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小型超市(便利店)創(chuàng)業(yè)計劃書

小型超市(便利店)創(chuàng)業(yè)計劃書

  辦公費。200.00 耗材品100元,印刷品100元。

  修理費。50.00 各種設(shè)備維修費。

  運輸費。1,000.00 采購商品車費。

  包裝費 ¥600.00 購物袋費用。

  差旅費。100.00 為公司辦事費用。

  清潔衛(wèi)生費。50.00 政府收衛(wèi)生費30元,其它清潔費20元.

  低值易耗品攤銷。300.00 收銀打印機紙、封箱膠、介刀等。

  商品折價報損費。200.00 殘損不可退換商品、被盜商品。

  廣告費。2,000.00 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。

  接待費。200.00 相關(guān)政府部門來門店檢查工作時所花費的飲料費用

  稅金。500.00 銷售稅金

 。ǘ┎豢煽刭M用 ¥4,800.00 

  租賃費。2,800.00 營業(yè)場所租費用。

  固定資產(chǎn)折舊費 ¥2,000.00 按照標準店設(shè)備配置采購清單的采購總額,分三年進行攤銷。

  五、其它收入。200.00  代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒款等

  六、純利潤總額。8,800.00  

  3、5個到10個門店投資收益預(yù)算分析

 、、房租  2萬元/月(辦公、倉儲)

 、、裝修15萬、設(shè)備15萬(電腦5萬、辦公家具、貨架、10萬……)  

  ⑶、人員工資、福利、培訓(xùn)費3.5萬元/月(中高層3-4人,平均5000元/月,一般員工2-3人,2000元/人)

  ⑷、水電、信息費用(電話、網(wǎng)絡(luò)) 3000元/月

 、、管理費(工商管理1000元、通訊費300元/人、差旅費2000元、交通費2車,2000元/車、業(yè)務(wù)招待費5000元)1.5萬元/月

 、、信息系統(tǒng)、財務(wù)軟件 15萬

 、恕I銷推廣費 1.5萬/月(讓利促銷、單頁宣傳、現(xiàn)場促銷)

 、獭⑵渌M用2000元/月

  平均費用:9萬元/月,按三年攤銷,平均1.25萬元/月,合計10.25萬元/月。

  初始投入135萬+320萬(按一年費用估算,不含商品采購成本)=455萬元 

 。ㄗⅲ呵鞍肽臧5家店測算,后半年按10家店測算。)

  分析:

  前5家店,一年內(nèi),平均運營10個月,營業(yè)額13萬元/月,按20%毛利測算毛利130萬,

  后5家店,一年內(nèi),平均運營5個月,營業(yè)額13萬元/月,按20%毛利測算毛利65萬,

  兩項合計,在單店盈虧持平的前提下,一年內(nèi)10家店可為公司增加毛利195萬元。

  如果前期投資300萬,其中40萬用于商品采購周轉(zhuǎn)資金及房屋租賃押金,在單店運營正常的前提下,能夠基本滿足投資及運營資金需求。

  七、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位

  1、一年發(fā)展計劃

  根據(jù)公司對便利店籌備工作的進度推進,在第一年內(nèi),先在廣州市內(nèi),在選址理想的社區(qū)先開設(shè)一家50平到80平方米的便利店旗艦店,旗艦店成功運營1個月后,可加快開店速度,在旗艦店成功運營1個月后,并在2個月內(nèi)再同時新開2-3家新店,6個月內(nèi)再新開5家店,一年內(nèi)開店數(shù)量在10家左右。即:

 、、從公司籌備時間起,1.5個月內(nèi)開出第一家50平到80平方米的旗艦便利店;

  ⑵、第一家旗艦便利店成功開業(yè)和成功運營一個月后,2個月內(nèi)開設(shè)面積為80平到100平方米的2家到3家標準便利店;

 、、第2-3家標準便利店成功開業(yè)并成功運營一個月后,6個月內(nèi)再開設(shè)面積為80平到150平方米的5家標準便利店;

 、、一年內(nèi),便利店的開店數(shù)量在10家左右。

  2、二至五年發(fā)展計劃

  公司根據(jù)在第一年開設(shè)的便利店的成功運營情況、市場占有率和規(guī)模效應(yīng)的需求及資本運營的需要,可在第二年內(nèi),加快開店速度和數(shù)量,可在以廣州為中心的周邊城市開設(shè)連鎖便利店,如在東莞、深圳等城市內(nèi)開設(shè),店鋪開設(shè)數(shù)量應(yīng)在50-100家內(nèi),在3年內(nèi),開設(shè)200-300家左右,在五年內(nèi)開設(shè)500家。

  3、五至十年發(fā)展計劃

  公司根據(jù)五年內(nèi)在廣東地區(qū)的成功開店的經(jīng)驗、完善的管理體系和良好的采購平臺及完善的物流體系,可加快開店速度和數(shù)量,可將其成功的便利店運營模式復(fù)制到全國及全球其他國家的省會城市內(nèi),店鋪開設(shè)數(shù)量應(yīng)在2000家到5000家。

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