員要從人才中產(chǎn)生，人才建設(shè)的質(zhì)量直接影響著班子建設(shè)的水平。組織人事工作的主要任務(wù)就是全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)地推進(jìn)隊伍建設(shè)、人才建設(shè)、班子建設(shè)等“三項建設(shè)”，形成具有一定優(yōu)勢的隊伍整體，建立具有支撐作用的人才群體，造就堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(一)提高全員素質(zhì)，弘揚團(tuán)隊精神，推進(jìn)隊伍建設(shè)
提高隊伍素質(zhì)是推進(jìn)隊伍建設(shè)的前提。有高素質(zhì)的隊伍，才能有高質(zhì)量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。這項要求落實到我們地稅部門，就是要全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。在素質(zhì)建設(shè)上，我們應(yīng)當(dāng)有對策、有辦法，舍得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質(zhì)。要堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會精神，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，保持正確的政治立場。要持續(xù)開展世界觀、人生觀、價值觀教育，教育我們的干部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠的態(tài)度對待人生，用合理合法的手段實現(xiàn)價值，始終堅持正確的人生態(tài)度和價值觀念，防止受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊和錯誤思想的影響發(fā)生世界觀、人生觀、價值觀的扭曲。二是要提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅務(wù)干部既要精通本崗位的業(yè)務(wù)，在工作上能夠獨當(dāng)一面;又要熟悉稅收業(yè)務(wù)，做稅收工作的行家里手。業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著我們工作水平的高低。提高全員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)鍵是要抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。要不斷強化終身學(xué)習(xí)的觀念，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，努力把我們這支隊伍建設(shè)成學(xué)習(xí)型隊伍。要充分發(fā)揮省市局兩級培訓(xùn)中心的作用，落實大規(guī)模培訓(xùn)干部計劃，分級分類開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果。三是提高全員的健康素質(zhì)。身心健康是做好工作的本錢。要提高對健康素質(zhì)的重視程度，采取適當(dāng)措施活躍地稅干部文體生活，促進(jìn)他們的身心健康。要通過組織形式多樣的活動，吸引廣大稅干參與體育鍛煉，增強稅干體魄;要通過有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創(chuàng)造一個感情融洽、充滿親情的人際環(huán)境，促進(jìn)稅干的心理健康。
團(tuán)隊精神是隊伍凝聚力的綜合體現(xiàn)。今年是地稅建局十周年，地稅部門在不斷發(fā)展、不斷壯大中走過了十年的歷程。十年的奮斗，十年的考驗，在我們這支隊伍中逐漸形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的傳統(tǒng)，使我們這支隊伍成長為一支堪當(dāng)重任、不辱使命的隊伍。但是，我們又應(yīng)該看到，一個階段以來，隊伍中創(chuàng)業(yè)時的那種熱情有所減弱，齊心協(xié)力干事業(yè)的干勁不比當(dāng)時。在建局十周年之際，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，增強隊伍凝聚力，有著重要的現(xiàn)實意義。我們倡導(dǎo)的團(tuán)隊精神的具體內(nèi)容是：具有強烈的全局意識，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強烈的團(tuán)體意識，個人服從組織，局部服從整體，目標(biāo)一致，步調(diào)統(tǒng)一;具有強烈的開拓精神，人人熱愛地稅事業(yè)，人心思干，人心思上，班子團(tuán)結(jié)，干部干事，敢于探索，勇于創(chuàng)新;具有較高的執(zhí)法水平，職權(quán)清晰，責(zé)任明確，紀(jì)律嚴(yán)格，工作有序。在團(tuán)隊精神的支持下，在系統(tǒng)上下努力培養(yǎng)并逐步形成“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍;形成與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍;形成“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個方面，團(tuán)隊精神就有了鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵。
