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預(yù)算管理崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2022-12-14

預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選20篇)

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇1

  1.和經(jīng)營(yíng)單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜,及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

  2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng),及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問(wèn)題反饋和處理等工作。

  3.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂,不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

  2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

  3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反饋出現(xiàn)的問(wèn)題。

  4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇3

  1.前年末根據(jù)Team和公司整體使用實(shí)績(jī),并了解各個(gè)team的實(shí)際特殊事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃制作

  2.確認(rèn)后將新一年的預(yù)算費(fèi)用導(dǎo)入SAP進(jìn)行備用,根據(jù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的入賬了解預(yù)算使用的準(zhǔn)確性

  3.年初制定出當(dāng)年的費(fèi)用節(jié)儉標(biāo)準(zhǔn),月別進(jìn)行SCR后發(fā)行預(yù)算備用

  4.管理期限內(nèi)出現(xiàn)不足時(shí),根據(jù)各team申請(qǐng)進(jìn)行審核,確認(rèn)可行后進(jìn)行預(yù)算的轉(zhuǎn)用、追加等

  5.費(fèi)用預(yù)算整理對(duì)比實(shí)際發(fā)生使用情況,整理改善實(shí)績(jī)并評(píng)價(jià)效果

  6.待全部費(fèi)用使用結(jié)束后,完成當(dāng)月的損益結(jié)果

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇4

  1、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施、推廣及優(yōu)化;

  2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評(píng)估及優(yōu)化;

  3、完成客戶全面預(yù)算管理軟件的日常運(yùn)行維護(hù)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇5

  1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程,編寫(xiě)預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

  2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃,與相關(guān)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案,完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤(rùn)分配方案意見(jiàn);

  3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門(mén)和分支機(jī)構(gòu);

  4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排,監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施,定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,提出改進(jìn)措施;

  5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接,負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

  6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂,負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

  7、負(fù)責(zé)開(kāi)展本行年度財(cái)務(wù)決算工作,完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送,并根據(jù)國(guó)資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

  8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接,復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;

  9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

  2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案,深入業(yè)務(wù)管理;

  3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

  4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。

  5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開(kāi)發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用,協(xié)同開(kāi)發(fā)人員完成開(kāi)發(fā)測(cè)試工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇7

  1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

  2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

  3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃,優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

  4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

  5、針對(duì)費(fèi)用預(yù)算,總結(jié)問(wèn)題并提出改善建議。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇8

  1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表,并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

  2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理,建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型,支持預(yù)算過(guò)程管理,健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算,結(jié)合財(cái)務(wù)分析,確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

  3.負(fù)責(zé)融資分析,競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

  4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

  5.根據(jù)不同的價(jià)格模型,客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析,為管理層提供決策信息;

  6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門(mén)費(fèi)用,進(jìn)行市場(chǎng)和銷(xiāo)售費(fèi)用分析,提高公司資源使用效率;

  7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購(gòu),生產(chǎn),銷(xiāo)售)的數(shù)據(jù)收集,分析。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇9

  1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

  2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

  3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

  4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷(xiāo)售差異,與各部門(mén)保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇10

  1、根據(jù)公司安排,擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;

  2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

  3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說(shuō)明;

  4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

  5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

  6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇11

  1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

  2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

  3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

  4. 提供成本控制及業(yè)績(jī)考核的分析報(bào)告

  5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù),做出比較分析

  6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇12

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

  2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi),并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

  3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求,編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算,確保預(yù)算編制與審核的及時(shí)性與合理性。

  4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》,組織、指導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析,建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

  5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺(tái)賬,及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析,發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過(guò)數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析和預(yù)警,提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)和建議,每月撰寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。

  7、針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議與月度經(jīng)營(yíng)分析中提到的需解決的問(wèn)題,及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題的落實(shí)情況,確保問(wèn)題得到妥善解決。

  8、負(fù)責(zé)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題調(diào)研工作,走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近市場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇13

  1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

  2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,并下發(fā),同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;

  3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;

  4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn),調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

  6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

  7、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況,編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇14

  1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

  2. 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  3. 按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告,分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出建議和控制措施。

  4. 按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

  5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

  6. 與營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)經(jīng)管理部門(mén)高效協(xié)作,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

  7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,事務(wù)處理工作。

  8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇15

  1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況,對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查。

  2、依據(jù)國(guó)家工程概算定額,會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)。

  3、正確、及時(shí)的編制好工程預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作。

  4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,執(zhí)行監(jiān)督審核制度,確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

  5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。

  6、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。

  7、參與工程竣工決算編制,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇16

  1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

  2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

  3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。

  4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報(bào)模板。

  5. 對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析,出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

  負(fù)責(zé)建立預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制,提示預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇17

  1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);

  2、控制以及分析研發(fā)支出;

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測(cè),預(yù)示分析);

