關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)(精選28篇)
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;
2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求;
3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動態(tài)管理;
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集,建立質(zhì)量檔案;
6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;
7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);
8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇2
1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范,確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的管理和組織實施,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制檔案管理服務(wù)成本;
3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核,組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級;
4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動,識別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險并制訂控制預(yù)案。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇3
1.制定并督促完成生產(chǎn)計劃,保障市場供應(yīng)。
2.制定部門培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督實施。
3.負(fù)責(zé)本部門的EHSQ等工作制度的擬定,修改,檢查及控制,實施等。
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃員,統(tǒng)計員,運(yùn)行保障組主管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),并定期檢查考核。
5.完善生產(chǎn)統(tǒng)計等核算工作,編制月度,季度,年度等報表。
6.制定部門相關(guān)設(shè)備,設(shè)施的維護(hù)計劃,合理安排檢修時間。
7.協(xié)調(diào)與其他部門的工作,完成包括技術(shù)轉(zhuǎn)移,工藝優(yōu)化,物料采購,訂單協(xié)調(diào),產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等相關(guān)工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計劃的制定和實施、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作,
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計劃安排,做好物料保障;
4、負(fù)責(zé)對個車間人員的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性;
5、負(fù)責(zé)控制采購成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控,控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);
4、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策;
5、及時召開生產(chǎn)會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時調(diào)整生產(chǎn)方案;
7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);
8、完成公司交給的其它工作。
9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計劃安排,做好物料保障;
10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;
11、推行6S、TQM,ISO企業(yè)管理,革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇5
1 根據(jù)項目需求情況,配合廠長有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動
2 牽頭負(fù)責(zé)公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備等部門的日常管理工作
3 組織擬制 修訂 實施公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備部門的管理制度和業(yè)務(wù)流程
4 根據(jù)項目需要,組織編制生產(chǎn)計劃 實施生產(chǎn)活動,有效控制生產(chǎn)成本
5 組織建立 完善 實施公司BPL管理體系,有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量
6 組織實施設(shè)備器材的臺賬建立 點(diǎn)檢與保養(yǎng) 維修等工作,確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行
7 督導(dǎo) 監(jiān)督 檢查 考核資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動,有效提升工作效率
8 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 培訓(xùn) 提升BPL團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能,確保團(tuán)隊高效工作
9 負(fù)責(zé)本部門 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃制定相關(guān)生產(chǎn)計劃、按時完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的人員配置、組織管理、設(shè)備配置及工作進(jìn)度安排;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理,生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn);
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制工作;
5.負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)經(jīng)營革新、7s改善等現(xiàn)場改善工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、派單,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、發(fā)貨等;
2、車間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表統(tǒng)計、文檔收發(fā)打印等。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類、整理、建檔和保管;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇8
1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者,對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周),負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo),直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作,組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
6、參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見;
7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),按照施工組織合理安排,保證均衡施工;
8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);
9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場,與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇9
1、制定年度生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、安全管理等各項工作按照規(guī)范進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)車間員工績效考核工作;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化的建議和改進(jìn)措施;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
7、負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題等。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇10
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等,確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議,做到工單日清日結(jié);
5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理,達(dá)成客戶審廠要求;
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊建設(shè)。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇11
1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),如期交貨;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;
3、根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);
4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,建立質(zhì)量管理體系;
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇12
1.全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.按時完成公司下達(dá)給項目部的各項指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。
4.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。
5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6.負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時檢查執(zhí)行情況。
7.積極深入施工現(xiàn)場,了解施工動態(tài),解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排;對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇13
1、組織開展項目建設(shè)的各項工作計劃、指標(biāo)的實施;
2、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度,監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;
