管理創(chuàng)新演講稿（通用6篇）
管理創(chuàng)新演講稿 篇1
一、問題的提出
自20xx年中央決定在安徽開展以省為單位進(jìn)行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)后，至今已有20多個(gè)省和直轄市進(jìn)行了農(nóng)村稅費(fèi)改革。20xx年7月1日廣東省全面啟動(dòng)農(nóng)村稅費(fèi)改革。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)全面推開之后，廣東農(nóng)民年負(fù)擔(dān)由稅改前的55億多元減為目前的9億元，年減負(fù)總額達(dá)46億多元；人均年負(fù)擔(dān)稅費(fèi)由106.93元降為17.4元，減負(fù)率達(dá)83.73，居全國最高。
稅費(fèi)改革的最終目的是通過規(guī)范農(nóng)村稅費(fèi)制度，理順國家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系，這種分配關(guān)系，具體表現(xiàn)為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農(nóng)民的財(cái)務(wù)關(guān)系。稅費(fèi)改革后，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主體也由過去的村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎迂?cái)政和農(nóng)村會(huì)計(jì)核算中心，村級(jí)財(cái)務(wù)收支范圍逐漸減少，財(cái)務(wù)管理的重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督和收支并重。強(qiáng)調(diào)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理法制化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代理制作為農(nóng)村稅費(fèi)整體配套改革的生理重要組成部分，不僅能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，而且是“建國以來人民公社時(shí)期沿襲下來的財(cái)務(wù)管理體制的突破，保證集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)高度集中，缺乏相互監(jiān)督制約的弊端”。同時(shí)，以民主理財(cái)作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的核心，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。
但是，也應(yīng)該看到，隨著稅費(fèi)改革的進(jìn)一步深入，一些深層次的問題也充分暴露出來，如收益分配的不合理導(dǎo)致上訪增加、財(cái)務(wù)收支矛盾突出、村級(jí)債務(wù)難以消化甚至反彈、相關(guān)部門及財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)換和性質(zhì)不明確、集體經(jīng)濟(jì)薄弱等。近年來雖然各級(jí)政府都不同程度地要求加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，甚至將財(cái)務(wù)納入鄉(xiāng)管理和全面實(shí)行財(cái)務(wù)公開化，但由于缺乏有效的監(jiān)控和對(duì)資本運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)，尤其是在發(fā)達(dá)地區(qū)，財(cái)務(wù)透明度不夠，現(xiàn)象逐漸增多，村級(jí)集體資產(chǎn)流嚴(yán)重，負(fù)債過高，出現(xiàn)了農(nóng)民收入停滯，甚至因負(fù)債過高，又重新步入貧困，嚴(yán)重地抑制了農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從廣東省來看，20xx年廣東農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)總額達(dá)4661億元，占全國的18.5，居第一位，其中85.6的資產(chǎn)分布在珠江三角洲地區(qū)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)618.7億元，集體有收入的行政村占了92.9，無收入的行政村總數(shù)的84.6。財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)營與服務(wù)的核心，其管理的水平和質(zhì)量，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是廣大農(nóng)民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，建立創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式顯得尤為重要。
在國外，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理都體現(xiàn)為合作社的財(cái)務(wù)管理，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的層次，所以財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)、集體資金的按理，而是重點(diǎn)考慮資金的投放與投資項(xiàng)目所需資金的籌集和風(fēng)險(xiǎn)管理。國外現(xiàn)有文獻(xiàn)有的從農(nóng)業(yè)合作社的資本形式探討農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，以及從合作社的稅務(wù)負(fù)擔(dān)與融資的角度進(jìn)行分析；還有的從某一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程中的費(fèi)用與收益進(jìn)行分析，以及從合作社合并時(shí)的合并報(bào)表各因素進(jìn)行分析。與我國不同，發(fā)達(dá)國家的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已經(jīng)沒有了發(fā)展中國家農(nóng)村財(cái)務(wù)管理低層次、混亂、目的性不強(qiáng)的缺點(diǎn)，它們的財(cái)務(wù)管理目的明確，管理具體，且多以融資與投資為管理對(duì)象。因此，運(yùn)用當(dāng)前最流行的金融工具，盡量提高合作社的融資、投資效率，是國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐特點(diǎn)，也是發(fā)展中國家農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的方向，它對(duì)建立我國創(chuàng)新性管理模式有著積極的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
二、創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的建立
（一）創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的特征
1、社會(huì)性。農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面鋪開，不單純是農(nóng)民減負(fù)的問題，而是涉及到整個(gè)社會(huì)的方方面面，如三者利益分配協(xié)調(diào)問題、土地問題、稅制體系的構(gòu)建問題、財(cái)政體制問題、農(nóng)村債務(wù)化解問題、農(nóng)村義務(wù)教育投向問題等等。
