關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)（通用23篇）

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制和人員管控)工作，

　　2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　4、負(fù)責(zé)對個(gè)車間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

　　5、負(fù)責(zé)控制采購成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控，控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

　　4、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

　　5、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

　　7、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

　　8、完成公司交給的其它工作。

　　9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

　　10、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

　　11、推行6S、TQM，ISO企業(yè)管理，革新生產(chǎn)流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇2

　　1 根據(jù)項(xiàng)目需求情況，配合廠長有序組織 協(xié)調(diào)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)

　　2 牽頭負(fù)責(zé)公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備等部門的日常管理工作

　　3 組織擬制 修訂 實(shí)施公司資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備部門的管理制度和業(yè)務(wù)流程

　　4 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，有效控制生產(chǎn)成本

　　5 組織建立 完善 實(shí)施公司BPL管理體系，有效控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量

　　6 組織實(shí)施設(shè)備器材的臺賬建立 點(diǎn)檢與保養(yǎng) 維修等工作，確保公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行

　　7 督導(dǎo) 監(jiān)督 檢查 考核資材 PC產(chǎn)線 模具中心 設(shè)備管理等系統(tǒng)的日常工作活動(dòng)，有效提升工作效率

　　8 負(fù)責(zé)指導(dǎo) 培訓(xùn) 提升BPL團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能，確保團(tuán)隊(duì)高效工作

　　9 負(fù)責(zé)本部門 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇3

　　1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規(guī)范，確保檔案服務(wù)管理過程符合檔案管理規(guī)范要求;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的管理和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制檔案管理服務(wù)成本;

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的指標(biāo)管理和考核，組織檔案技術(shù)攻關(guān)、協(xié)助檔案管理服務(wù)軟件技術(shù)升級;

　　4、 負(fù)責(zé)組織部門工藝技術(shù)及質(zhì)量分析活動(dòng)，識別生產(chǎn)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制訂控制預(yù)案。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的人員配置、組織管理、設(shè)備配置及工作進(jìn)度安排;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn);

　　4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制工作;

　　5.負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)經(jīng)營革新、7s改善等現(xiàn)場改善工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇5

　　1.制定并督促完成生產(chǎn)計(jì)劃，保障市場供應(yīng)。

　　2.制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)本部門的EHSQ等工作制度的擬定，修改，檢查及控制，實(shí)施等。

　　4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃員，統(tǒng)計(jì)員，運(yùn)行保障組主管業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，并定期檢查考核。

　　5.完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核算工作，編制月度，季度，年度等報(bào)表。

　　6.制定部門相關(guān)設(shè)備,設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃,合理安排檢修時(shí)間。

　　7.協(xié)調(diào)與其他部門的工作，完成包括技術(shù)轉(zhuǎn)移，工藝優(yōu)化，物料采購，訂單協(xié)調(diào)，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等相關(guān)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

　　2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

　　3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量檔案;

　　6、指導(dǎo)并監(jiān)督采購、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇7

　　1. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類生產(chǎn)管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

　　4. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各生產(chǎn)科長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比;

　　5. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作

　　6. 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價(jià);

　　7. 完成上級交辦的其他工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇8

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，對協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，安全保障負(fù)主要責(zé)任;

　　2、負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，生產(chǎn)制度和管理體系的建立與完善，制定及執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)劃及管理策略;

　　3、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　4、負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營成本管理，嚴(yán)格控制成本;

　　6、負(fù)責(zé)執(zhí)行過程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩(wěn)定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，分析處理生產(chǎn)中各種問題和不斷優(yōu)化工藝流程、設(shè)備等工作;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;

　　9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.和相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

　　4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排，訂單下發(fā)。

　　6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　9.與外發(fā)工廠對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　10.供應(yīng)商的開發(fā)及管理

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;

　　2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;

　　3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;

　　4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);

　　5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;

　　7.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時(shí)與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場管理水平;

　　9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

　　11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;

　　12.完成上級安排的其他臨時(shí)性工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇12

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇14

　　1. 指導(dǎo)工廠的運(yùn)行，確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時(shí)按時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

　　2. 參與工廠的人員配置流程，評估工廠員工的績效，并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補(bǔ)償

　　3. 參與長期的計(jì)劃決策，包括設(shè)備的購買，改造，生產(chǎn)方法和材料處理程序

　　4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營預(yù)算，對相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇15

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

　　3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

　　4、加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

　　7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

　　8、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇16

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

　　2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;

　　3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控;

　　4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);

　　5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成;

　　2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運(yùn)行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升;

　　3. 負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問題，與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇18

　　1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇19

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

　　5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工地現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織協(xié)調(diào)、文明施工、工程量變更簽證等進(jìn)行把關(guān)控制。

　　2、按照圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃適時(shí)提報(bào)工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。

　　3、按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工程洽商的編制、會(huì)簽及收集歸檔工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。

　　5、負(fù)責(zé)物資報(bào)驗(yàn)、施工樣板報(bào)驗(yàn)、施工過程中檢驗(yàn)批驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等的報(bào)驗(yàn)工作，并做好驗(yàn)收過程中所出現(xiàn)問題的整改落實(shí);協(xié)調(diào)各工序的作業(yè)穿插和與專業(yè)工序的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。

　　6、向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇21

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

　　3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

　　4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

　　5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

　　6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析，引進(jìn)適合的自動(dòng)化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

　　7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊(duì)，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇22

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

　　2.辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場五通一平準(zhǔn)備、開工前的材料、機(jī)械準(zhǔn)備等。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對檢查出來的問題進(jìn)行糾正和整改。

　　4.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。

　　6.每周定期組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)。按照《施工組織設(shè)計(jì)》等策劃文件的要求進(jìn)行施工。

　　7.定期組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查。

　　8.對結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)。

　　9.組織做好竣工收尾工程，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾、工程交工及交工后的維修保修工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)下轄技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、采購、倉儲(chǔ)部門的統(tǒng)籌管理，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)，優(yōu)化轄區(qū)的組織架構(gòu)，制定并優(yōu)化工作流程，做到各部門的相互監(jiān)督相互配合，提高各部門溝通協(xié)調(diào)效率，事務(wù)性責(zé)任到位;

　　2、高效的計(jì)劃和物控管理，確保低庫存、低呆滯，減少庫存資金風(fēng)險(xiǎn)，并早預(yù)測、早規(guī)劃，滿足客戶交貨需求;

　　3、督促采購部門不斷培育與開發(fā)供應(yīng)商，定期進(jìn)行供應(yīng)商的考查，評估交期、質(zhì)量及資質(zhì)，評估和成本結(jié)構(gòu)分析，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系;持續(xù)降低成本或使供應(yīng)商所提供的服務(wù)化，以達(dá)到或超過公司降本目標(biāo);優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

　　4、建立完善的生產(chǎn)和質(zhì)量管控系統(tǒng)，應(yīng)對各類體系審核及客戶驗(yàn)廠，監(jiān)督訂單任務(wù)落實(shí)情況，采購到料情況，車間產(chǎn)能情況，符合生產(chǎn)周期，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);

　　5、落實(shí)成本管理責(zé)任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產(chǎn)品量產(chǎn)前的策劃、量產(chǎn)后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)BOM的維護(hù)，做好生產(chǎn)車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;

　　6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;

　　7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。

　　8.參與生產(chǎn)安全管理及質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)質(zhì)量管理要求形成生產(chǎn)相關(guān)文件，確保生產(chǎn)符合IATF16949的要求

　　10.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求

　　11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn)