英特爾：放在一個盒子里“傳幫帶”
今年1月，英特爾的一項任命使得外界對英特爾中國區(qū)總經(jīng)理楊旭的去留出現(xiàn)了種種猜測，這項任命表明，馬來西亞人賴一龍于今年1月份起擔(dān)任英特爾中國區(qū)總經(jīng)理一職，和楊旭一起負(fù)責(zé)中國區(qū)管理工作。半年過去了，7月11日，英特爾公司宣布，任命楊旭擔(dān)任英特爾銷售與市場營銷事業(yè)部的副總裁，同時，楊旭升任亞太區(qū)的聯(lián)合總經(jīng)理，這一決定從宣布時起生效。楊旭將與現(xiàn)任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理蔣安邦共同負(fù)責(zé)英特爾產(chǎn)品在亞太區(qū)的所有銷售、市場推廣和客戶支持等事務(wù)。
楊旭升職后，賴一龍將全面接管英特爾中國公司的業(yè)務(wù)。
了解英特爾情況的人，其實在楊旭與賴一龍同時擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理一職時就知道，這是英特爾內(nèi)部的一項相當(dāng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，即“Twoinonebox”，這項計劃也被叫做“二位一體”。
1月的任命后，楊旭的一個主要的工作行程是，帶領(lǐng)賴一龍拜訪內(nèi)地PC廠商及其他中國臺灣PC及配件廠商。
“事實上，比較其他的大公司，英特爾在高層變動上很少會上媒體頭條�！庇⑻貭栔袊救肆Y源經(jīng)理陳穎琦的意思是，英特爾的升遷，大部分是內(nèi)部發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
對于每個經(jīng)理人來說，在一個位置上的工作時間大多數(shù)不會超過3年，當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者有可被預(yù)見的升遷時，他的接班人如何快速完成自己的角色轉(zhuǎn)換，他本人如何完成自己從原來崗位到新崗位的轉(zhuǎn)換？這些問題，在英特爾，都是通過“二位一體”計劃來解決的。
這不是一個簡單的合作，在一個“盒子”里面的兩個經(jīng)理人，首先是一個類似導(dǎo)師與學(xué)生的關(guān)系，原來在這個職位上的經(jīng)理人，必須承擔(dān)起幫助新進(jìn)入這個職位的合作伙伴快速理解和適應(yīng)新的工作。
因此，兩個經(jīng)理人同時擔(dān)任一個職務(wù)，前提必須是其中的一個人的任期即將到期，或者這個職位的范圍足夠地大。對于經(jīng)理人來說，兩個人愿意在一個時間內(nèi)進(jìn)入“二位一體”的狀態(tài)，并且對將來的狀況有明確的認(rèn)識，能夠接受對方的弱點(diǎn)。
陳穎琦本人也曾經(jīng)是“二位一體”計劃的實踐者。在任現(xiàn)職之前，她曾經(jīng)和另外一名同事同時擔(dān)任企業(yè)的招聘經(jīng)理一職。
她的經(jīng)驗是，如果兩個合作伙伴之間在能力上能夠互補(bǔ)，是“二位一體”計劃能夠成功進(jìn)行的重要前提。
“比如在技術(shù)上和商業(yè)上互補(bǔ)，或者在戰(zhàn)略眼光和實踐行動上互補(bǔ)，或者在本土操作和對外關(guān)系上互補(bǔ)等等�！�
在這樣的前提下，企業(yè)能夠建立起一個更加扁平化的機(jī)構(gòu)，有更多時間來平衡戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系，更多更好的決策會被做出來……
但問題也同時顯現(xiàn)出來。如果兩個經(jīng)理人之間不能夠很快達(dá)成一種“二位一體”的共識，決策時間會大大延長，并不利于工作的開展。
一旦遇到意見不統(tǒng)一的情況，陳穎琦認(rèn)為，最有效的方法是，必須根據(jù)兩個人在進(jìn)盒子的時候達(dá)成的原則，快速給出一個結(jié)論。
“你不能不考慮到，如果兩個領(lǐng)導(dǎo)者在員工面前表現(xiàn)出相互之間的矛盾，員工可能會鉆空子�！标惙f琦與合作伙伴相互支持，求同存異。
雖然最終因為工作的壓力太大，陳穎琦放棄了未來可以預(yù)見的職位，但作為人力資源經(jīng)理，她仍然將自己的相當(dāng)一部分精力放在了推動和研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目上。
除了“二位一體”計劃，“導(dǎo)師制”也是英特爾幫助潛在領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的重要舉措之一。
英特爾的文化，鼓勵經(jīng)理人發(fā)展自己的下屬，陳穎琦說，這是一個非常自然的認(rèn)識，人們會把發(fā)展下屬作為自己工作的一個部分，“教練”是一種方式，“導(dǎo)師”也是一種方式。
在一項為期6個月的導(dǎo)師計劃中，一名經(jīng)理人會得到一名導(dǎo)師，這名導(dǎo)師所作的工作與經(jīng)理人所作的工作性質(zhì)未必相同，但他們的職位之間存在著一些共性的，能夠分享的內(nèi)容。
在交流的方式上，英特爾考慮到是否能夠促進(jìn)導(dǎo)師與學(xué)生之間的相互溝通能否達(dá)到一種“緊密”的狀態(tài)，甚至要求不能用電子郵件聯(lián)系，必須通過電話或者面對面交流。
任何一名員工，在一個崗位上做滿一年以后，都可以申請尋找一個可以幫助自己成長和轉(zhuǎn)換崗位的導(dǎo)師，“我甚至?xí)c我的導(dǎo)師分享一些私人的事務(wù)，這樣，我們的溝通就更加的容易。”
由于這些導(dǎo)師都是由有經(jīng)驗的資深人士與高層主管擔(dān)任，一個導(dǎo)師周期結(jié)束后，員工的綜合領(lǐng)導(dǎo)力會得到較好的提升。
來源：東方早報