2、民主性。稅費(fèi)改革與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必然體現(xiàn)民主性，因?yàn)楦母锖蛣?chuàng)新的目的就是要理順各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，廣大農(nóng)民群眾的利益，如目前實(shí)行的村民詐治和民主理財(cái)，就是民主性的具體體現(xiàn)。
3、復(fù)雜性。由于我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)具有社區(qū)性、封閉性、合作性、股份性、多樣性、民主性的特征，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更具復(fù)雜性，尤其是稅費(fèi)改革后，農(nóng)村原有的分配格局被打破，原有的財(cái)務(wù)管理體制、管理方式和財(cái)務(wù)關(guān)系等也發(fā)生了較大的變化，所以，需要將農(nóng)村稅費(fèi)改革與財(cái)務(wù)管理科學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，探索更深層次的問題。
4、長效性。農(nóng)村稅費(fèi)改革是解決“三農(nóng)”問題的基本國策，要鞏固改革的成果就必須建立農(nóng)村稅費(fèi)改革的長效機(jī)制，其中有效監(jiān)控、債務(wù)化解、科學(xué)理財(cái)、理順關(guān)系等都是財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。
（二）創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容
1、觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是一切改革與的源泉，新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等都有了新的變化。如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得農(nóng)產(chǎn)品銷售額增加或減少給農(nóng)民帶來收益的增減，農(nóng)村各業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而增加資金籌集或因銷售額下降、產(chǎn)品賣不出
去而占用更多資金，資金周轉(zhuǎn)不靈。又如資源環(huán)境尤其是土地資源，土地作為主要?jiǎng)趧?dòng)資料，其地理位置、肥活程度、土壤結(jié)構(gòu)等都直接影響到對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，以及由于信息技術(shù)的發(fā)使得農(nóng)產(chǎn)品交易更加便捷等等。因此農(nóng)村財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)這些變化，不再局限于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和財(cái)務(wù)管理模式，樹立新型理財(cái)觀念，如財(cái)務(wù)資源觀念、人本化理財(cái)觀念，信息化理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念等。如目前農(nóng)村資產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的資本、土地、人力、智力等資源的重新組合，實(shí)行民主理財(cái)、電子政務(wù)、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)要素參與收益分配等，都是創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)。
2、財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。體制改革是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為配合農(nóng)村稅費(fèi)改革，各地區(qū)紛紛從體制上入手，徹底理順關(guān)系，其目的就是通過建立健全一個(gè)新的運(yùn)行體制，形成一種新的機(jī)制，為農(nóng)村的長治久安、穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固的、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)。如目前各省推行的“村賬鎮(zhèn)管”、財(cái)務(wù)雙代管、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)人員選聘制等，都是新形勢下財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。
3、財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新�，F(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)制度主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度、開支審制度、固定資產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、承包合同管理制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)人員管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、收益分配制度等。其中收益分配制度是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾點(diǎn)，它直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，而且隨著農(nóng)民收入來源日益多樣化，不僅包括勞動(dòng)收入，而且還包括經(jīng)營收入、管理收入、資產(chǎn)收入和權(quán)益收入等等；在財(cái)務(wù)人員的社會(huì)保障問題等，這些都必須通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新制定科學(xué)合理的管理制度加以妥善解決。
4、組織的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理組織創(chuàng)新，包括組織體系創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。創(chuàng)新性農(nóng)村財(cái)務(wù)管理組織體系，應(yīng)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)建立兩個(gè)中心，即農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中心或農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心和會(huì)計(jì)結(jié)算中心。前者的主要職能是負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的制定和監(jiān)督其執(zhí)行情況，指導(dǎo)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)公開的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)縣、鄉(xiāng)、村的財(cái)務(wù)關(guān)系等；后者的主要職能是負(fù)責(zé)協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村做好財(cái)會(huì)人員的選聘和代理會(huì)計(jì)核算。兩者職責(zé)明確，互相配合。
