英特爾：放在一個(gè)盒子里“傳幫帶”
今年1月，英特爾的一項(xiàng)任命使得外界對(duì)英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚竦娜チ舫霈F(xiàn)了種種猜測(cè)，這項(xiàng)任命表明，馬來(lái)西亞人賴一龍于今年1月份起擔(dān)任英特爾中國(guó)區(qū)總經(jīng)理一職，和楊旭一起負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)管理工作。半年過(guò)去了，7月11日，英特爾公司宣布，任命楊旭擔(dān)任英特爾銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部的副總裁，同時(shí)，楊旭升任亞太區(qū)的聯(lián)合總經(jīng)理，這一決定從宣布時(shí)起生效。楊旭將與現(xiàn)任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理蔣安邦共同負(fù)責(zé)英特爾產(chǎn)品在亞太區(qū)的所有銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣和客戶支持等事務(wù)。
楊旭升職后，賴一龍將全面接管英特爾中國(guó)公司的業(yè)務(wù)。
了解英特爾情況的人，其實(shí)在楊旭與賴一龍同時(shí)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理一職時(shí)就知道，這是英特爾內(nèi)部的一項(xiàng)相當(dāng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，即“Twoinonebox”，這項(xiàng)計(jì)劃也被叫做“二位一體”。
1月的任命后，楊旭的一個(gè)主要的工作行程是，帶領(lǐng)賴一龍拜訪內(nèi)地PC廠商及其他中國(guó)臺(tái)灣PC及配件廠商。
“事實(shí)上，比較其他的大公司，英特爾在高層變動(dòng)上很少會(huì)上媒體頭條�！庇⑻貭栔袊�(guó)公司人力資源經(jīng)理陳穎琦的意思是，英特爾的升遷，大部分是內(nèi)部發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)于每個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，在一個(gè)位置上的工作時(shí)間大多數(shù)不會(huì)超過(guò)3年，當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者有可被預(yù)見(jiàn)的升遷時(shí)，他的接班人如何快速完成自己的角色轉(zhuǎn)換，他本人如何完成自己從原來(lái)崗位到新崗位的轉(zhuǎn)換？這些問(wèn)題，在英特爾，都是通過(guò)“二位一體”計(jì)劃來(lái)解決的。
這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的合作，在一個(gè)“盒子”里面的兩個(gè)經(jīng)理人，首先是一個(gè)類似導(dǎo)師與學(xué)生的關(guān)系，原來(lái)在這個(gè)職位上的經(jīng)理人，必須承擔(dān)起幫助新進(jìn)入這個(gè)職位的合作伙伴快速理解和適應(yīng)新的工作。
因此，兩個(gè)經(jīng)理人同時(shí)擔(dān)任一個(gè)職務(wù)，前提必須是其中的一個(gè)人的任期即將到期，或者這個(gè)職位的范圍足夠地大。對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，兩個(gè)人愿意在一個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入“二位一體”的狀態(tài)，并且對(duì)將來(lái)的狀況有明確的認(rèn)識(shí)，能夠接受對(duì)方的弱點(diǎn)。
陳穎琦本人也曾經(jīng)是“二位一體”計(jì)劃的實(shí)踐者。在任現(xiàn)職之前，她曾經(jīng)和另外一名同事同時(shí)擔(dān)任企業(yè)的招聘經(jīng)理一職。
她的經(jīng)驗(yàn)是，如果兩個(gè)合作伙伴之間在能力上能夠互補(bǔ)，是“二位一體”計(jì)劃能夠成功進(jìn)行的重要前提。
“比如在技術(shù)上和商業(yè)上互補(bǔ)，或者在戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐行動(dòng)上互補(bǔ)，或者在本土操作和對(duì)外關(guān)系上互補(bǔ)等等�！�
在這樣的前提下，企業(yè)能夠建立起一個(gè)更加扁平化的機(jī)構(gòu)，有更多時(shí)間來(lái)平衡戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，更多更好的決策會(huì)被做出來(lái)……
但問(wèn)題也同時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。如果兩個(gè)經(jīng)理人之間不能夠很快達(dá)成一種“二位一體”的共識(shí)，決策時(shí)間會(huì)大大延長(zhǎng)，并不利于工作的開(kāi)展。
一旦遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，陳穎琦認(rèn)為，最有效的方法是，必須根據(jù)兩個(gè)人在進(jìn)盒子的時(shí)候達(dá)成的原則，快速給出一個(gè)結(jié)論。
“你不能不考慮到，如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工面前表現(xiàn)出相互之間的矛盾，員工可能會(huì)鉆空子�！标惙f琦與合作伙伴相互支持，求同存異。
雖然最終因?yàn)楣ぷ鞯膲毫μ�，陳穎琦放棄了未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)的職位，但作為人力資源經(jīng)理，她仍然將自己的相當(dāng)一部分精力放在了推動(dòng)和研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目上。
除了“二位一體”計(jì)劃，“導(dǎo)師制”也是英特爾幫助潛在領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的重要舉措之一。
英特爾的文化，鼓勵(lì)經(jīng)理人發(fā)展自己的下屬，陳穎琦說(shuō)，這是一個(gè)非常自然的認(rèn)識(shí)，人們會(huì)把發(fā)展下屬作為自己工作的一個(gè)部分，“教練”是一種方式，“導(dǎo)師”也是一種方式。
在一項(xiàng)為期6個(gè)月的導(dǎo)師計(jì)劃中，一名經(jīng)理人會(huì)得到一名導(dǎo)師，這名導(dǎo)師所作的工作與經(jīng)理人所作的工作性質(zhì)未必相同，但他們的職位之間存在著一些共性的，能夠分享的內(nèi)容。
在交流的方式上，英特爾考慮到是否能夠促進(jìn)導(dǎo)師與學(xué)生之間的相互溝通能否達(dá)到一種“緊密”的狀態(tài)，甚至要求不能用電子郵件聯(lián)系，必須通過(guò)電話或者面對(duì)面交流。
任何一名員工，在一個(gè)崗位上做滿一年以后，都可以申請(qǐng)尋找一個(gè)可以幫助自己成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)換崗位的導(dǎo)師，“我甚至?xí)c我的導(dǎo)師分享一些私人的事務(wù)，這樣，我們的溝通就更加的容易。”
由于這些導(dǎo)師都是由有經(jīng)驗(yàn)的資深人士與高層主管擔(dān)任，一個(gè)導(dǎo)師周期結(jié)束后，員工的綜合領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到較好的提升。
來(lái)源：東方早報(bào)