運營部主管的職責(zé)（精選8篇）
運營部主管的職責(zé) 篇1
1.清楚的了解當(dāng)?shù)馗黜棓?shù)據(jù)指標(biāo)，并且熟練的做出數(shù)據(jù)分析報告;
2.完成有效的客戶拜訪和維護(hù)，并且做好登記;
3.負(fù)責(zé)每月活動推文內(nèi)容;
4.將激活鏈接對接醫(yī)保局、醫(yī)院公眾號推送;
5.協(xié)助市場推廣專員，與醫(yī)保局溝通開具官方授權(quán)函;
6.定期拜訪重要大客戶，用數(shù)據(jù)分析整理說話;
7.管理合作區(qū)域的推廣人員+支撐，并且對上級實時匯報情況;
運營部主管的職責(zé) 篇2
1.負(fù)責(zé)公司物流管理工作，制定物流管理長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 建立和完善物流管理制度體系，包括：運輸、倉儲、裝卸搬運、配送等;
3. 推動多部門合作流程的優(yōu)化，包括倉儲和運配體系的梳理和完善;
運營部主管的職責(zé) 篇3
1、店鋪管理—負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的店鋪日常業(yè)務(wù)，員工管理工作及培養(yǎng)帶教，輔助運營經(jīng)理在___線進(jìn)行溝通、監(jiān)管工作;
2、公司內(nèi)部考核項目—根據(jù)公司考核項目，要求管轄店鋪，將項目實施要求至每家店鋪，每月進(jìn)行考評監(jiān)督。將結(jié)果匯報至運營經(jīng)理，作為后期評優(yōu)依據(jù);
3、員工流失率、人效、坪效的把控—對所管轄的店鋪店長帶班溝通，了解員工狀態(tài)，對員工定期做培訓(xùn)工作、加強(qiáng)員工對公司的信任度及信心，降低員工流失率;將人效、坪效列入到工作的重點范圍內(nèi)，提出兩效的增長方案，研究實施;
4、店長績效管理實施—根據(jù)公司制定的店長績效管理體制，嚴(yán)格要求每位店長，以達(dá)到公司要求的績效水平，在月末對所管理的店鋪進(jìn)行績效評定，將結(jié)果匯報給運營經(jīng)理;
5、與商場、部門的溝通—經(jīng)常針對品牌所在店鋪與商場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，隨時了解商場動態(tài)，及時反饋，提高整體品牌運做效率;
6、帳務(wù)管理—負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對帳盤點工作，將結(jié)果提交至品牌運營，做到帳務(wù)庫存準(zhǔn)確，將每月盤點數(shù)據(jù)匯總提交至運營總部;
7、店鋪考勤管理—每月檢查各自區(qū)域店鋪店長提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，做到真實準(zhǔn)確，將考勤記錄按時提交至運營經(jīng)理，用于審核;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
運營部主管的職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)獨立站精品服裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)和銷售管理與維護(hù);
2、所管轄站點全面的管理及運營工作;
3、在獨立站點發(fā)布已確定上線產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品營銷計劃;
4、關(guān)注和查看產(chǎn)品在平臺上的銷售情況與排名情況，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整;
5、為新品開發(fā)提供需求：了解產(chǎn)品趨勢后向研發(fā)部門和采購部門提供需求，協(xié)助自主品牌的產(chǎn)品開發(fā);
6、熟悉獨立站平臺規(guī)則，規(guī)避帳號被封、受限等情況產(chǎn)生;
7、負(fù)責(zé)所管轄團(tuán)隊組建及人員管理、激勵。
運營部主管的職責(zé) 篇5
1、 運營分析體系的維護(hù)及優(yōu)化;
2、 運營管理數(shù)據(jù)(業(yè)績、客戶資源、產(chǎn)品、行為)的建模分析、深度發(fā)掘;
3、 調(diào)研、搜集、分析公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)支持運營分析;
4、 建立重要的數(shù)據(jù)監(jiān)控流程，周期性跟蹤運營數(shù)據(jù)并提供分析報告;
5、 管理和改進(jìn)項目的數(shù)據(jù)分析模塊，建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制;
6、 對客戶資源的日常管理及優(yōu)化客戶評估體系;
7、 運營管理制度的完善及優(yōu)化。
運營部主管的職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)齊心電商(B2B-員工福利品)的商城運營管理，制定日常商城運營工作目標(biāo);
2、提供數(shù)據(jù)采集技術(shù)和分析，為商品上架、價格調(diào)整優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。滿足大客戶項目經(jīng)理提出的其他數(shù)據(jù)采集分析需求;
3、配合客戶平臺提出的活動要求;根據(jù)活動要求協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)活動專題、活動商品明細(xì)、活動專題設(shè)計等各環(huán)節(jié)落實;
4、根據(jù)平臺規(guī)則，對商品的陳列、曝光引流進(jìn)行優(yōu)化;
5、 團(tuán)隊建設(shè)：在團(tuán)隊建設(shè)中，培養(yǎng)好人才梯隊，快速建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊。
運營部主管的職責(zé) 篇7
負(fù)責(zé)通過社交裂變、內(nèi)容分享等手段獲取新用戶，并通過社群運營手段提升用戶轉(zhuǎn)化;
通過觀察用戶行為及反饋，進(jìn)行社群內(nèi)相關(guān)運營的優(yōu)化策劃;
通過個性化、精細(xì)化運營，挖掘并維護(hù)平臺核心用戶;
制定社群運營整體核心戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃制定和拆解工作目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化用戶分層模型
對社群的日常工作及時反饋和匯總，監(jiān)測渠道數(shù)據(jù)效果，提供數(shù)據(jù)分析報告，輸出相應(yīng)結(jié)論，提煉優(yōu)化方案并推進(jìn)執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
運營部主管的職責(zé) 篇8
1..負(fù)責(zé)私域流量裂變激活及日�；顒拥牟邉潱y(tǒng)計活動數(shù)據(jù)分析，完成活動復(fù)盤。
2.根據(jù)每月的用戶增長目標(biāo)，策劃推進(jìn)線上活動以實現(xiàn)個人號/公眾號粉絲增長的核心指標(biāo)。
3.收集并分析行業(yè)競品動態(tài)及信息，能根據(jù)時下熱點或用戶需求隨時調(diào)整優(yōu)化文案和活動。
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。