5、技術(shù)與服務(wù)的創(chuàng)新。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，必然推動(dòng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)與服務(wù)手段的創(chuàng)新，這就要求根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，研發(fā)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理軟件，建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化和網(wǎng)絡(luò)化。
6、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和指導(dǎo)思想必須通過創(chuàng)新的方法才能實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方法體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)?shù)�。尤其是發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村更要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系，并通過其規(guī)范運(yùn)行，降低管理成本，從制度上防止管理混亂、滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的創(chuàng)新。通過建立多層監(jiān)管體系，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。具體包括：第一，加強(qiáng)村民民主監(jiān)督，建立健全民主理財(cái)制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，推行會(huì)計(jì)委托代理制，通過多種形式公開招聘財(cái)會(huì)人員；第三，發(fā)揮下令監(jiān)督的職能作用，具體可由農(nóng)業(yè)行政主管部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門等代表政府對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)收支、資金使用等情況進(jìn)行定期的輪審；第四，對(duì)重大事項(xiàng)的審計(jì)評(píng)估可以通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。
三、建立創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)注意的問題
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理必須圍繞服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展來開展。創(chuàng)新的目的是要通過創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必須圍繞著服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心目標(biāo)來開，必須以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，注重價(jià)值形態(tài)的管理，從盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)等方面入手，在保值的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)增值，不增加農(nóng)民收入、壯大集體經(jīng)濟(jì)、鞏固稅費(fèi)改革成果。
�。ǘ┱_處理三者利益關(guān)系。稅費(fèi)改革的最終目的是通過規(guī)范農(nóng)村稅費(fèi)制度，理順國家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系，而農(nóng)村財(cái)力管理直接體現(xiàn)了國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系問題，尤其是在收益分配方面。所以，必須在國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)約束下農(nóng)村中的各項(xiàng)事務(wù)。要按照國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，保證農(nóng)村及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法經(jīng)營、依法理財(cái)，正確處理各方面的利益關(guān)系，使國家、農(nóng)村集體和農(nóng)民的利益不受侵犯。
�。ㄈ┙y(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。長期以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)的不平衡性與西部地區(qū)，城市近郊與山區(qū)貧困地區(qū)，同一省份的發(fā)達(dá)地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)、貧困地區(qū)之間等，其資源優(yōu)勢差距較大。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必須因地制宜，在統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，不同地區(qū)可采用不同的模式，也可以幾種模式相結(jié)合，靈活運(yùn)用，不能不顧實(shí)際情況“一刀切”。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)支持和保證。任何一個(gè)有效的管理模式、管理制度，貴在創(chuàng)新，重在實(shí)效。創(chuàng)新性財(cái)力管理的相關(guān)支持和保證，包括政策到位、法律保證、財(cái)政支持和人員配備等。所有這些都是創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理的前提條件，稅費(fèi)局長地、減免稅以及對(duì)農(nóng)民直接補(bǔ)貼的各項(xiàng)方針政策只有全部得到落實(shí)，各種法律法規(guī)配套，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度到位，人員配備齊全，才能使為此而采用的各種財(cái)務(wù)管理方法得到有效發(fā)揮。
管理創(chuàng)新演講稿 篇2
20xx年8月2日，勞動(dòng)和社會(huì)保障部下發(fā)《關(guān)于公布第一批企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)的通告》，公布了經(jīng)企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，并經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)、中國證監(jiān)會(huì)、中國保監(jiān)會(huì)同意的第一批37家企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)名單。
自此，企業(yè)年金入市工作開始啟動(dòng)。為此，國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所特別邀請勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國家財(cái)政部以及參與第一批年金管理機(jī)構(gòu)評(píng)審的多位專家，于20xx年10月22日—23日在北京京都信苑飯店舉辦“中國企業(yè)年金制度建設(shè)與市場發(fā)展高層論壇”，對(duì)相關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行綜合探討。
