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預(yù)算管理工作職責(zé)

發(fā)布時間:2022-09-16

預(yù)算管理工作職責(zé)(通用15篇)

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇1

  1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;

  2、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報表的編制上報;

  3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的測算、上報等管理工作;

  4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;

  5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預(yù)測、為業(yè)績預(yù)告披露提供支撐;

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇2

  1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃,編制事業(yè)部預(yù)算;

  2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù),提交管理層,并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

  3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

  4、制定管理報表模板,并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;

  5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況,提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;

  6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇3

  1、根據(jù)公司項目的情況,對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進(jìn)行調(diào)查。

  2、依據(jù)國家工程概算定額,會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項目造價估算,同時進(jìn)行成本分析與預(yù)測。

  3、正確、及時的編制好工程預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,及時做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對比工作。

  4、負(fù)責(zé)做好各項工作的統(tǒng)計工作,執(zhí)行監(jiān)督審核制度,確保工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確。

  5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進(jìn)度,對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核,辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報事宜。

  6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進(jìn)行審核與控制。

  7、參與工程竣工決算編制,隨時掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇4

  1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;

  2.根據(jù)培養(yǎng)計劃,積極參與培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等培養(yǎng)計劃;

  3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門業(yè)務(wù)知識、工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;

  4.負(fù)責(zé)財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇5

  1、檢查入庫單價,根據(jù)外購/委外入庫單、采購發(fā)票等核算材料入庫,檢查單價異常物料;2、檢查出庫單價,確保材料出庫價格無異常;

  3、制作并維護(hù)成本核算表,根據(jù)各部門領(lǐng)料,歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,完成產(chǎn)品入庫核算;

  4、參與倉庫及車間存貨盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符;

  5、做好存貨及成本分析,為公司決策提供依據(jù);

  6、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理,對其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

  7、兩金各項報告牽頭報送;

  8、負(fù)責(zé)工資核算,對核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

  9、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整,各項預(yù)算相關(guān)工作的召集;

  10、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

  11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他工作。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇6

 、儇(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點(diǎn)及對上匯報;

  ②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗(yàn)、核對及對接輸送;

 、圬(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

 、茇(fù)責(zé)維護(hù)指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;

 、莞鶕(jù)其他部門需求,做好橫向協(xié)同工作。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇7

  1、統(tǒng)籌公司合并報表編制,統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作,維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

  2、統(tǒng)一全公司會計政策,建立和維護(hù)公司會計制度體系,審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見,推動全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

  3、財務(wù)前置:公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批,資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消,分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

  4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇8

  1、項目交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程總包預(yù)算書、總包結(jié)算書、分包核量結(jié)算;

  2、報工程進(jìn)度款,會廣聯(lián)達(dá)及斯維爾預(yù)算軟件,會CAD繪圖;

  3、與監(jiān)理、設(shè)計和甲方溝通工作事宜。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇9

  1、工程項目投資分析,進(jìn)行日常成本測算;

  2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

  3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

  4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

  5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,配合外部招標(biāo);

  6、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,審核相關(guān)條款;

  7、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告;

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇10

  1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè)),包括全面預(yù)算管理,稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理,制定項目的計劃并組織實(shí)施,把控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項目負(fù)責(zé);

  2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實(shí)施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項目),帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

  3、負(fù)責(zé)客戶管理,深度把握客戶需求,挖掘客戶潛在需求;

  4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊的建設(shè)與成員培養(yǎng),營造和諧的咨詢團(tuán)隊氛圍;

  5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù),銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)),參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通,項目建議書撰寫等工作;

  6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識,并參與公司知識管理工作;

  7、承擔(dān)或參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇11

  1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

  2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時更新完善預(yù)算執(zhí)行臺賬。

  3.負(fù)責(zé)開展公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財務(wù)分析工作。

  4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

  5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇12

  1、對投標(biāo)文件的價格進(jìn)行審核;

  2、項目投標(biāo)報價成本測算;

  3、提供變更成本合理化建議;

