pm總監(jiān)崗位職責(zé)（精選8篇）

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)云監(jiān)控類產(chǎn)品的 saas 平臺開發(fā)和設(shè)計;

　　2、發(fā)現(xiàn)和解決存在的`性能瓶頸等技術(shù)難題;

　　3、對未來技術(shù)架構(gòu)具有前瞻性和規(guī)劃能力。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、配合公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部客戶端產(chǎn)品和銷售團隊的運營策略；

　　2、負(fù)責(zé)事業(yè)部重點項目的.方案制定及管理推進；

　　3、通過運營手段，提升平臺上待售設(shè)備的銷售轉(zhuǎn)化率；

　　4、通過運營策略，提升400電話及客戶線索的'銷售轉(zhuǎn)化率；

　　5、支持二手機事業(yè)部數(shù)據(jù)運營工作；

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

　　2、分析統(tǒng)計各加工中心的'`產(chǎn)能負(fù)荷；

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度；

　　4、統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5、召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排；

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1、統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2、進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存；

　　4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)三星soc芯片參考設(shè)計方案以及客戶項目的管理工作，例如：前期準(zhǔn)備、進度跟蹤把控、風(fēng)險管理、狀態(tài)報告、項目協(xié)調(diào)、問題溝通等；

　　2.負(fù)責(zé)三星soc平臺的.中國客戶的項目支持，出差到現(xiàn)場與客戶溝通，幫助客戶協(xié)調(diào)相關(guān)的資源，推進項目進度。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1.訂單評審，生產(chǎn)訂單審核;

　　2.生產(chǎn)計劃編排與跟進;

　　3.產(chǎn)能規(guī)劃，出貨產(chǎn)值跟進達(dá)成;

　　4.物料管理(到料需求制定);

　　5.產(chǎn)線退補料跟進;

　　6.iso流程執(zhí)行;

　　7.生產(chǎn)工單管理;

　　8.監(jiān)督系統(tǒng)未過帳單據(jù)處理;

　　9.上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它事宜。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進成品出貨的.出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的.訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1、主導(dǎo)公司新產(chǎn)品、新項目的導(dǎo)入;

　　2、編制日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃;

　　3、做好公司產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性;

　　4、負(fù)責(zé)制造通知單和外協(xié)單的`下達(dá)并跟進生產(chǎn)進度;

　　5、編制物料計劃及按時請購;

　　6、確保生產(chǎn)物料適時、適質(zhì)、適量地進料，以滿足生產(chǎn)計劃的.需求;

　　7、溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)訂單的交貨工作;

　　8、審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的合理性并監(jiān)控生產(chǎn)物料耗損及制造成本;

　　9、監(jiān)控公司生產(chǎn)物料的庫存情況及物料盤點工作;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的`控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的'異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。