高松凡（浦東發(fā)展銀行企業(yè)年金部總經(jīng)理）：我今天給大家匯報(bào)的題目是“銀行在企業(yè)年金管理過程中的服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展”主要是對(duì)近期國內(nèi)企業(yè)年金的市場上的一些思考做一些溝通。主要講以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)年金的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)特征；第二，企業(yè)年金市場的現(xiàn)狀；第三，銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、意義和定位；第四銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新；第五。銀行企業(yè)年金的業(yè)務(wù)拓展和營銷管理。
企業(yè)年金的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)特征：信托法律框架下個(gè)人帳戶制和基金積累模式。以保障脫、收益人權(quán)益為基本原則，展開兩個(gè)方面的工作：一是企業(yè)年金的基金管理，以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，以保值增值為目的，二是員工個(gè)人權(quán)益信息管理，以個(gè)人帳戶管理和面向個(gè)人的服務(wù)為特征。
根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)一整套企業(yè)年金運(yùn)營管理的模式框架，也是根據(jù)這幾個(gè)方面各個(gè)角色展開自己的運(yùn)作。它的業(yè)務(wù)特征總體來說首先是安全性、獨(dú)立性、透明性。透明性有效保證受托人權(quán)益的根本要求。目前咱們國家企業(yè)年金市場有很大的創(chuàng)新，還有一個(gè)顯著的特征就是獨(dú)立的養(yǎng)老金市場，它不從屬于哪一家機(jī)構(gòu)。我們從第一批管理資格中大家可以看出來，銀行、保險(xiǎn)、基金公司、信托公司、養(yǎng)老金公司、這么多的金融主體競爭一種資格可以說是史無前例的，這個(gè)競爭一開始就非常慘烈。另外角色分的很細(xì)，這個(gè)運(yùn)營流程的完成是需要四個(gè)角色配合的。這也涉及到不同金融機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系。
企業(yè)年金特征第二個(gè)方面，以計(jì)劃為核心的管理模式。產(chǎn)品的規(guī)定性，從它一出生起基本規(guī)定清楚了，但是企業(yè)年金是以計(jì)劃為核心，而這個(gè)計(jì)劃是以企業(yè)為核心的。原則意義上說任何一企業(yè)的核心是不一樣的，計(jì)劃的真正設(shè)計(jì)者是企業(yè)。變化是計(jì)劃的基本內(nèi)容之一，個(gè)人帳戶信息的變化、計(jì)劃投資渠道資產(chǎn)配置的變化等等。只要符合國家的法規(guī)要求企業(yè)可以調(diào)整計(jì)劃，所以變化是計(jì)劃的內(nèi)容之一。計(jì)劃的主要要素比如受托管理合同、計(jì)劃方案、委托管理合同等等，都是計(jì)劃的要素。
在這兒還提一下計(jì)劃與計(jì)劃財(cái)產(chǎn)，企業(yè)年金往往是以企業(yè)年金基金來代替企業(yè)年金的概念，代替企業(yè)年金計(jì)劃的概念。實(shí)際上它們之間是有區(qū)別的，這就好比最開始的基礎(chǔ)語言搞錯(cuò)了，以后更改成本是非常大的。這幾個(gè)之間的區(qū)別還是有的。
還有一個(gè)，既然個(gè)性化是企業(yè)年金計(jì)劃的一個(gè)很大特征，那么我們到底以什么樣的產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)于企業(yè)？是固有的產(chǎn)品還是完全個(gè)性化的東西？這可能跟我們以前接觸過的不太一樣。理解這個(gè)東西，實(shí)際上對(duì)我們業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，對(duì)我們服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，服務(wù)方式的設(shè)計(jì)都是不一樣的。比如系統(tǒng)與產(chǎn)品的關(guān)系，我們在設(shè)計(jì)帳戶管理的時(shí)候，做投資組合的時(shí)候，計(jì)劃和產(chǎn)品的感到是很困擾的一個(gè)話題。這個(gè)問題現(xiàn)在業(yè)界還沒有完全理清楚，還在摸索之中。
剛才說到原則上說一個(gè)企業(yè)至少可以有一個(gè)計(jì)劃，但是運(yùn)作過程規(guī)模比較小的企業(yè)太具體的計(jì)劃可能成本比較高。
下面跟大家探討一個(gè)問題，就是目前的市場現(xiàn)狀。其實(shí)這幾天各位專家講了很多了，我是從從業(yè)人員的角度談?wù)勎业囊恍└杏|。目前來說我們企業(yè)年金還處于起步階段，它有一些初級(jí)的特色，首先是供不足，市場環(huán)境不完善，企業(yè)的需求沒有真正形成。大家知道企業(yè)年金計(jì)劃從政府、企業(yè)個(gè)人角度來說可以不同的解讀。但是著三方是推動(dòng)企業(yè)年金市場發(fā)展的不可或缺的力量。政府從稅收、從其他環(huán)境上改善這是它的職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際上要承擔(dān)一定的社會(huì)職能，國家應(yīng)該以相關(guān)的稅收政策等進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)。從企業(yè)角度來說，作為企業(yè)年金計(jì)劃它是企業(yè)的福利分配制度，是中長期的積累手段，這種制度為什么說現(xiàn)在不旺盛呢？大家說關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)存在什么問題呢？稅收是一方面，還有中國的企業(yè)很多企業(yè)是只有幾年壽命，企業(yè)年金是一個(gè)中長期計(jì)劃。國外的企業(yè)年金一開始也是從鋼鐵、石油等大企業(yè)做起的。這樣的大企業(yè)需要留住人才，需要這樣一個(gè)“金手銬”大家知道福利是有一定的剛性的，一旦上去，想下來很難。企業(yè)對(duì)它的戰(zhàn)略有一定的研究它才可能考慮做企業(yè)年金。
第三，個(gè)人的角色來說，應(yīng)該說在國內(nèi)個(gè)人的自我意識(shí)、自我的保護(hù)意識(shí)還比較弱。作為工會(huì)來說沒有完全能夠代表勞動(dòng)人民的利益，如果在國外你要招聘員工員工會(huì)問有沒有401K等等，中國現(xiàn)在還沒有。所以從稅收政策和其他環(huán)境來說還不太完善。另外一個(gè)原因就是投資環(huán)境，上午胡汝銀教授講到投資組合的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)提到一個(gè)問題，現(xiàn)在國內(nèi)可供養(yǎng)老性投資的產(chǎn)品實(shí)在太少，造成了風(fēng)險(xiǎn)大、收益反而不高。在這樣的情況下再加上稅收沒有優(yōu)惠，管理成本比較高，實(shí)際上企業(yè)在企業(yè)年金方面空間是很小的。換句話說，金融機(jī)構(gòu)的管理成本是很難攤銷進(jìn)去的。
另外一個(gè)就是監(jiān)管體制，企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)到底歸誰管？原則上說是勞動(dòng)保障部進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管、三會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)監(jiān)管，但是本身運(yùn)營成本比較大，如果監(jiān)管造成不必要的一些麻煩的話金融機(jī)構(gòu)更加雪上加霜。包括很多監(jiān)管辦法的標(biāo)準(zhǔn)的制定都還很不完善，當(dāng)然這是初級(jí)特色，這個(gè)過程大家可以理解，這是必經(jīng)之路。另外金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)年金業(yè)務(wù)說，企業(yè)年金雖然說給金融機(jī)構(gòu)提供了很大的發(fā)展機(jī)遇，但是也給它提出了很多要求。很多方面要看它是否具備了企業(yè)年金的管理能力。當(dāng)然這需要一個(gè)過程，各家企業(yè)談企業(yè)年金角度多不一樣，一方面說明我們具體的`標(biāo)準(zhǔn)學(xué)失，另一方面對(duì)企業(yè)年金的理解偏差比較大。