提高隊伍素質(zhì)和弘揚團(tuán)隊精神是形成全員整體優(yōu)勢不可或缺的兩個方面。提高素質(zhì)提高的是戰(zhàn)斗力，弘揚團(tuán)隊精神增強的是凝聚力。只有把提高隊伍素質(zhì)和弘揚團(tuán)隊精神結(jié)合起來，互為補充，相互促進(jìn)，才能有力地推進(jìn)隊伍建設(shè)，才能充分發(fā)揮地稅隊伍的整體作用，才能產(chǎn)生整體大于局部之和的功效，才能迸發(fā)出促進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的強大力量。
(二)培養(yǎng)吸引并重，優(yōu)化用人環(huán)境，推進(jìn)人才建設(shè)
人才問題是戰(zhàn)略問題。地稅事業(yè)的發(fā)展需要各類人才的支撐。目前，各類人才在我們隊伍中的人數(shù)還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進(jìn)地稅事業(yè)發(fā)展的新形勢下，我們急需補充人才，培養(yǎng)人才。當(dāng)前最急需的是計算機(jī)、法律、文秘、外語等專門人才。我們必須以戰(zhàn)略眼光看待人才問題，強化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識才之能，育才之法，努力擴(kuò)大人才在整個隊伍中的比重，建立一個素質(zhì)優(yōu)良 、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才群體。
做好人才培養(yǎng)工作。在人才培養(yǎng)工作中，要樹立新的人才觀念，人才不僅限于指高學(xué)歷、高職稱的人才，凡是具有一定技能、愛崗敬業(yè)、工作中能夠獨當(dāng)一面的都是人才。對待人才，要不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，從現(xiàn)有人員中去發(fā)現(xiàn)那些肯干事、基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)價值的人員，采取專門培訓(xùn)、崗位練兵、能手競賽、委托培養(yǎng)等多種形式，為他們成才創(chuàng)造有利條件，把他們培養(yǎng)成事業(yè)需要的有用之才。在人才培養(yǎng)問題上，我們鼓勵全體地稅干部人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成才。
做好人才吸引工作。堅持凡進(jìn)必考，面向社會公開考錄國家公務(wù)員，以公平競爭的用人環(huán)境吸引各類人才到地稅部門工作�？间浌珓�(wù)員工作我們堅持搞了幾年，招錄了一批有志于獻(xiàn)身地稅事業(yè)的各類人才充實地稅隊伍，優(yōu)化了地稅系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了地稅隊伍整體素質(zhì)的提高。今年要繼續(xù)做好公務(wù)員考錄工作，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，堅持標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，切實保證考錄工作的質(zhì)量。在做好人才吸引工作的同時，要按照省局X年75號文件的要求，進(jìn)一步嚴(yán)肅人事紀(jì)律，除了公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)復(fù)退人員安置等進(jìn)人渠道外，任何單位、任何人都不能另開渠道，違規(guī)私自進(jìn)人，凡違反規(guī)定者，對責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理，對違規(guī)進(jìn)人要堅決予以清退。
優(yōu)化用人環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境的目的就是用好人才。用人環(huán)境包括兩個方面：一是硬環(huán)境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環(huán)境等;二是軟環(huán)境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關(guān)鍵在于建設(shè)適合人才成長、有利于人才施展才能的硬環(huán)境和軟環(huán)境。優(yōu)化用人環(huán)境要兩個環(huán)境建設(shè)并重，綜合用力，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不能偏執(zhí)一端，厚此薄彼。物質(zhì)需求是人的最基本的需求。