生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)(精選29篇)
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇1
組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇2
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇3
1.有機化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
2.組織工廠籌建工程,協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計、安評、環(huán)評、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗收等全流程工作;
3.具有工廠運營籌備經(jīng)驗,組建工廠生產(chǎn)團隊,制定管理制度,調(diào)試運行設(shè)備,保障工廠正常開工;
4.全面負(fù)責(zé)工廠運營管理,組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、設(shè)備維保、人員管理等工作,確保工廠安全高效運行;
5.與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機關(guān)建立良好溝通渠道,創(chuàng)造和諧運營環(huán)境;
6.配合開展工廠審計、貫標(biāo)等工作;
7.具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實施;
2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求,對產(chǎn)品進行全面設(shè)計,如功能、用戶體驗、使用流程、UI/UE、性能安全等,并完成相關(guān)文檔的撰寫;
3、組織技術(shù)、市場拓展、UI設(shè)計、需求、測試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計劃,并進行版本管理;
4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合,推動所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計劃完成,并保障產(chǎn)品質(zhì)量;
5、對產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,提高用戶的活躍度和滿意度;
6、研究市場和用戶需求,分析用戶行為,跟蹤同類產(chǎn)品情況,不斷提高產(chǎn)品的競爭力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,并組織實施;及時對計劃完成情況進行跟進、總結(jié)、調(diào)整、匯報。
4、負(fù)責(zé)配合銷售部門,確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。
5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織生產(chǎn)提高效能,不斷配合產(chǎn)品工藝,提升市場競爭力。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控,有效控制設(shè)備合理稼動率。
7、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)教育及勞動防護管理,加強安全生產(chǎn)控制、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程,及時監(jiān)督、檢查,確保生產(chǎn)安全,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,制定符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃。
9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析,找出問題并提出持續(xù)改進方案。
10、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作,保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計量器具。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理工作,做到有計劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作,不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo),對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本。
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量,控制工作進度。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇7
1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作,及時、有效地向上匯報、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;
2. 溝通好代工廠,依照銷售預(yù)估,制定排產(chǎn)計劃并監(jiān)督;
3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員,保證成品的品質(zhì);
4. 不斷優(yōu)化駐廠團隊的工作方式,對相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進行提升培訓(xùn),培養(yǎng)人才階梯團隊;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇8
1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,在公司規(guī)劃框架內(nèi),制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運行,并保證實施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn);
2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求;
3、 確保生產(chǎn)部管理團隊的優(yōu)化,對領(lǐng)班級以上人員進行甄選,考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊的組建;
4、 推動生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實施,不斷促進生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升,重點培養(yǎng)基層管理人員和新員工;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇9
1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃,全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;
3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求,并組織實施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運行,主要為晶圓廠代工和封裝;
2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;
3、實時掌握生產(chǎn)情況,推進晶圓代工和封裝進度,確保交期‘
4、篩選供應(yīng)商,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本;
5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作,及時解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇11
1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核;
3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置;
4、控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過度和成本,不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;
5、對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運作負(fù)責(zé),并定期提出改善和實施;
6、負(fù)責(zé)審核各類日報表、周報表、月報表(包括月經(jīng)營分析報告)、員工計件表等;
7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織;
8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善;
9、對各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、安排與推進;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇12
1、生產(chǎn)計劃:分解每月生產(chǎn)計劃,向各工序下達每月生產(chǎn)任務(wù)
2、組織生產(chǎn):組織產(chǎn)品生產(chǎn),統(tǒng)籌安排人員及物資
3、現(xiàn)場與質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化
4、設(shè)備管理:組織開展車間設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作
5、環(huán)境安全管理:負(fù)責(zé)車間的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對安全隱患進行整改;
6、制度建設(shè):車間管理制度和流程的制定、優(yōu)化
7、員工管理:參與本部門員工的招聘、選拔,培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇13
1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算,平衡生產(chǎn)任務(wù),達成月度生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);
2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要,組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品,新工藝,應(yīng)用推廣新設(shè)備,提出改進現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。
4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范,監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系,管控各項生產(chǎn)成本,做到生產(chǎn)精細(xì)化管理,以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證生產(chǎn)品質(zhì)。
5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系,定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.