現(xiàn)在29家機(jī)構(gòu)拿到了企業(yè)年金服務(wù)的資格，實(shí)際上沒有任何一家企業(yè)具備企業(yè)年金服務(wù)的能力，那么我們可以兩、三家合作共同完成企業(yè)年金的管理。這就對(duì)管理結(jié)構(gòu)的完整性提出了要求。但是企業(yè)面臨著好幾個(gè)角色，這樣的話整個(gè)營銷成本，包括企業(yè)本身的成本也加大了。這樣有可能一定程度會(huì)抑制這個(gè)市場的發(fā)展。剛才說了企業(yè)需求本來就不足，如果企業(yè)年金很復(fù)雜，麻煩，可能會(huì)抑制住企業(yè)年金市場的發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)初級(jí)階段的必經(jīng)之路，也是必須花的一個(gè)成本。
現(xiàn)在各個(gè)機(jī)構(gòu)都在談當(dāng)然談的基本主調(diào)還是用開放式角度，當(dāng)然也不排除一些機(jī)構(gòu)。比如托管由銀行做，但也有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)是開放式、松散式的機(jī)構(gòu)。將來我覺得不管角色怎么變，兩種方向都有可能，一個(gè)是專業(yè)性的，還有一個(gè)方面就是混營�；鞝I如果說到搞信托模式，為了安全、為了透明、為了獨(dú)立等等都可以理解，為了找到一個(gè)法律依據(jù)，我們國家的信托法是否能夠完全適應(yīng)養(yǎng)老金的需求？我本人一直有這樣個(gè)疑問。昨天楊燕綏教授也提到過這個(gè)問題，就是“腳大鞋子小”因?yàn)閲鴥?nèi)信托法也是比較粗的框架，當(dāng)初搞信托法的時(shí)候還不知道養(yǎng)老金為何位，現(xiàn)在企業(yè)年金是否適應(yīng)？可能也一些小的地方還需要調(diào)節(jié)。
另外比如銀行、保險(xiǎn)公司、它現(xiàn)在對(duì)這樣的角色能否也突破？銀行能干什么？能干什么，著應(yīng)該有它的規(guī)定性。這些關(guān)系的調(diào)整將來會(huì)帶來業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。給大家介紹一下市場特殊的時(shí)期就是企業(yè)年金理事會(huì)的概念。這段時(shí)間大家對(duì)這個(gè)問題比較關(guān)注，我們也在起草企業(yè)年金理事會(huì)的管理辦法。在這個(gè)過程中我們也進(jìn)行了一些思考，現(xiàn)在面臨著一個(gè)局面，國家企業(yè)年金計(jì)劃的主要受托人可能是銀行。在起草企業(yè)年金理事會(huì)的過程中，我們想也應(yīng)該提一個(gè)原則。我當(dāng)時(shí)提出“明確地位、解決問題、順利過渡”。首先明確地位，按照23號(hào)令它可以說成是受托人的角色，大型企業(yè)是有這種需求的。這種情況下必須給它一個(gè)合法地位。第二，它有很多問題需要解決，要幫他解決問題，控制風(fēng)險(xiǎn)。第三順利過渡，我個(gè)人認(rèn)為有一種局面會(huì)發(fā)生變化，現(xiàn)在可能受托機(jī)構(gòu)比較少，將來企業(yè)年金計(jì)劃還是要通過受托機(jī)構(gòu)管理的。將來還是一些大企業(yè)有自己的企業(yè)年金理事會(huì)的，那這樣的話它和企業(yè)是什么關(guān)系呢？是獨(dú)立法人還是什么形勢？目前來講它確實(shí)存在一個(gè)問題，一切問題的根源在哪兒？就在于理事會(huì)的兩層皮，兩種角色和利益的結(jié)合。一方面理事會(huì)的成員是來自企業(yè)和員工的代表，實(shí)際上這是委托人和管理人兩種角色，但是受托人是有獨(dú)立性的，是獨(dú)立承擔(dān)受托職責(zé)的。所以說一開始這就有一個(gè)矛盾，還有一個(gè)問題，咱們國家信托法不支持二次受托的，如果支持二次受托要是理事會(huì)和另外一個(gè)機(jī)構(gòu)共同托管，這是不是可以減輕理事會(huì)的職責(zé)呢？但是現(xiàn)在這個(gè)做不到。現(xiàn)在受托人是核心，是一切權(quán)利和責(zé)任人，是中心和圓點(diǎn)。理事會(huì)是非法人、非獨(dú)立、非專職、非專業(yè)，當(dāng)然也不排除一部分理事會(huì)是很專業(yè)的，但整體而言它是四非特性存在的。這樣一來首先責(zé)任難以落實(shí)，理事會(huì)出了問題責(zé)任歸誰？所以這個(gè)事情責(zé)任很難落實(shí)，我們在設(shè)計(jì)管理辦法的時(shí)候也想了一些辦法，比如擔(dān)保機(jī)制，但是這個(gè)擔(dān)保機(jī)制怎么落實(shí)？用再保險(xiǎn)？但是保險(xiǎn)公司不敢搞，風(fēng)險(xiǎn)太大。我們認(rèn)為最后的情況可能還是企業(yè)自己承擔(dān)這個(gè)職責(zé)�？雌饋磉@就進(jìn)入了一個(gè)怪圈，但是我相信“時(shí)間能醫(yī)治一切”。還有企業(yè)年金理事和管理機(jī)構(gòu)是不一樣的，內(nèi)部的很難用法人治理機(jī)構(gòu)來解決問題。
銀行在企業(yè)年金業(yè)務(wù)管理中的優(yōu)勢這個(gè)不多說了，銀行它的資源和它的品牌實(shí)力特別是服務(wù)能力還是比較強(qiáng)的。銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的主要意義有幾個(gè)方面：隨著利率市場化，利用差距空間越來越小，競爭越來越激烈，銀行調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu)和盈利模式這是很重要的。
其實(shí)從題目來說我的主題還沒有講，服務(wù)創(chuàng)新簡單介紹一下�，F(xiàn)在銀行做企業(yè)年金面臨幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)。第一，必須充分調(diào)動(dòng)銀行資源，但是企業(yè)年金是比較獨(dú)特的既要保持專業(yè)化運(yùn)營又要保持資源共享。另外，品牌塑造也是這樣，它要和銀行的其他業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)年金是人性化的，是一種養(yǎng)老預(yù)期，這樣它的文化內(nèi)涵銀行原來的產(chǎn)品文化內(nèi)涵是不一樣的。包括產(chǎn)品特性，剛才說了需要個(gè)性化的服務(wù)。怎么做這些東西？所以銀行企業(yè)年金運(yùn)營模式的創(chuàng)新，特別是價(jià)值觀念要要所轉(zhuǎn)變，這對(duì)銀行來說多少非常大的轉(zhuǎn)變。時(shí)間關(guān)系就講這么多，謝謝大家！
管理創(chuàng)新演講稿 篇3
尊敬的各位校領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，非常榮幸站在這里跟大家交流教務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，我本著提高自己的想法參加這次蒼南縣中小學(xué)教務(wù)科研處主任論壇活動(dòng)，通過這次活動(dòng)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，下面我就今天演講的主題“規(guī)范管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”來談一談在我校的教務(wù)管理工作中的幾點(diǎn)措施，說得不對(duì)的地方還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同志們批評(píng)指正。
在我國教育事業(yè)飛速發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)學(xué)�？缭绞健⒖沙掷m(xù)發(fā)展，必須靠全校教育工作者同心同德、全力以赴。作為教務(wù)科研處主任，要主動(dòng)提高管理理念，創(chuàng)新管理思路，確保管理規(guī)范。在工作中我主要從一下幾點(diǎn)出發(fā)，打造出教務(wù)教研工作的特色，謀求學(xué)校新的發(fā)展。
