物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)十篇

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。按總經(jīng)理指示和授權(quán)在分管范圍內(nèi)決定、處理工作；協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)及業(yè)主投訴等；

　　2、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的總體控制與核算工作，并向總公司提交核算報(bào)告；

　　3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管維修部的日常維修及設(shè)施設(shè)備的'養(yǎng)護(hù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各部門的工作完成情況；

　　6、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理；

　　7、負(fù)責(zé)與對(duì)外各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作及公司相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)工作；

　　8、完成集團(tuán)公司、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期的考察工作，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)測(cè)算;

　　2、制定新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，含物業(yè)服務(wù)管理方案、招商招租方案等;

　　3、市場(chǎng)調(diào)研，收集各類供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和信息積累;

　　4、根據(jù)公司采購(gòu)制度實(shí)施物業(yè)項(xiàng)目外包采購(gòu)、招標(biāo);

　　5、公司交付的其他任務(wù)。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助制定物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展計(jì)劃，明確物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

　　2、協(xié)助制定物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門實(shí)施。

　　3、協(xié)助下達(dá)物業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，審批物業(yè)公司年度計(jì)劃、預(yù)算方案、審批各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出與費(fèi)用支出。

　　4、組織制定、調(diào)整物業(yè)公司管理制度工作，審批、發(fā)布各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行。

　　5、設(shè)置經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，配置中層管理人員，對(duì)部門和人員進(jìn)行分工授權(quán)，合理配置業(yè)務(wù)部門人力、設(shè)備資源，審批部門資源需求申請(qǐng)。

　　6、發(fā)展企業(yè)文化，提高員工凝聚力。

　　7、組織拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，審議重大業(yè)務(wù)方案。

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督各物業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，檢查各部門工作實(shí)施情況。

　　9、審批、處理物業(yè)服務(wù)過程中的重大事項(xiàng)，組織處理物業(yè)服務(wù)過程中的重大投訴事件。

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的'其他工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　一、接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　三、制定公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高工作效率，完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　四、指導(dǎo)各部門工作，為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個(gè)高尚的新生活環(huán)境。

　　五、定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

　　六、指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績(jī)效，對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。

　　七、注意人力資源的`開發(fā)與利用，提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　八、咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。

　　九、做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。

　　十、制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。

　　十一、開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。

　　十二、督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉(cāng)庫(kù)等產(chǎn)業(yè)載體項(xiàng)目銷售/租賃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進(jìn)與實(shí)施，包括：

　　1)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位，確立招商思路和策略;

　　2)制定項(xiàng)目招商方案，確定時(shí)間計(jì)劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;

　　3)項(xiàng)目的招商推廣方案制定及實(shí)施;

　　4)客戶來訪接待、選址跟進(jìn)、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;

　　5)客戶進(jìn)場(chǎng)對(duì)接協(xié)調(diào);

　　6)項(xiàng)目的客戶臺(tái)賬及銷控動(dòng)態(tài)管理。

　　2、公司招商渠道的搭建及日常維護(hù)。

　　3、招商團(tuán)隊(duì)的管理。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、遵守行業(yè)法規(guī)，配合政府有關(guān)部門的工作；

　　2、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)決定的貫徹落實(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　3、負(fù)責(zé)擬定公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)副總經(jīng)理及部門主管的工作，監(jiān)督各部門各方面的工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司各部門主管級(jí)以上職務(wù)人員的鑒定、錄用和辭退等工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)接待工作和處理客戶重大投訴的問題；

　　7、負(fù)責(zé)公司重要的投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批，以及各類重要文件的審批；

　　8、負(fù)責(zé)審批副總經(jīng)理、部門主管的公出及假期安排；

　　9、負(fù)責(zé)制定公司的服務(wù)質(zhì)量方針和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施；

　　10、負(fù)責(zé)物業(yè)公司管理的.評(píng)審；

　　11、負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批；

　　12、履行公司安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)；

　　13、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理；

　　14、完成集團(tuán)公司授權(quán)或交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、 根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略方向，為各項(xiàng)目實(shí)行分解細(xì)化目標(biāo)，實(shí)施制定計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、主持日常管理工作，根據(jù)不同時(shí)期的運(yùn)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作的意見措施；

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理，對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)生的影響公司品牌形象、管理質(zhì)量、安全或應(yīng)急事件，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理、反饋及補(bǔ)救措施的實(shí)施督導(dǎo)工作；

　　4、制定物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（招商、簽約、服務(wù)等），保證客服工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和管理監(jiān)督；

　　5、完成集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)；編制項(xiàng)目年度、月度工作和資金計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查，并督促責(zé)任部門進(jìn)行修訂、改進(jìn)；

　　6、組織新項(xiàng)目初始化運(yùn)作，處理新項(xiàng)目的籌備、管理、驗(yàn)收和交接工作的職能；

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項(xiàng)目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理、社區(qū)文化活動(dòng)管理等工作， 確保項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;

　　3、負(fù)責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗(yàn)收;

　　4、依據(jù)公司年度工作計(jì)劃，審核所管轄部門編制的年度工作計(jì)劃，跟蹤、分析計(jì)劃執(zhí)行情況，保證本項(xiàng)目工作的有效運(yùn)行;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排，并負(fù)責(zé)對(duì)所管轄人員的工作績(jī)效進(jìn)行合理的考評(píng);

　　6、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系，定期開展項(xiàng)目各部門人員的培訓(xùn)工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　一、注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新、增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計(jì)劃與修訂工作。

　　三、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

　　四、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作。

　　五、 負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的`交辦與協(xié)調(diào)工作。

物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2、制定管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　3、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

　　4、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的`分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。

　　5、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。

　　6、協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項(xiàng)工作。

　　7、認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。