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在華電集團公司2014年年中工作會議上的總結(jié)講話

在華電集團公司2014年年中工作會議上的總結(jié)講話

  要進一步加強反腐倡廉建設(shè)。深入貫徹中紀委、國資委黨委關(guān)于紀檢監(jiān)察工作的一系列決策部署,堅持圍繞中心,服務大局,緊密結(jié)合企業(yè)實際,加快完善懲治和預防腐敗體系,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,推進反腐倡廉制度建設(shè),發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門在監(jiān)督上的整體效能。要結(jié)合公司向二級單位充分授權(quán)的實際,進一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購、工程招投標工作的監(jiān)督和違規(guī)違紀行為的查處力度,防止決策失誤、權(quán)力失控、行為失范。

  以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點,切實加強領(lǐng)導班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。干好華電事業(yè),班子是關(guān)鍵,干部是重點,人才是保障。各單位要從公司經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā),按照集團公司的授權(quán),真正擔負起加強隊伍建設(shè)的重要責任,切實配強班子、選好干部、匯聚人才。一是要全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)。認真落實《-2013年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子工作規(guī)劃》,圍繞實施公司發(fā)展綱要,以提高各級領(lǐng)導班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心,落實創(chuàng)建活動各項措施,努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅強有力的領(lǐng)導集體。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團公司企業(yè)領(lǐng)導班子議事規(guī)則,落實各級決策責任主體,健全議事機制,完善議事方式,規(guī)范議事程序,進一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導班子科學決策、民主決策、依法決策的水平。二是切實加強干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴,健全完善競爭性選人用人機制,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。嚴格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度。要抓好干部考核評價,認真落實《企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法》,下半年起,集團公司對二級單位,二級單位對基層企業(yè)都要按照新的考評辦法進行考評,并把考評結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù),真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進者。要抓好干部教育培養(yǎng)工作,在去年下半年對公司系統(tǒng)領(lǐng)導班子考察的基礎(chǔ)上,加大對基層企業(yè)領(lǐng)導人員的教育培養(yǎng)力度,盡快提升干部素質(zhì)能力。三是要大力加強人才隊伍建設(shè)。人才是強國之本,興企之基。經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展,歸根到底是為了人的全面發(fā)展;硬實力、軟實力,歸根結(jié)底要靠人的實力。當前,公司干部員工隊伍不斷壯大,但卻突出存在著人才短缺的問題,特別是懂經(jīng)營、善管理的復合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏,制約著公司戰(zhàn)略實施和發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神,把人才資源作為實現(xiàn)公司科學發(fā)展的第一推動力,大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。按照《國家中長期人才規(guī)劃綱要(-2020年)》,盡快制定實施集團公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè),為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的人才支撐。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與引進人才并舉,認真落實“千人計劃”,加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進力度,特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的領(lǐng)軍人才,著力打造一流的企業(yè)家團隊。要破除論資排輩、求全責備的觀念,著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,抓緊遴選優(yōu)秀青年,超前選好“苗子”,用心跟蹤培養(yǎng),通過在實踐中“傳、幫、帶”和放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式,促其盡快成長成才,使急需人才跟得上、后備人才后勁足。要健全人才隊伍建設(shè)配套措施,進一步完善培養(yǎng)、考評、選拔使用、激勵、流動“五位一體”的人才工作機制,建立各種形式的人才發(fā)展通道,使各類人才用當適任、用當其時、用當盡才,形成人才輩出、萬馬奔騰的良好局面。

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