工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（精選29篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實(shí)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項(xiàng)，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。

　　4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

　　5、提供設(shè)備大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

　　6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。

　　7、每開盤前核實(shí)現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。

　　8、對攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則，配合好現(xiàn)場施工。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇2

　　1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用清單及定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時反映有關(guān)情況;

　　2、承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見;

　　3、參與工程招標(biāo)評標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價、結(jié)算和決算配合工作;

　　4、協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇3

　　1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

　　2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;

　　3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制;

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

　　6、配合公司設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)院針對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇4

　　1. 按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)配合管理工作;

　　2、軟裝的現(xiàn)場擺場效果及質(zhì)量的把控;

　　3、跟蹤公司計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)，完成具體軟裝工程任務(wù);

　　4、及時溝通解決項(xiàng)目中的各項(xiàng)問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo);

　　5、完成其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇7

　　1、主持項(xiàng)目部日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計(jì)劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目施工計(jì)劃的有效實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計(jì)劃》、確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時;

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;

　　4、全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項(xiàng)目用工管理制度;

　　5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績效考核;

　　6、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報(bào)公司工程部，考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析。

　　8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支計(jì)劃》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃》、《工程資金回收情況表》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表》、《月度勞動力需求計(jì)劃》，，負(fù)責(zé)工程款的及時回收;

　　9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。

　　10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用;

　　11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇8

　　1、具有餐飲連鎖門店裝修，設(shè)計(jì)，施工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)(如來伊份門店裝修項(xiàng)目，紫燕百味雞門店裝修等類似經(jīng)驗(yàn))。

　　2、負(fù)責(zé)與裝修施工隊(duì)聯(lián)系跟加盟店裝修及翻建。

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的進(jìn)度跟進(jìn)，保證按期完成。

　　5、門店(新店、老店翻新)按進(jìn)度完成相應(yīng)圖紙繪制、設(shè)備配送等工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇9

　　1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

　　4、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

　　6、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;

　　8、視工程情況及個人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作，降低管理成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期評估、立項(xiàng)以及供應(yīng)鏈管理，主導(dǎo)項(xiàng)目的啟動、實(shí)施、驗(yàn)收等流程;

　　2. 負(fù)責(zé)與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo);

　　3. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的所有問題;

　　4. 實(shí)時掌握項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)交付和驗(yàn)收;

　　5. 組織各部門對完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，匯總項(xiàng)目完整管理、技術(shù)資料，提交項(xiàng)目績效評估報(bào)告。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的全面管理。

　　2、負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)提出優(yōu)化方案。

　　3、結(jié)合公司相關(guān)制度和要求制定項(xiàng)目工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行。

　　4、督導(dǎo)項(xiàng)目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

　　6、參與項(xiàng)目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點(diǎn)的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工作正常開展。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇13

　　1、建立健全部門內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，落實(shí)公司下達(dá)的工程開發(fā)任務(wù);

　　2、組織編制項(xiàng)目工程專項(xiàng)三級計(jì)劃，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推動計(jì)劃落實(shí)，確保供貨計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)及其他工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成;

　　4、組織開展項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理工作，管控項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、施工文明;

　　5、組織召開項(xiàng)目關(guān)鍵工程策劃及評估會議，根據(jù)會議結(jié)果形成技術(shù)方案或其他有效成果指導(dǎo)后續(xù)的工程實(shí)施;

　　6、組織展示區(qū)驗(yàn)收、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作，對驗(yàn)收問題進(jìn)行整改;

　　7、配合客關(guān)條線完成交樓及保修管理工作;

　　8、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外部事務(wù)工作，維護(hù)地方關(guān)系;

　　9、配合設(shè)計(jì)、營銷、采購、成本等部門，做好項(xiàng)目工作交圈;

　　10、組織部門內(nèi)部人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇14

　　一、受公司委托，對項(xiàng)目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目工程施工進(jìn)行全方位的管理。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及項(xiàng)目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　三、根據(jù)項(xiàng)目承包合同，制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，優(yōu)化組建項(xiàng)目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項(xiàng)目QEHS管理體系。

　　五、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。

　　六、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制。

　　七、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行有效的總分包管理。

　　八、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。

　　九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定及工程竣工交驗(yàn)工作。

　　十、對工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實(shí)施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。

