小型超市(便利店)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
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采購(gòu)部 物流部 片區(qū)辦 拓展部 市場(chǎng)部
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門 店
2、方案二（適合連鎖發(fā)展期使用）：
董事會(huì)
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監(jiān)察委員會(huì)
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總經(jīng)理辦公室
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督察組
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營(yíng)運(yùn)中心 采購(gòu)中 市場(chǎng)開發(fā)中心 財(cái)務(wù)資訊中心 物流中心 人力資源中心
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華 華 華 市 食 百 鮮 質(zhì) 企 加 開 結(jié) 會(huì) 信 收 配 三 行 培 人
南 中 西 場(chǎng) 品 貨 食 量 劃 盟 店 算 計(jì) 息 貨 送 方 政 訓(xùn) 力
區(qū) 區(qū) 區(qū) 營(yíng) 采 采 采 控 部 部 部 部 部 部 部 部 物 外 部 資
辦 辦 辦 銷 購(gòu) 購(gòu) 購(gòu) 制 流 聯(lián) 源
公 公 公 部 部 部 部 部 部 部 部
室 室 室
�。ㄊ�、人力架構(gòu)
四、公司盈利運(yùn)作模式定位
公司在現(xiàn)在和未來的發(fā)展過程中，將立足于走“商品零售+網(wǎng)絡(luò)銷售+創(chuàng)新服務(wù)+增值有償服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思路來實(shí)現(xiàn)公司的盈利和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值及品牌訴求。即：
商品零售＋網(wǎng)絡(luò)銷售＋創(chuàng)新服務(wù)＋增值有償服務(wù)＝企業(yè)利潤(rùn)/社會(huì)效
其具體的盈利模式如下：
1、市場(chǎng)定位
�、佟⑹袌�(chǎng)開發(fā)定位
根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和方向，1年到2年內(nèi)主要在國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)開設(shè)店鋪，3年到5年內(nèi)在國(guó)內(nèi)二、三級(jí)市場(chǎng)開設(shè)店鋪。
②、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位
便利店的開發(fā)，選點(diǎn)是成功的一半，為了更好的減小公司現(xiàn)在和未來的財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，我們將現(xiàn)在和未來門店的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和選點(diǎn)的要求和地點(diǎn)界定如下：
�、濉⑸倘υO(shè)定分類
1、徒步為主的商圈
徒步為主的商圈，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等，以店為中心，半徑約五百米，以走得到且快速方便為主。
2、車輛動(dòng)線為主體的商圈
例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上，有方便的停車空間及良好的視覺效果，可滿足流動(dòng)車輛所需的商品。
㈡、商圈以區(qū)域大小分類
以區(qū)域的大小加以分類，則有下列幾種型態(tài)。
1、鄰近中心型
其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右，即徒步商圈，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
2、地區(qū)中心型
其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈。
3、大地區(qū)中心型
此為地區(qū)中心更廣的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽車路線集結(jié)的地方，可以轉(zhuǎn)換車，而形成交通集會(huì)地。
5、都市型
商圈可涵蓋的范圍，可能是整個(gè)都市的四周，其交通流或人潮流的層面，可能來自四面八方。
�、纭⒕W(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)區(qū)：
1、住宅區(qū)：（首選區(qū)域：a、單身住宅；b、普通小區(qū)住宅（分大、中型）；c、單身公寓（分電梯大樓、普通公寓）；d、高級(jí)住宅區(qū)。）；
2、教育區(qū)（大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心等）；
3、辦公區(qū)（純辦公區(qū)、商住兩用辦公區(qū)等）
4、商業(yè)區(qū)（購(gòu)物中心、購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)街等）
5、醫(yī)院區(qū)（人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等）