生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍(精選26篇)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇1
1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù),合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,管理生產(chǎn)交期。
3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。
4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。
5、定期檢查,確定維修方式,及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。
6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止,維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇2
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理
2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范
3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)
4、能吃苦耐勞、服從公司的安排
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇3
1、全面管控生產(chǎn)部門(mén)的人員,按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;
4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用,按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;
6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求,能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇4
⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法,并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;
、曝(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制及消耗管理,以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;
、潜O(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況,對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果,實(shí)施監(jiān)督考核;
、雀鶕(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議,制定有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃,組織實(shí)施,驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;
、韶(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)各類(lèi)檢查和隱患排查工作,抓好整改工作,對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題,督促制定糾正預(yù)防措施,加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);
、蕚鬟_(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
、藱z查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);
、虆⒓臃止举|(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)題會(huì)議;
、屯瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇5
1 滿足公司營(yíng)銷(xiāo)需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);
2、貨期安排,生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃,設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇6
1、全面負(fù)責(zé)分管車(chē)間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車(chē)間實(shí)際情況,對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí),結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;
4、本車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行,下屬績(jī)效的考核及提升;
5、本車(chē)間制度、流程的完善,編寫(xiě)和修改;
6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;
7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇7
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;
3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單如期出貨,產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;
4. 負(fù)責(zé)對(duì)員工的車(chē)間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);
5. 貫徹落實(shí)工廠和車(chē)間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);
6. 對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估,異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;
7. 物料的跟嗺及管制,不良品的維修管理與控制、反饋;
8. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇8
1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;
2. 協(xié)助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù),協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜;
3.組織各生產(chǎn)單位定期開(kāi)展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作,并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況,排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,并予以及時(shí)處理;
4. 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理,協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇9
1.每日根據(jù)采購(gòu)物流部門(mén)簽發(fā)的生產(chǎn)訂單,協(xié)助部門(mén)制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配
2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問(wèn)題調(diào)查
根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程
3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門(mén)的活動(dòng)
起草生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件
5.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)指導(dǎo)操作工操作
6.主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃及收集設(shè)備每月點(diǎn)檢和故障維修記錄;
7.定期清查公司設(shè)備,更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào),完善設(shè)備臺(tái)帳;
8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;
8.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問(wèn)題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù);
9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費(fèi)用匯款并統(tǒng)計(jì)將劃分到各部門(mén);
10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢查各設(shè)備運(yùn)行情況;
11.主持對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報(bào);
12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇10
1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
7、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇11
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng),檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題,形成會(huì)議紀(jì)要,檢查落實(shí)會(huì)議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實(shí)施,確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理;
7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核,對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作;
11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇12
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇13
1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);
2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3,督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;
4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5,對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;
7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;
8,協(xié)調(diào)PMC按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);
9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10,接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;
11,匯報(bào)部門(mén)工作,保證上下級(jí)的有效溝通;
12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇14
1. 負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,有序組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;
2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)把控;維護(hù)生產(chǎn)部門(mén)的日常營(yíng)運(yùn);
3.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理,制訂各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
4.定期組織生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);
5. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問(wèn)題;做好各方面的應(yīng)急管理;
6. 定期組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類(lèi)產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過(guò)程;
8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識(shí)以及安全警示標(biāo)識(shí);
9. 負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過(guò)程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;
10.定期對(duì)車(chē)間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,提高安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕安全隱患。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,與其他部門(mén)做好銜接。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇15
1.有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程,執(zhí)行部門(mén)內(nèi)/外的現(xiàn)場(chǎng)溝通工作,保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運(yùn)作,滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求 ;
2.5S管理及車(chē)間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率 ;
3.工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn);
4.落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計(jì)劃,并給出生產(chǎn)面的評(píng)估反饋;
5.基層團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),優(yōu)化人力資源,對(duì)下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)
6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況,作及時(shí)的糾正/預(yù)防等改善措施;
7.展開(kāi)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全、紀(jì)律等的管理工作,確保生產(chǎn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇16
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議和辦法;
5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇17
1.負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理,督促安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;
3.評(píng)估車(chē)間產(chǎn)能,完成工時(shí)核算,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提升工作效率;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇18
1、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部,發(fā)展方向?yàn)楫a(chǎn)線管理人員,組長(zhǎng)、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部;
2、從最基層做起,了解員工的工作內(nèi)容,熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程;
3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的問(wèn)題,并能積極提出改善方案;
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇19
1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開(kāi)展生產(chǎn)管理改善活動(dòng),
統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì),原材料質(zhì)量管理,過(guò)程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì),質(zhì)量分析會(huì),開(kāi)展質(zhì)量管理改善活動(dòng),負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開(kāi)展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺(tái)賬,組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車(chē)間管理制度,負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評(píng)審員工合理化提案,車(chē)間可視化管理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇20
1、參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可制造性評(píng)估及提出可行性建議;
2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計(jì),并及時(shí)更新可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持,負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對(duì)接工作;
4、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整,對(duì)外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;
5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,協(xié)助對(duì)工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;
6、部門(mén)人員的工作安排,監(jiān)督以及考核。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇21
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理,善于管理合理性,安排人員工作內(nèi)容,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求,工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量,及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,分析問(wèn)題重點(diǎn)和解決方案,有效完成和預(yù)防措施,提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對(duì)產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),善于分析及改善。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇22
1負(fù)責(zé)部門(mén)文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控,確保文件的有效性及其使用價(jià)值;
2 負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過(guò)程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;
3 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟進(jìn)及組織評(píng)審;
4 協(xié)助采購(gòu)人員對(duì)主要物料供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估;
5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),根據(jù)訂單情況及分析庫(kù)存等信息,對(duì)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;
6 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門(mén)內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審,并輸出內(nèi)審報(bào)告;
7 協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作,日常管理、臺(tái)賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;
8 參與建立生產(chǎn)部管理體系,完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇23
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜,比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等
2、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)
3、幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題或協(xié)助組長(zhǎng)溝通,
4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長(zhǎng),
5、關(guān)注員工動(dòng)態(tài),降低流失率
6、精益理念的執(zhí)行,持續(xù)制程改善
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇24
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員管理、生產(chǎn)安排,生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇25
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇26
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國(guó)家檢測(cè)規(guī)定,制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)管理意識(shí),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);
3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料,負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計(jì)劃,監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量,嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗(yàn),及時(shí)反饋異常;
4、定期/不定期對(duì)工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評(píng)估,以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。
5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成,按時(shí)到倉(cāng)檢驗(yàn),保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍,確保入倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格,對(duì)出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢,分析具體原因,生成數(shù)據(jù)報(bào)告告知相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理;
7、能管理整個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),建立有效的KPI考核項(xiàng)目,并能應(yīng)公司要求,提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;
8、完成上級(jí)交待的其他工作;