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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限

發(fā)布時間:2023-03-04

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限(精選29篇)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇1

  1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。

  2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中,及時獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。

  3.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況,要及時處理,確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的,要對生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動調(diào)整,確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成;

  4.對生產(chǎn)過程中存在的問題,要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度,并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動態(tài)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇2

  1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部,確保部門正常運(yùn)作;

  2、 與各部門合作,確保員工的工作環(huán)境安全;

  3、 與各部門合作,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

  4、 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

  5、 確保生產(chǎn)訂單的滿足;

  6、 確保內(nèi)外部審核順利通過,達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

  7、 通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理,降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

  8、 制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃,并對人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng),建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);

  9、 部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;

  10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作,提高效率和降低運(yùn)營成本;

  11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

  12、解決和應(yīng)對各種突發(fā)情況,保證生產(chǎn)順利。

  13、完成上司交待的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇3

  1、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制

  2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);

  3、參與每周的生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問題;

  4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇4

  1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

  2、按照圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時提報工程量和材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃。

  3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置,組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放,配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作,督促施工班組工完場清,不浪費(fèi)材料。

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料,做到完整、齊全,并及時歸檔。

  5、負(fù)責(zé)物資報驗(yàn)、施工樣板報驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報驗(yàn)工作,并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

  6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇5

  1、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇6

  1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃

  2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤,向生產(chǎn)經(jīng)理匯報所出現(xiàn)的問題。

  4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

  5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃,合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃

  6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。

  7.工廠出貨的對賬。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇7

  1 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計(jì)劃。

  2 根據(jù)訂單需求合理安排人員,提高效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3 產(chǎn)品質(zhì)量管控,對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防,對過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。

  4 定期召開有關(guān)會議,對質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)、分析原因,采取有效措施,對產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。

  5 定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報告,對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  6 協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。

  7 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

  8 組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn)。

  9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇8

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、及時處理現(xiàn)場異常情況,對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);

  3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)指導(dǎo)書,加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間文明生產(chǎn),主抓勞動紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;

  5、對產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議,控制降低生產(chǎn)消耗,提高效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

  6、關(guān)心部門員工的生活和工作情況,及時幫助解決生活和工作上的困難;

  7、管理生產(chǎn)設(shè)備,及時報修,跟蹤設(shè)備維修保養(yǎng)情況;

  8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;

  2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提升生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本;

  3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝,推進(jìn)精益生產(chǎn),把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,及時處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù);

  5、及時與總經(jīng)理和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇10

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理,并控制生產(chǎn)節(jié)奏,有效提升生產(chǎn)效率;

  2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

  5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

  7.懂電子廠生產(chǎn)管理

  8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇11

  1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級部門實(shí)施方案;

  2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求,策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

  3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn),滿足訂單交付;

  4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理,建立制造部門績效考評體系,提升運(yùn)營效率;

  5. 根據(jù)生產(chǎn)需要,識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

  6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇12

  1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制和執(zhí)行;

  2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)日常管理;

  3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入指導(dǎo);

  4.負(fù)責(zé)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇13

  1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理,包括客戶接待、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

  2. 各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

  3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制,安全及消防管理;

  4. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇14

  1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

  2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

  3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作,做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

  4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

  5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇15

  1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5.設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6.與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇16

  1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并且組織貫徹實(shí)話;

  3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn),文明施工,施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇17

  1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

  3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

  4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

  5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排,訂單下發(fā)。

  6.料品跟蹤,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,按期完成任務(wù),異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

  7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單,生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

  8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  9.與外發(fā)工廠對接,跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量,交期,善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決,確保訂單保質(zhì)保量按時完成。

  10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇18

  1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針,制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程,并監(jiān)督實(shí)施,保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

  2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃,擬定每月,每周,每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;

  3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

  4.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場,及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤,處置異常情況和緊急事件;

  5.推行精益生產(chǎn)管理,持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善,持續(xù)提高效率、品質(zhì),持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

  6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集,整理和歸檔工作,并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;

  7.現(xiàn)場7S管理;

  8.監(jiān)督安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;

  9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇19

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

  2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等,確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議,做到工單日清日結(jié);

  5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理,達(dá)成客戶審廠要求;

  7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇20

  1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作配合工作;

  3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會,及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

  6 . 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表;

  7.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  8.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇21

  1、施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排工期,積極有效工作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

  2、有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,善于分析和解決問題

  3、對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。。

  4、做好甲方、監(jiān)理單位等對外工作協(xié)調(diào),樹立良好的口碑。

  5、加強(qiáng)對人力、物資的管理,降低工程成本。

  6、組織工程項(xiàng)目的安全檢查,排除各類事故隱患。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇22

  1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善,并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;

  2、 參與合同評審對產(chǎn)能評估,制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃,對下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;

  3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理,并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;

  4、 負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);

  5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善,提高產(chǎn)品的合格率;

  6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目,6S推進(jìn)落實(shí)工作,組織對員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);

  7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核,參與人員招募,保證部門工作的有效性及效率;

  8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇23

  ①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;

 、诟鶕(jù)部門目標(biāo),制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;

 、劢M織實(shí)施各項(xiàng)改善活動,督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;

  ④做好部門的成本預(yù)算及控制,持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;

  ⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作,提高下屬的工作技能和績效;

  ⑥建立有序的溝通渠道,保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

 、邔茌牱秶鷥(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

  ⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

 、釋Ξa(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇24

  1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作,根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,對各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

  2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并對員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督,對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。

  3、協(xié)調(diào)班組之間、各個工序之間的問題,有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件,對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

  5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。

  6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向部長匯報,并協(xié)助部長對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。

  7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作,并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇25

  1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;

  2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)入項(xiàng)目;

  3、主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。

  4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn),定期不定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

  5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇26

  (1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作,制定工作方案,保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo)。

  (2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)規(guī)程、工作流程,并落實(shí)執(zhí)行。

  (3)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料、成品入庫、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理,對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控。

  (4)負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算,進(jìn)行生產(chǎn)成本管控,有效合理地降低生產(chǎn)成本。

  (5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,全面推動6S工作的開展。

  (6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū)、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣、管道的維修、保養(yǎng)工作。

  (7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò)、對接。

  (8)負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù),參與內(nèi)外部體系審核、管理評審等工作,確保各體系按要求正常運(yùn)行。

  (9)負(fù)責(zé)對部門各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析,以提升工作質(zhì)量。

  (10)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),對部門員工進(jìn)行培訓(xùn),制定部門員工績效考核方案并實(shí)施績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇27

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

  2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施,按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn),定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會,掌握生產(chǎn)動態(tài),協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;

  3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí),按照項(xiàng)目管理方案,全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行,確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動過程受控;

  4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動;

  5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度,組織物資設(shè)備檢查,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,不斷提高物資設(shè)備管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇28

  1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

  2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源,進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

  3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決,確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

  4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸,對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;

  5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

  6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析,引進(jìn)適合的自動化設(shè)備,改善生產(chǎn)過程中的瓶頸,全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

  7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,從而提升管理梯隊(duì),提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇29

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

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