我們應(yīng)當(dāng)在政策允許、條件允許的前提下盡量建設(shè)好我們的硬環(huán)境，要盡可能地提高大家的物質(zhì)待遇，改善大家的工作條件。不講物質(zhì)需求不是唯物主義態(tài)度。但是，我們又應(yīng)當(dāng)以客觀務(wù)實的態(tài)度來對待硬環(huán)境建設(shè)，受政策和條件的限制，硬環(huán)境的建設(shè)會有較大的局限性，不可能無原則、無限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補硬環(huán)境的不足，我們必須加大力度建設(shè)好我們的軟環(huán)境，要通過抓制度、抓機(jī)制、抓落實，營造一個公平競爭、風(fēng)清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環(huán)境建設(shè)搞得好，也可以在很大程度上改善用人環(huán)境�？傊煤萌瞬偶刃枰^好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞臺和健康愉悅的心境。就像大自然萬物的生長一樣，既需要雨露的滋潤，也需要燦爛的陽光。
(三)合理選配班子，堅持民主集中，推進(jìn)班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子是隊伍的領(lǐng)頭雁。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，代表著隊伍形象、部門形象。班子建設(shè)的核心在于把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為廉潔、高效、創(chuàng)新、務(wù)實的堅強集體。
必須嚴(yán)把用人關(guān)。要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作。1、用人的態(tài)度要端正。堅持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個堅持”、“四不提拔”，即堅持用好的作風(fēng)選人，堅持用嚴(yán)格的程序選人，堅持用改革的辦法選人，堅持用群眾公認(rèn)的人;跑的要的不提拔，群眾反映強烈的不提拔，公認(rèn)度低的不提拔，拉票爭官的不提拔。選任干部，最忌私字當(dāng)先，心存私心，用人的標(biāo)準(zhǔn)就會變形，用人的立場就會扭曲，用人的導(dǎo)向就會偏離正確的方向。2、用人的標(biāo)準(zhǔn)要明確。對于我們這樣的政府部門來說，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)重在兩條：一條是群眾公認(rèn)。群眾公認(rèn)就是人品好，人品好群眾才會公認(rèn)。因此要不斷擴(kuò)大干部任用工作中的民主，通過民主推薦、民主測評、民主評議等辦法，讓群眾在干部選任問題上有更大的發(fā)言權(quán)，把群眾意見作為選拔干部的重要參考。另一條是注重實績。注重實績就是看本事，有本事才能創(chuàng)造實績。所以要逐步建立起科學(xué)的干部實績考評機(jī)制，把那些愿干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。3、用人的方法要得當(dāng)。在干部選任工作中，要根據(jù)職位的不同采用不同的選任方法，不能一刀切，簡單化。對一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應(yīng)采用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競爭上崗、公開選拔;對事業(yè)單位的干部，要實行聘任制，并與考任的方法結(jié)合進(jìn)行。同時，選任干部還要符合實際，注重穩(wěn)妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實人吃虧。
必須堅持班子集體領(lǐng)導(dǎo)。集體領(lǐng)導(dǎo)是保證科學(xué)決策的先決條件。集體領(lǐng)導(dǎo)的過程就是集中智慧、積聚力量的過程。集體領(lǐng)導(dǎo)要集中體現(xiàn)在民主集中制的貫徹落實上。在議事內(nèi)容上，凡是應(yīng)由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態(tài)、許愿，更不能獨斷專行;在議事程序上，要遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，按照規(guī)范的議事機(jī)制辦事，防止隨意變通;在議事過程中，要充分發(fā)揚民主，讓班子成員各抒己見，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，集中各方意見，果斷做出決策;在決策執(zhí)行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅決執(zhí)行，不同意見可以保留，但不能意見不同為借口，不執(zhí)行或消極執(zhí)行集體的決議。