  4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時(shí)間計(jì)劃管控等);

  5、通過(guò)成本動(dòng)因分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,支持項(xiàng)目管理決策;

  7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

  8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際,預(yù)測(cè),預(yù)示分析)。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇18

  (1)建立預(yù)算管理制度和體系;

  (2)牽頭建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);

  (3)公司預(yù)算的編制和審核;

  (4)監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;

  (5)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇19

  1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

  1.1制訂預(yù)算規(guī)則,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

  1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,糾偏,促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

  2、評(píng)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益,貼近業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù),審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營(yíng)高效性評(píng)估,專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

  3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營(yíng)分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題,幫助改進(jìn)。

  4、配合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作,例行審視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,差距分析,促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

  5、其他經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)問(wèn)題,負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)問(wèn)題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé) 篇20

  1、 參與投資項(xiàng)目全過(guò)程,組織開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào),進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示,篩選過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,提出解決方案。

  2、 審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見(jiàn)。

  3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

  4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。

  5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,提出解決方案。

  6、參與制度建設(shè)、指引的編寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

  7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選20篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 預(yù)算管理工作職責(zé)(精選29篇)

    1、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理組織公司全面預(yù)算管理工作;2、負(fù)責(zé)集團(tuán)合并預(yù)算報(bào)表的編制上報(bào);3、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的測(cè)算、上報(bào)等管理工作;4、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理組織對(duì)成員單位的考核評(píng)價(jià)工作;5、協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理組織業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、...

  • 關(guān)于預(yù)算管理的工作職責(zé)(通用31篇)

    1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制,監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;3)審核費(fèi)用合理性;4)深入了解業(yè)務(wù),依管理需要及時(shí)出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);5)完成上級(jí)交辦的專案事項(xiàng)。...

  • 預(yù)算管理部門(mén)職責(zé)內(nèi)容(精選5篇)

    1、負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)各活動(dòng)的激勵(lì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi);2、營(yíng)業(yè)部的激勵(lì)方案費(fèi)用預(yù)算;3、營(yíng)業(yè)區(qū)的各種會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算;4、協(xié)助營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營(yíng)業(yè)區(qū)的行政工作及會(huì)議組織等。...

  • 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)(精選30篇)

    1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度,推動(dòng)預(yù)算管理系統(tǒng)上線。3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施、各項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。...

  • 預(yù)算管理崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反饋出現(xiàn)的問(wèn)題。4、其他公司交辦的工作。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容(通用28篇)

    1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫(xiě)預(yù)算議案;2.做好日常預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控,按月進(jìn)行預(yù)算分析,對(duì)預(yù)算差異及時(shí)預(yù)警與糾偏;3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng),根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求,并跟蹤開(kāi)發(fā)效果、做好需求落...

  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)(精選30篇)

    1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析,協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析,協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷(xiāo)售差異,與各部門(mén)保持積極順暢的溝通。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容(通用29篇)

    1、根據(jù)集團(tuán)要求,及時(shí)有效下達(dá)預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制;2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)都有哪些(精選3篇)

    1、組織年度預(yù)算編制,協(xié)調(diào)各部門(mén)提供并整理數(shù)據(jù),對(duì)非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費(fèi)用制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)與任職要求(通用32篇)

    1、結(jié)合公司管理需求,建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審,并提出預(yù)算調(diào)整建議;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1. 負(fù)責(zé)華南營(yíng)運(yùn)中心預(yù)算管理:根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,組織年度預(yù)算編制、分析,推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)并督促執(zhí)行到位;2.負(fù)責(zé)華南營(yíng)運(yùn)中心利潤(rùn)中心管理:分析營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出、產(chǎn)品毛利率、采購(gòu)降本績(jī)效,...

  • 預(yù)算管理工作職責(zé)描述(精選28篇)

    1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);2、控制以及分析研發(fā)支出;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測(cè),預(yù)示分析);4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時(shí)間計(jì)劃管控等);5、通過(guò)...

  • 預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(精選5篇)

    1.負(fù)責(zé)修訂與維護(hù)公司預(yù)算管理流程、制度及預(yù)算管理工作流程的建立與完善;2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算,編制公司年度全面預(yù)算;負(fù)責(zé)預(yù)算修訂及預(yù)算整理及上報(bào);3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算培訓(xùn),推進(jìn)預(yù)算編制進(jìn)度;4.制定預(yù)算管理、預(yù)...

  • 預(yù)算管理職責(zé)都有什么(通用32篇)

    1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報(bào)告;2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門(mén),分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),提交財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告;4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相...

  • 工程預(yù)算管理工作職責(zé)(通用31篇)

    1.在項(xiàng)目正式施工前,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件,并配合成本核算部相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算,實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算,盤(pán)活項(xiàng)目...

  • 崗位職責(zé)