生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)（精選29篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇1

　　組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;

　　按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

　　領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

　　組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇2

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇3

　　1.有機化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；

　　2.組織工廠籌建工程，協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計、安評、環(huán)評、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗收等全流程工作；

　　3.具有工廠運營籌備經(jīng)驗，組建工廠生產(chǎn)團隊，制定管理制度，調(diào)試運行設(shè)備，保障工廠正常開工；

　　4.全面負(fù)責(zé)工廠運營管理，組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、設(shè)備維保、人員管理等工作，確保工廠安全高效運行；

　　5.與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機關(guān)建立良好溝通渠道，創(chuàng)造和諧運營環(huán)境；

　　6.配合開展工廠審計、貫標(biāo)等工作；

　　7.具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實施;

　　2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求，對產(chǎn)品進行全面設(shè)計，如功能、用戶體驗、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相關(guān)文檔的撰寫;

　　3、組織技術(shù)、市場拓展、UI設(shè)計、需求、測試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計劃，并進行版本管理;

　　4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合，推動所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計劃完成，并保障產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、對產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高用戶的活躍度和滿意度;

　　6、研究市場和用戶需求，分析用戶行為，跟蹤同類產(chǎn)品情況，不斷提高產(chǎn)品的競爭力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并組織實施；及時對計劃完成情況進行跟進、總結(jié)、調(diào)整、匯報。

　　4、負(fù)責(zé)配合銷售部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

　　5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能，不斷配合產(chǎn)品工藝，提升市場競爭力。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控，有效控制設(shè)備合理稼動率。

　　7、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)教育及勞動防護管理，加強安全生產(chǎn)控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，制定符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃。

　　9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析，找出問題并提出持續(xù)改進方案。

　　10、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計量器具。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理工作，做到有計劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇6

　　1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

　　2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

　　3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

　　4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

　　6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進度。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇7

　　1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時、有效地向上匯報、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2. 溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計劃并監(jiān)督;

　　3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì);

　　4. 不斷優(yōu)化駐廠團隊的工作方式，對相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團隊;

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇8

　　1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運行，并保證實施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達成，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)銷售和市場的變化、滿足市場需求;

　　3、 確保生產(chǎn)部管理團隊的優(yōu)化，對領(lǐng)班級以上人員進行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊的組建;

　　4、 推動生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開展與實施，不斷促進生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇9

　　1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施;

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

　　6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

　　8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

　　9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運行，主要為晶圓廠代工和封裝;

　　2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;

　　3、實時掌握生產(chǎn)情況，推進晶圓代工和封裝進度，確保交期‘

　　4、篩選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本;

　　5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作，及時解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇11

　　1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；

　　4、控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過度和成本，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、對生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實施；

　　6、負(fù)責(zé)審核各類日報表、周報表、月報表（包括月經(jīng)營分析報告）、員工計件表等；

　　7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織；

　　8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善；

　　9、對各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、安排與推進；

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇12

　　1、生產(chǎn)計劃：分解每月生產(chǎn)計劃，向各工序下達每月生產(chǎn)任務(wù)

　　2、組織生產(chǎn)：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排人員及物資

　　3、現(xiàn)場與質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化

　　4、設(shè)備管理：組織開展車間設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作

　　5、環(huán)境安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改;

　　6、制度建設(shè)：車間管理制度和流程的制定、優(yōu)化

　　7、員工管理：參與本部門員工的招聘、選拔，培養(yǎng)并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇13

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達成月度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.

　　6、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行，實現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團隊建設(shè)和人才梯隊儲備，積極推動企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的工作實施及執(zhí)行情況跟進，建立健全部門，督查部門生產(chǎn)的出勤情況。

　　2、負(fù)責(zé)公司績效考核體系的推進。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織各類文化宣傳及各種文體活動的推動工作。

　　4、組織公司生產(chǎn)會議。

　　5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;

　　2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;

　　3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告;

　　8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇16

　　將集團的生產(chǎn)目標(biāo)進行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支  撐實現(xiàn)目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)編制集團下屬工廠（江門）生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實施；

　　負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審和執(zhí)行，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和有效利用；

　　及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大生產(chǎn)問題的改進措施；

　　對各級生產(chǎn)管理人員進行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動精益化管理實施與落地；

　　6.  負(fù)責(zé)集團OEM工廠的技術(shù)驗廠工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇17

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)制定及落實質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防，糾正，改善;

　　4、完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項關(guān)鍵指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;

　　2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司經(jīng)營目標(biāo)的要求;

　　4、運用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗，幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃;

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇19

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇20

　　1、建立、完善企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，優(yōu)化管理流程與制度；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行，保證貨品質(zhì)量和貨期達成目標(biāo)；

　　3、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，執(zhí)行公司的生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度與協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃安排及實施，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5、負(fù)責(zé)日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;

　　3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇22

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實現(xiàn)方法;

　　2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實，帶領(lǐng)團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇24

　　1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。

　　2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實: 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計劃按時按量完成。

　　4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，試驗推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進步。

　　5、代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動各部門間相互協(xié)作。

　　6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇25

　　1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行;

　　2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制;

　　6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

　　7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改

　　進工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃，年度費用預(yù)算并監(jiān)督實施;

　　2、負(fù)責(zé)建立完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保貨期進度，把控產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、對生產(chǎn)進度及交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題;

　　4、建立供應(yīng)商與加工廠評估機制，優(yōu)化和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源;

　　5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團隊，建設(shè)并完善各項工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度；

　　2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備；考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇28

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團隊建設(shè)等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

　　根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

　　開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達成;

　　開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達成;

　　開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

　　開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達成。

　　負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé) 篇29

　　1、根據(jù)產(chǎn)品特性，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠商，有效維護新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展;

　　3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控樣品開發(fā)到大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期出運;

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;

　　6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作;