營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍(精選18篇)
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1
1. 根據(jù)公司運(yùn)營規(guī)范要求,制定項(xiàng)目運(yùn)營策略及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范,并對(duì)運(yùn)營工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和推進(jìn);
2. 組織收集獲取商家品牌資源,建立商家品牌檔案,研究并提出優(yōu)化經(jīng)營模式;
3. 根據(jù)商戶經(jīng)營情況指導(dǎo)和整合項(xiàng)目資源,提升營運(yùn)管理水平和品質(zhì)優(yōu)化;
4. 組織督導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理品質(zhì),保持良好運(yùn)營工作,有效提升各級(jí)坪效;
5. 負(fù)責(zé)商戶租金收繳、進(jìn)退場(chǎng)跟進(jìn)、系統(tǒng)維護(hù);
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2
1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常與營運(yùn)相關(guān)的制度體系,業(yè)務(wù)流程;
2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃,進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;
4、制訂公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃、推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3
1、負(fù)責(zé)管轄公司連鎖門店整體運(yùn)營,根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,制定年度銷售計(jì)劃、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)組織制定管轄公司連鎖門店全年?duì)I銷企劃方案,并分解落實(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)制定具體的銷售運(yùn)營計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)管轄人員的管理,和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;
5、負(fù)責(zé)運(yùn)營部各項(xiàng)日常工作管理。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4
1.組織配送部人員每月度進(jìn)行指標(biāo)的簽定與考勤、績效考核結(jié)果的完成;
2.組織配送部相關(guān)制度的編制,并予以實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)配送部人員崗位工作安排,節(jié)假日排休安排及工作交接情況;
4.進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)與人員培養(yǎng),深入溝通,了解并發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),做好選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,鞏固管理成果;
5.負(fù)責(zé)處理倉庫的突發(fā)性事件,并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;
6.全面掌握庫存滯銷的情況,并協(xié)助采購共同完成庫存滯銷的控制工作;
7.負(fù)責(zé)預(yù)防及處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺貨等不良事件,積極與采購一起聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)解決;
8.負(fù)責(zé)初驗(yàn)收采購回來的農(nóng)副產(chǎn)品的外觀/數(shù)量/規(guī)格。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5
1、負(fù)責(zé)管轄公司連鎖門店整體運(yùn)營,根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃,制定年度銷售計(jì)劃、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)組織制定管轄公司連鎖門店全年?duì)I銷企劃方案,并分解落實(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)制定具體的銷售運(yùn)營計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃、營銷、推廣以及客戶關(guān)系管理;
5、負(fù)責(zé)管轄人員的管理,和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;
6、配合總經(jīng)理落實(shí)公司的經(jīng)營與運(yùn)營管理。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6
一、辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。
二、協(xié)助總經(jīng)理管理門店事務(wù)性工作。
三、做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。
四、做好來訪接待工作。
五、可能會(huì)負(fù)責(zé)管理公司旗下項(xiàng)目。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7
1、負(fù)責(zé)商超部門營運(yùn)管理的指導(dǎo),培訓(xùn)、確保門店的正常高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
2、完善并改進(jìn)公司營運(yùn)管理模式,建立健全規(guī)范、高效的公司營運(yùn)管理體系
3、制訂規(guī)范的營運(yùn)流程及標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)、經(jīng)營,協(xié)調(diào)并配合策劃部宣傳推廣、促銷活動(dòng)工作;
2、負(fù)責(zé)完成收租管、倉庫等經(jīng)營指標(biāo);
3、協(xié)助總經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)與決策,合理分工;
4、負(fù)責(zé)編制年度計(jì)劃及審核月度培訓(xùn)計(jì)劃,指導(dǎo)部門員工的培訓(xùn),并保證培訓(xùn)效果,提高員工素質(zhì);
