企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話
五、保障成果抓安全，防患未然保穩(wěn)定
安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切。嚴(yán)格管理是一種嚴(yán)肅的關(guān)愛。
人員、車輛、資金、郵件安全是安全工作的重中之重，各單位一定要責(zé)無(wú)旁貸抓落實(shí)。今年三個(gè)季度以來(lái)，一個(gè)交通事故讓我們不得安寧，在處理事故方面，速遞中心、綜合部做了大量具體實(shí)際工作，最終把事情處理了。單就一個(gè)車輛安全事故就讓我們頭疼了一個(gè)季度，也被省公司幾次點(diǎn)名。其他小的磕磕碰碰也有幾起，究其原因，仍是各級(jí)觀念上的不重視，或者口頭上重視，實(shí)際上放任，沒(méi)有具體的去追根究底。還有替責(zé)任司機(jī)開脫，卻不知道為不負(fù)責(zé)任的人開脫實(shí)際上是對(duì)責(zé)任人和自己的極其不負(fù)責(zé)任的行為。拿開車說(shuō)事，快車手不是什么好司機(jī)，出事的幾率也高，還有對(duì)車的維護(hù)，你愛護(hù)車，車也愛護(hù)你，你不愛護(hù)車車也不愛護(hù)你，你不尊重它，它絕對(duì)不尊重你，都是相互的，目前仍舊存在著極個(gè)別司機(jī)車速快、不保養(yǎng)車的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲。各單位要擔(dān)起責(zé)任，不要包庇和縱容，從一開始就抓緊，把安全這道屏障筑牢，這也是為了大家共同的利益。
安全工作要落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：一是建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，深入落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的理念。二是全員參與，教育為主。強(qiáng)化各級(jí)管理生產(chǎn)人員的安全教育，讓安全發(fā)展理念植根于每一個(gè)員工心中。三是自查自糾，消除隱患。在日常工作中，往往會(huì)不知不覺(jué)出現(xiàn)各類習(xí)慣性的違章行為，而習(xí)慣性的違章行為正是安全事故的隱患。因此，要通過(guò)分析事故，排查隱患，自查自糾，監(jiān)督檢查，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，做到防患于未然。
六、以會(huì)代訓(xùn)抓隊(duì)伍，著力素質(zhì)重提高
從專業(yè)到企業(yè)，我們這支隊(duì)伍的能力和素質(zhì)亟需提升和提高。目前存在的情況一是不會(huì)，二是不能，三是不做。先說(shuō)不會(huì)，工作干不了，沒(méi)干過(guò)。就像當(dāng)兵不會(huì)打槍，木匠不會(huì)吊線，秘書不會(huì)寫材料，都很難受，這些需要培養(yǎng)。再就是“不能”，想做好，但是能力問(wèn)題，有心無(wú)力，有想法沒(méi)辦法。還有“不做”，能做好但態(tài)度消極，比如思鄉(xiāng)月，大部分同志做的很好，但仍有個(gè)別同志無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)自己要求不嚴(yán)，不高。還有的本來(lái)能做的很好，卻不做，比比看看，錯(cuò)失良機(jī)。像“思鄉(xiāng)月”這樣的營(yíng)銷活動(dòng)，一年只有一次，不到萬(wàn)不得已，公司不會(huì)給大家下任務(wù)，但一旦任務(wù)下達(dá)，各位就得努力，說(shuō)一句難聽的話，誰(shuí)對(duì)市公司的重點(diǎn)工作無(wú)動(dòng)于衷，市公司也會(huì)對(duì)誰(shuí)無(wú)動(dòng)于衷，因果因果，種瓜得瓜，種豆得豆，種什么因就會(huì)有什么果。在企業(yè)最需要你的時(shí)候找不見你，那么在分享勝利果實(shí)的時(shí)候也不會(huì)想到你。所以，大家要定位，定目標(biāo)，把自己置身于企業(yè)發(fā)展的大潮之中，立足本職，考慮全局，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，要知道順勢(shì)而行，謀勢(shì)而動(dòng)，借用孫中山先生的一句話“時(shí)代大潮滾滾向前，順之者昌，逆之者亡”，不要做企業(yè)的另類。
針對(duì)這三種情況，要通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方法去解決，去提高。讓不會(huì)的會(huì)，讓不能的能，讓不做的做，唯有如此，企業(yè)才有生機(jī)和活力。比如各生產(chǎn)單位的一把手，需提高領(lǐng)導(dǎo)才能，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)才能，要學(xué)會(huì)與大家相處，要產(chǎn)生向心力和凝聚力。如果把每個(gè)職工，每個(gè)專業(yè)比喻成是一顆顆散放的珍珠，那么我們單位的一把手就是把珍珠串起來(lái)的繩子，只有將一顆顆散放的珍珠串起來(lái)，塑造成項(xiàng)鏈，手鏈等工藝品，才能實(shí)現(xiàn)它的整體價(jià)值，大家要真正明白這個(gè)道理，這個(gè)道理明白了，還要去做，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)之間是水漲船高的關(guān)系，不是水落石出的關(guān)系，但同時(shí)水能載舟，亦能覆舟，所以，各單位領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)管理，學(xué)經(jīng)營(yíng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中成長(zhǎng)，退縮是沒(méi)有出路的，你的退縮就是在斷送自己。