必須象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)團(tuán)結(jié)。班子成員處于同一個集體中，休戚相關(guān)，榮辱與共。班子團(tuán)結(jié)了，班子中每一個成員都能在團(tuán)結(jié)中受益;反之，誰都不可能從不團(tuán)結(jié)中撈取好處。“互相護(hù)臺好戲臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都下臺”。班子成員間要主動加強溝通協(xié)調(diào)，既講黨性、講大局、講協(xié)作，也要講感情、講友誼，要通過融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關(guān)心的摯友。在團(tuán)結(jié)問題上，除了公開鬧不團(tuán)結(jié)的情形外，還要注意防止以下三種現(xiàn)象的發(fā)生：一是貌合神離式“團(tuán)結(jié)”，班子的團(tuán)結(jié)是做給人看的表象，表象的背后潛藏著矛盾和對立。二是團(tuán)而不結(jié)，班子成員個人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個攥不緊的拳頭。三是沒有生氣的“團(tuán)結(jié)”，班子中沒有爭論，沒有不同意見，副職開會只帶耳朵，不帶嘴巴，聽任一把手唱獨腳戲。我們所需要的團(tuán)結(jié)不是做給別人看的表象，不是沒有生氣的團(tuán)結(jié)，更不是沒有原則的一團(tuán)和氣。我們所需要的團(tuán)結(jié)是真正的團(tuán)結(jié)，是一種有著共同的追求目標(biāo)、既有分工又有協(xié)作、能夠自我調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾、保持心情舒暢的團(tuán)結(jié)。
必須加強一把手建設(shè)。一把手是班子的核心，在班子建設(shè)中起著舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強修養(yǎng)，勤于實踐，使自己具備學(xué)習(xí)思辨、駕馭全局、綜合創(chuàng)新、知人善任、協(xié)調(diào)運籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統(tǒng)攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權(quán)，充分調(diào)動副職的積極性;要果斷而不武斷，當(dāng)好“班長”，不做“家長”，該民主的民主，該集中的集中，既善于博采眾長，又敢于果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責(zé)任，又要善抓落實，務(wù)求實效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴(yán)格要求，既講友誼，更講原則。一把手要創(chuàng)業(yè)績，要帶好隊，收好稅，執(zhí)好法，服好務(wù)，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績，業(yè)績是檢驗一把手是否優(yōu)秀的根本尺度，一把手要以業(yè)績贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模范帶頭作用，心胸更開闊一些，覺悟更高一些，律己更嚴(yán)一些，做努力學(xué)習(xí)的表率，勤奮工作的表率，團(tuán)結(jié)共事的表率，遵紀(jì)守法的表率，清正廉潔的表率。
三、做好X年組織人事工作的措施保障
X年的組織人事工作任務(wù)已經(jīng)明確，各級班子和人事部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，完善工作機(jī)制，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
(一)要靠正確的領(lǐng)導(dǎo)作保障
各級班子要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地稅事業(yè)發(fā)展的需要推動組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經(jīng)常了解情況，分析問題，及時指導(dǎo)，提出要求，真正管好隊伍、管好人才、管好班子、管好干部。要支持人事部門的工作，發(fā)揮人事部門的作用，聽取人事部門的意見，善于采納人事部門的正確建議。班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管人事工作的同志，要經(jīng)常聽取人事部門的匯報，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)，幫助解決問題，為人事部門開展工作創(chuàng)造有利的條件。要優(yōu)化人事干部隊伍，挑選政治上可靠、工作上敬業(yè)、生活上自律的干部到人事部門工作，把人事部門建成領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信服的部門。對人事干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使人事干部始終保持公道正派的良好形象。
(二)要靠健全的機(jī)制作保障
圍繞組織人事工作任務(wù)，要重點在以下幾個方面健全制度，建立機(jī)制，靠制度和機(jī)制的保障做好各項組織人事工作。
