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關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-22

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)(通用23篇)

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇1

  1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作,

  2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

  3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排,做好物料保障;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)車間人員的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性;

  5、負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控,控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

  4、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

  5、及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn);

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

  7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

  8、完成公司交給的其它工作。

  9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排,做好物料保障;

  10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

  11、推行6S、TQM,ISO企業(yè)管理,革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇2

  1 根據(jù)項(xiàng)目需求情況,配合廠長(zhǎng)有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)

  2 牽頭負(fù)責(zé)公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備等部門(mén)的日常管理工作

  3 組織擬制 修訂 實(shí)施公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備部門(mén)的管理制度和業(yè)務(wù)流程

  4 根據(jù)項(xiàng)目需要,組織編制生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng),有效控制生產(chǎn)成本

  5 組織建立 完善 實(shí)施公司BPL管理體系,有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量

  6 組織實(shí)施設(shè)備器材的臺(tái)賬建立 點(diǎn)檢與保養(yǎng) 維修等工作,確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行

  7 督導(dǎo) 監(jiān)督 檢查 考核資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動(dòng),有效提升工作效率

  8 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 培訓(xùn) 提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能,確保團(tuán)隊(duì)高效工作

  9 負(fù)責(zé)本部門(mén) 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇3

  1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范,確保檔案服務(wù)管理過(guò)程符合檔案管理規(guī)范要求;

  2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制檔案管理服務(wù)成本;

  3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核,組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級(jí);

  4、 負(fù)責(zé)組織部門(mén)工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng),識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇4

  1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的人員配置、組織管理、設(shè)備配置及工作進(jìn)度安排;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理,生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn);

  4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制工作;

  5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)革新、7s改善等現(xiàn)場(chǎng)改善工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇5

  1.制定并督促完成生產(chǎn)計(jì)劃,保障市場(chǎng)供應(yīng)。

  2.制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。

  3.負(fù)責(zé)本部門(mén)的EHSQ等工作制度的擬定,修改,檢查及控制,實(shí)施等。

  4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員,統(tǒng)計(jì)員,運(yùn)行保障組主管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo),并定期檢查考核。

  5.完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核算工作,編制月度,季度,年度等報(bào)表。

  6.制定部門(mén)相關(guān)設(shè)備,設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃,合理安排檢修時(shí)間。

  7.協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作,完成包括技術(shù)轉(zhuǎn)移,工藝優(yōu)化,物料采購(gòu),訂單協(xié)調(diào),產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等相關(guān)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

  2、督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

  3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

  5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集,建立質(zhì)量檔案;

  6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購(gòu)、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

  7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

  8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇7

  1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類生產(chǎn)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

  4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

  5. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作

  6. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

  7. 完成上級(jí)交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇8

  1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),做好生產(chǎn)管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。

  2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議。

  3、 定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作,對(duì)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn),安全保障負(fù)主要責(zé)任;

  2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善,制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;

  3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

  4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門(mén)管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施,保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理,嚴(yán)格控制成本;

  6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé),分析處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

  8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;

  9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇10

  1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2.和相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

  3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

  4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

  5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排,訂單下發(fā)。

  6.料品跟蹤,生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,按期完成任務(wù),異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

  7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單,生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

  8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  9.與外發(fā)工廠對(duì)接,跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量,交期,善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決,確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇11

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作,做好部門(mén)規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;

  2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度,監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

  3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定,合理調(diào)配人員、設(shè)備,確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成,并依據(jù)要求完成清尾工作,確保交期達(dá)成;

  4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),保證作業(yè)的制程品質(zhì);

  5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置,減低人工成本,提升生產(chǎn)效率;

  6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督,避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;

  7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理,并及時(shí)與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通反饋,跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果,確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

  8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

  9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善,減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

  10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施,提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí),減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

  11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng),加強(qiáng)與員工的溝通交流,解決員工困難,聽(tīng)取員工意見(jiàn),給予幫助支持,提升員工歸屬感,減少員工流失;