　　十一、負(fù)責(zé)合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進(jìn)度款的申請、項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

　　十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇15

　　1.建筑施工整體把控，保證工程進(jìn)度

　　2.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于溝通、人際交流能力強(qiáng)，做好工人團(tuán)隊(duì)管理

　　3.做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。

　　4.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。

　　5.部分材料采購以及場地材料管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)參與招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、參與工程投標(biāo)工程量的復(fù)核及各種工程物資的申請計(jì)劃等;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收及建委備案;

　　3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交流，提出變更意見和有關(guān)非定型產(chǎn)品的加工圖紙;

　　5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報(bào)審;

　　6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成員的考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn);

　　7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進(jìn)行工作匯報(bào)工作;

　　8、負(fù)責(zé)工程開工及驗(yàn)收、變更洽商等工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇17

　　1. 參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)

　　驗(yàn)：曾有過項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先

　　2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計(jì)劃調(diào)整，組織制定改善方案

　　4、審核現(xiàn)場實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時收取

　　5、各個施工階段檢查監(jiān)督

　　6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

　　7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)

　　8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

　　9、完成上級安排的其他工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇18

　　1.負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2.協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3.協(xié)助項(xiàng)目資料的完善，方案的編寫及進(jìn)度款項(xiàng)的申報(bào);

　　4.審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;

　　5.認(rèn)真考察并評估所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　6.制定每周/每月工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，提出計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié);

　　7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項(xiàng)目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項(xiàng)目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;

　　8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項(xiàng)目的人員配置;

　　9.加強(qiáng)與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

　　10.組織安全教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全;

　　11.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇19

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，并督促執(zhí)行;

　　4、代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

　　6、負(fù)責(zé)計(jì)劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項(xiàng)目內(nèi)外各種關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽(yù)，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;

　　10、負(fù)責(zé)工程維修、回訪等工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇20

　　1. 對裝修工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金負(fù)責(zé)。

　　3. 組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督供應(yīng)商按合同約定進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。

　　4. 現(xiàn)場管理及相關(guān)合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5. 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇21

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項(xiàng)目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾�文件�?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇22

　　1、負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目管理工作，施工技術(shù)安全、質(zhì)量成本控制及對接工作;

　　2、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、項(xiàng)目施工整體把控;

　　4、處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　　5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關(guān)單整理;

　　6、竣工驗(yàn)收工作，工程結(jié)算、催收工程款等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇23

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

　　2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確�？茖W(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、審核設(shè)備配置，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇24

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等進(jìn)行管理，確保工程順利完成。

　　2、與施工方、甲方、總包、監(jiān)理、裝潢、水電等積極溝通、協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問題。

　　3、勘察現(xiàn)場、配置方案并制成、審核圖紙、成本及報(bào)價等。

　　4、組織驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，并維護(hù)與客戶的長期關(guān)系。

　　5、建立并維護(hù)好團(tuán)隊(duì)，與社內(nèi)各關(guān)聯(lián)公司及部門保持良好的關(guān)系并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇25

　　1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

　　2、對項(xiàng)目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

　　4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項(xiàng)目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

　　5、根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核，做好與公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確定人員的分工和崗位職責(zé);

　　2、做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案，編制進(jìn)度計(jì)劃表;

　　3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　5、管理現(xiàn)場施工材料、設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行;

　　6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

　　7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇27

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程。

　　2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃，并組織工程部員工執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問題。

　　4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。

　　5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

　　7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修，如冷凍機(jī)組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;

　　8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇28

　　(1)、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　(2)、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的管理;

　　(3)、負(fù)責(zé)施工材料的申購及管理;

　　(4)、負(fù)責(zé)對外包方進(jìn)行施工情況的管理;

　　(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調(diào);

　　(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇29

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面控制，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全、施工現(xiàn)場的控制;

　　2、負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)會議，簽署有關(guān)文件;

　　3、參與有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判、考察工作;

　　4、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，撰寫工程周報(bào)、月報(bào)，向業(yè)主和項(xiàng)目相關(guān)人員和上級管理部門及時通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，總結(jié)工程進(jìn)展內(nèi)容;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核，對項(xiàng)目成員進(jìn)行定期的考核。