小型超市(便利店)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　三、活動(dòng)

　　公司安排參加的社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)參加的各類活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪酬待遇。

　　公司不定期組織聚會(huì)、聯(lián)歡、體育比賽等文娛活動(dòng)。

　　公司人力資源部例會(huì)制度

　　1、公司人力資源部每周參加的例會(huì)有，公司行政例會(huì)，每周組織召開公司培訓(xùn)例會(huì)；

　　2、按每周例會(huì)時(shí)間，準(zhǔn)備好會(huì)議室，按時(shí)參加；

　　3、擬好會(huì)議議程，開會(huì)前呈送公司總經(jīng)辦；

　　4、與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有特殊情況需請假應(yīng)提前向公司總經(jīng)辦說明原因，并由其所在公司總經(jīng)理在其請假單上簽字確認(rèn)批準(zhǔn)方可生效；

　　5、與會(huì)人員遲到、早退超過十分鐘者，以半小時(shí)為計(jì)算單位，超過三次計(jì)曠工一次。

　　6、會(huì)議參加人員提前十分鐘到達(dá)會(huì)議室（會(huì)場）就坐。

　　7、所有與會(huì)人員在會(huì)議開始前必須關(guān)閉手機(jī)（或設(shè)為震動(dòng)），不得在會(huì)議期間發(fā)出聲響和接聽電話。

　　8、會(huì)議過程中，與會(huì)人員不得抽煙，聊天，隨意走動(dòng)。

　　9、會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員自覺整理資料和周圍衛(wèi)生，不得將相關(guān)會(huì)議資料亂丟亂放。
　　
　　培訓(xùn)制度

　　為加強(qiáng)提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要特制定以下實(shí)施條例：

　　一、培訓(xùn)的范圍及原則

　　1、人力資源部均享有培訓(xùn)、教育的權(quán)利和義務(wù)；

　　2、員工培訓(xùn)以提高自身工作能力，水平為目標(biāo)，須有益于公司和部門的利益、形象。

　　二、培訓(xùn)方式

　　包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)

　　指由人力資源部或總經(jīng)辦內(nèi)務(wù)管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：

　　1）新員工培訓(xùn)：包括崗前培訓(xùn)和工作引導(dǎo)；

　　2）營運(yùn)長及店長培訓(xùn)：公司每年將聘請培訓(xùn)公司或邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就物流配送管理、專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

　　2、外部培訓(xùn)

　　外部培訓(xùn)指選派員工參加由公司以外集團(tuán)組織的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：

　　①參加針對(duì)崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類營運(yùn)長店長專業(yè)知識(shí)的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

　�、趨⒓蛹瘓F(tuán)組織的企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)等。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化將以播放光碟的形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工全面了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨等。

　　2、職業(yè)道德

　　圍繞企業(yè)文化展開的關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)、敬業(yè)精神、積極的工作態(tài)度等方面的培訓(xùn)。

　　3、流程、制度培訓(xùn)

　　物流公司專業(yè)知識(shí)工作流程與運(yùn)作方式、考核流程的計(jì)劃與操作等工作流程的培訓(xùn)。

　　4、崗位技能

　　物流公司考核工具、工作設(shè)計(jì)與工作分析、崗位分析，有效的考核設(shè)計(jì)等專業(yè)技能的培訓(xùn)使員工充分掌握并熟練地應(yīng)用到工作中。

　　四培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司所屬員工均應(yīng)接受本制度所定的培訓(xùn)，除有特殊事宜或重大疾病，均不得無故缺席。其中特殊事宜需由公司總經(jīng)理親自批準(zhǔn)，重大疾病需有醫(yī)院正規(guī)證明。

　　2、新進(jìn)員工經(jīng)培訓(xùn)后，調(diào)派適當(dāng)崗位。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況為平時(shí)考核記錄，考評(píng)時(shí)間為培訓(xùn)后一周內(nèi)閉卷進(jìn)行，考試成績將記入《培訓(xùn)手冊》，考核成績達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，可申請晉級(jí)或調(diào)薪。

　　4、受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)培訓(xùn)資料交檔案管理專員保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；

　　5、員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；
　　
　　人力資源部考核制度

　　一、總則

　　集團(tuán)人力資源部作為公司決策管理的直接支持者，其業(yè)務(wù)水平則直接影響公司的效益。同時(shí)，也為了本部門職員的業(yè)務(wù)水平能更有助于公司的發(fā)展，集團(tuán)人力資源部將秉承“公平、公正、公開”的原則，特制定考核制度。

　　二考核用途

　　考核分兩大體系：任職資格考核、晉級(jí)考核。

　　任職資格考核：

　　針對(duì)公司各部門人員，各門店人員的專業(yè)，考核的結(jié)果決定是否有資格上崗或任職。

　　考核的結(jié)果和成績將做為被考核者在任職期的重要憑證和需進(jìn)一步改進(jìn)及是否接受教育培訓(xùn)的依據(jù)。