在全區(qū)民營企業(yè)人才工作交流研討會上的講話

　　二是要熟悉人才政策，加強人才管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的人才生存、成長、發(fā)展的人文環(huán)境。民營企業(yè)家們要多了解多熟悉人事人才政策，與人才管理相關部門多溝通多配合，共同推進民營企業(yè)人才工作。要營造民營企業(yè)吸納人才的良好環(huán)境，構建富有特色、人情味濃厚的企業(yè)文化，樹立積極向上、創(chuàng)業(yè)奉獻的企業(yè)精神，開展形式多樣、生動活潑的活動，增強人才愛企如家、扎根創(chuàng)業(yè)的意識，培養(yǎng)對企業(yè)的歸屬感與團隊精神。

　　要注重在企業(yè)建立一個注重實績、公平競爭、科學合理的用人機制，為人才確立一個正確的價值取向，使人才在民營企業(yè)工作有榮譽感、成就感與自信心�？傊�，民營企業(yè)家們要通過自身的實際行動，營造良好的軟環(huán)境，以贏取人才之心，吸引人才，留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　三是要加大人才資本投入，加強培訓，提高人才素質。人才投資是最有價值的投資，這已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一個經(jīng)典策略和重要理念。希望我區(qū)的民營企業(yè)家在這方面有遠大的眼光和聰慧的頭腦，舍得在人才上花本錢，下氣力。要重視企業(yè)的人才培養(yǎng)，處理好生產(chǎn)與人才培訓提高的關系，從時間上、資金上支持人才參加各類培訓學習，促進人才自身素質的不斷提高。作為一個欠發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)來講，要堅持從外引進與自身培養(yǎng)兩手抓的方針，培養(yǎng)真正屬于自己的人才，這是企業(yè)取得更大發(fā)展的重要基礎。

　　四是要拓寬人才視野。茂名作為欠發(fā)達地區(qū)，人才競爭的劣勢短期內(nèi)難以根本扭轉，要在人才爭奪戰(zhàn)中奪得先機，必須引才與引智相結合，要樹立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的人才開發(fā)觀念，通過聘請專家、教授當技術顧問等多種形式引進人才和智力。如綠生園集團有限公司、十八寶醫(yī)藥保健品有限公司、漢山鎖業(yè)有限公司等民營企業(yè)，通過聘請中國科學院院士、享受國務院特殊津貼的專家教授，以至國外專門人才等，擔任公司的技術顧問，虛心聽取他們在廠房設計、產(chǎn)品開發(fā)、技術革新、營銷管理等方面寶貴的意見和建議，解決了許多生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的困難和問題，促進了公司的全面發(fā)展，他們的經(jīng)驗很值得學習與借鑒。

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　　nbsp;   五是要加強自身學習，提高自身素質。一個企業(yè)要做大做強，企業(yè)家自身的素質是一個十分重要的因素。某種意義上說，只有企業(yè)家自身成為經(jīng)營管理方面的人才，才能領導企業(yè)“發(fā)大財”。改革開放以來，我區(qū)民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，許多民營企業(yè)家經(jīng)過多年的商海搏擊，成長很快，素質明顯提高。今天參加會議的民營企業(yè)家都可以說是成功人士。但就我區(qū)民營企業(yè)家隊伍的整體素質而言，還不夠理想，還不能適應激烈的區(qū)場競爭。部隊有句老話：兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以，民營企業(yè)的“老總”只有與時俱進，加強學習，增強本領，由“土”變“洋”，逐步具備現(xiàn)代企業(yè)家的素質，才能引領企業(yè)在競爭中勝出，走向更大的成功�，F(xiàn)在全國全省越來越多的民營企業(yè)“老總”走進校園，走進課堂，強化學習，提高自我。希望我區(qū)的民營企業(yè)家也能增強學習的意識，形成學習的風氣，通過自學、培訓、進修等形式，多學一些科學文化以及現(xiàn)代經(jīng)營管理方面的知識，逐步實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)家的轉變。