青啤的酒文化和人
華夏大地第一座以歐洲技術(shù)制造啤酒的青島啤酒廠，打出了“人才就是效益”大旗，每年都到高校招聘100多名本科文憑畢業(yè)生，除了給落戶口外，還在購房貸款方面給予優(yōu)惠�！扒嗥 奔娌⒓问坎螅髽I(yè)的整體實(shí)力大大提升，同時(shí)吸引了大量的人才，尤其是市場營銷、經(jīng)濟(jì)管理、會計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)方面的人才，備受垂青。青島啤酒的激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)約束、激發(fā)員工潛能、動態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系：通過各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競爭機(jī)制，如競爭上崗、優(yōu)化組合、干部“一評兩考”、員工廠內(nèi)待崗、民主評議等方式，調(diào)動員工積極性，開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
教育和培訓(xùn)
青啤公司將教育培訓(xùn)視為可持續(xù)發(fā)展的源動力，也作為員工最大的一項(xiàng)福利。公司通過外聘教師、內(nèi)聘講師、外出培訓(xùn)、“傳、幫、帶”等形式，鼓勵(lì)“自學(xué)、互學(xué)、幫學(xué)”，對不同層次人員實(shí)施以提高質(zhì)量意識和技能、實(shí)現(xiàn)顧客滿意為核心的教育培訓(xùn)。
員工參與
為創(chuàng)造一個(gè)員工參與的良好環(huán)境，公司于重新修訂了《QC成果、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)、評審、獎勵(lì)管理程序》，在全公司建立了更加完善的網(wǎng)絡(luò)體系。并且先后出臺了《科技進(jìn)步獎管理程序》、《職工民主管理、民主參與暫行辦法》、《合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)管理辦法》、《班組建設(shè)考核辦法及考核評選細(xì)則》等文件，促進(jìn)QC小組、創(chuàng)新小組、合理化建議、“質(zhì)量月”等活動的有序開展。
激 勵(lì)
公司在對員工實(shí)施績效考評方面出臺了一系列激勵(lì)政策，并對取得的成績、獲得的技能給予獎勵(lì)。目前，這些績效激勵(lì)措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通，公司引入員工滿意度調(diào)查，全面收集員工對公司的評價(jià)信息，積極組織改進(jìn)，不斷提高員工的滿意度，近三年員工滿意度不斷提升。
忠實(shí)于基本
所有發(fā)展與革新都要從基本出發(fā)。只有在忠實(shí)于基本的過程中直接確認(rèn)成果，通過成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高追求目標(biāo)，才能成為“世界超優(yōu)良企業(yè)”。在選拔新職員時(shí)，青島啤酒集團(tuán)也十分重視那些甚至有些愚直地忠實(shí)于基本，并且從中探求事物本質(zhì)與真理純潔的年輕人。
學(xué)識廣博雖然重要，但青啤更重視那些能利用已有的知識，創(chuàng)造出新的價(jià)值和構(gòu)思的年輕人。青啤認(rèn)為人才應(yīng)該在現(xiàn)場而不是在書桌上，應(yīng)該付諸行動而不是紙上談兵，應(yīng)該摒棄抽象的觀念，投身于實(shí)實(shí)在在的研究，不斷否定以往的方式，不斷追求新的事物。只有不斷進(jìn)取，投入全部精力解決問題的執(zhí)著精神才是可以實(shí)現(xiàn)顧客滿足的原動力。青島啤酒需要的是即使為解決很小的問題也不辭疲勞、全力以赴的年輕人。（蔣在山）
來源：21世紀(jì)人才報(bào)