it公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選18篇）

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1.對(duì)小區(qū)治安、消防、交通、車輛管理負(fù)有全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)與派出所、消防中隊(duì)、街道的聯(lián)系，做好安全防范、消防管理的工作;

　　2.建立健全各項(xiàng)秩序維護(hù)工作和消防安全制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)常對(duì)秩序維護(hù)工作進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理;對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)備設(shè)施處于良好備戰(zhàn)狀態(tài);

　　3. 負(fù)責(zé)秩序維護(hù)隊(duì)伍的日常工作安排，合理調(diào)配人員，督促隊(duì)員遵守員工內(nèi)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)、考評(píng)，公正地評(píng)價(jià)隊(duì)員的工作情況;

　　4.定期組織隊(duì)員進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)火警、匪警以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，救生知識(shí)。定期組織隊(duì)員參加管理部消防訓(xùn)練，幫助每個(gè)隊(duì)員都能按管理部的要求達(dá)標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)監(jiān)管及服務(wù)能力提升工作，并及時(shí)協(xié)助行政人力資源部對(duì)秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核擴(kuò)充和工作安排指導(dǎo);

　　6.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)整體項(xiàng)目情況完成相應(yīng)的工作計(jì)劃制定;

　　2、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目工作情況，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費(fèi)用，做好經(jīng)營(yíng)分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行活動(dòng)的具體實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)組織例會(huì)、培訓(xùn)等例行工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋，處理業(yè)主重大意見及投訴事宜;

　　7、制定年度相關(guān)工作計(jì)劃和年度資金預(yù)算，并總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況和資金使用情況;

　　8、督促下屬的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況，做好工作人員的相關(guān)考核工作;

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

　　2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo);

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和商業(yè)模式;

　　2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);

　　3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營(yíng)銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

　　2、根據(jù)集團(tuán)總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總公司保持良好溝通，定期向集團(tuán)總公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　4、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況;

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，移動(dòng)營(yíng)銷，電話營(yíng)銷等部門;

　　3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，;

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確�？蛻魸M意度，完成市場(chǎng)開發(fā)任務(wù);

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃并完成;

　　6、通過對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

　　7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷效率。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、執(zhí)行公司有關(guān)章程及董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，對(duì)企業(yè)施工(竣工)工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全工作和經(jīng)營(yíng)效益全面負(fù)責(zé);對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資等重大事項(xiàng)提交董事會(huì)進(jìn)行研究和決策;組織實(shí)施董事會(huì)會(huì)議決定。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)和政策，組織和制定企業(yè)的方針和目標(biāo)，組織和制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、人事、勞資、福利等計(jì)劃報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4、建立、健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理體系及基本管理制度，批準(zhǔn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。履行董事長(zhǎng)委托的管理者代表職責(zé)。

　　5、確定企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提名任命企業(yè)的中層干部報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，明確相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，提供管理體系運(yùn)行所需資源。

　　6、履行管理者代表職責(zé)，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　8、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

　　9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司各級(jí)管理人員。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷決策提供建議和支持;確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持;

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成;

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作;?

　　4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理;領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力;

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案;

　　7.根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件;

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

　　2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

　　3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

　　5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

　　6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

　　7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力

　　8、具備一定的中小企業(yè)家資源

　　9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施;

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步;

　　4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案;

　　3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目等綜合管理;

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲;

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　(1)正確地掌握市場(chǎng)和合理地協(xié)助總經(jīng)理室設(shè)定銷售目標(biāo)。

　　(2)決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃，采取行動(dòng)實(shí)施。

　　(3)善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

　　(4)進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

　　(5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測(cè)定

　　(6)利益計(jì)劃與管理。

　　(7)及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況，上呈總經(jīng)理室。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1. 為公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商選商環(huán)節(jié)提供全方位支持，包括但不限于物業(yè)服務(wù)商報(bào)價(jià)比較、根據(jù)公司需求挖掘各家潛在價(jià)值及參與談判等工作;

　　2. 負(fù)責(zé)公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商的管理，確保服務(wù)商的服務(wù)品質(zhì)符合公司要求;

　　3. 根據(jù)部門發(fā)展需求，參與其他行政模塊的管理。

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、每周一至周五，到公司，周六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當(dāng)日交齊，訂房后，班前例會(huì);

