在全區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才工作交流研討會(huì)上的講話

　　二是要熟悉人才政策，加強(qiáng)人才管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的人才生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的人文環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)家們要多了解多熟悉人事人才政策，與人才管理相關(guān)部門多溝通多配合，共同推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人才工作。要營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)吸納人才的良好環(huán)境，構(gòu)建富有特色、人情味濃厚的企業(yè)文化，樹(shù)立積極向上、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，增強(qiáng)人才愛(ài)企如家、扎根創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)精神。

　　要注重在企業(yè)建立一個(gè)注重實(shí)績(jī)、公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)合理的用人機(jī)制，為人才確立一個(gè)正確的價(jià)值取向，使人才在民營(yíng)企業(yè)工作有榮譽(yù)感、成就感與自信心。總之，民營(yíng)企業(yè)家們要通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造良好的軟環(huán)境，以贏取人才之心，吸引人才，留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　三是要加大人才資本投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。人才投資是最有價(jià)值的投資，這已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)經(jīng)典策略和重要理念。希望我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家在這方面有遠(yuǎn)大的眼光和聰慧的頭腦，舍得在人才上花本錢，下氣力。要重視企業(yè)的人才培養(yǎng)，處理好生產(chǎn)與人才培訓(xùn)提高的關(guān)系，從時(shí)間上、資金上支持人才參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人才自身素質(zhì)的不斷提高。作為一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，要堅(jiān)持從外引進(jìn)與自身培養(yǎng)兩手抓的方針，培養(yǎng)真正屬于自己的人才，這是企業(yè)取得更大發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　四是要拓寬人才視野。茂名作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人才競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)短期內(nèi)難以根本扭轉(zhuǎn)，要在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中奪得先機(jī)，必須引才與引智相結(jié)合，要樹(shù)立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的人才開(kāi)發(fā)觀念，通過(guò)聘請(qǐng)專家、教授當(dāng)技術(shù)顧問(wèn)等多種形式引進(jìn)人才和智力。如綠生園集團(tuán)有限公司、十八寶醫(yī)藥保健品有限公司、漢山鎖業(yè)有限公司等民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院院士、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家教授，以至國(guó)外專門人才等，擔(dān)任公司的技術(shù)顧問(wèn)，虛心聽(tīng)取他們?cè)趶S房設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新、營(yíng)銷管理等方面寶貴的意見(jiàn)和建議，解決了許多生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的困難和問(wèn)題，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展，他們的經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)與借鑒。

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　　nbsp;   五是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，企業(yè)家自身的素質(zhì)是一個(gè)十分重要的因素。某種意義上說(shuō)，只有企業(yè)家自身成為經(jīng)營(yíng)管理方面的人才，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“發(fā)大財(cái)”。改革開(kāi)放以來(lái)，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，許多民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年的商海搏擊，成長(zhǎng)很快，素質(zhì)明顯提高。今天參加會(huì)議的民營(yíng)企業(yè)家都可以說(shuō)是成功人士。但就我區(qū)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)而言，還不夠理想，還不能適應(yīng)激烈的區(qū)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。部隊(duì)有句老話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。所以，民營(yíng)企業(yè)的“老總”只有與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，由“土”變“洋”，逐步具備現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，走向更大的成功�，F(xiàn)在全國(guó)全省越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)“老總”走進(jìn)校園，走進(jìn)課堂，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自我。希望我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家也能增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，形成學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修等形式，多學(xué)一些科學(xué)文化以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。