在華電集團(tuán)公司2014年年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話
總之，公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中的關(guān)鍵階段和特殊時(shí)期，歷史上長期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實(shí)問題相互交織，不利影響和積極變化同時(shí)顯現(xiàn)。在這種情況下，我們要審時(shí)度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。一方面，要深刻認(rèn)識到我們面臨形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感；另一方面，面對困難和問題，又不能喪失信心，悲觀失望，無所作為，而是要堅(jiān)定必勝信念，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰(zhàn)，全力加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，在加快中贏得發(fā)展的主動(dòng)，在加快中走向良性的循環(huán)。
二、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖
今年時(shí)間已經(jīng)過半，根據(jù)目前工作進(jìn)展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)特別是效益目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。昨天上午，云總在報(bào)告中對今年的目標(biāo)任務(wù)作了進(jìn)一步明確，面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，心無旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實(shí)，比任何時(shí)候都顯得更為重要和迫切。
要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、水電企業(yè)來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著力在“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標(biāo)的完成。“開源”，就是要充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下爭取多發(fā)電量，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化；要繼續(xù)加大政策營銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益�！肮�(jié)流”，就是要嚴(yán)格控制成本，特別是要強(qiáng)化煤炭管理，開展煤炭成本對標(biāo)，確保到廠標(biāo)煤單價(jià)不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平，切實(shí)把這塊對企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來。要大力實(shí)施精細(xì)化管理，全面推行日經(jīng)濟(jì)利潤分析制度，加大經(jīng)營分析的力度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應(yīng)對市場變化的能力。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，堵塞漏洞，降本提效；要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)控費(fèi)用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用特別是管理費(fèi)用，努力減少支出，共同渡過難關(guān)�！氨P活”，就是要積極開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，加快“上大壓小”，盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)再利用，千方百計(jì)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效�！笆萆怼�，就是要進(jìn)一步突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理無效、低效投資和參股項(xiàng)目，優(yōu)化發(fā)展，減負(fù)增效；還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時(shí)進(jìn)行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任、第一任務(wù)。要逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來，對癥下藥，拿出治本之策，明確責(zé)任目標(biāo)，全力以赴抓好落實(shí)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。