一、轉(zhuǎn)變管理思想
作為我校教務(wù)工作者，我們首先認(rèn)識(shí)到了學(xué)校的性質(zhì)是由學(xué)生決定的，學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)工作都是圍繞學(xué)生來開展的。學(xué)校包含了學(xué)生、老師、管理人員，我認(rèn)為管理人員是為教師和學(xué)生服務(wù)的，而管理人員和教師一起又都是為學(xué)生服務(wù)的。教務(wù)工作以人為本，就是要以學(xué)生為本，以學(xué)生為工作的中心和出發(fā)點(diǎn)，在日常教務(wù)工作中中，我校要求教師做到充分尊重學(xué)生，盡可能滿足學(xué)生的正當(dāng)要求。因?yàn)榻逃徒虒W(xué)管理的特點(diǎn)在于育人，規(guī)范化教學(xué)管理才能公平、高效、文明。
二、堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，提高管理水平
主動(dòng)開闊自己的眼界，更多了解國內(nèi)外中小學(xué)教務(wù)教研管理的發(fā)展變化動(dòng)向。教研處定期組織教務(wù)人員到兄弟單位尤其是國內(nèi)知名中小學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教務(wù)管理思路及創(chuàng)新舉措，從對(duì)比和學(xué)習(xí)中找到了自己工作中的問題和不足。同時(shí)懷著開放的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，博采眾長，積極向各兄弟學(xué)校、處室、同事學(xué)習(xí)交流，努力加強(qiáng)各部門之間的合作溝通；教務(wù)教研處提倡教師努力學(xué)習(xí)鉆研，提高自身業(yè)務(wù)水平，形成思想和思路，為教務(wù)工作積極提出意見和建議。我校教研處積極參加各種研究、匯報(bào)、競賽等活動(dòng)，通過交流學(xué)習(xí)來切實(shí)提高自己的管理水平。
三、師資力量創(chuàng)新，打造高水平的教師隊(duì)伍
我校始終堅(jiān)持打造一支教育教學(xué)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，教研處是通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。
（一）加強(qiáng)師風(fēng)師德宣傳，我們利用學(xué)校廣播站、宣傳欄等陣地，定期大力表揚(yáng)教職工中的先進(jìn)模范，通過樹立榜樣，弘揚(yáng)正氣，在整個(gè)學(xué)校營造出一種愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)光榮的氛圍，形成一股爭當(dāng)模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
（二）強(qiáng)化師德教育，我校定期組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》等相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)之后的經(jīng)驗(yàn)交流、定期檢查表彰、優(yōu)秀代表發(fā)言等手段，使我校教師師德師風(fēng)明顯提高，做到了依法執(zhí)教，教書育人。
�。ㄈ┙M織我校教職工中的黨員發(fā)揮帶頭作用，在他們中提出敬業(yè)奉獻(xiàn)、敢于吃苦的要求，以此來帶動(dòng)身邊教師形成優(yōu)良教風(fēng)。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)青年教師，鼓勵(lì)教師在職繼續(xù)教育。我校積極支持教師參加各種培訓(xùn)班及繼續(xù)教育，樹立教師活到老學(xué)到老的觀念；同時(shí)大力培養(yǎng)青年教師，加強(qiáng)對(duì)青年班主任的培養(yǎng)力度，每年都組織新任教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以適應(yīng)新任工作的基本要求。
四、創(chuàng)新教學(xué)思路，優(yōu)化教研管理
教學(xué)管理應(yīng)該創(chuàng)新，建立符合新課程理念的管理體系。新課程改革既要注意自身教學(xué)管理的完整性和層次性，也要讓教學(xué)管理成為整個(gè)學(xué)校管理的一部分，有機(jī)聯(lián)系起來促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作和諧有序進(jìn)行，這就需要我們教務(wù)工作者在管理內(nèi)容的各個(gè)方面下功夫。我校注重優(yōu)化教務(wù)科研的管理。優(yōu)化教學(xué)研究，抓好教學(xué)研究，有利于促進(jìn)教學(xué)改革，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。多年來我校重視教研工作，把教研作為教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)來抓。主要是從以下幾個(gè)方面開展科研工作。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)教研工作，教研教改逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。學(xué)校要求各科組每學(xué)期確定1到2個(gè)教研專題，舉行教研公開課2次以上，并通過集體備課、聽課到集體評(píng)課等活動(dòng)，把實(shí)踐上升為理論，再通過理論提高實(shí)踐能力。
�。ǘ┱匍_教研年會(huì)，促進(jìn)教學(xué)教研水平的提高。為更好的推動(dòng)教師開展課題研究，學(xué)校要求各科組、備課組通過定期的教研活動(dòng)進(jìn)行有關(guān)新課程的研討，不斷反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們鼓勵(lì)教師從每天的教學(xué)個(gè)例入手，加強(qiáng)教學(xué)個(gè)例的研究，認(rèn)真撰寫教育敘事和教學(xué)反思，及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)工作的方法和措施。學(xué)校也收集了教師的優(yōu)秀教育敘事和教學(xué)反思、教學(xué)案例，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄈ┪倚�(shí)施科組外出聽課取經(jīng)制度，每學(xué)年有計(jì)劃地安排各科教師到其他先進(jìn)學(xué)校聽課。同時(shí)，邀請專家、學(xué)者或教研人員來我校講學(xué)。通過學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教師的教學(xué)水平。
通過教學(xué)教研管理規(guī)范化和創(chuàng)新方法，我校教育工作必將取得持續(xù)進(jìn)步。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范管理和創(chuàng)新管理，為促進(jìn)教師的專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)生的健康成長，提升學(xué)校的管理品位和教育質(zhì)量獻(xiàn)出自己的一份力，積極配合學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)抓好教務(wù)教研工作，更上新臺(tái)階，讓學(xué)校有特色，教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長，把我校辦成人民滿意的學(xué)校。
管理創(chuàng)新演講稿 篇4
●農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作必須服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心。
