生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍（精選22篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);

　　3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化;

　　4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;

　　5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

　　6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

　　7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇2

　　1、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、策劃工廠的日常運作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等;

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

　　6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇3

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

　　5. 貫徹落實工廠和車間制度、7S的運轉(zhuǎn);

　　6. 對員工工作成績進行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;

　　7. 物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

　　8. 完成上級臨時交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇4

　�、艆⑴c制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

　�、曝�(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;

　�、潜O(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;

　�、雀鶕�(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;

　�、韶�(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進行復(fù)查確認(rèn);

　　⑹傳達、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;

　　⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

　�、虆⒓臃止�司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;

　�、屯瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

　　2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

　　3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

　　4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇6

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護好公司各項管理規(guī)定。

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇7

　　1 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇8

　　產(chǎn)線機器維修

　　設(shè)備維護保養(yǎng)實施

　　按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

　　培訓(xùn)并管理作業(yè)員

　　配合公司的持續(xù)改善，例如5S，六西格瑪，精益改善。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績效

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇9

　　1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實施;

　　4.參與制訂投資計劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進行項目評估論證。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇10

　　1.有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運作，滿足生產(chǎn)計劃需求 ;

　　2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率 ;

　　3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進;

　　4.落實新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

　　5.基層團隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對下屬進行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團隊不斷成長

　　6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;

　　7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理;

　　2、對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成訂單產(chǎn)量;

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇12

　　1.根據(jù)PMC部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報審批后保證按期完成;

　　2.負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進行批量加工。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解、實施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識;

　　5.負(fù)責(zé)對加工中各項成本的統(tǒng)計分析，達到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

　　6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

　　7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強部門人員、設(shè)備安全管理;

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進行;

　　9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對設(shè)備做好清潔維護保養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇13

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團隊精神強。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進行生產(chǎn)布局，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動地向公司提報一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車間的具體情況對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及品質(zhì)要求實施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行;

　　3、定期組織對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇15

　　1、有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足客戶需求

　　2、安全、紀(jì)律的管理，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序

　　3、過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)達標(biāo)。

　　4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率

　　5、工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進

　　6、懂倉庫管理流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇16

　　負(fù)責(zé)對組長、員工的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查工作。

　　負(fù)責(zé)對部門設(shè)備點檢表、生產(chǎn)日報表、等報表的審核檢查。

　　班組人員的管理與建設(shè)，提升團隊的士氣，配合其他部門工作。

　　負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)與管理，以及其它固定資產(chǎn)的管理。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)運營

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的執(zhí)行力，有較強的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

　　3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計劃順利進行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個性硬朗，能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計劃，編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)計劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實施目視管理，對5S管理不達標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇18

　　1、 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及交期實施生產(chǎn)日程產(chǎn)線排配;

　　2、 負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、組織、調(diào)試、指揮，對生產(chǎn)異常問題及時處理;

　　3、 改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，工藝流程優(yōu)化管理，品質(zhì)不良監(jiān)控;

　　4、 主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入，解決技術(shù)難題;

　　5、 負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇20

　　1、供應(yīng)鏈開發(fā)及管理：供應(yīng)商的開發(fā)、評估及管理;

　　2、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)具體計劃落實與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認(rèn)把關(guān);

　　3、負(fù)責(zé)合理安排大貨生產(chǎn)，包含規(guī)劃、排單、外發(fā)、跟催、品質(zhì)控制、生產(chǎn)進度控制、出貨等;

　　4、外發(fā)加工廠的合同簽定、對賬及加工費付款安排;

　　5、負(fù)責(zé)了解面輔料行情及生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制對加工成本進行審核及控制;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇21

　　1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;

　　2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;

　　3. 做好上級落實節(jié)假日、重要節(jié)點、臺汛期間值班方案組織及保障工作;

　　4. 做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

　　5. 做好上級做好安全物資的統(tǒng)計、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

　　6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

　　7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn)、演練等并配合上級完成評估報告的撰寫工作;

　　8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

　　9.參與部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進經(jīng)驗并做好安全教育記錄;

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍 篇22

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);