3、組織有關(guān)人員解決項目建設(shè)過程中的重大工程問題;
4、組織與分包方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;
5、負(fù)責(zé)工程竣工驗收,監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇14
1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性,開發(fā)適合的生產(chǎn)廠商,有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系,對供應(yīng)商定期評估,保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;
2、完善生產(chǎn)部門管理流程,有效管理團(tuán)隊,保障團(tuán)隊工作順利開展;
3、根據(jù)各平臺上新計劃,和活動節(jié)點(diǎn),把控大貨生產(chǎn)的整個流程,做好貨期管理,確保商品按期上架;
4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、做好成本控制,價格審核,在不影響品質(zhì)的前提下,有效保障公司合理利潤率;
6、定期進(jìn)行部門工作梳理,工廠產(chǎn)能梳理,合理安排各工廠產(chǎn)能;
7、完成公司安排的其他各項任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇15
1)根據(jù)公司的發(fā)展需求,擬定生產(chǎn)部管理目標(biāo)和生產(chǎn)計劃,組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。
2)組織和調(diào)整資源配置,并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備、設(shè)施的建議并報公司審批。
3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求,加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導(dǎo)、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析,向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,并提出合理化建議。
5) 參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。
6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核 。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇17
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn),管理車間的日常生產(chǎn)活動,使生產(chǎn)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級指示、指令、文件精神,切實加強(qiáng)部門內(nèi)部管理;
3、負(fù)責(zé)展臺、道具生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);
4、協(xié)助客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇18
1、制定并完善生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)品質(zhì),確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。
3、優(yōu)化加工工藝,幫助工廠提高生產(chǎn)效率。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)與管理并有效實施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理,保證訂單及時交付;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控,確保交付產(chǎn)品合格率100%;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場5S管理;
5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備完好零停機(jī);
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇20
1、制定工廠的月度工作計劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃,全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;
2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作,確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求,并組織工廠實施;
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇21
1. 主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理項目上的所有事務(wù)(隨時與項目經(jīng)理匯報及對接工作);
2. 協(xié)助項目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;
3. 協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;
4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;
5. 協(xié)助項目經(jīng)理對項目運(yùn)營成本的把控工作;
6. 協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;
7. 協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運(yùn)營等工作;
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇22
1. 全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;
2. 組織實施生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3. 提出生產(chǎn)成本控制目標(biāo),加強(qiáng)車間的成本控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
4. 培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的動態(tài)思想,采取合理的措施確保車間的可持續(xù)發(fā)展;
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇23
1. 根據(jù)部門目標(biāo)與計劃,進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計劃、財務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實施;
2. 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場改進(jìn)措施;
3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗證工作在生產(chǎn)車間的實施。負(fù)責(zé)組織新項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;
4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和管理,控制物料平衡,不斷降低成本,負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各車間的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇24
1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系,包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實施。
2、組織生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書;組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,組織進(jìn)行工藝整頓,及時改進(jìn)、修訂作業(yè)指導(dǎo)書等文件。
3、組織生產(chǎn)革新,不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率,制定生產(chǎn)發(fā)展計劃。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng),合理分配工作任務(wù)、安排人員。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求,進(jìn)行本部門成本預(yù)算,將部門各項成本控制在合理范圍內(nèi)。
6、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時工作,服從公司合理的工作指派與安排任職。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇25
1.熟悉服裝生產(chǎn)和品質(zhì)管理,組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制;
2. 收集和儲備加工廠資源,對加工廠合作進(jìn)行評估及管理,維護(hù)加工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理與加工廠之間的矛盾和問題;
3. 合理安排加工廠,對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào),掌握生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)管理,對出現(xiàn)異常的情況及時處理;
4. 提前對每款產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算,并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及控制。
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇26
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);
2、組織工廠生產(chǎn),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項制度流程;
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
5、根據(jù)設(shè)備管理要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
6、嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理,定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;
7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇27
1、高層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)供應(yīng)商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類潛在問題;
2、參與內(nèi)部審版,對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設(shè)性的建議;
3、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃,對產(chǎn)能異常工廠進(jìn)行及時調(diào)整;
4、負(fù)責(zé)對服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)部品控人員的日常督導(dǎo)、培訓(xùn)及管理;
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗收的把控;