小型超市(便利店)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　晉級考核：

　　針對有相當(dāng)能力、相當(dāng)業(yè)務(wù)水平的員工，進(jìn)行的多重課系的培訓(xùn)，培訓(xùn)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者可予以晉升和調(diào)薪。

　　三考核辦法

　　1、任職資格考核

　　由公司人力資源部和公司總經(jīng)理制定員工的考核計(jì)劃和考核指標(biāo)，將會定期或不定期的對員工的工作能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

　　a部門員工的考核由人力資源主管根據(jù)各類考核指標(biāo)進(jìn)行考核；

　　b人力資源主管的考核由總經(jīng)理根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　2、晉級考核

　　晉級考核將是一個(gè)循環(huán)的體系，晉級考核將設(shè)制課程由淺入深培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間便利人力資源部將進(jìn)行不定期階段性考試，每次考試的分?jǐn)?shù)記入《培訓(xùn)手冊》，課程結(jié)束后將會對整個(gè)課程進(jìn)行終考，將每次階段性考試的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分，平均分與終考分?jǐn)?shù)結(jié)合得出綜合分值。綜合分值將作為本次晉級積分培訓(xùn)的積分，在經(jīng)過多次晉級積分培訓(xùn)后，累計(jì)積分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的予以晉級或調(diào)薪。

　　四考核結(jié)果

　　1、員工在工作崗位上表現(xiàn)的考核結(jié)果，將對其進(jìn)行反饋，以促使改進(jìn)工作，提高工作效率。

　　2、考核結(jié)果將作為員工工作崗位或調(diào)配工作的依據(jù)，盡量實(shí)現(xiàn)人崗相匹配�？己私Y(jié)果較優(yōu)者，將予以獎(jiǎng)勵(lì)或晉級；考核結(jié)果合格者將繼續(xù)留任；考核結(jié)果較差者，將根據(jù)公司規(guī)定予以調(diào)崗或辭退。

　　3、考核結(jié)果必須由負(fù)責(zé)人、人力資源部及便利總經(jīng)理簽字認(rèn)可。并由人力資源部存檔。任何人不得將考核結(jié)果告之無關(guān)人員。

　　財(cái)務(wù)制度

　　總則

　　對連鎖企業(yè)來說，商品銷售后，商品資金就轉(zhuǎn)化成貨幣資金。加強(qiáng)對貨幣資金的管理，是保證連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本和資金運(yùn)作、開始又一輪良性循環(huán)的關(guān)鍵。

　　1門店收銀管理環(huán)節(jié)的控制

　　在門店的收銀環(huán)節(jié)上，財(cái)務(wù)管理控制的目標(biāo)是與商品價(jià)格相符的現(xiàn)金的完整收售。因此，財(cái)務(wù)部門要制定控制收銀環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)制度，并配備相應(yīng)工具，如現(xiàn)金缺損率，收銀作業(yè)程序，偽鈔識別器等

　　。

　　2控制門店銷售款項(xiàng)的回籠

　　在連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的經(jīng)營體制下，銷售款項(xiàng)不能沉淀在門店，要迅速回籠到總部。

　　這關(guān)系到企業(yè)資金的動(dòng)作效率，意義十分重大。財(cái)務(wù)管理對門店銷售款項(xiàng)回籠控制主要可從以下四方面進(jìn)行：

　　3指定銷售款項(xiàng)解繳的銀行，選擇高效率服務(wù)好的銀行。連鎖企業(yè)對商業(yè)銀行有很大的

　　選擇權(quán)，是財(cái)務(wù)部門控制貨幣資金的一種手段。

　　4制定銷售款項(xiàng)解繳銀行的時(shí)間。

　　5制定銷售款項(xiàng)劃繳總部的金額、時(shí)間和方式。

　　6制定嚴(yán)格的違反銷售款項(xiàng)解繳銀行和劃繳總部的懲罰制度。
　　
　　固定資產(chǎn)管理制度

　　一、目的

　　為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理，提高設(shè)備使用率，使各門店的固定資產(chǎn)、設(shè)備管理、資產(chǎn)立項(xiàng)審核、立項(xiàng)合同簽訂、立項(xiàng)合同季度審核等一切與公司其他業(yè)務(wù)拓展所需固定資產(chǎn)投入有關(guān)的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司特制定如下管理?xiàng)l例，望各店長及員工遵守執(zhí)行。

　　二、職責(zé)

　　公司資產(chǎn)管理部自本條例下發(fā)之日起對下屬門店所有固定資產(chǎn)及設(shè)備予以建立專用明細(xì)科目、由專人對門店所有固定資產(chǎn)分配、使用、損壞、流失情況進(jìn)行公正、公平的監(jiān)督、檢查、追究、處理。
　　對申請新添置和報(bào)廢、處理固定資產(chǎn)、設(shè)備予以審批、復(fù)核、登記。

　　三、資產(chǎn)管理辦法

　　1、資產(chǎn)管理部對門店及所有部門現(xiàn)有固定資產(chǎn)予以登記并建立專用明細(xì)科目。

　　2、各門店在現(xiàn)有已分配固定資產(chǎn)、設(shè)備基礎(chǔ)上若需要添置新設(shè)施、設(shè)備由相關(guān)責(zé)任人向部門主管提出申請并批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部登記、備案。

　　3、資產(chǎn)管理部對提出設(shè)備添置部門的申請48小時(shí)內(nèi)予以審核、登記，購置物品價(jià)值100元以上必須交由總經(jīng)理簽字同意后方可執(zhí)行。

　　4、所有門店所購置價(jià)值在兩千元以下的物品每月不得超出5000元，否則資產(chǎn)管理部不予審核，財(cái)務(wù)不予以報(bào)銷。

　　5、所有添置設(shè)備必須按照指定采購渠道予以采購，采購?fù)戤吅笙嚓P(guān)部門將發(fā)票必須24小時(shí)內(nèi)交至資產(chǎn)管理部進(jìn)行審核、登記并簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷否則一律不與核賬、報(bào)銷。