  4、報價成本,過程成本及決算成本三單對比;

  5、建立價格信息庫。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇13

  1、根據(jù)集團(tuán)要求,及時有效下達(dá)預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算編制;

  2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

  3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;

  4、深入分析業(yè)務(wù),掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律,參與策劃和制定費(fèi)用、成本等管控方法;

  5、通過經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營管理中存在的問題,組織相關(guān)部門或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇14

  1、 建立預(yù)算管理制度和流程,修訂全面預(yù)算執(zhí)行及控制作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)計、維護(hù)全面預(yù)算管理模版;

  2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標(biāo),組織開展定期財務(wù)預(yù)測,指導(dǎo)集團(tuán)下屬各子公司開展?jié)L動預(yù)算分解、編制工作;

  3.督促各部門的預(yù)算編報工作,并及時反饋各種信息;

  4.對預(yù)算報表存在的異常數(shù)據(jù),要及時與提報部門溝通,并向上級主管匯報;

  5匯總整理各部門提報的預(yù)算報表,形成完整的全面預(yù)算報表,提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核;

  6.對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督

  7.關(guān)注預(yù)算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù),并及時與各預(yù)算部門就預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

預(yù)算管理工作職責(zé) 篇15

  1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則,充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件,并做好合同交底任務(wù)。

  2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

  3、參加施工圖紙會審,提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表,完善施工現(xiàn)場簽證單及變更,編制施工進(jìn)度產(chǎn)值,進(jìn)行進(jìn)度成本報審。

  4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

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    1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制,監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;3)審核費(fèi)用合理性;4)深入了解業(yè)務(wù),依管理需要及時出具費(fèi)用分析報告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項目推進(jìn);5)完成上級交辦的專案事項。...

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    1、負(fù)責(zé)整個營業(yè)區(qū)各活動的激勵費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi);2、營業(yè)部的激勵方案費(fèi)用預(yù)算;3、營業(yè)區(qū)的各種會議的費(fèi)用預(yù)算;4、協(xié)助營業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營業(yè)區(qū)的行政工作及會議組織等。...

  • 預(yù)算管理委員會職責(zé)(精選30篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實(shí)施、各項目資金執(zhí)行情況。...

  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時向經(jīng)營層反饋出現(xiàn)的問題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容(通用28篇)

    1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;2.做好日常預(yù)算管理,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控,按月進(jìn)行預(yù)算分析,對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng),根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求,并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落...

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    1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險和機(jī)會點(diǎn);2、 對每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項費(fèi)用;3、 做好年度、季度和月度滾動預(yù)算工作;4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異,與各部門保持積極順暢的溝通。...

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    1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù),對非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用制造費(fèi)用銷售費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(通用32篇)

    1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南,同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;3、受理預(yù)算調(diào)整申請,并對申請進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1. 負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見并督促執(zhí)行到位;2.負(fù)責(zé)華南營運(yùn)中心利潤中心管理:分析營業(yè)收入、費(fèi)用支出、產(chǎn)品毛利率、采購降本績效,...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)描述(精選28篇)

    1、項目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);2、控制以及分析研發(fā)支出;3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理,項目分析報告 (實(shí)際,預(yù)測,預(yù)示分析);4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊(DOA申請和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時間計劃管控等);5、通過...

  • 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(精選5篇)

    1.負(fù)責(zé)修訂與維護(hù)公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和專項預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報;3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進(jìn)預(yù)算編制進(jìn)度;4.制定預(yù)算管理、預(yù)...

  • 預(yù)算管理職責(zé)都有什么(通用32篇)

    1.收集、研究、分析主要財務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報告;2. 實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門,分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;3.進(jìn)行財務(wù)預(yù)測,提交財務(wù)預(yù)測報告;4. 對收入和風(fēng)險成本相...

  • 工程預(yù)算管理工作職責(zé)(通用31篇)

    1.在項目正式施工前,協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算,實(shí)施分項控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項目的施工成本;3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目工程的成本核算,盤活項目...

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