　　2、例會(huì)期間，須備好并檢查對(duì)講機(jī)、電話、電話本，手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)并著工裝上會(huì)，缺一項(xiàng)100元(有電話示意出去接聽);

　　3、會(huì)議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場(chǎng);

　　4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)就私自休息者，罰款500元;

　　5、晚宴、休息者，應(yīng)提前告之前臺(tái)或直接上司，訂臺(tái)委托誰(shuí)去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺(tái)處理;

　　6、營(yíng)銷經(jīng)理每日應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域中化妝、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。

　　4、營(yíng)業(yè)期間，營(yíng)銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝，對(duì)講機(jī)、服飾，如缺每項(xiàng)罰款100元;

　　5、每位營(yíng)銷經(jīng)理必須了解當(dāng)天營(yíng)業(yè)狀況，促銷主要內(nèi)容。

　　6、訂臺(tái)須確定臺(tái)號(hào)，登記客人姓名，提前申請(qǐng)備注折扣及客人特殊　要求(如：客人生日等);

　　7、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，營(yíng)銷經(jīng)理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

　　8、營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，營(yíng)銷經(jīng)理不得無故在前臺(tái)逗留，違者罰款100元;

　　9、營(yíng)銷經(jīng)理不得指罵、詆毀、誹謗其他員工，違者罰款500元;

　　10、營(yíng)銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經(jīng)　發(fā)現(xiàn)，即時(shí)除名;

　　11、營(yíng)銷經(jīng)理要和其他員工互相團(tuán)結(jié)、協(xié)助，禁止在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生沖突，打架事件，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;

　　12、營(yíng)銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺(tái)，違者差余折扣補(bǔ)齊，另罰款1000元;

　　13、在未經(jīng)允許前，營(yíng)銷經(jīng)理不得私自進(jìn)入非自己訂的臺(tái)打招呼、發(fā)名片、送酒等;

　　14、不得強(qiáng)行向客人索要小費(fèi)，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);

　　15、不得接幫結(jié)派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;

　　16、營(yíng)銷時(shí)間內(nèi)，應(yīng)尊重上司，禮貌稱呼;

　　17、營(yíng)銷經(jīng)理在帶臺(tái)時(shí)，不得帶已坐房之公關(guān)串臺(tái)，其后果及費(fèi)用自負(fù);

　　18、營(yíng)銷經(jīng)理不得以任何理由，不讓某DJ進(jìn)其所訂房間服務(wù)或無故退　DJ，違者罰款500元;

　　19、DJ在服務(wù)期間，征得客人同意后，可超消費(fèi)，營(yíng)銷經(jīng)理不得指責(zé)DJ，特意控制消費(fèi)或壓低折扣;

　　20、所有營(yíng)銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;

　　21、不得私自換匯，營(yíng)銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;

　　22、非自己輪臺(tái)和訂臺(tái)不得串臺(tái);

　　23、買單前需由營(yíng)銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當(dāng)區(qū)服務(wù)員買單;

　　24、所有營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力完成公司下達(dá)的工作指標(biāo)。

　　25、所有營(yíng)銷經(jīng)理必須遵守公司制度，處事公正并且嚴(yán)格遵守國(guó)家法律制度;

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源管理和開發(fā)體系;

　　2.對(duì)公司內(nèi)部工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、評(píng)估，并提出補(bǔ)充、改進(jìn)和完善意見;

　　3.根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才;

　　4. 制定招聘方式及宣傳渠道，組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查和甄選，并對(duì)面試人員進(jìn)行面試;

　　5. 處理公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，統(tǒng)籌管理員工培訓(xùn)、員工薪酬績(jī)效、組織員工活動(dòng)等人力資源板塊工作;

it公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)客戶及市場(chǎng)情況，制定銷售策略。

　　2、負(fù)責(zé)國(guó)外客戶聯(lián)系信息的記錄，把握客戶的需求。

　　3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)國(guó)外客戶要求的確認(rèn)及銷售合同的評(píng)審，以確保滿足客戶要求，并做好評(píng)審記錄。

　　4、定期保持與國(guó)外新客戶樣品的跟蹤，及時(shí)處理客戶所提出的要求。

　　5、及時(shí)處理國(guó)外客戶的投訴和不合格產(chǎn)品的信息、整理、分析、匯總、分類，并把處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，做好售前、售后服務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，提高工作效率。