生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的（通用34篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平、提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、組織工廠生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　5、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序;

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇4

　　1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、參與公司生產(chǎn)相關(guān)流程的完善與落實(shí);

　　2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作;

　　3、有效達(dá)成公司生產(chǎn)的交付、品質(zhì)、成本等指標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1.協(xié)助編制項(xiàng)目策劃書、施工計(jì)劃(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工措施方案等文件

　　2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，關(guān)注工程項(xiàng)目的過程管理與控制

　　3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

　　5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

　　4、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。

　　7、服從上級(jí)的工作安排。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

　　3、通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

　　4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)瓶頸，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

　　5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

　　6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對(duì)產(chǎn)品種類的統(tǒng)計(jì)、分析，引進(jìn)適合的自動(dòng)化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

　　7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊(duì)，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長(zhǎng)、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

　　2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

　　3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

　　4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作;

　　5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃并保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

　　3、 負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實(shí)施，并及時(shí)向綜合部報(bào)送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗(yàn)證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗(yàn)證，參與設(shè)備驗(yàn)證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等工作;

　　10 、參與對(duì)供應(yīng)商的考核和評(píng)審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1.評(píng)估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人員、設(shè)備、材料等安全、有序、整潔和富有效率;

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;

　　5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)6S。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇13

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃及擬定月生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝及流程的管理及優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率；嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、工廠設(shè)備管理及成本控制，同時(shí)掌握并控制原輔料，保障供應(yīng)。

　　4、工廠的安全生產(chǎn)管理、資產(chǎn)的保全；制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員崗前及在崗培訓(xùn)工作。

　　5、制定工廠的部門管理制度，確保工廠激勵(lì)措施有效。建立健全的安全生產(chǎn)管理體系控制產(chǎn)品出品率及交貨及時(shí)性，保證安全生產(chǎn)及食品安全。

　　職位要求：

　　1、年齡30-35歲，熟悉無(wú)菌線，水線，適應(yīng)高原環(huán)境。

　　2、食品工程、食品機(jī)械及其相關(guān)專業(yè)；5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；快消品生產(chǎn)行業(yè)優(yōu)先。

　　3、精通食品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范，具備豐富的工廠管理和生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，在成本控制、質(zhì)量管理、出入貨管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、抗壓能力、解決問題的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度工作計(jì)劃;

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織情況，確保安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化并執(zhí)行生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制制品品質(zhì)及質(zhì)量;

　　5、督查設(shè)備運(yùn)行保障部控制設(shè)備完好率及維護(hù)保養(yǎng)情況，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)生產(chǎn)基地工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和重大決策，監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)年度、月度等工作計(jì)劃，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)正常有序的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地應(yīng)急處理突發(fā)事件的及時(shí)匯報(bào)和處理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

　　3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及物資需求計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。

　　6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。

　　8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　11.協(xié)同質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1、負(fù)責(zé)部門組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說明書編制

　　2、協(xié)助物控部門生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí);

　　3、參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問題;

　　4、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門5S管理制度的推行與提升;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇17

　　1、制定并完善生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

　　3、優(yōu)化加工工藝，幫助工廠提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、管理制度等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。?

　　2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、成本，并采取相應(yīng)措施糾偏;

　　4. 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題，及時(shí)糾偏。

　　5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。

　　7. 項(xiàng)目工程終結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;

　　8. 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理，及時(shí)填寫施工日志。

　　9. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。

　　10. 完成本項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1、新模具試模效果跟進(jìn)與改良

　　2、注塑工藝參數(shù)的設(shè)定

　　3、對(duì)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化

　　4、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)部人員管理

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)需求。保證不斷貨，不退貨。

　　2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

　　3、 工藝管理。

　　3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

　　3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;

　　3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;

　　3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;

　　4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。

　　5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;

　　2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);

　　3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;

　　4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;

　　6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);

　　7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);

　　8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)管理指令;

　　2、統(tǒng)籌自動(dòng)化焊機(jī)設(shè)備車間的日常管理;

　　3、統(tǒng)籌實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理工作;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全管理工作;

　　5、協(xié)助制定完善生產(chǎn)部管理制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)人員的處理及教育;

　　6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)和評(píng)估與員工績(jī)效工作;

　　7、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本控制管理工作;

　　8、統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作;

　　9、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表報(bào)告(檔案)提出與分析工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;

　　2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;

　　3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù);

　　5、及時(shí)與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇24

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織貫徹實(shí)施。

　　3、直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

　　4、組織施工人員安全、嚴(yán)格作業(yè)，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。

　　5、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。

　　6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見 。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇25

　　1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

　　2. 組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

　　3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

　　4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

　　5. 在生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

　　7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

　　9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核;

　　10. 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇26

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)，管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)指示、指令、文件精神，切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理;

　　3、負(fù)責(zé)展臺(tái)、道具生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)助客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇27

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;

　　2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇28

　　1、服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，保障安全生產(chǎn)前提下完成生產(chǎn)進(jìn)度任務(wù)。

　　2、每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍日常生產(chǎn)安排，科學(xué)、合理分配工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工班組的組織協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題、安全隱患須及時(shí)解決。

　　5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)域、臨建設(shè)施、起重機(jī)械等有序合理布置。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)班組任務(wù)分工及進(jìn)出場(chǎng)安排。

　　8、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇29

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績(jī)效考評(píng)；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，推進(jìn)5S的開展工作；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的.制定及具體實(shí)施工作；

　　5、生產(chǎn)物料管理；

　　6、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職條件：

　　1、28-40歲，機(jī)械、電子、食品、飼料加工、管理等專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；

　　2、受過生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)；

　　3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備一定的機(jī)械、電子、飼料加工專業(yè)知識(shí)與常識(shí)；

　　5、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力與指揮技巧；

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇30

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作。

　　2、根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行情況。

　　3、對(duì)違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)予以糾正和制止。

　　4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄，并對(duì)其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，配合好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，配合好安全員的安全防護(hù)工作。

　　6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制整理。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度情況、能否按期完成施工任務(wù)。

　　8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品保護(hù)工作的落實(shí)。

　　9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過程的順利進(jìn)行。

　　10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇31

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)文件的編制，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)本部門人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效能;

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì)，管控物料消耗與損失，制定可操作性成本管控措施;

　　5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督設(shè)備檢修，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況，確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

　　6、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作，避免人員傷害和財(cái)物損失，對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備， 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

　　7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門內(nèi)重大規(guī)劃，改造工作;

　　8、協(xié)調(diào)配合品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇32

　　1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化;

　　3.組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成;

　　4.通過與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;

　　7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確�？蛻糍|(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

　　8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　10.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇33

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

　　十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

　　十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

　　十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)_生產(chǎn)經(jīng)理是干什么的 篇34

　　1、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，控制采購(gòu)及生產(chǎn)成本符合公司目標(biāo);

　　2、完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)端供應(yīng)商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、采購(gòu)渠道。