生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)(通用16篇)
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇1
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇2
組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇3
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃
2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃,制定全年總預(yù)算
3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位,持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,
4. 及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進度和品質(zhì),確保大貨能按時按量上市
5. 及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況,確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成
6. 及時維護供應(yīng)商的關(guān)系,定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進行評估
7. 建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系,確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標準均規(guī)范化
8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標,及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作,及時完成人才招聘工作。
9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排,及時監(jiān)控品質(zhì)管理,成本控制,貨期進度等。
10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔
11. 做好團隊建設(shè),充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性,確保從研發(fā),生產(chǎn),品質(zhì),物流,倉庫等部門的工作有效有序的開展
12. 及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝,新技術(shù),新設(shè)備;
13. 及時解決生產(chǎn)過程中的問題,建立防控機制
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇4
1. 全面負責(zé)整個生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。
2. 負責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進,從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 負責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費;
4. 負責(zé)完善生產(chǎn)管理體系,根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計劃,生產(chǎn)訂單物料控制計劃,落實各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
5. 負責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù),嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保按質(zhì)按量完成。
6. 負責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報價的審核,對外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對其外發(fā)加工過程跟進監(jiān)控,解決突發(fā)事件,確保外發(fā)質(zhì)量和進度。
7. 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。
8. 負責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團隊,建設(shè)并完善各項生產(chǎn)工作流程。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇5
1、 制訂公司年度季度月生產(chǎn)計劃,嚴格執(zhí)行完成;
2、 合作工廠評估標準審核、建立合作商檔案;
3、 做好核價、生產(chǎn)成本控制;
4、 把控生產(chǎn)交期進度,生產(chǎn)決策;
5、 生產(chǎn)風(fēng)險評估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇6
1、負責(zé)制造中心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、品質(zhì)管理、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;
2、負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標,并主導(dǎo)實施,保證生產(chǎn)正常及時交貨;
3、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;
4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查,并及時提出保養(yǎng)、維修申請;
5、掌握生產(chǎn)動態(tài),并與各部門溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題;
6、 負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作;
7、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇7
1. 全面負責(zé)工廠的運營及管理工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。
2. 管理整個工廠的生產(chǎn),主要是食品的生產(chǎn)和醬料的生產(chǎn)。目前產(chǎn)品主要是兩部分的供給:1、供給紅唇餐飲管理有限公司
3. 組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,完成生產(chǎn)任務(wù)。
4. 完善生產(chǎn)體系,制定生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)工作,保證產(chǎn)品供應(yīng)。負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
5. 負責(zé)控制工廠成本,加強生產(chǎn)設(shè)備的管理,維護、檢修、優(yōu)化,按計劃量合理安排生產(chǎn),確保設(shè)備完好,高產(chǎn)高質(zhì)下不斷減少成本。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇8
1、負責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運行,主要為晶圓廠代工和封裝;
2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;
3、實時掌握生產(chǎn)情況,推進晶圓代工和封裝進度,確保交期‘
4、篩選供應(yīng)商,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本;
5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作,及時解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇9
1.全面負責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運轉(zhuǎn),組織各項規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項管理制度,落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3.負責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;
5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇10
1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局,以推動其落地開展工作,定期檢討、總結(jié)、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程,并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要,設(shè)計組織結(jié)構(gòu),厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé),結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標準與制度,并監(jiān)督落實。
3、制定全面詳實的管理制度,推動企業(yè)文化落地,激發(fā)員工工作熱情,推動運營活動正常開展,對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度,為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。
4、關(guān)注行業(yè)動態(tài),根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求,建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道,指導(dǎo)人力資源部門進行招聘與人才引進,并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制,搭建梯隊,從技術(shù)線到管理線,為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門,組織生產(chǎn),解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常,確保訂單按既定目標完成交付。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇11
1、負責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料采購的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計劃,制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、建立安全庫存管理體系,物料消耗管理系統(tǒng),高效運作系統(tǒng),有效節(jié)約成本;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇12
1、配合公司的生產(chǎn)計劃與調(diào)整,確保采購、生產(chǎn)的質(zhì)量要求;
2、根據(jù)公司的計劃跟進生產(chǎn)進度,進行實際預(yù)算,并做好長期的、中期的、短期的資源計劃,組織、實踐并監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)運行,綜合平衡生產(chǎn)任務(wù),制定下達生產(chǎn)計劃與任務(wù),及時掌握相關(guān)信息與相關(guān)數(shù)據(jù);
3、總體指揮,安排生產(chǎn)部的整體工作,支持與配合公司各個部門的工作聯(lián)系與溝通,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況; 4.負責(zé)生產(chǎn)計劃的安排與跟進,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠生產(chǎn),跟進質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計劃準確;并及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;
5..根據(jù)開發(fā)生產(chǎn)要求,與外發(fā)供應(yīng)商洽談合作價格,合理控制生產(chǎn)成本;
6.負責(zé)審核生產(chǎn)跟單的各項工作及流程,確保生產(chǎn)計劃按時,按量、按質(zhì)完成;
7.負責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的成衣、二次工藝、特殊工藝的供應(yīng)商,對供應(yīng)商的產(chǎn)能、品質(zhì)等進行評估、篩選并給予建議,發(fā)展并強化公司供應(yīng)鏈,并與各供應(yīng)商廠保持良好的關(guān)系維護;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇13
1、 負責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;
2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場需求,對方案進行合理的深化調(diào)整;
3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對接生產(chǎn)細節(jié);
5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;
6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇14
1、負責(zé)原料藥廠的整體運營管理,包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安全、環(huán)保及行政等相關(guān)工作;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,制定原料藥廠年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算,并組織實施,確保及時供貨;
3、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合國家GMP以及EHS等相關(guān)要求;
4、根據(jù)集團人力資源的整體規(guī)劃,負責(zé)原料藥廠的績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、招聘錄用、培訓(xùn)等;
5、負責(zé)建立和維護各級政府及職能部門公共關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇15
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇16
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營工作,對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團隊建設(shè)等進行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求,主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護,統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃,指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進生產(chǎn)工藝,不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;
開展質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險防控、質(zhì)量識別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險,保障質(zhì)量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作,包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗度,保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作,包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實施等,不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險,保障安全生產(chǎn)目標達成。
負責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法,不斷提高工作效率和團隊業(yè)績,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。