運(yùn)營部主管的職責(zé)（精選10篇）

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)公司物流管理工作，制定物流管理長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2. 建立和完善物流管理制度體系，包括：運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)、配送等;

　　3. 推動(dòng)多部門合作流程的優(yōu)化，包括倉儲和運(yùn)配體系的梳理和完善;

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇2

　　1、店鋪管理—負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的店鋪日常業(yè)務(wù)，員工管理工作及培養(yǎng)帶教，輔助運(yùn)營經(jīng)理在___線進(jìn)行溝通、監(jiān)管工作;

　　2、公司內(nèi)部考核項(xiàng)目—根據(jù)公司考核項(xiàng)目，要求管轄店鋪，將項(xiàng)目實(shí)施要求至每家店鋪，每月進(jìn)行考評監(jiān)督。將結(jié)果匯報(bào)至運(yùn)營經(jīng)理，作為后期評優(yōu)依據(jù);

　　3、員工流失率、人效、坪效的把控—對所管轄的店鋪店長帶班溝通，了解員工狀態(tài)，對員工定期做培訓(xùn)工作、加強(qiáng)員工對公司的信任度及信心，降低員工流失率;將人效、坪效列入到工作的重點(diǎn)范圍內(nèi)，提出兩效的增長方案，研究實(shí)施;

　　4、店長績效管理實(shí)施—根據(jù)公司制定的店長績效管理體制，嚴(yán)格要求每位店長，以達(dá)到公司要求的績效水平，在月末對所管理的店鋪進(jìn)行績效評定，將結(jié)果匯報(bào)給運(yùn)營經(jīng)理;

　　5、與商場、部門的溝通—經(jīng)常針對品牌所在店鋪與商場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，隨時(shí)了解商場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，提高整體品牌運(yùn)做效率;

　　6、帳務(wù)管理—負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對帳盤點(diǎn)工作，將結(jié)果提交至品牌運(yùn)營，做到帳務(wù)庫存準(zhǔn)確，將每月盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總提交至運(yùn)營總部;

　　7、店鋪考勤管理—每月檢查各自區(qū)域店鋪店長提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，做到真實(shí)準(zhǔn)確，將考勤記錄按時(shí)提交至運(yùn)營經(jīng)理，用于審核;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)齊心電商(B2B-員工福利品)的商城運(yùn)營管理，制定日常商城運(yùn)營工作目標(biāo);

　　2、提供數(shù)據(jù)采集技術(shù)和分析，為商品上架、價(jià)格調(diào)整優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。滿足大客戶項(xiàng)目經(jīng)理提出的其他數(shù)據(jù)采集分析需求;

　　3、配合客戶平臺提出的活動(dòng)要求;根據(jù)活動(dòng)要求協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)活動(dòng)專題、活動(dòng)商品明細(xì)、活動(dòng)專題設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)落實(shí);

　　4、根據(jù)平臺規(guī)則，對商品的陳列、曝光引流進(jìn)行優(yōu)化;

　　5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，培養(yǎng)好人才梯隊(duì)，快速建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇4

　　1、 運(yùn)營分析體系的維護(hù)及優(yōu)化;

　　2、 運(yùn)營管理數(shù)據(jù)(業(yè)績、客戶資源、產(chǎn)品、行為)的建模分析、深度發(fā)掘;

　　3、 調(diào)研、搜集、分析公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)支持運(yùn)營分析;

　　4、 建立重要的數(shù)據(jù)監(jiān)控流程，周期性跟蹤運(yùn)營數(shù)據(jù)并提供分析報(bào)告;

　　5、 管理和改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析模塊，建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制;

　　6、 對客戶資源的日常管理及優(yōu)化客戶評估體系;

　　7、 運(yùn)營管理制度的完善及優(yōu)化。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)獨(dú)立站精品服裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售管理與維護(hù);

　　2、所管轄站點(diǎn)全面的管理及運(yùn)營工作;

　　3、在獨(dú)立站點(diǎn)發(fā)布已確定上線產(chǎn)品，并制定產(chǎn)品營銷計(jì)劃;

　　4、關(guān)注和查看產(chǎn)品在平臺上的銷售情況與排名情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整;

　　5、為新品開發(fā)提供需求：了解產(chǎn)品趨勢后向研發(fā)部門和采購部門提供需求，協(xié)助自主品牌的產(chǎn)品開發(fā);