在隊伍建設(shè)方面，制定《加強隊伍建設(shè)的意見》，對隊伍建設(shè)中的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、執(zhí)法、服務(wù)、廉政建設(shè)、思想政治工作等提出指導(dǎo)性意見，使隊伍建設(shè)的各項工作有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，全面提升隊伍建設(shè)水平。
在人才建設(shè)方面，制定《加強人才建設(shè)的意見》，對全省地稅系統(tǒng)的人才建設(shè)進(jìn)行長期規(guī)劃，要通過自己培養(yǎng)，對外吸引，逐步擴(kuò)大人才比重，使人才對事業(yè)的支撐作用明顯增強。繼續(xù)加強“雙高”人才庫建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。按照進(jìn)人重文憑、用人重水平的要求，加強省市局機(jī)關(guān)人才建設(shè)，從今年起，省市局機(jī)關(guān)新進(jìn)工作人員必須是全日制本科以上學(xué)歷。
在民主選任干部方面，完善民主推薦機(jī)制，把握好民主推薦的時機(jī)，不預(yù)留拉票爭票的時間;選擇好參加推薦會議的人員，防止參會人員有利于某些同志而不利于另一些同志;建設(shè)好民主推薦真實性的反饋渠道，對民主推薦的公正性進(jìn)行監(jiān)控，對拉票爭官的一經(jīng)查實，取消相應(yīng)資格。通過這些措施，使民主推薦真實地表達(dá)民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實、不夠公正的問題。
在干部考察方面，進(jìn)一步完善考察制度，本著對黨負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對廣大地稅干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正無私、客觀真實地對擬任干部進(jìn)行考察。除了建立考察預(yù)告制度、考察責(zé)任制以增強考察工作的透明度和考察人員的責(zé)任心外，還應(yīng)逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法�？疾煲厝罕姽J(rèn)、重工作實績，要有科學(xué)可行的參照標(biāo)準(zhǔn)，切實提高考察工作質(zhì)量。
在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方面，堅持雙重民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)干部不但要參加黨組民主生活會，還要參加所在黨支部的組織生活會，自覺接受黨組織的管理和黨員群眾的監(jiān)督;落實巡視制度，重點對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾紀(jì)律的情況進(jìn)行巡視;落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計制度等，加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理;嚴(yán)格干部檔案管理，保證檔案資料的準(zhǔn)確性，為干部任用提供準(zhǔn)確信息。
在領(lǐng)導(dǎo)干部任職期限方面，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)干部正常的退出機(jī)制：年度考核中民主測評不稱職率超過1/3的，要予以免職;嚴(yán)重鬧不團(tuán)結(jié)的，在班子和群眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級干部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現(xiàn)職，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。通過建立正常的領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，增強干部隊伍活力。
(三)要靠科學(xué)的手段作保障
加強人事信息化建設(shè)是促進(jìn)人事管理規(guī)范化的重要手段。X年，各級要高度重視，采取得力措施，確保實現(xiàn)人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對現(xiàn)有人事軟件進(jìn)行比較鑒別，選擇適合地稅人事工作要求的軟件，經(jīng)過消化后進(jìn)行推廣。對省轄市、縣局人事干部進(jìn)行軟件培訓(xùn)，為軟件推廣打好基礎(chǔ)。二是做好軟件推廣的前期準(zhǔn)備工作。加強各級人事部門硬件建設(shè)，配備必要的硬件設(shè)施。對現(xiàn)有人數(shù)、在職人員的學(xué)歷、身份、出生日期、參加工作時間等進(jìn)行認(rèn)真清理鑒別，做到人頭清、學(xué)歷清、身份清，在此基礎(chǔ)上，做好信息采集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計劃地開展人事信息錄入、校核和試運行工作，在試運行的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)人事信息管理、人員工資審批、人事調(diào)配自動化，提高規(guī)范化管理水平。