5、監(jiān)督營運(yùn)主管做好各項(xiàng)工作的積極性并協(xié)調(diào)好租戶管理工作及租戶服務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視、協(xié)助客服 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、商戶投訴、顧客服務(wù)及投訴的處理、解決;
7、負(fù)責(zé)購物環(huán)境、氛圍的美化、企業(yè)形象推廣及促銷活動(dòng)配合工作;
8、負(fù)責(zé)上報(bào)營運(yùn)計(jì)劃及各種銷售報(bào)表;
9、負(fù)責(zé)社會(huì)基本情況、競(jìng)爭狀況、商場(chǎng)環(huán)境等調(diào)查,并形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;
10、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職要求:
1、 經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營銷、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,綜合商業(yè)體運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)
2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3、具有一定的營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉當(dāng)?shù)厣倘?jīng)營與管理情況
4、有組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。誠實(shí)秉直,思維敏捷,勤奮敬業(yè)
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9
1、 制定運(yùn)營制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、 領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域及分公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部管理機(jī)制及部門架構(gòu)的完善
3、 協(xié)調(diào)各區(qū)域、各城市之間的關(guān)系,保證信息暢通,分享和傳播優(yōu)秀的運(yùn)營方法、運(yùn) 營知識(shí)和技能;
4、 全面主持區(qū)域的日常運(yùn)營工作,具體包括制定運(yùn)營的內(nèi)部流程,聽取合理化建議,及時(shí)調(diào)整和修訂流程,提高工作效率;
5、 協(xié)助把控分公司預(yù)算,審核及批復(fù)分公司的銷售管理制度及其他激勵(lì)政策;
6、 主持區(qū)域營運(yùn)營會(huì)議及分公司運(yùn)營會(huì)議,協(xié)調(diào)推動(dòng)區(qū)域及城市的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作;
7、 分公司日常業(yè)務(wù)的處理與支持。
8、 進(jìn)區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人及分公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人的選拔、配備和考核工作
9、 指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行
10、 組織對(duì)員工的培訓(xùn)
11、 區(qū)域運(yùn)營、分公司運(yùn)營人員績效考核體系的建立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)與反饋
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10
1、負(fù)責(zé)門店“對(duì)客服務(wù)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行流程制度”的統(tǒng)籌編寫及培訓(xùn)宣貫;
2、負(fù)責(zé)“顧客滿意度信息收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、機(jī)制創(chuàng)建”;
3、負(fù)責(zé)門店“運(yùn)營狀況監(jiān)測(cè),統(tǒng)籌實(shí)施異動(dòng)整改及驗(yàn)收”;
4、負(fù)責(zé)門店配套外聯(lián)商家的統(tǒng)籌管理;
5、負(fù)責(zé)門店統(tǒng)籌性運(yùn)營工作的開展;
6、負(fù)責(zé)行業(yè)信息調(diào)研、收集及分析;
7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析及定位。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11
1、全面主持機(jī)場(chǎng)百貨商場(chǎng)綜合管理部門各項(xiàng)工作
2、制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行,維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營秩序
3、根據(jù)公司安排及機(jī)場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施
4、分解落實(shí)店鋪設(shè)備設(shè)施、消防、裝修、安全、服務(wù)管理和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成
5、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)店鋪的裝修驗(yàn)收、消防報(bào)驗(yàn)
6、及時(shí)掌握商場(chǎng)營運(yùn)支持部門情況,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)處理,定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理跟進(jìn)情況
7、協(xié)調(diào)與機(jī)場(chǎng)商業(yè)部門的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)助下屬溝通解決
8、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆,并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問題
9、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作
10、協(xié)調(diào)與公司其它商戶、部門之間的工作關(guān)系
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12
根據(jù)公司年度工作的總體目標(biāo),制定本科室的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
根據(jù)公司年度門店拓展目標(biāo),制定直營門店、加盟門店拓展計(jì)劃,并組織實(shí)施;
根據(jù)公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)加盟店開展輔導(dǎo)檢查工作;
