生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限(精選32篇)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇1
1、全面控制、能獨(dú)立處理生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇2
1、編制各車間的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下發(fā)生產(chǎn)指令給各車間。
2、在生產(chǎn)過程當(dāng)中,及時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)及信息。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析。
3.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況,要及時(shí)處理,確實(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的,要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作滾動(dòng)調(diào)整,確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成;
4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題,要進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)度,并跟蹤監(jiān)控各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)現(xiàn)場的物流動(dòng)態(tài)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇3
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。
2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。
3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置,組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放,配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作,督促施工班組工完場清,不浪費(fèi)材料。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料,做到完整、齊全,并及時(shí)歸檔。
5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作,并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。
6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇4
1.根據(jù)訂單交期及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃
2.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤,向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)所出現(xiàn)的問題。
4.進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。
5.參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃,合理安排試制生產(chǎn)計(jì)劃
6.完成經(jīng)理安排的其它相關(guān)工作。
7.工廠出貨的對(duì)賬。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇5
1、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制
2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);
3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問題;
4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇6
1 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計(jì)劃。
2 根據(jù)訂單需求合理安排人員,提高效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3 產(chǎn)品質(zhì)量管控,對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防,對(duì)過程中出現(xiàn)的或潛在的不符合進(jìn)行糾正與控制。
4 定期召開有關(guān)會(huì)議,對(duì)質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)、分析原因,采取有效措施,對(duì)產(chǎn)品售后投訴原因分析處理。
5 定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分析報(bào)告,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
6 協(xié)助開展產(chǎn)品研發(fā)工作。
7 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
8 組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn)。
9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇7
1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部,確保部門正常運(yùn)作;
2、 與各部門合作,確保員工的工作環(huán)境安全;
3、 與各部門合作,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;
4、 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;
5、 確保生產(chǎn)訂單的滿足;
6、 確保內(nèi)外部審核順利通過,達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);
7、 通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理,降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;
8、 制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng),建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);
9、 部門的年度費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的管控;
10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作,提高效率和降低運(yùn)營成本;
11、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;
12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,保證生產(chǎn)順利。
13、完成上司交待的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的.生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理;
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系,編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保績效考核指標(biāo)的完成;
3、負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等的制定和執(zhí)行。
4、不斷優(yōu)化和完善管理程序,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
5、保證設(shè)備的可靠性,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行;
6、保證全廠安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇9
1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成:根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令,安排組織生產(chǎn),過程監(jiān)控,異常損耗控制,做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;
2.生產(chǎn)安全:檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全,規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理,做到全年無重大生產(chǎn)事故;
3.生產(chǎn)規(guī)范化:制訂文件,并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時(shí)匯報(bào),做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。
4.車間設(shè)備設(shè)施管理:根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì),做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì),設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理,文件和程序齊全。
5.效益管理:配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行,促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī),使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計(jì)。
6.人員管理:明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)公平公正公開的用人原則,優(yōu)化用人機(jī)制,科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源,做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。
7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展:引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,開展員工德育工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇10
職責(zé)一:
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會(huì),協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾,達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià);
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見。
職責(zé)二:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項(xiàng)制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作,對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì),掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理,認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工價(jià)款結(jié)算,工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃,檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇11
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施、修正生產(chǎn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)制度的編制及修訂 負(fù)責(zé)部門質(zhì)量目標(biāo)與方針的擬定、修訂、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管等工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與落實(shí),按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排設(shè)備日常點(diǎn)檢,保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施,并核查相關(guān)記錄規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部組織管理工作和與各部門的溝通聯(lián)系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇12
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;
2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);
3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);
4.制定品質(zhì)管控目標(biāo),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析,并指導(dǎo)改善;
5.生產(chǎn)成本管理,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制,以提升經(jīng)營效益;
6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配,以提升生產(chǎn)效率;
7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理,提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;
8.通過有效的溝通協(xié)調(diào),指導(dǎo)以及激勵(lì)手段,培養(yǎng)人才,搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇13
1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作,根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。
2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督,對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。
3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題,有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長匯報(bào),并協(xié)助部長對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。
7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作,并對(duì)各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇14
1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。
2.重點(diǎn)管理指標(biāo):產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實(shí)方式:組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練,考核,操作,檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn),目標(biāo)視化管理,使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),員工穩(wěn)定性好,使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇15
1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理等各項(xiàng)工作按照規(guī)范進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)車間員工績效考核工作;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化的建議和改進(jìn)措施;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
7、負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇16
1. 負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,確保目標(biāo)達(dá)成;
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等,并組織有效改善和提升;