(四)要靠人事部門的自身建設(shè)作保障
人事部門是管干部的部門，人事干部是管干部的干部，做好組織人事工作，必須要靠加強人事部門自身建設(shè)作保障。一要鞏固學(xué)教活動成果，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，進(jìn)一步加強人事部門思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。在全系統(tǒng)人事部門開展?fàn)巹?chuàng)“五型”部門活動，即爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型的組織人事部門;開展?fàn)幾?ldquo;五好”干部活動，即爭做學(xué)習(xí)好、思想好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好的干部。二要抓好人事干部自身學(xué)習(xí)，落實“四個一”要求，即每周一篇讀書筆記，每月一堂理論專題課，每年一篇調(diào)研報告(理論文章)，每人一個電子或紙質(zhì)資料庫。三要認(rèn)真執(zhí)行《人事干部行為規(guī)范》，落實工作流程圖，全面規(guī)范人事工作，樹立人事干部的新形象。建立人事工作長效管理機(jī)制，從機(jī)制和制度上加強對人事干部的管理和監(jiān)督。
組織人事會議講話 篇2
組工干部是團(tuán)干部隊伍中一支特殊的團(tuán)隊，只有做到政治堅定，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，才能不辱使命，擔(dān)負(fù)起繼往開來的歷史重任。具體講，團(tuán)的組工干部要具備“五氣”：
首先要有朝氣。朝氣蓬勃是青年人的優(yōu)勢。有朝氣，實際上是充滿自信，有活力，是奮發(fā)向上精神狀態(tài)的外在體現(xiàn)。如何有朝氣，首先政治素質(zhì)要硬。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾性組織，講政治應(yīng)該放在首位。要堅定永遠(yuǎn)跟黨走的信念，始終保持清醒的頭腦，這是我們保持蓬勃生機(jī)、昂揚斗志的前提。二是主動意識要強。每一位從事團(tuán)的組織工作的同志，都要有預(yù)見性，應(yīng)該有立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)的意識。知微見著，以此才能增強我們工作的主動性。三是工作節(jié)奏要快。要雷厲風(fēng)行，反應(yīng)快，行動快，今天的事情今天辦。四是工作質(zhì)量要高。組織工作無小事，每一件事情都要認(rèn)真去辦，團(tuán)的組工干部設(shè)計工作要有激情，對待工作要有熱情，推進(jìn)工作要有真情，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
二要有正氣。作為團(tuán)的組織部門的同志，堅持原則，公道正派，是立身之本，也是黨性原則的基本要求。有本事，守本分，對團(tuán)的組工干部如同車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。實踐證明，沒有本事，就干不好工作;不守本分，就會捅漏子，摔跟頭。尤其是團(tuán)的組工干部，守本份是品德的基本要求。要堅持原則，公生廉，廉生威，只有公正無私的做好工作，自覺把自己置入共青團(tuán)工作大局之下，才能讓組織放心，讓群眾滿意。組工干部要養(yǎng)正氣，當(dāng)前主要是進(jìn)一步深化“樹組工干部形象”學(xué)習(xí)教育活動，積極參與學(xué)習(xí)教育活動，按照賀國強同志提出的“對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，對自己從嚴(yán)要求，堅持原則，干好工作。團(tuán)的組織部門成為團(tuán)員之家，青年人才之家，團(tuán)干部之家，需要我們組織部門的同志共同努力。
三要有才氣。才氣是青年人的優(yōu)勢，是干好工作的基礎(chǔ)和前提。學(xué)而優(yōu)則仕有失偏頗，但仕必學(xué)而優(yōu)是有道理的。增加才氣，唯有學(xué)習(xí)，只有選擇終生學(xué)習(xí)這條道路，才能擔(dān)當(dāng)重任。首先要向書本學(xué)知，增理論之才。只有堅持讀書學(xué)習(xí)，“用人類創(chuàng)造的全部知識豐富自己的頭腦”，才能成為有新作為的人。其次要向先進(jìn)借知，增業(yè)務(wù)之才。共青團(tuán)工作的業(yè)務(wù)和黨政工作的業(yè)務(wù)有相同的地方，現(xiàn)在學(xué)好了，對以后從事黨政工作，也是非常有用的。組織部門作為一個業(yè)務(wù)性比較強的部門，必須下功夫加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力成為行家里手。三要向?qū)嵺`求知，增領(lǐng)導(dǎo)之才。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，實踐出真知，領(lǐng)導(dǎo)水平是在實踐中磨練的，“天道酬勤”，只要勤奮，就會有收獲。四要向高人要知，增修身之才。“三人行，必有我”。每個成功者都自有其過人之處，不是胸襟寬闊，就是才干出眾，只要虛心討教，定會收益多多。
