關于營銷公司總經(jīng)理崗位職責（通用3篇）
關于營銷公司總經(jīng)理崗位職責 篇1
1、每周一至周五，到公司，周六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當日交齊，訂房后，班前例會;
2、例會期間，須備好并檢查對講機、電話、電話本，手機調(diào)至無聲或振動并著工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);
3、會議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場;
4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經(jīng)批準就私自休息者，罰款500元;
5、晚宴、休息者，應提前告之前臺或直接上司，訂臺委托誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺處理;
6、營銷經(jīng)理每日應在規(guī)定的區(qū)域中化妝、休息、且必須保證休息區(qū)域衛(wèi)生清潔。
4、營業(yè)期間，營銷經(jīng)理必須統(tǒng)一著工裝，對講機、服飾，如缺每項罰款100元;
5、每位營銷經(jīng)理必須了解當天營業(yè)狀況，促銷主要內(nèi)容。
6、訂臺須確定臺號，登記客人姓名，提前申請備注折扣及客人特殊 要求(如：客人生日等);
7、營業(yè)時間內(nèi)，營銷經(jīng)理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;
8、營業(yè)時間內(nèi)，營銷經(jīng)理不得無故在前臺逗留，違者罰款100元;
9、營銷經(jīng)理不得指罵、詆毀、誹謗其他員工，違者罰款500元;
10、營銷經(jīng)理不得借助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，即時除名;
11、營銷經(jīng)理要和其他員工互相團結、協(xié)助，禁止在場內(nèi)發(fā)生沖突，打架事件，違者視情節(jié)輕重予以處罰，最低1000元;
12、營銷經(jīng)理不行以低折扣搶臺，違者差余折扣補齊，另罰款1000元;
13、在未經(jīng)允許前，營銷經(jīng)理不得私自進入非自己訂的臺打招呼、發(fā)名片、送酒等;
14、不得強行向客人索要小費，違者視情節(jié)輕重給予處理(最低500元);
15、不得接幫結派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節(jié)輕重給予處罰;
16、營銷時間內(nèi)，應尊重上司，禮貌稱呼;
17、營銷經(jīng)理在帶臺時，不得帶已坐房之公關串臺，其后果及費用自負;
18、營銷經(jīng)理不得以任何理由，不讓某DJ進其所訂房間服務或無故退 DJ，違者罰款500元;
19、DJ在服務期間，征得客人同意后，可超消費，營銷經(jīng)理不得指責DJ，特意控制消費或壓低折扣;
20、所有營銷經(jīng)理上下班必須走員工通道;
21、不得私自換匯，營銷經(jīng)理不得私自拿取客人酒卡;
22、非自己輪臺和訂臺不得串臺;
23、買單前需由營銷副總或總經(jīng)理簽折扣卡，由當區(qū)服務員買單;
24、所有營銷經(jīng)理應積極響應公司號召，努力完成公司下達的工作指標。
25、所有營銷經(jīng)理必須遵守公司制度，處事公正并且嚴格遵守國家法律制度;
關于營銷公司總經(jīng)理崗位職責 篇2
1、執(zhí)行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責并報告工作。
2、主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，對企業(yè)施工(竣工)工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全工作和經(jīng)營效益全面負責;對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策;組織實施董事會會議決定。
3、認真執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，組織和制定企業(yè)的方針和目標，組織和制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批準實施。
4、建立、健全和完善企業(yè)的各項管理體系及基本管理制度，批準環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊。履行董事長委托的管理者代表職責。
5、確定企業(yè)的行政管理機構設置，提名任命企業(yè)的中層干部報董事會批準，明確相關人員的職責、權限和相互關系，提供管理體系運行所需資源。
6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各項業(yè)務工作進展，指導和監(jiān)督各部門業(yè)務計劃的執(zhí)行，簽署日常行政、業(yè)務文件。
7、負責處理公司重大突發(fā)事件。
8、負責董事長授權處理的其他重要事項。
9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批準調(diào)入公司各級管理人員。
關于營銷公司總經(jīng)理崗位職責 篇3
(1)正確地掌握市場和合理地協(xié)助總經(jīng)理室設定銷售目標。
(2)決定銷售策略和建立銷售計劃，采取行動實施。
(3)善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。
(4)進行管理銷售活動，職務分配和內(nèi)部溝通。
(5)有效地組織銷售事務、統(tǒng)計、分析和工作量測定
(6)利益計劃與管理。
(7)及時總結匯報情況，上呈總經(jīng)理室。