　　6、熟悉獨(dú)立站平臺規(guī)則，規(guī)避帳號被封、受限等情況產(chǎn)生;

　　7、負(fù)責(zé)所管轄團(tuán)隊(duì)組建及人員管理、激勵(lì)。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇6

　　1.清楚的了解當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并且熟練的做出數(shù)據(jù)分析報(bào)告;

　　2.完成有效的客戶拜訪和維護(hù)，并且做好登記;

　　3.負(fù)責(zé)每月活動(dòng)推文內(nèi)容;

　　4.將激活鏈接對接醫(yī)保局、醫(yī)院公眾號推送;

　　5.協(xié)助市場推廣專員，與醫(yī)保局溝通開具官方授權(quán)函;

　　6.定期拜訪重要大客戶，用數(shù)據(jù)分析整理說話;

　　7.管理合作區(qū)域的推廣人員+支撐，并且對上級實(shí)時(shí)匯報(bào)情況;

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇7

　　負(fù)責(zé)通過社交裂變、內(nèi)容分享等手段獲取新用戶，并通過社群運(yùn)營手段提升用戶轉(zhuǎn)化;

　　通過觀察用戶行為及反饋，進(jìn)行社群內(nèi)相關(guān)運(yùn)營的優(yōu)化策劃;

　　通過個(gè)性化、精細(xì)化運(yùn)營，挖掘并維護(hù)平臺核心用戶;

　　制定社群運(yùn)營整體核心戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃制定和拆解工作目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化用戶分層模型

　　對社群的日常工作及時(shí)反饋和匯總，監(jiān)測渠道數(shù)據(jù)效果，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，輸出相應(yīng)結(jié)論，提煉優(yōu)化方案并推進(jìn)執(zhí)行。

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)京東商城的總體運(yùn)營，店鋪策劃、布局、活動(dòng)策劃，營銷推廣、商品上下架等;

　　2、負(fù)責(zé)店鋪的整體業(yè)績，按公司預(yù)定計(jì)劃完成目標(biāo);

　　3、通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，對店鋪及時(shí)作出調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)店鋪頁面板塊優(yōu)化，提升消費(fèi)者進(jìn)店體驗(yàn);

　　5、負(fù)責(zé)店鋪銷售產(chǎn)品標(biāo)題及描述的優(yōu)化，提升產(chǎn)品在搜索相關(guān)性排名。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)全渠道平臺銷售: 淘寶、天貓、京東、阿里巴巴、拼多多等電商平臺的整體統(tǒng)籌、運(yùn)作及銷售，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和體制管理。

　　2、制定公司年度、月度銷售目標(biāo);年度(銷售/運(yùn)作)計(jì)劃方案-月度(銷售/運(yùn)作)計(jì)劃方案;產(chǎn)品選品方案及市場調(diào)研。根據(jù)銷售目標(biāo)對店鋪主推產(chǎn)品進(jìn)行銷售額分解，細(xì)分到日均銷售額，日均訪客、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)各數(shù)據(jù)上。

　　3、負(fù)責(zé)平臺各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、挖掘和方案制定，各渠道進(jìn)行引流策略分析與方案制定;短視頻營銷策劃;人群定位策劃。

　　4、負(fù)責(zé)平臺同行，各競品數(shù)據(jù)分析，研究與制定有效應(yīng)對策略和方案。

　　5、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各崗位面試，各組成員崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)、銷售規(guī)劃。并且對運(yùn)營組，設(shè)計(jì)組，客服組，問題總結(jié)分析、解決方法、制定計(jì)劃方案，逐個(gè)落實(shí)到位，竭盡全力做好每個(gè)環(huán)節(jié)。

運(yùn)營部主管的職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助上級制定有效的運(yùn)營提升計(jì)劃、方案，以完成公司下達(dá)的運(yùn)營目標(biāo)和任務(wù)。

　　2、能夠熟練使用數(shù)據(jù)分析工具，針對現(xiàn)狀提出工作調(diào)整建議并制定相關(guān)運(yùn)營策略。

　　3、協(xié)助上級制定部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)流程并做好不斷優(yōu)化。

　　4、跟蹤門店每日運(yùn)營狀況，及時(shí)指導(dǎo)門店進(jìn)行調(diào)整，做好門店的庫存和損耗控制工作。

　　5、指導(dǎo)門店進(jìn)行每日訂貨和促銷，對毛利和銷售額負(fù)責(zé)。