四要有銳氣。銳氣就是一種干事想干就干、勇于探索、大膽創(chuàng)新的氣勢和能力，這是年輕人的強項和特質(zhì)。新形勢，新任務(wù)，對共青團(tuán)組織工作的內(nèi)容、方式、手段、載體等都提出了創(chuàng)新發(fā)展的要求。只有大膽創(chuàng)新，才能有新作為。要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)突破。
五要有大氣。大氣是氣度和風(fēng)范，是品位和層次。做到大氣，第一境界要高，視名利如糞土，追求遠(yuǎn)大的理想。第二眼界要廣，登高望遠(yuǎn)，走一步，看兩步，要有戰(zhàn)略眼光。第三胸懷要寬，作為團(tuán)的組工干部，一定要有寬廣的胸懷，要心底坦蕩，與人為善，甘當(dāng)人梯，有奉獻(xiàn)精神。第四做事要周，從事團(tuán)的組織工作的同志，一定要做事周全，把握好度，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該辦的事絕對不能辦。
團(tuán)委對組工戰(zhàn)線的工作寄予厚望，全團(tuán)干部和團(tuán)員青年也對我們寄托了期望，我們要以此為動力，按照團(tuán)十二屆三次全會提出的工作思路，在新的一年里，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)年全團(tuán)的各項工作目標(biāo)和任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。
組織人事會議講話 篇3
同志們：
3月7日，我們組織各村(社區(qū))支部書記、主任、水井村20名村民代表、相關(guān)站所工作人員到梁平區(qū)柏家鎮(zhèn)、金帶鎮(zhèn)，墊江縣沙坪鎮(zhèn)實地學(xué)習(xí)了他們的做法，感悟很深。下面就我鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略試點工作和“康養(yǎng)鶴游、清潔家園”行動講以下幾點意見：
一、充分認(rèn)識實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略試點工作的意義
并將其確定為決勝全面建成小康社會需要堅定實施的七大戰(zhàn)略之一，著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、在全面認(rèn)識和把握我國發(fā)展階段性特征基礎(chǔ)上、順應(yīng)億萬農(nóng)民對美好生活的向往作出的重大決策，我們要切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步做好新時代“三農(nóng)”工作。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
三、扎實推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略試點和“康養(yǎng)鶴游、清潔家園”工作
(一)扎實推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略試點工作
實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就是要圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富�！倍忠�，切實解決好幾個關(guān)鍵問題。
1、鄉(xiāng)村振興的標(biāo)志
一是在農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)向多樣化發(fā)展，鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會增多；二是鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，生態(tài)環(huán)境顯著改善；三是鄉(xiāng)村的功能價值日益凸顯，吸引力顯著增強。
2、如何推動鄉(xiāng)村振興
按照政府引導(dǎo)，農(nóng)民主體；統(tǒng)一規(guī)劃，因戶施策；整合資源，產(chǎn)業(yè)帶動的原則，有序推進(jìn)、水井村、其余村(居)試點一個社或一個區(qū)域的試點工作。
一是突出“四化”，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過硬化、綠化、美化、亮化工程，有效改善基礎(chǔ)設(shè)施。實施出行公路、生產(chǎn)生活便道、住宅院壩和排水溝的硬化，實現(xiàn)出行、生產(chǎn)便捷；在公路沿線新增植樹造林100畝，大力提升綠化水平，形成景觀綠化帶；推廣美化村民住宅工作，鼓勵村民在房屋周邊種植果木花草，實現(xiàn)出門看見花、抬頭看見綠；實施亮化行動，在村社道路、院落安裝太陽能路燈，實現(xiàn)亮化全覆蓋，解決群眾夜間出行安全問題。