3. 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問題,與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通;
4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇17
職責(zé)描述:
1、完善生產(chǎn)體系的管理流程,監(jiān)督并確保安全生產(chǎn);
2、按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求設(shè)置人流、物流與生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,處理各種生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求,組織有效的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì),提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量;
5、監(jiān)督流水線生產(chǎn)過程,監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量,組織人員進(jìn)行質(zhì)量分析,發(fā)掘質(zhì)量隱患,提出改善方案。
6、根據(jù)人員業(yè)務(wù)技能情況,制定和實(shí)施本部門人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃;
7、主導(dǎo)和推動(dòng)車間現(xiàn)場改善項(xiàng)目。
職位要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,6年以上電子行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),了解ISO9000質(zhì)量管理體系流程,熟悉6S管理;
4、具有高度的工作責(zé)任心、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓創(chuàng)新意識(shí);
5、掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等,保證任務(wù)安排,并能夠有效采取綜合的策略,提高團(tuán)隊(duì)的士氣和工作效率;
6、溝通表達(dá)能力較好,思路清晰,團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力較好;
7、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和改善意識(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇18
1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)估;把控生產(chǎn)周期以及對(duì)各類潛在問題;
2、參與內(nèi)部審版,對(duì)生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;
3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;
4、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;
5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收的把控;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇19
1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;
2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤,建立和完善組織架構(gòu),人力規(guī)劃,明確部門職責(zé);
3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程,保證目標(biāo)完成。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇20
1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善,并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;
2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估,制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí),確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;
3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理,并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;
4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制,達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);
5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善,提高產(chǎn)品的合格率;
6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目,6S推進(jìn)落實(shí)工作,組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);
7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核,參與人員招募,保證部門工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇21
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;
2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;
3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國家食品安全的要求組織生產(chǎn);
4、依據(jù)營運(yùn)銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;
5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實(shí)施成本控制管理建立成本控制體系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇22
1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施,負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場組織工作。
2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底,下達(dá)技術(shù)交底單,并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。
3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場施工人員應(yīng)予以糾正和制止。
4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄,并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作,配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作,配合好安全員的安全防護(hù)工作。
6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件,參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。
8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督,確保施工全過程的順利進(jìn)行。
10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇23
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。
2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)處理生產(chǎn)異常,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。
5.負(fù)責(zé)組織優(yōu)化車間操作規(guī)范,提高生產(chǎn)效率,改善產(chǎn)品質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)開展車間人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、評(píng)估工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇24
崗位職責(zé):
1.教育背景:本科以上學(xué)歷
2.所需知識(shí):戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)能規(guī)劃、財(cái)務(wù)知識(shí)、pmc、mc等方面的`知識(shí)。
3.學(xué)科知識(shí):電子、企業(yè)管理專業(yè)
4.專業(yè)知識(shí):10年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理崗位上工作5年以上。
5.具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心,工作效率高。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇25
1. 全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo),加強(qiáng)車間的成本控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4. 培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的動(dòng)態(tài)思想,采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇26
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作,做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;
2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度,監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;
3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定,合理調(diào)配人員、設(shè)備,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成,并依據(jù)要求完成清尾工作,確保交期達(dá)成;
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),保證作業(yè)的制程品質(zhì);
5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置,減低人工成本,提升生產(chǎn)效率;
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督,避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;
7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理,并及時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋,跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果,確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場管理水平;
9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善,減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);
10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施,提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí),減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng),加強(qiáng)與員工的溝通交流,解決員工困難,聽取員工意見,給予幫助支持,提升員工歸屬感,減少員工流失;
12.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇27
1)根據(jù)公司的發(fā)展需求,擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃。
2)組織和調(diào)整資源配置,并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。
3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求,加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,并提出合理化建議。
5) 參與新項(xiàng)目、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審。
6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇28
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運(yùn)作,完成公司下達(dá)的混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。
4、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇29
1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;
2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并合理組織人員生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況,保證進(jìn)度和質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;
4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作,保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;
5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作,組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),提高效率,降低成本
7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護(hù)和運(yùn)行,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,定期進(jìn)行安全檢查考核,指導(dǎo)員工安全作業(yè);
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇30
1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商,制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;
2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤,使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排,現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);
4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇31
組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;
將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門,整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;
按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;
負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理,以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限 篇32
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;
2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),成本控制,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理,并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào),參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;
5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;
6、員工管理;
7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;