6、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行,實現(xiàn)人力資源的合理配置,控制人工成本,提高工作效率。
7、 以人為本,抓好車間團隊建設(shè)和人才梯隊儲備,積極推動企業(yè)文化。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工作實施及執(zhí)行情況跟進,建立健全部門,督查部門生產(chǎn)的出勤情況。
2、負(fù)責(zé)公司績效考核體系的推進。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織各類文化宣傳及各種文體活動的推動工作。
4、組織公司生產(chǎn)會議。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,保證準(zhǔn)時出貨,控制生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)合格率;
2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;
3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù);
7、分析市場供應(yīng)狀況,對目前及未來的供應(yīng)進行預(yù)測,完成相關(guān)分析報告;
8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇16
將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解,預(yù)測資源需求,如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化,物料等,以支 撐實現(xiàn)目標(biāo);
負(fù)責(zé)編制集團下屬工廠(江門)生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施;
負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行,以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用;
及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況,制定并實施重大生產(chǎn)問題的改進措施;
對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn),負(fù)責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地;
6. 負(fù)責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇17
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;
2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
3、負(fù)責(zé)制定及落實質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防,糾正,改善;
4、完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項關(guān)鍵指標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇18
1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作,管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;
2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求;
4、運用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗,幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃;
5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇19
1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;
2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場需求,對方案進行合理的深化調(diào)整;
3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);
5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;
6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇20
1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系,優(yōu)化管理流程與制度;
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行,保證貨品質(zhì)量和貨期達成目標(biāo);
3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理,執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施,組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源,解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;
3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程;
4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇22
1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇23
1.負(fù)責(zé)管理8個組長,2個主管,1個PE工程師,1個生產(chǎn)經(jīng)理,指導(dǎo)分配好工作目標(biāo),提供具體的實現(xiàn)方法;
2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理,對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實,帶領(lǐng)團隊合理分工,能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員,區(qū)域等;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解,監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;
5.負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實,讓公司,員工,客戶實現(xiàn)共贏;
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇24
1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行:確保公司相關(guān)制度的快速傳達,解讀精準(zhǔn),執(zhí)行徹底,正能量方向引導(dǎo)。
2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),與公司制度保持一致。
3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實: 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,保障計劃按時按量完成。
4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施,試驗推行革新方案,以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進步。
5、代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程,并推動各部門間相互協(xié)作。
6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇25
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門,設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作,確保生產(chǎn)的正常運行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo),編制年度生產(chǎn)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源,及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級,不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程,建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制;
6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改
進工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃,年度費用預(yù)算并監(jiān)督實施;
2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,確保貨期進度,把控產(chǎn)品質(zhì)量;
3、對生產(chǎn)進度及交期負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;
4、建立供應(yīng)商與加工廠評估機制,優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊,建設(shè)并完善各項工作流程。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進度;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場SOP控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制,確保車間生產(chǎn)正常有序進行;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇28
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營工作,對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團隊建設(shè)等進行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求,主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護,統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃,指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進生產(chǎn)工藝,不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;
開展質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險防控、質(zhì)量識別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險,保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達成;
開展計劃管理工作,包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗度,保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達成;
開展成本管理工作,包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實施等,不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險,保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達成。
負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法,不斷提高工作效率和團隊業(yè)績,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇29
1、根據(jù)產(chǎn)品特性,開發(fā)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠商,有效維護新老供應(yīng)商關(guān)系,對供應(yīng)商定期評估,保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運作順利;
2、完善生產(chǎn)部門管理流程,有效管理團隊,保障團隊工作順利開展;
3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃,把控樣品開發(fā)到大貨生產(chǎn)的整個流程,做好貨期管理,確保商品按期出運;
4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、做好成本控制,在不影響品質(zhì)的前提下,有效保障公司合理利潤率;
6、按公司要求把控結(jié)款流程,做好結(jié)算審批和上報工作;