  12.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇12

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇13

  1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

  2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控,組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求,負(fù)責(zé)組織對(duì)車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高車間人員的素質(zhì),提高車間生產(chǎn)效率;

  4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇14

  1. 指導(dǎo)工廠的運(yùn)行,確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守,同時(shí)按時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

  2. 參與工廠的人員配置流程,評(píng)估工廠員工的績(jī)效,并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補(bǔ)償

  3. 參與長(zhǎng)期的計(jì)劃決策,包括設(shè)備的購(gòu)買(mǎi),改造,生產(chǎn)方法和材料處理程序

  4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門(mén)的工作

  5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)預(yù)算,對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇15

  1、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

  3、督促工廠各部門(mén)制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開(kāi)發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

  4、加強(qiáng)管理,確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

  5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6、協(xié)助招聘工作,確保完成招聘指標(biāo)(如:調(diào)透明色工程師,打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作,確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

  7、確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;

  8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇16

  1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

  2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施,按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn),定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題;

  3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí),按照項(xiàng)目管理方案,全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行,確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控;

  4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門(mén)進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);

  5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度,組織物資設(shè)備檢查,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,不斷提高物資設(shè)備管理水平。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇17

  1. 負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,確保目標(biāo)達(dá)成;

  2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等,并組織有效改善和提升;

  3. 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問(wèn)題,與各部門(mén)的全面協(xié)調(diào)與溝通;

  4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇18

  1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程控制等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇19

  1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績(jī)效考核;

  2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

  3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè),跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量,作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

  5;優(yōu)化管理,進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

  6;督促車間工藝流程改進(jìn),推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇20

  1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

  2、按照?qǐng)D紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

  3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放,配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作,督促施工班組工完場(chǎng)清,不浪費(fèi)材料。

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料,做到完整、齊全,并及時(shí)歸檔。

  5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作,并做好驗(yàn)收過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

  6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇21

  1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

  2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源,進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

  3、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問(wèn)題和異常情況的分析和解決,確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

  4、通過(guò)分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;

  5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

  6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,和對(duì)產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析,引進(jìn)適合的自動(dòng)化設(shè)備,改善生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸,全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

  7、通過(guò)培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,從而提升管理梯隊(duì),提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇22

  1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

  2.辦理施工前的各種手續(xù),做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)五通一平準(zhǔn)備、開(kāi)工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

  3.負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行糾正和整改。

  4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé),確保工程施工順利進(jìn)行。

  5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。

  6.每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

  7.定期組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素,提出整改意見(jiàn)和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

  8.對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合,組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

  9.組織做好竣工收尾工程,保證工程竣工質(zhì)量,做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作,負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇23

  1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的統(tǒng)籌管理,并直接向總經(jīng)理匯報(bào),優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu),制定并優(yōu)化工作流程,做到各部門(mén)的相互監(jiān)督相互配合,提高各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)效率,事務(wù)性責(zé)任到位;

  2、高效的計(jì)劃和物控管理,確保低庫(kù)存、低呆滯,減少庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn),并早預(yù)測(cè)、早規(guī)劃,滿足客戶交貨需求;

  3、督促采購(gòu)部門(mén)不斷培育與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查,評(píng)估交期、質(zhì)量及資質(zhì),評(píng)估和成本結(jié)構(gòu)分析,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化,以達(dá)到或超過(guò)公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

  4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng),應(yīng)對(duì)各類體系審核及客戶驗(yàn)廠,監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況,采購(gòu)到料情況,車間產(chǎn)能情況,符合生產(chǎn)周期,以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

  5、落實(shí)成本管理責(zé)任制,從源頭抓起,全面控制直接成本與間接成本,降低無(wú)謂的損耗;要求工藝部門(mén)做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善,完善各工藝文件,系統(tǒng)BOM的維護(hù),做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

  6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,成立安全生產(chǎn)委員會(huì),定期檢查安全隱患,杜絕違規(guī)操作,防止發(fā)生任何形式的安全事故,預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

  7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

  8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

  9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件,確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求

  10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件,確保符合體系要求

  11.通過(guò)與其他部門(mén)協(xié)作,組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)

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