定期組織召開加盟商會(huì)議等;
完成舊加盟店的退盟、轉(zhuǎn)讓、續(xù)簽工作。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13
1.主要根據(jù)公司的年度預(yù)算及經(jīng)營指標(biāo),負(fù)責(zé)合理進(jìn)行分解并跟進(jìn)完成;
2.熟悉品牌經(jīng)營狀態(tài);
3.日常進(jìn)行品質(zhì)檢查并制定整改計(jì)劃,提升整體經(jīng)營品質(zhì);
4.總體把控門店?duì)I銷活動(dòng)的落地執(zhí)行,跟蹤活動(dòng)效果;
5.保證門店基礎(chǔ)類培訓(xùn)工作
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14
一、目標(biāo)規(guī)劃
1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域或店面的年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營內(nèi)容的制定;
二、管理實(shí)施
1、組織并執(zhí)行分管區(qū)域或店面的高管經(jīng)營同頻會(huì);
2、組織并執(zhí)行分管區(qū)域或店面的各階段的經(jīng)營策略實(shí)施;
三、監(jiān)督執(zhí)行
1、根據(jù)分時(shí)營銷階段導(dǎo)入培訓(xùn)教育課程;
2、主導(dǎo)或協(xié)助分管區(qū)域及店面完成易美鏈四類營銷并達(dá)成營銷目標(biāo);(四類營銷包括:堆客營銷,項(xiàng)目營銷,活動(dòng)營銷,常態(tài)營銷)
四、總結(jié)優(yōu)化
1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域或店面營銷活動(dòng)的階段性總結(jié)和下一步營運(yùn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域或店面月度、季度、年度經(jīng)營總結(jié)和下年度經(jīng)營計(jì)劃的制定;
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15
職責(zé):
1、銷售管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作,包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;
5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
6、建立和管理銷售隊(duì)伍,完成銷售目標(biāo);
7、從銷售和客戶需求的角度,對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
任職資格:
1、專科及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營銷等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上醫(yī)藥銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系,業(yè)績優(yōu)秀;
4、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析和解決問題的能力;
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16
職責(zé):
1、協(xié)助影院店長完成公司旗下影院的日常經(jīng)營管理工作,達(dá)成目標(biāo)業(yè)績;
2、對(duì)影院衛(wèi)生管理和消防安全管理;
3、對(duì)影院基礎(chǔ)員工日常培訓(xùn)、人事管理和賣品管理;
4、接受早晚班輪替;
5、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作指令。
任職要求:
1、中專及以上學(xué)歷;
2、一年以上電影行業(yè)門店管理經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理及員工管理辦法,有電影行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄取;
3、具備較強(qiáng)的管理能力及獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力、良好的職業(yè)道德、責(zé)任心強(qiáng)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,身體健康。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17
職責(zé):
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目營運(yùn)日常工作(客戶經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)管理、工程技術(shù)支持、營銷活動(dòng)策劃等);
2)處理客戶意見、投訴等反饋;
3)商場(chǎng)年度性活動(dòng)(營銷類、聯(lián)誼類、聯(lián)合促銷);
4)公司各部門協(xié)作事項(xiàng)的溝通;
5)部門內(nèi)員工績效考評(píng);
6)維護(hù)客戶、行業(yè)關(guān)系;
7)商家聯(lián)誼促銷方案;
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
崗位要求:
熟悉樓宇管理模式;
熟悉質(zhì)量管理體系;
熟悉物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
熟悉商業(yè)體業(yè)態(tài),以便更好得與客戶交流。
營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇18
1、全面負(fù)責(zé)公司化妝品業(yè)務(wù)營運(yùn)管理工作以及新店鋪的運(yùn)營、前期籌劃和準(zhǔn)備事宜。
2、制定年度銷售目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃做銷售目標(biāo)的分解與計(jì)劃;在執(zhí)行過程中監(jiān)督并協(xié)助門店分析落實(shí)。
3、對(duì)銷售業(yè)績負(fù)責(zé),根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn),帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售流程,制定相應(yīng)的營銷管理方案,以確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。
4、善于企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃,根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài) , 及時(shí)調(diào)整銷售方案能給企業(yè)帶來盈利及持續(xù)性發(fā)展。
5、有效控制或降低銷售費(fèi)用及成本,增加利潤產(chǎn)出;
6、根據(jù)品牌整體戰(zhàn)略規(guī)劃,探尋適合本品牌的商品管理策略與方向,包含但不限于結(jié)構(gòu)策略、促銷策略、庫存管控策略;