●只有集體實(shí)力增強(qiáng)了，化解債務(wù)才有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
●加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理不是為了管死它，而是為了更好地用好用活。
●凡是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、共同富裕的管理辦法，就是好辦法。
農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理歷來是廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)心的問題。這方面工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益。這些年各地為加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理采取了許多措施，見到了一定成效。但也要看到，目前這方面問題還比較多，農(nóng)民群眾還不滿意。有些地方混淆集體資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，隨意向集體和農(nóng)民伸手，有些地方農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)不公開，還有不少地方胡支亂花嚴(yán)重，村級(jí)債務(wù)累累。這些問題，說到底，是如何正確地處理好國家、集體和農(nóng)民的利益關(guān)系問題，是如何更好地維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益和保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力的問題。
當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)正處在新的發(fā)展階段，特別是加入世貿(mào)組織以后，農(nóng)業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，維護(hù)集體和農(nóng)民利益顯得更加緊迫。解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，靠老辦法不行，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用新的思路和方法，創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
一是要圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確定農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前，黨的農(nóng)村工作的中心是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入。因此，農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作必須服從和服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心。只有圍繞發(fā)展做文章，為發(fā)展做貢獻(xiàn)，我們的工作才有意義，才有前途。目前，農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作遇到的問題，不少都跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有關(guān)，有些問題只有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠得到根本解決。如化解鄉(xiāng)村兩級(jí)債務(wù)，清理是必要的，但只有集體實(shí)力增強(qiáng)了，農(nóng)民收入增加了，化解債務(wù)才有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理不是為了管死它，而是為了更好地用好用活，實(shí)現(xiàn)其不斷增值，發(fā)展農(nóng)村的生產(chǎn)力。所以衡量這方面工作的好壞，主要看是否通過有效的管理，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。凡是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、共同富裕的管理辦法，就是好辦法。為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境，是農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
二是要適應(yīng)農(nóng)村公有制新的實(shí)現(xiàn)形式，探索農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的有效方式。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作是同農(nóng)村的基本經(jīng)營制度緊密聯(lián)系的。改革開放20多年來，農(nóng)村已確立了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的存在形式和功能發(fā)生了很大變化，農(nóng)村集體資產(chǎn)從資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、運(yùn)作模式到管理方式，也都發(fā)生了很大變化。特別是農(nóng)村多種形式聯(lián)合與合作的出現(xiàn)，更加豐富了農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象和內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)適應(yīng)農(nóng)村公有制實(shí)現(xiàn)形式的新變化，調(diào)整農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的思路和方法，把注意力從集體資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)管理轉(zhuǎn)到價(jià)值形態(tài)管理，從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到資本運(yùn)營的軌道上來。只有如此，才能真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值、壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和增加農(nóng)民收入的目的。
三是要用改革創(chuàng)新的精神，解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的突出問題。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作一直是在不斷改革創(chuàng)新中發(fā)展的。目前，要解決這方面存在的問題，也必須靠改革創(chuàng)新。近年來，不少地方進(jìn)行了有益的探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，闖出了一些路子。山西、吉林等許多地方實(shí)行了村賬鄉(xiāng)代管、村會(huì)計(jì)集體辦公，加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；浙江、廣東等部分地方實(shí)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理制、會(huì)計(jì)委派制，提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能；江蘇、北京等一些地方成立了集體資產(chǎn)運(yùn)營中心（公司），促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。特別是許多地方實(shí)行的財(cái)務(wù)公開，擴(kuò)大了群眾民主監(jiān)督，深受農(nóng)民群眾歡迎。
四是要結(jié)合管理手段的改進(jìn)，提高農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的工作水平。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作也要逐步實(shí)現(xiàn)工作手段的現(xiàn)代化。當(dāng)前一些地方推行的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化，就是通過現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的有效途徑。如廣東、浙江省結(jié)合會(huì)計(jì)委派制、會(huì)計(jì)委托代理制開展財(cái)務(wù)管理電算化，黑龍江省結(jié)合全省農(nóng)村信息化建設(shè)工作開展農(nóng)經(jīng)管理電算化，廣東南海等地結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要開展農(nóng)村社區(qū)綜合管理信息化。這項(xiàng)工作雖然開展的時(shí)間不長，但從各地的實(shí)踐看，成效已經(jīng)非常明顯，完善了制度，提高了效率；增強(qiáng)了透明度，遏制了腐敗，改善了干群關(guān)系；提高了隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)了管理水平。
管理創(chuàng)新演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天舉行一次早會(huì)，聽取情況匯報(bào)，解決存在問題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會(huì)制度，對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的變化，及時(shí)對(duì)處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到較大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，減少了CASS池閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水TN、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過程中，通過對(duì)水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。
四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6S管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對(duì)一線職工實(shí)行全工種輪崗，對(duì)機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問題，得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我的演講完了，謝謝大家！
管理創(chuàng)新演講稿 篇6
在開始演講之前，我想問一下在座的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友，咱們金算盤的“司花”是什么？沒錯(cuò)，是向日葵！向日葵的外形就是像一個(gè)太陽，它始終朝向太陽，象征著積極向上的態(tài)度和朝氣蓬勃的精神，為了追求心中的理想，不怕苦難，勇往直前。我覺得我們金算盤就像是一朵企業(yè)人眼中的向日葵，因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理公司的我們，是中小民營企業(yè)不能或缺的一部分。
首先我想說下，當(dāng)初我為什么會(huì)選擇留在金算盤？從小就時(shí)常聽到家里人說到我們的王海英老師有多么的不容易，所以老師一直是我學(xué)習(xí)的榜樣，在這么一位優(yōu)秀的大家長的帶領(lǐng)下我們的金算盤也是越來越強(qiáng)大，我覺得金算盤能有一個(gè)很好的未來，金算盤在全國財(cái)務(wù)公司能有一個(gè)相應(yīng)的位置。這不是拍馬屁，心里真的是這么想的。
如何讓金算盤的每一天都比昨天更強(qiáng)大？
首先，我覺得就是盡自己的努力讓公司的業(yè)績做的更好�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”是一句老話，但如何在細(xì)節(jié)上做好永遠(yuǎn)是一個(gè)新話題。如何讓業(yè)績破格，我認(rèn)為就是把細(xì)節(jié)做到極致。
在剛進(jìn)財(cái)稅部的時(shí)候，從什么都不懂的職場小白到開始入門上手，學(xué)到了很多東西。在這過程中我發(fā)現(xiàn)在做賬的時(shí)候有很多的心得是課本上學(xué)不到的，是需要通過不斷實(shí)踐去積累的。所以我想通過講課的方式把賬務(wù)上的心得和細(xì)節(jié)多一點(diǎn)分享給學(xué)員，我覺得這就是我目前需要做的細(xì)節(jié)問題，因?yàn)槲乙彩锹殘鲂氯耍诤贾輰?shí)習(xí)的那段時(shí)間我深刻感受到作為一名實(shí)習(xí)生那種想迫切掌握工作缺又苦于沒有人真正地教你的那種無奈。
我想讓來咱們金算盤學(xué)習(xí)的學(xué)員真正感受到我們金算盤的溫暖，讓學(xué)員覺得我們的老師是真的為他們的職業(yè)入門起航，讓我們金算盤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)都能得到客戶的認(rèn)可，用現(xiàn)有的學(xué)員推薦更多的學(xué)員來上我們的課程，我覺得這就是業(yè)績破格的一部分。
有了個(gè)人的努力還不夠。俗話說“萬夫一力，天下無敵”，我覺得我們要時(shí)刻保持團(tuán)結(jié)一致，使我們的團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。老師在年后的收心會(huì)上提到要定期組織戶外活動(dòng)，我覺得這樣真的可以更快增加我們的老員工和新的員工的交流和了解，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，我們的團(tuán)隊(duì)有了“一伙人”的團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們業(yè)績的破格才能更加順風(fēng)順?biāo)?/p>
拿破侖說過一句話：“業(yè)績造就偉人”。業(yè)績破格，我認(rèn)為要加強(qiáng)自己對(duì)工作的熱情。熱情是業(yè)績破格的最大要素。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。因此不要錯(cuò)過每一次可能成交的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，付出雖然不一定和收獲成正比，但收獲業(yè)績的背后肯定少不了我們的努力與付出！
在這里我還想說下我為什么用向日葵來做比喻呢？
我們公司走廊的墻上貼著金算盤的地圖，以中間一個(gè)愛心為基礎(chǔ)層層圈著我們公司的企業(yè)文化，這一個(gè)大愛的圓圈不禁認(rèn)為想起了向日葵。我們每周晨會(huì)時(shí)都高聲朗誦我們金算盤的使命，但對(duì)于新進(jìn)來的我們，很少有人知道咱們公司的司花是什么。因此，我想借這次演講的機(jī)會(huì)，讓戰(zhàn)友們都能知道咱們公司的司花是“向日葵”。因?yàn)槲覀兊拿恳粋�(gè)戰(zhàn)友心都像向日葵那樣心向陽光，心有使命。我們要推動(dòng)中國民營企業(yè)健康發(fā)展，引領(lǐng)金算盤伙伴成就夢想，我們就像太陽花那樣用我們的行動(dòng)去溫暖著身邊大大小小的民營企業(yè)，讓他們有一個(gè)更健康的發(fā)展，讓自己有一個(gè)更美好的未來。所以，我建議把咱們金算盤的“司花”向日葵做成圖標(biāo)放在前臺(tái)門口，這樣我們的戰(zhàn)友們每天一來公司就能看到我們的司花，時(shí)刻激勵(lì)著我們要勇往直前，不懼困難，追尋我們心中的夢想！